¡Se necesita urgentemente! ¿Qué tal Guizhou Aerospace Precision Co., Ltd.?
Guizhou Aerospace Precision Manufacturing Co., Ltd.
1. Descripción general del desarrollo de la empresa
(1) Historia del desarrollo de la empresa
Guizhou Aerospace Precision Manufacturing Co., Ltd. La empresa (Fábrica 3536) es una empresa de desarrollo y producción de productos de caucho y sujetadores afiliada a la Base O Liuyi de la Corporación de Industria y Ciencia Aeroespacial de China. Su predecesora fue la fábrica estatal de piezas de maquinaria Hongjiang. fue fundada en 1968 y ha sido una base y un modelo determinado de productos militares y los productos de apoyo para automóviles y motocicletas han hecho ciertas contribuciones a la defensa nacional y la economía nacional de mi país.
A mediados de la década de 1990, con el feroz impacto de la economía de mercado, las deficiencias de las empresas estatales tradicionales (especialmente las piezas y componentes básicos que apoyan a las empresas) se hicieron cada vez más prominentes, incluidas ideas rígidas y una débil conciencia de la competencia. y una mala gestión, el sistema está desactualizado, el nivel de tecnología y los equipos de producción están atrasados, los beneficios económicos de la empresa continúan disminuyendo, las pérdidas se vuelven cada vez más graves y, finalmente, la empresa se encuentra en un estado de suspensión total de la producción.
En 2003, Hongjiang Machinery Parts Factory sufrió una quiebra política. A principios de 2004, los activos efectivos de la empresa en quiebra se utilizaron para llevar a cabo una reestructuración y reorganización de acuerdo con la ley, y una contraparte de propiedad estatal. Se creó una sociedad por acciones moderna con inversiones conjuntas del Estado, los empleados y las personas físicas. Guizhou Aerospace Precision Manufacturing Co., Ltd. reasentó a 441 empleados despedidos de la Fábrica 3536 y asumió la gestión de 280 empleados jubilados. En 2005, se fusionó con la Fábrica 3423 de la Base 061, incorporó 48 empleados excedentes y asumió la gestión de 250 empleados jubilados. Hasta el momento, la empresa cuenta con 676 empleados y ha gestionado a 530 empleados jubilados. A través de la reestructuración y reorganización, Jinggong Company ha mejorado su estructura de gobierno corporativo y ha establecido un nuevo sistema empresarial de acuerdo con las normas del sistema empresarial moderno. En los últimos tres años, la empresa ha experimentado cambios trascendentales y sus beneficios económicos han aumentado año tras año. Antes de la quiebra y la reestructuración, el valor total de la producción industrial en 2003 era sólo de 6,2 millones de yuanes, con unos ingresos por ventas de 5,04 millones de yuanes. Después de la reestructuración, el valor total de la producción industrial de la empresa en 2004 alcanzó los 12,12 millones de yuanes, con unos ingresos por ventas de 9,23 millones de yuanes. y un beneficio de 880.000 yuanes. En 2005, el valor total de la producción industrial fue de 41,01 millones de yuanes, los ingresos por ventas fueron de 36,05 millones de yuanes y las ganancias fueron de 8,12 millones de yuanes. En 2006, el valor de producción superó los 100 millones de yuanes, los ingresos por ventas fueron de 80 millones de yuanes y las ganancias fueron de 30,32 millones de yuanes. En 2007, la empresa alcanzó un valor de producción industrial total de 123 millones de yuanes, unos ingresos por ventas de 102 millones de yuanes y unas ganancias de 46,02 millones de yuanes.
(2) Logros logrados por el desarrollo de la empresa
1. Aumentar los ingresos de los empleados y aumentar el empleo
Después de que la empresa se desarrolló, los ingresos de los empleados aumentaron significativamente. Desde 1998 sólo se pagaron 200 yuanes para gastos de manutención, y en 2004, el ingreso anual per cápita de los empleados alcanzó los 10.759 yuanes. En 2005, el ingreso anual per cápita de los empleados fue de 16.968 yuanes, un aumento interanual del 58%. En 2006, el ingreso anual per cápita de los empleados fue de 25.028 yuanes, un aumento interanual del 47%. En 2007, el ingreso anual per cápita de los empleados alcanzó los 35.000 yuanes.
Después de que la empresa se desarrolló, también proporcionó empleo a un gran número de graduados y mano de obra rural excedente en las áreas circundantes. En los últimos años, ha proporcionado empleo a más de 100 estudiantes de posgrado y a más de 200. El excedente de mano de obra rural en las zonas circundantes y los pagó. Los gastos del seguro social, como las pensiones, han promovido en gran medida el desarrollo de la economía local y la mejora del nivel de vida.
2. Promover el desarrollo de industrias locales relacionadas
Después del desarrollo de la empresa, con la expansión continua de la escala de producción y operación, la cantidad de productos y procesamiento de moldes ha aumentado. En 2006, los gastos de procesamiento ascendieron a más de 8 millones de yuanes, y este año se espera que superen los 10 millones de yuanes.
La empresa también ha establecido un parque industrial en el área de la fábrica (la empresa proporciona fábricas, materiales y mercados) para atraer empresas procesadoras para que se instalen y proporcionen instalaciones de apoyo cercanas para la empresa, a fin de mejorar Nivel de gestión y calidad del producto, y un mejor apoyo a la empresa Promover el desarrollo común de las empresas relacionadas. Actualmente, se ha trasladado una planta, las fábricas restantes están en construcción y las otras dos se trasladarán próximamente.
(3).Perspectivas de desarrollo de la empresa
1. Objeto social: satisfacer a los usuarios.
Dado que los productos de la empresa son productos de soporte básicos, la competencia en el mercado es muy feroz mientras los usuarios no estén satisfechos, la empresa no podrá sobrevivir y no habrá desarrollo.
Los usuarios son Dios y el pan de cada día de la empresa, por eso posicionamos el propósito de la empresa en "satisfacer a los usuarios".
2. Pensamiento estratégico: "Hacer más fuertes los productos militares y más grandes los productos civiles" y seguir el camino de la "especialización, colectivización e internacionalización".
"Fortalecer los productos militares y hacer más grandes los productos civiles" y seguir el camino de la "especialización, colectivización e internacionalización" son los ideales y objetivos que nuestra empresa siempre ha perseguido, y son las necesidades del desarrollo sostenible de la empresa. Utilice productos militares para sentar una base sólida, acumular fondos, utilizar tecnología militar para desarrollar productos civiles y utilizar productos civiles para desarrollar y expandir empresas. En el proceso de desarrollo, debemos tomar un camino profesional en esta industria, producir productos de alta gama, hacer que los productos sean refinados y detallados y, en última instancia, formar un grupo a través del desarrollo profesional. Al mismo tiempo, sólo aprendiendo a competir en el entorno internacional, acelerando la transformación de los propios sistemas y mecanismos y poseyendo la fuerza integral para resistir diversos riesgos será posible competir con jugadores fuertes y permanecer invencible en la competencia. .
3. Objetivo estratégico: liderazgo nacional en la industria y de clase mundial.
La empresa ha establecido una empresa de ventas en Hamburgo, Alemania, y abrirá una empresa de procesamiento en Rusia. Se centrará principalmente en productos aeroespaciales europeos de alta tecnología (especialmente aviación civil), siguiendo la vanguardia. tecnología de la industria internacional y aprovechar las condiciones de la cooperación internacional, cultivar y capacitar los talentos de investigación científica de la empresa y mejorar las capacidades de desarrollo de productos de alta tecnología de la empresa, a fin de desarrollar sujetadores que no solo satisfagan las necesidades nacionales e internacionales. campos de alta tecnología, pero también rastrean la vanguardia del desarrollo de tecnología de sujetadores en el campo aeroespacial internacional, lo que hace que la tecnología, la gestión y la escala de la empresa se encuentren, en última instancia, en el nivel líder nacional en la industria y de clase mundial.
4. Objetivos económicos
Según el plan de desarrollo del "Undécimo Plan Quinquenal" de la empresa, los objetivos económicos a corto plazo son los siguientes:
— —Finalización del plan de indicadores económicos de 2008: Industrial El valor total de la producción es de 200 millones de yuanes, los ingresos por ventas son de 180 millones de yuanes y la ganancia total es de 60 millones de yuanes;
——El plan de indicadores económicos de 2009 se completa: el valor total de la producción industrial es de 300 millones de yuanes, los ingresos por ventas son de 250 millones de yuanes y la ganancia total es de 9.000 yuanes Diez mil yuanes;
——Se completa el plan de indicadores económicos de 2010: total el valor de la producción industrial es de 500 millones de yuanes, los ingresos por ventas son de 450 millones de yuanes y el beneficio total es de 135 millones de yuanes;
Los objetivos económicos a largo plazo son los siguientes:
——El se prevé que el valor total de la producción industrial sea de 1,5 a 2 mil millones de yuanes en 2015
——Se planea que el valor total de la producción industrial sea de 3 mil millones de yuanes en 2020
（ 4), medidas estratégicas
Mercado internacional. A nivel mundial, América del Norte, Europa occidental y Asia son actualmente las principales áreas de consumo de elementos de fijación (y piezas estándar), formando los tres principales mercados para el consumo de elementos de fijación en el mundo. La demanda mundial es de 40 mil millones de dólares y la demanda anual en los tres principales mercados alcanza los 15 mil millones, 13,7 mil millones y 12 mil millones de dólares respectivamente. Entre ellos, China en Asia, los países de Medio Oriente y los países de Europa del Este han experimentado un crecimiento relativamente rápido en los últimos años.
En Europa, en el caso de los productos de fijación, los elementos de fijación aeroespaciales con requisitos técnicos especiales representan entre el 4% y el 6%, con un volumen de compra anual medio de más de 800 millones de euros.
Mercado interior. La demanda del mercado interno de sujetadores es de aproximadamente 4 mil millones de dólares estadounidenses, de los cuales la demanda del mercado de productos de sujetadores utilizados en la reparación de aviones militares y de las principales aerolíneas es de aproximadamente 220 millones de dólares estadounidenses. Sin embargo, depende de aleaciones de titanio importadas, de alta calidad. aleaciones de temperatura y productos de deposición de sujetadores de materiales especiales de alta calidad, como el acero inoxidable, cuestan aproximadamente 150 millones de dólares.
El último informe "Global Market Forecast" publicado por Airbus el 14 de febrero de este año señaló que en los próximos 20 años, el mundo necesitará alrededor de 22.700 nuevos aviones, con un valor total de 2,6 billones de dólares estadounidenses. , y la demanda de aviones de pasajeros en China continental ocupa sólo el segundo lugar después de los Estados Unidos, y las necesidades de 3.000 aviones aumentarán de 760 a finales de 2005 a 2.700, y los aviones de carga serán 400. Se puede ver que las reparaciones de aviones de las principales aerolíneas aumentarán exponencialmente, y la demanda de productos de fijación de materiales especiales también aumentará exponencialmente año tras año.
En la actualidad, el avión regional nacional ARJ21 desarrollado y producido por Shanghai Aircraft Manufacturing Factory ha salido de la línea de producción. El primer lote de aviones ha sido equipado con Shandong Airlines y se ha puesto oficialmente en uso. Los sujetadores de material especial utilizados son importados y deben llevarse a cabo la localización. Algunos de los sujetadores producidos por nuestra empresa ahora han reemplazado los importados y se han instalado en el primer lote de aviones regionales ARJ21 de producción nacional.
Debido al rápido desarrollo de la industria del transporte aéreo de China, con el fin de apoderarse del mercado chino, Airbus ha puesto en marcha la línea de montaje del avión A380 en la nueva área de Tianjin Binhai. De acuerdo con los requisitos pertinentes, una gran cantidad de sus piezas de soporte generales se comprarán directamente en China.
La integración gradual de dos tipos de recursos nacionales e internacionales y dos mercados, la urgente necesidad de desarrollo y la tendencia general de competencia feroz son las fuerzas impulsoras internas y externas de nuestros esfuerzos por implementar el programa de "salir "Estrategia en todo el mundo. Cuando buscamos mercados objetivo, debemos ubicar nuestras fábricas de producción o almacenes lo más cerca posible de nuestros clientes.
1. Proyecto de inversión alemán
La empresa invirtió 5 millones de yuanes en Hamburgo, Alemania, para establecer una empresa comercial de propiedad total, es decir, una empresa en Alemania. Y de esta manera, abriremos el mercado europeo, emprenderemos negocios de pedidos, aprovecharemos los bajos costos en el proceso de producción y ventas, ocuparemos el mercado y entraremos en la región de la UE. Los mercados objetivo son Airbus, Boeing, etc. La empresa completó todos los trabajos de registro el año pasado y viajó a Alemania para comenzar oficialmente a trabajar en octubre del año pasado. La empresa en Alemania es la cabeza de puente para que las empresas tomen activamente el camino del comercio internacional. Construyen una red de marketing internacional y realizan negocios de importación y exportación de forma planificada. El punto de conexión y la estación central para el funcionamiento general de la empresa del grupo es un allanador integral del camino para el comercio internacional.
El establecimiento de una empresa alemana evitará eficazmente los problemas de las barreras comerciales europeas y las cadenas cerradas de adquisiciones industriales. Al confiar en un equipo de marketing profesional, podrá tener un estrecho contacto y cooperación con los clientes y establecer el suyo propio. Con una red y una base de clientes eficaces, podemos evitar a los compradores nacionales y extranjeros e ingresar directamente a los mercados europeos y americanos con productos de nuestra sede de Guizhou y empresas rusas. Usando esto como plataforma, podemos aprovechar las ventajas de ubicación de las empresas alemanas y realizar el comercio de importación correspondiente de acuerdo con las condiciones reales. Para algunas materias primas, productos y equipos escasos que están embargados y bloqueados por Occidente en mi país. Utilice proveedores en Europa y Estados Unidos. La compra directa evita barreras técnicas y reduce los enlaces intermedios, acortando así el ciclo de adquisiciones y reduciendo los costos de producción.
Al mismo tiempo, se lleva a cabo la formación del personal a través de empresas alemanas para mejorar el nivel técnico y de gestión de la empresa e integrarla con Europa, mejorando así la fortaleza y competitividad de la empresa y sentando unas bases sólidas para su internacionalización.
2. Tianjin Aerospace Precision Co., Ltd.
Desde el "Undécimo Plan Quinquenal", las unidades militares-industriales han logrado logros notables en el desarrollo de productos civiles, pero Todavía hay productos que carecen de profundidad y amplitud y son de pequeña escala, falta de ventajas obvias y atención insuficiente. En el nuevo período histórico, para mejorar las capacidades de desarrollo sostenible de la industria de ciencia y tecnología de defensa nacional, es necesario promover aún más el desarrollo de las industrias civiles.
La Corporación de Ciencia e Industria Aeroespacial implementa políticas nacionales y la política de integrar la industria de ciencia y tecnología de defensa militar y civil e integrar al ejército con el pueblo como objetivo de desarrollo durante el período del "Undécimo Plan Quinquenal". es dominar una serie de tecnologías centrales con derechos de propiedad intelectual independientes y tecnologías clave, desarrollar una serie de productos de marcas famosas con gran influencia en el mercado, construir una serie de bases industriales de alta tecnología con fuertes capacidades de innovación y alta aglomeración industrial, y formar. un nuevo patrón en el que las industrias de alta tecnología toman la delantera y varias industrias compiten para desarrollarse. Cultivar un grupo de emprendedores destacados y equipos de innovación tecnológica, incrementar el desarrollo de mercados emergentes, fortalecer la construcción de redes de marketing y emprender activamente negocios de contratación de proyectos internacionales.
La Nueva Área de Tianjin Binhai tiene una atracción de inversión única y un posicionamiento funcional especial. Si invierte en proyectos aquí, puede llevar a cabo cooperación comercial, expandir el mercado, aprender tecnología avanzada y experiencia en gestión, y al mismo tiempo. Superar los problemas de la empresa matriz de Aerospace Precision Zunyi es un defecto natural causado por factores geográficos como la desviación del origen de las materias primas y el mercado, y los inconvenientes para atraer talentos. Utilizando esto como estación central de conexión, los puntos y líneas integran a las empresas matrices alemanas y Zunyi para formar una gran área regional, donde todas las partes se promocionan y se desarrollan juntas. Esto es de gran importancia en el proceso de desarrollo estratégico de Seiko Company que establece un grupo empresarial multinacional transprovincial. El trabajo preparatorio comenzó oficialmente en marzo de este año y se espera que esté oficialmente terminado y puesto en producción en diciembre de 2010.
Las tres principales empresas, la empresa alemana, la sede de Guizhou y la empresa de Tianjin, han colaborado vigorosamente en intercambios técnicos, intercambios de bienes, servicios empresariales y comercio de importación y exportación de productos, formando una interacción positiva. haciéndose eco entre sí y ampliando un mayor espacio.
3. Listado de empresas operativas
Aunque la empresa ha logrado grandes avances en términos de calidad, escala y eficiencia, todavía nos enfrentamos a una escasez de fondos en el proceso de rápido y largo plazo. -desarrollo a plazo, talentos insuficientes, gestión imperfecta, actualizaciones tecnológicas lentas, conciencia de innovación insuficiente y otros problemas. El próximo objetivo de la empresa es llevarla a transformarse en una empresa pública en función de las necesidades reales de desarrollo y operar activamente la empresa para salir a bolsa.
Después del análisis y la investigación, la empresa ahora cuenta con todas las condiciones básicas para cotizar en bolsa. Las empresas de valores y las empresas de contabilidad ya han establecido operaciones. Nos esforzamos por cotizar la empresa con éxito en 2010.
Después de que una empresa se convierta en una empresa pública, su visibilidad mejorará enormemente, lo cual es de gran importancia para garantizar el desarrollo sostenible de la empresa, obtener canales de financiación estables y a largo plazo, estandarizar la operación y gestión de la empresa, abrir un espacio de mercado más amplio. y lograr un crecimiento de velocidad ultrarrápida de la empresa. También recaudó fondos a través de la cotización para establecer una empresa de producción de sujetadores civiles de alta gama, utilizando las fuertes ventajas técnicas de la empresa matriz para ingresar a los mercados de aviación civil y automóviles, sentando así las bases para el desarrollo de la empresa y contribuyendo a mayor contribución al desarrollo económico local.
Basado en el hecho de que actualmente no hay empresas especializadas en el país que produzcan sistemas de tuberías y esclusas, y la participación de mercado de esta industria es de aproximadamente 500 millones de yuanes. Basándonos en el potencial y el espacio del mercado objetivo, utilizamos los fondos recaudados para construir una nueva empresa profesional de sistemas de tuberías en el Parque Industrial Aeroespacial Zunyi, que ahora se ha puesto oficialmente en producción. El siguiente paso será crear una empresa de producción de cerraduras.