¿Cuál es la estrategia?

Huamu Consulting tiene muchos clientes y siempre hay problemas más o menos estratégicos, que se reflejan principalmente en seis aspectos. El primero no está claro, el segundo no está claro, el tercero es el apoyo, el cuarto es la coordinación y el quinto es el fracaso. ¿Existe la capacidad de revisar e iterar estrategias?

Basado en estos temas estratégicos comunes, Huamu Consulting tiene una hipótesis real y necesita un lenguaje y una imagen unificados para describir, evaluar, reconocer e iterar nuestra estrategia. Con base en este supuesto, repetimos algunas metodologías estratégicas.

Así que, en primer lugar, la implementación de la estrategia requiere una imagen real que todos trabajen juntos y reconozcan. En segundo lugar, el aterrizaje estratégico requiere varias batallas clave. Para las organizaciones, necesitamos saber claramente qué campos de batalla clave y qué batallas clave librar. Los ejecutivos y gerentes de todos los niveles de la empresa deben tener una idea clara de cuáles serán sus batallas más críticas en el próximo ciclo de trabajo.

¿De dónde surgió la estrategia? La estrategia proviene de la misión, que explica la suma de todo el valor para el cliente que queremos lograr para todos los clientes objetivo en el futuro a largo plazo. De esta manera, con base en conocimientos sobre factores internos y externos y predicciones de desarrollo, podemos derivar una visión a largo plazo y planes estratégicos de 5, 3, 2 y 1 año (también llamados caminos estratégicos) a través de pensamiento inverso.

Como puedes ver, en Huamu Strategic Residential:

El techo es la misión y visión a 10 años, algo que toda organización piensa seriamente, confirma y reconoce.

Luego está el valor anual para el cliente. Al formular una estrategia, cada empresa primero debe pensar claramente en una cosa: ¿qué clientes serán seleccionados para crear qué valor este año y en qué medida? Sólo respondiendo claramente a esta pregunta podrá quedar clara la estrategia.