¿Cómo responde la policía judicial a las emergencias en la nueva situación? Los incidentes de emergencia se refieren a eventos impredecibles que pueden ocurrir durante el desempeño de funciones oficiales por parte de la policía judicial y que tienen cierto impacto o poder destructivo. Se caracteriza por ser impredecible, dañino y de gran alcance. Con el desarrollo acelerado de la economía social, la conciencia jurídica de los ciudadanos sigue aumentando y los tribunales han resuelto un gran número de conflictos y disputas de conformidad con la ley. Posteriormente, el Tribunal Popular se convirtió en un lugar de reunión de conflictos y disputas entre las partes. Un pequeño descuido puede provocar fácilmente accidentes. En algunos casos, las partes del tribunal pueden causar problemas y afectar el funcionamiento normal del tribunal. En los peores casos, los tribunales populares incluso han utilizado la violencia para atacar a los tribunales o dañar la seguridad personal de los jueces o poner en peligro la seguridad pública. Los tribunales populares se convirtieron en la primera línea del conflicto. Es particularmente importante que la policía judicial responda a las emergencias y garantice la seguridad personal de los jueces y la seguridad pública de los tribunales. 1. Los principales tipos de emergencias que enfrenta la policía judicial son 1. Provocar problemas y asaltar el tribunal. Estos incidentes ocurren principalmente en actividades judiciales penales, administrativas y civiles y se manifiestan en que los alborotadores aprovechan la oportunidad de observar o participar en las actividades judiciales para hacer ruido, abusar, asediar o golpear a jueces, fiscales, testigos y otras personas. partes en el tribunal, perturbar el orden judicial normal y obstaculizar las actividades judiciales normales. 2. Emergencias violentas contra la ley. Ocurre principalmente en la ejecución de sentencias y fallos en casos penales y civiles. Para evadir la ejecución, las personas ejecutadas o sus familiares adoptan medios violentos para asediar y atacar el lugar de la ejecución, golpear al personal de ejecución, arrebatar los certificados oficiales que porta el personal encargado de hacer cumplir la ley y destruir los expedientes de los casos de ejecución. Actos delictivos que obstaculicen la normal ejecución de actividades como dañar los vehículos y equipos de ejecución, sustraer material policial o autolesiones o automutilaciones. 3. Monitorear las emergencias de manera colectiva e individual. Esos incidentes se manifiestan en la reunión de muchas personas, el despliegue de pancartas, la impresión de anuncios, el grito de consignas y el recurso de algunas personas a métodos como arrodillarse y gritar, hacer sentadas, bloquear el tráfico, bloquear puertas y gritar quejas para perturbar el funcionamiento normal del trabajo. orden de los organismos judiciales, con el objetivo de ganarse la simpatía de las personas que pasan. Esto hace que las personas que no conocen la verdad difundan sus opiniones sin sentido para atraer la atención social. Si el asunto no se maneja adecuadamente, se apelará nuevamente ante el tribunal o sus agencias. 4. Emergencias de venganza de personas peligrosas. Este estado de emergencia se manifiesta principalmente cuando el autor no está satisfecho con la sentencia y la ejecución del tribunal y tiene la intención de tomar represalias. Llevar frecuentemente al tribunal cuchillos, pistolas, explosivos, líquidos tóxicos y corrosivos, etc., controlados. y tomó represalias contra el personal del tribunal en el lugar del juicio y en las oficinas, causando víctimas o pérdidas de bienes. 2. Problemas que enfrenta la policía judicial en el manejo de emergencias En primer lugar, los líderes de todos los niveles otorgan gran importancia a la construcción del equipo de policía judicial, pero el sistema organizativo del equipo de policía judicial es siempre imperfecto. Desde que el tribunal estableció formalmente el equipo de policía judicial, los líderes judiciales de todos los niveles han otorgado gran importancia a la construcción del equipo de policía judicial y han incluido la construcción del equipo de policía judicial en una agenda importante. Sin embargo, debido a muchos problemas que son difíciles de resolver para el propio tribunal, como el sistema y el personal, así como a las pesadas tareas de ejecución del juicio del tribunal, no ha habido víctimas importantes ni pérdidas de propiedad en el intenso trabajo durante mucho tiempo, y La situación de seguridad pública es relativamente estable, por lo que es imposible asignar personal limitado a la policía judicial. El poder nunca se ha resuelto de manera efectiva. El departamento de policía judicial también se ha convertido en un departamento de logística integral dentro de las instituciones internas del tribunal. La policía judicial tiene problemas como escaso acceso a los canales, envejecimiento, despliegue poco científico y una grave escasez de fuerza policial. Es indiscutible que la fuerza policial es insuficiente para hacer frente a las emergencias. El "Reglamento Provisional sobre la Policía Judicial de los Tribunales Populares" estipula que la plantilla de policía judicial del Tribunal Popular debe representar entre el 12% y el 15% de la plantilla del tribunal. Este es un fenómeno común en los tribunales. Tomando como ejemplo el sistema judicial de Shangluo, el número real de policía judicial en la ciudad es básicamente menos del 7% del establecimiento, lo que representa menos del 40% del establecimiento. En segundo lugar, el plan de emergencia no es lo suficientemente operativo. En la actualidad, los planes formulados por las distintas unidades se basan en su mayoría en principios, involucran pocos aspectos técnicos y tácticos y son poco operables. En tercer lugar, los preparativos para emergencias son insuficientes. Ante las emergencias, las estimaciones de las dificultades y los problemas a menudo no son lo suficientemente completas y los preparativos son insuficientes. En cuarto lugar, no se realizan suficientes simulacros para hacer frente a emergencias. Los tribunales básicamente tienen planes para hacer frente a emergencias, pero pocos simulacros se llevan a cabo de acuerdo con los planes. En quinto lugar, no hay un resumen suficiente de las experiencias y lecciones aprendidas en la respuesta a las emergencias. A menos que resumas, nada se puede mejorar. La policía se ocupa de muchas emergencias cada año, pero rara vez extrae lecciones de sus experiencias. Es necesario intercambiar y resumir experiencias y lecciones aprendidas al afrontar las emergencias. 3. Contramedidas y sugerencias para responder a emergencias: Primero, fortalecer vigorosamente la construcción de la policía judicial y cambiar fundamentalmente la situación actual de la policía judicial. La policía judicial es responsable de velar por el desarrollo ordenado de los juicios y ejecuciones, y está en primera línea en diversos conflictos, especialmente en tareas "arriesgadas, peligrosas", "difíciles, peligrosas y pesadas", que son altamente conflictivas y peligrosas. Una ligera holgura puede causar efectos adversos irreparables. consecuencias. Construir una fuerza de policía judicial de alta calidad que esté lista para luchar y ganar batallas no es sólo una necesidad para el desarrollo de la situación, sino también una necesidad para el progreso social; es también una necesidad para fortalecer integralmente el trabajo judicial y darle pleno juego; funciones. Por lo tanto, debemos prestar atención a la construcción de la policía judicial y aliviar la grave escasez de dicha fuerza. En segundo lugar, construir un sistema de red científico y completo para responder a emergencias. El primero es establecer un plan de emergencia. En el proceso de formulación de planes de emergencia, el primer paso es perfeccionarlos, es decir, formular planes detallados basados en diferentes tipos de emergencias, optimizar las operaciones y cubrir todos los aspectos para garantizar que existan registros a seguir para responder a las emergencias y para librar una batalla bien preparada.
El segundo es ser integral, es decir, el plan debe definir claramente el sistema organizacional, responsabilidades, metas, requisitos, procedimientos de disposición, principios, medidas específicas, métodos, despliegue policial y división del trabajo, mecanismos de vinculación, requisitos disciplinarios, etc. En tercer lugar, sea flexible. Ante emergencias, debemos utilizar el plan como guía y utilizarlo con flexibilidad en función de la situación real. Una vez que se descubren fallas en el plan durante el combate y los ejercicios reales, deben corregirse de manera oportuna para garantizar una mejor respuesta a las emergencias. El segundo es establecer un mecanismo de vinculación. Al establecer un mecanismo de comunicación a largo plazo con la seguridad pública, las agencias de peticiones y otros departamentos, intercambiamos opiniones ampliamente y fortalecemos la coordinación del trabajo para garantizar una vinculación rápida al manejar emergencias, aprovechar al máximo los recursos de alta calidad y coordinarnos para responder a las emergencias. El tercero es establecer un mecanismo de alerta temprana. Cuando los departamentos de asuntos judiciales llevan a cabo actividades de práctica judicial, deben realizar evaluaciones de riesgos sobre diversas actividades judiciales e informar de inmediato cualquier emergencia al departamento de policía judicial para que el departamento de policía judicial pueda prepararse con anticipación. En tercer lugar, mejorar la calidad general de la policía judicial. El primero es fortalecer la formación de calidad ideológica para asegurar una mente tranquila. Establecer la filosofía de trabajo de "captar cosas importantes, hacer cosas prácticas, hacer cosas buenas y resolver problemas difíciles", aclarar el concepto de aplicación de la ley de "estricto, justo, eficiente y civilizado" y cultivar el espíritu intrépido de los agentes de policía que no temen los peligros y los sacrificios a través de diversos canales de aprendizaje, para que puedan Los agentes de policía deben tratar las emergencias correctamente ideológicamente, deshacerse del miedo a las emergencias, mejorar su iniciativa y entusiasmo en las emergencias y mejorar efectivamente su calidad profesional y sentido de responsabilidad. . El segundo es fortalecer la formación de conocimientos profesionales y mejorar la efectividad en el combate. Al organizar a los alguaciles para que estudien y discutan a fondo las teorías comerciales, pueden adquirir principios y métodos para manejar emergencias. Toda emergencia no está exenta de señales de advertencia antes de ocurrir. También hay un proceso de acumulación e intensificación de conflictos, con sus propias características y leyes. Generar confianza y mejorarla en el manejo de emergencias mediante la comprensión de la naturaleza, las características y los métodos de respuesta de las emergencias. El tercero es fortalecer la enseñanza de la experiencia empresarial y hacer un buen trabajo de "tutoría". Los alguaciles veteranos con amplia experiencia en el manejo de emergencias presentarán su experiencia en el manejo de emergencias a los alguaciles jóvenes o nuevos. Seguirán de cerca las necesidades reales, fortalecerán el manejo de emergencias y los simulacros y se esforzarán por mejorar las habilidades policiales básicas y mejorar el pensamiento racional y el juicio integral. y habilidades de procesamiento. Cuarto, formación científica y establecimiento de un sólido mecanismo de garantía. Primero, fortalecer vigorosamente la capacitación y los simulacros de emergencia. Es necesario centrarse en el manejo de emergencias, aumentar la inversión en capacitación, mejorar los métodos de capacitación, utilizar la capacitación diaria y la capacitación intensiva para mejorar las capacidades de respuesta a emergencias, fortalecer los simulacros prácticos de los equipos de emergencia de acuerdo con los requisitos para el manejo de emergencias y mejorar la capacidad de policía judicial para manejar las capacidades de emergencia, fortalecer continuamente la fuerza de la policía judicial y mejorar la efectividad general de combate del equipo, haciendo de la policía judicial de la corte un primer equipo que puede dibujar en cualquier momento, ser enviado en momentos críticos y puede. ser duro bajo cualquier circunstancia. El segundo es aumentar la inversión en seguridad material. En particular, debemos fortalecer la construcción de equipo e infraestructura policial, basándose en las necesidades de prevención y manejo de emergencias, debemos incorporar la construcción de equipo policial al objetivo general del trabajo de la policía judicial, aumentar la inversión de capital y comprar, actualizar y comprar. comprar equipo policial de alta tecnología, para garantizar que la fuerza y el equipo policial estén totalmente garantizados durante la respuesta de emergencia. El tercero es formular un mecanismo científico de evaluación e incentivos. El trabajo de la policía judicial es principalmente de servicio y colaboración, lo que también va acompañado de un alto grado de peligrosidad. Sin embargo, la evaluación del trabajo de la policía judicial no es tan objetiva y precisa como la de los jueces. Los alguaciles de los tribunales de base tienen tareas pesadas, trabajo duro, altos riesgos y son propensos a diversas enfermedades. Por lo tanto, debemos prestar plena atención al estatus y al papel de la policía judicial en el manejo de emergencias. La policía judicial debe recibir cuidado y atención en su trabajo y vida, y deben adoptarse medidas de protección efectivas para las enfermedades y peligros que enfrenta la policía judicial para minimizar los riesgos laborales. En resumen, ante nuevas situaciones, nuevas tareas y nuevas necesidades, debemos aprovechar la oportunidad para estudiar e implementar la Ley de Procedimiento Penal revisada para fortalecer y mejorar aún más el trabajo de la policía judicial, centrándonos siempre en la situación general de la ejecución judicial. , prestar atención a las precauciones de seguridad y estandarizar la aplicación de la ley, aprovechar plenamente el papel de la policía judicial, esforzarse por construir un sistema organizativo y un mecanismo operativo que sea adecuado para que la policía judicial maneje las emergencias y fortalecer la discusión y la práctica en. muchos aspectos. Resumir continuamente la experiencia en el manejo de emergencias, mejorar la capacidad de la policía judicial para manejar emergencias y garantizar el buen desarrollo del trabajo de ejecución de juicios en los tribunales populares y la seguridad del personal y la propiedad pública.