Texto que describe el problema de los precios de los productos competidores.

El análisis de benchmarking también se denomina benchmarking, también conocido como gestión de benchmarking. Se refiere al proceso mediante el cual una organización pretende compararse con otra organización con un desempeño superior a ella para lograr un mejor desempeño, superarse constantemente, superar los puntos de referencia, perseguir la excelencia, organizar la innovación y la reingeniería de procesos. El establecimiento de factores de evaluación comparativa considera principalmente tres factores: las características de la industria en la que se encuentra la empresa objetivo (es decir, los principales problemas de la cultura y la naturaleza universal de la cultura); La evaluación comparativa cultural incluye principalmente los siguientes cuatro pasos básicos: establecimiento de factores de evaluación comparativa; selección de empresas de evaluación comparativa; análisis de los factores de evaluación comparativa; A través del análisis comparativo con la empresa, se obtiene cuantitativamente el valor comparativo con su organización de mayor desempeño, lo que se denomina "valor comparativo".