Debe guiarse por las Directrices básicas para la contabilidad de gestión, con las Directrices para las herramientas y métodos de contabilidad de gestión como directrices específicas, y complementarse con demostraciones de casos de contabilidad de gestión. jLa contabilidad básica es una introducción. Una vez que la dominas, no es difícil estudiar otros cursos. La duplicación de los tres cursos de contabilidad de gestión, contabilidad de costos y gestión financiera es un problema común en la enseñanza de contabilidad actual. En este sentido, muchos estudiosos han propuesto las soluciones correspondientes. A partir del análisis de los motivos de duplicación, este artículo también propone un método de integración del contenido de los tres cursos. Contabilidad de gestión; contabilidad de costos; gestión financiera; contabilidad de gestión, contabilidad de costos y gestión financiera son tres cursos básicos paralelos de las carreras de contabilidad en colegios y universidades. La duplicación grave de contenidos es un problema común que trae muchos problemas a la enseñanza de los profesores y a los estudiantes. Las dificultades e inconvenientes desperdician los escasos recursos didácticos. Al respecto, muchos estudiosos han propuesto una serie de soluciones. En el proceso de enseñanza de contabilidad, también me formé mis propias opiniones, que me gustaría discutir con ustedes aquí. El autor cree que la gestión financiera y la contabilidad pertenecen al mismo nivel temático y tienen un estatus paralelo. Ambos son componentes indispensables e importantes de la gestión empresarial. La contabilidad de gestión y la contabilidad financiera son dos ramas de la contabilidad y pertenecen al segundo nivel. actualmente reconocido Tiene la naturaleza tanto de contabilidad financiera como de contabilidad de gestión y debe pertenecer al tercer nivel. Por lo tanto, este artículo primero resolverá el problema de duplicación entre la contabilidad de gestión y la contabilidad de costos e integrará el contenido de la contabilidad, y luego discutirá el problema de duplicación con la gestión financiera. 1. Contabilidad de gestión y contabilidad de costes 1. Parentesco consanguíneo natural, la inevitabilidad histórica de la duplicación de las dos disciplinas. Desde mediados y finales del siglo XIX hasta las décadas de 1920 y 1930, impulsada por la revolución industrial, surgió la contabilidad de costos con la contabilidad de costos como núcleo. En las décadas de 1930 y 1940, se formó y promovió gradualmente el sistema Taylor, y gradualmente se establecieron sistemas estándar de costos y presupuestos para realizar un control de costos diario y un análisis de costos regular. Las funciones de la contabilidad de costos se han expandido desde la contabilidad de costos hasta la presupuestación de costos, el control de costos y el análisis de costos, y también se la reconoce como el germen de la contabilidad de gestión. Se puede ver que la contabilidad de gestión temprana comenzó con la gestión de costos, porque en ese momento, frente a la competencia, la tarea más importante de las empresas era controlar los costos. Después de la Segunda Guerra Mundial, la contabilidad de costos llevó a cabo activamente la previsión de costos y la toma de decisiones, y surgieron uno tras otro los sistemas de costeo variable, costeo objetivo y costeo responsable. La contabilidad de costos concentra las teorías y métodos de gestión de costos, formando un sistema independiente y formando una gestión integral de los costos empresariales. En ese momento, el análisis de hábitos de costos, el análisis de costos-volumen-beneficio y el cálculo de costos variables también se convirtieron en las teorías y métodos básicos de la contabilidad de gestión, y se formó básicamente el prototipo de la contabilidad de gestión centrada en servir a la gestión interna de las empresas. En la década de 1950, el desarrollo de la teoría de la ciencia de la gestión moderna y su aplicación exitosa en la gestión empresarial sentaron las bases teóricas y metodológicas de la contabilidad de gestión moderna. La gestión moderna se centra en la contabilidad predictiva para la toma de decisiones, complementada con la contabilidad de control planificado y la contabilidad de responsabilidad. El sistema se formó formalmente. El alcance de la aplicación de la contabilidad de gestión también se expande día a día, desde la gestión de costos hasta todos los aspectos de la producción y las operaciones empresariales, incluidas las adquisiciones, la producción y las ventas. Por tanto, la contabilidad de costes y la contabilidad de gestión son inseparables. La contabilidad de gestión tiene una "relación de sangre" natural con la contabilidad de costos desde sus inicios. La gestión integral de una empresa mediante la contabilidad de gestión comienza con la gestión de costos y luego se extiende a todos los aspectos de la producción y operación de la empresa. La contabilidad de costos siempre ha estado orientada a la contabilidad y gestión de los costos empresariales, y la gestión de costos es la intersección de los dos contenidos de investigación. Esto también se refleja en los libros de texto actuales. La contabilidad de gestión incluye principalmente análisis de comportamiento de costos, análisis de costo-volumen-beneficio, cálculo de costos variables, análisis de pronóstico, decisiones operativas a corto y largo plazo, presupuestos integrales, sistemas de costos estándar, contabilidad de responsabilidad, etc. La contabilidad de costos incluye principalmente contabilidad de costos, previsión de costos, toma de decisiones de costos, análisis de costos y control de costos. El análisis de costos, la previsión de costos, la toma de decisiones de costos, el análisis del comportamiento de los costos, el análisis de costos-volumen-beneficio, el cálculo de costos variables, la previsión de costos en el análisis predictivo, la elaboración de presupuestos de costos en la elaboración de presupuestos integrales, el cálculo de costos estándar y la contabilidad de responsabilidad se repiten en la contabilidad de costos. 2. Por necesidades docentes, deberán dividirse claramente los dos cursos. Como disciplina, la investigación puede seguir ampliándose en profundidad y amplitud, y se puede decir que la duplicación con otras disciplinas es una especie de progreso. Pero como enseñanza, especialmente en pregrado, su contenido debe distinguirse claramente de otras disciplinas. El autor cree que la contabilidad de costos se puede definir como una parte de la contabilidad financiera, cuyo núcleo es la contabilidad de costos, es decir, el reconocimiento, medición, registro y presentación de informes de los gastos de gestión de operaciones y producción de la empresa, y la parte de gestión de costos de la contabilidad. La contabilidad de costos original se introduce en la contabilidad de gestión. Esto se debe a que: En primer lugar, la contabilidad de gestión involucra todos los aspectos de la producción y operación de la empresa. Como sistema de procesamiento de información al servicio de la gestión interna de una empresa, debe incluir previsión de costos, toma de decisiones, planificación, control y evaluación del desempeño. De lo contrario, la información que proporciona es incompleta e incluso no se puede proporcionar parte de la información. Por ejemplo, sin presupuestos de costos, es imposible hacer los correspondientes presupuestos de efectivo y presupuestos de ganancias; sin decisiones de costos, es imposible tomar decisiones de precios; En segundo lugar, la gestión de costes moderna no es en modo alguno trabajo de un determinado departamento, sino responsabilidad de todos los departamentos y empleados de la empresa. Es imposible que los contadores de costos asuman por sí solos las responsabilidades de la toma de decisiones previas, el control y el análisis de costos que impone la contabilidad de costos actual. La integración de la gestión de costos en la contabilidad de gestión permite a los estudiantes comprender la gestión de costos desde la perspectiva de toda la empresa. De esta manera, el contenido de los libros de texto de contabilidad de costos se puede establecer como: (1) Teoría básica de la contabilidad de costos, incluidos los objetos, propiedades y principios contables de la contabilidad de costos (2) Métodos de contabilidad y métodos de cálculo de costos para diversos gastos (; 3) Informes de información de costos; (4) Aplicación de la informatización en el cálculo de costos. Estas secciones son suficientes para que los estudiantes universitarios estudien de dos a tres horas por semana durante un semestre.
3. No se deben combinar los dos cursos. El término "contabilidad de gestión" se propuso formalmente en el Congreso Mundial de Contadores de 1952. Marcó la formación formal y el reconocimiento de la contabilidad de gestión como una disciplina relativamente independiente, lo que llevó a que la contabilidad moderna se dividiera en dos ramas: contabilidad financiera y contabilidad de gestión. . Posteriormente, la contabilidad de gestión se utilizó ampliamente en las empresas occidentales y muchas organizaciones contables de todo el mundo también establecieron comités especiales para estudiar la contabilidad de gestión. Con el desarrollo de la economía de mercado de mi país y la competencia cada vez más feroz, si las empresas quieren tomar decisiones correctas y oportunas y llevar a cabo eficazmente el control de gestión, necesitan información de contabilidad de gestión en tiempo real y con visión de futuro. La contabilidad financiera pura ya no puede satisfacer las necesidades de las empresas. Por lo tanto, un sistema de contabilidad moderno completo debe incluir dos sistemas interrelacionados pero relativamente independientes: uno es la contabilidad financiera para la gestión externa y el otro es la contabilidad de gestión para la gestión interna. Luego, para resolver la duplicación de contenidos entre la contabilidad de costos y la contabilidad de gestión, sólo la contabilidad de costos debería dar paso a la contabilidad de gestión, y una de las dos ramas de la contabilidad de gestión no debería fusionarse para formar la llamada "contabilidad de costes y de gestión". Esto viola un principio. Este error destruyó todo el sistema de disciplina contable. 2. Gestión Financiera y Contabilidad de Gestión 1. Los objetos de investigación son similares, por lo que el contenido de los dos cursos es inevitable. Como actividad de gestión, la gestión financiera es una parte importante de la gestión empresarial. En el proceso de división del trabajo y gestión descentralizada, la empresa ha formado una serie de gestión profesional, que incluye gestión de producción, gestión técnica, gestión de materiales, gestión de marketing y gestión de personal. Entre estas gestión profesional, algunas se centran en la gestión del valor, otras se centran en la gestión del factor laboral y otras se centran en la gestión de la información. La característica de la gestión financiera que la diferencia de otras gestión es que es un tipo de gestión del valor, que es la gestión del movimiento del valor en el proceso de reproducción de las empresas. Por tanto, se puede decir que el objeto de investigación de la gestión financiera es el. movimiento de capitales de las empresas. Según el contenido del movimiento de capital empresarial, la gestión financiera debe incluir la gestión de la obtención, inversión, uso, reciclaje y distribución de fondos, que forman parte integral de la gestión financiera. Como una de las dos grandes ramas de la contabilidad moderna, el objeto de investigación de la contabilidad de gestión debe ser el mismo que el de la contabilidad, es decir, las actividades económicas que pueden expresarse en moneda durante el proceso de reproducción de las empresas, es decir, el movimiento. del capital en el proceso de reproducción de las empresas. La contabilidad de gestión utiliza principalmente la información financiera generada por la contabilidad financiera para reflejar el movimiento de capital de la empresa y la analiza y procesa adicionalmente para proporcionar la información necesaria para la toma de decisiones económicas. Este proceso de procesamiento es en realidad el proceso de gestión del movimiento de capital de. la empresa. Se puede observar que la gestión financiera y la contabilidad de gestión son sorprendentemente similares en los objetos de investigación, lo que resulta en una gran superposición y duplicación en el contenido de los dos cursos. A juzgar por los libros de texto actuales, los contenidos repetidos de la gestión financiera y la contabilidad de gestión incluyen: análisis de costos, volumen y ganancias, apalancamiento operativo, pronóstico de ventas, pronóstico de ganancias, pronóstico de demanda de capital, cantidad de pedido económico, valor del dinero en el tiempo, inversión a largo plazo. toma de decisiones, presupuesto integral, control de costos y contabilidad responsable, estos dos cursos involucran una proporción considerable. 2. El énfasis es diferente y se coordina el contenido repetido de los dos cursos. Si bien los objetos de investigación son similares, existen diferencias evidentes entre la contabilidad de gestión y la gestión financiera, que se reflejan principalmente en sus diferentes enfoques. La contabilidad de gestión proporciona a los gerentes internos información contable sobre cómo fortalecer la gestión interna, centrándose en las actividades de gestión diaria de la empresa, gestionando directamente la información económica y gestionando indirectamente la gestión financiera, proporciona a las empresas medios y medidas para mantener un buen estado financiero; y utilizar capital para la gestión es el núcleo, centrándose en la gestión del movimiento de capital en sí. Es el comportamiento de gestión directa del movimiento de capitales, que se refleja en la adquisición, uso, distribución y planificación de la moneda. Por lo tanto, los cursos de gestión financiera deben tomar el movimiento de capital como línea principal, el valor del tiempo, el valor del riesgo y el costo de capital como las principales consideraciones, la toma de decisiones financieras como el núcleo y la obtención, inversión, uso, reciclaje y distribución de fondos como el objetivo principal. Contenido principal. Sistema de material didáctico. Los cursos de contabilidad de gestión deben tomar como línea principal la planificación y el control de las actividades productivas y comerciales, el análisis de costos-volumen-beneficio como medio básico, la toma de decisiones comerciales como núcleo y la predicción, toma de decisiones, planificación y control de actividades empresariales como contenido principal para construir su sistema material didáctico. Con base en este principio, podemos coordinar mejor el contenido superpuesto de la contabilidad de gestión y la gestión financiera. Los detalles son los siguientes: el valor temporal de los fondos, la previsión de las necesidades de capital y las decisiones de inversión a largo plazo se centran en la gestión directa del movimiento de capital y deben clasificarse en análisis de gestión financiera costo-volumen-beneficio, apalancamiento operativo y previsión de ventas; , la previsión de beneficios, la cantidad de pedidos económicos, la presupuestación integral, el control de costos y la contabilidad de responsabilidad se centran en la gestión de la producción y las operaciones diarias de las empresas y deben incluirse en la contabilidad de gestión.