Las deficiencias en la investigación sobre gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas en mi país

Bajo el sistema macroeconómico de mi país, las pequeñas y medianas empresas han sufrido muchos impactos negativos en la gestión financiera. Muchas pequeñas y medianas empresas no pueden competir de manera justa debido a las políticas y a la "fría recepción" de las grandes empresas. Un gran número de departamentos de gestión industrial de los gobiernos locales han intervenido, lo que hace que los objetivos de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas sean a corto plazo; . Para las pequeñas y medianas empresas de mi país, el principal problema son sus propios factores, especialmente las limitaciones de la gestión interna.

1. El nivel de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas en mi país es bajo. Según el principio de costo-beneficio, las pequeñas y medianas empresas están más inclinadas a elegir métodos de gestión tradicionales para reducir los costos de gestión. Esto ha resultado en una escasez de talentos en gestión financiera y una baja calidad del personal de gestión financiera. En estas empresas, la centralización del poder entre los líderes corporativos es grave y faltan los métodos teóricos y el conocimiento relevante de la gestión financiera, lo que resulta en una gestión financiera caótica, un seguimiento financiero laxo y una distorsión de la información contable.

2. Dificultad de financiación y escasa capacidad para resistir riesgos. Existe un único método de financiación y es difícil conseguir un préstamo. Los bancos suelen ser reacios a otorgar préstamos a las PYME debido a los altos costos operativos y regulatorios. Además, hay pocas instituciones especializadas que ofrezcan garantías a las pequeñas y medianas empresas, sus calificaciones crediticias son bajas y sus garantías insuficientes, lo que dificulta la obtención de apoyo financiero. Faltan canales de financiación directos y los fondos de desarrollo empresarial dependen principalmente de la autoacumulación. Debido al imperfecto sistema de capital de riesgo y a la falta de un sistema completo de protección legal y de apoyo a políticas, los fondos privados generalmente no se atreven a ingresar. ámbito del capital riesgo.

3. Débil capacidad de inversión y falta de base científica. El nivel de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas es bajo, carecen de excelentes talentos de gestión y no pueden utilizar tecnologías y métodos avanzados de gestión financiera para realizar análisis científicos de inversiones y demostraciones de mercado. El resultado es "no esperar la muerte, sino esperar la muerte", lo que lleva a errores de inversión. Es más, algunas empresas gastaron mucho dinero en inversiones, pero al final no lograron los resultados esperados e incluso "no encontraron nada en una canasta de bambú", lo que supuso una pesada carga para la empresa e incluso la llevó a al borde de la quiebra.

4. Controles financieros débiles. (1) No existe una gestión de efectivo, la rotación de efectivo no es eficiente y el efectivo existente no se utiliza, lo que reduce en gran medida los ingresos corporativos. (2) La rotación de las cuentas por cobrar es lenta. A medida que la economía se desarrolle, las ventas a crédito serán cada vez más comunes. En condiciones de feroz competencia en el mercado, las pequeñas y medianas empresas adoptarán una mayor promoción del crédito comercial para resistir la presión de las grandes empresas. (3) El control de inventarios es débil. (4) Capacidades insuficientes de gestión de beneficios. (5) El nivel de gestión de costes es bajo.

En segundo lugar, las razones de la actual situación de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas en mi país

Todas las pequeñas y medianas empresas se desarrollaron en las brechas institucionales entre la economía planificada y la economía de mercado. Se vieron afectados por el entorno institucional y los factores internos de la empresa en ese momento. Los problemas en la gestión financiera son causados ​​por factores duales: el entorno macroeconómico y la propia empresa.

1. Razones externas. Para las pequeñas y medianas empresas, la financiación juega un papel decisivo en el buen desarrollo de las actividades productivas y operativas. En la actualidad, las dificultades de financiación y de garantía siguen siendo los problemas más destacados que restringen el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Incluso si los bancos aceptan otorgar préstamos a pequeñas y medianas empresas, aumentarán las tasas de interés de los préstamos debido a los altos riesgos y aumentarán los costos de financiamiento de las pequeñas y medianas empresas. La "falta de crédito empresarial" es el mayor problema al que se enfrentan las instituciones de garantía de crédito para las pequeñas y medianas empresas. En primer lugar, la empresa no tiene datos crediticios históricos y el banco no tiene registros crediticios ni un sistema de divulgación de registros crediticios; en segundo lugar, los datos financieros de la empresa son falsos y la garantía de crédito no es viable. Este es el principal factor que causa dificultades financieras a las pequeñas y medianas empresas.

2. Razones internas. Muchas pequeñas y medianas empresas tienen modelos de gestión rígidos, conceptos de gestión obsoletos, personal directivo de baja calidad, bases de gestión financiera débiles y sistemas imperfectos. Un número considerable de pequeñas empresas son de propiedad privada. En estas empresas, la centralización del poder entre los líderes corporativos es grave y carecen de la debida comprensión e investigación sobre los métodos teóricos de gestión financiera, lo que da como resultado una gestión financiera caótica, un seguimiento financiero laxo y una distorsión de la información contable. Por otro lado, los directivos de las empresas tienen una capacidad y una calidad de gestión deficientes y sus ideas de gestión están atrasadas. Por sus propias razones, algunos gerentes de empresas no logran incorporar la gestión financiera en el mecanismo eficaz de la gestión empresarial y carecen de conceptos modernos de gestión financiera, lo que hace que la gestión financiera pierda su debido estatus y papel en la gestión empresarial.

3. Medidas para mejorar la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas

Aprender de la experiencia extranjera en el desarrollo y la gestión de pequeñas y medianas empresas puede mejorar el entorno externo de las empresas. la supervivencia y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas y fortalecer la gestión interna de las propias empresas. Explorar soluciones y contramedidas a los problemas desde dos aspectos.

1. Mejorar el entorno externo. Incrementar el apoyo a las pequeñas y medianas empresas y formular o mejorar políticas que conduzcan al desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Mejorar el medio ambiente requiere principalmente que los gobiernos de todos los niveles y los departamentos pertinentes creen un buen entorno para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas con fines de servicio.

(1) Mejorar las políticas de apoyo correspondientes y aumentar la orientación política y el apoyo a las pequeñas y medianas empresas. La asistencia financiera y los incentivos fiscales son prácticas comunes de los gobiernos de todo el mundo para apoyar y proteger a las pequeñas y medianas empresas. Como grupo vulnerable de la comunidad empresarial, aunque las políticas gubernamentales no pueden reemplazar la asignación de recursos del propio mercado, la orientación y el apoyo efectivos, el apalancamiento de los fondos financieros gubernamentales y la orientación de la intervención de los fondos comerciales conducen a promover el desarrollo saludable de las pequeñas y medianas empresas. empresas.

(2) Proporcionar apoyo financiero para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Incluyendo fondos especiales, fondos de garantía, fondos de capital riesgo, fondos mutuos, etc. , la fuente de los fondos pueden ser cuotas de instituciones financieras de todos los niveles de gobierno y de pequeñas y medianas empresas. Los fondos están sujetos a una gestión cerrada y se utilizan para apoyar el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas.

(3) Homogeneizar el orden contable de las pequeñas y medianas empresas.

① Fortalecer la conciencia jurídica de los responsables de las pequeñas y medianas empresas, llevar a cabo educación en ética profesional, establecer y mejorar mecanismos de incentivos y movilizar el entusiasmo del personal contable de conformidad con la ley. ②Lograr una gestión contable estandarizada. Una razón importante para la gestión financiera caótica y la distorsión de la información contable es la base débil del trabajo contable. Se deben implementar estrictamente las normas básicas de trabajo contable estipuladas por el Ministerio de Finanzas y se debe establecer un sólido sistema de responsabilidad laboral para el personal de contabilidad para garantizar una división científica y razonable del trabajo y responsabilidades claras. (3) Establecer un sistema de información contable financiera con el modelo de declaración fiscal como cuerpo principal. Desarrollar normas contables y de información financiera para las PYMES implica llegar a un consenso con los requisitos fiscales. En las pequeñas y medianas empresas, la importancia de la contabilidad fiscal supera con creces la contabilidad financiera tradicional. Simplifique los estados y revelaciones de contabilidad financiera. El hecho de que la información contable se revele en detalle y en su totalidad en los estados contables o se presente de manera simple y aproximada depende principalmente de si satisface las necesidades de los usuarios de la información y si ayuda a las personas a tomar decisiones satisfactorias.

(4) Acelerar el establecimiento de un sistema de garantía de crédito para las pequeñas y medianas empresas. Los "Dictamenes sobre el fortalecimiento de la gestión crediticia de las pequeñas y medianas empresas", emitidos conjuntamente por 10 ministerios y comisiones, incluida la Comisión Estatal de Economía y Comercio, la Administración Estatal de Industria y Comercio y el Ministerio de Finanzas, orientan a las pequeñas y medianas empresas. fortalecer sus conceptos crediticios, mejorar su situación crediticia, crear un buen entorno crediticio y acelerar la construcción del sistema crediticio socializado de mi país. Esto marca el comienzo de la construcción de un sistema crediticio socializado en mi país con las pequeñas y medianas empresas como organismo principal. En el proceso de establecimiento de un sistema de garantía de crédito para pequeñas y medianas empresas, es necesario combinar el establecimiento del sistema de garantía de crédito con el establecimiento de otros sistemas de servicios sociales para brindar una variedad de servicios a las pequeñas y medianas empresas. financiación.

2. Trabajar duro en la fortaleza interna y fortalecer la gestión interna de la empresa.

(1) Fortalecer la gestión propia de la empresa y mejorar su propia calidad. Los propietarios y operadores de pequeñas y medianas empresas deben cambiar activamente sus conceptos, prestar atención al papel central de la gestión financiera, aprender del sistema de gestión actual de la empresa y estandarizar las operaciones mientras dominan plenamente los conocimientos teóricos financieros actuales; Debe establecer empresas de acuerdo con métodos modernos y estandarizados de gestión financiera y fortalecer la autogestión.

(2) Principalmente en forma de inversión interna. La inversión nacional incluye principalmente los siguientes aspectos: primero, inversión en producción experimental de nuevos productos; segundo, inversión en mejora y transformación de equipo técnico; tercero, inversión en recursos humanos; En la actualidad, deberíamos prestar especial atención a la inversión en recursos humanos. Desde cierta perspectiva, fortalecer la inversión en recursos humanos y contar con ciertos talentos técnicos y de gestión de alta calidad son el arma mágica para que las empresas ganen.

(3) Contramedidas para solucionar problemas de financiación. Por supuesto, para resolver los problemas de financiación de las pequeñas y medianas empresas, el gobierno necesita crear un buen entorno financiero para las pequeñas y medianas empresas y explorar canales de financiación multinivel. Pero las pequeñas y medianas empresas también deben reconocer sus propios problemas y mejorar sus capacidades crediticias y financieras.

(1) Si las pequeñas y medianas empresas quieren financiarse con éxito, primero deben tener una comprensión clara de sí mismas, saber lo que les falta y esforzarse para que su gestión y otros aspectos cumplan con los estándares y condiciones requeridas por los bancos y otros prestamistas previstos.

② Mejore sus capacidades financieras mejorando el crédito comercial y estandarizando el uso de los estados financieros. Cuando nos encontramos con dificultades financieras, también debemos explorar plenamente nuestras propias capacidades, buscar fuentes de fondos, estimular el entusiasmo de los empleados internos y promover el desarrollo a largo plazo de la empresa.

(4) Las empresas deben trabajar duro para mejorar sus habilidades internas y fortalecer la gestión de activos.

(1) Crear conciencia y considerar el fortalecimiento de la gestión de fondos como una parte importante para mejorar el nivel de gestión, implementarlo en todos los departamentos funcionales dentro de la empresa y esforzarse por mejorar la eficiencia del uso de los fondos y hacer el mejor uso. de todo.

(2) Fortalecer la gestión de inventario, comprimir los materiales de inventario vencidos tanto como sea posible, evitar la lentitud y utilizar métodos científicos para garantizar la estructura óptima de los fondos de inventario.

③ Fortalecer la gestión de cuentas por cobrar, investigar y evaluar el crédito de los clientes de crédito, reevaluar periódicamente la política crediticia de la empresa y la calificación crediticia de los principales clientes; formular periódicamente un plan integral de cobranza para la gestión de cuentas por cobrar; medidas, controlar estrictamente la antigüedad de las cuentas; formular e implementar estrictamente el límite de tiempo para las deudas incobrables y las deudas incobrables, y llevar a cabo un tratamiento contable adecuado después de obtener pruebas concluyentes.

④ Fortalecer el control de la propiedad. Establecer y mejorar el sistema de control interno para la gestión de propiedades y materiales, y establecer procedimientos operativos estandarizados en adquisición de materiales, requisiciones, ventas, gestión de muestras, etc. para garantizar la seguridad de la propiedad.

Conclusión del verbo (abreviatura de verbo)

Este artículo se basa en la teoría moderna de la gestión financiera y explora formas de resolver el problema desde dos aspectos: mejorar el entorno externo para la supervivencia y el desarrollo. de las pequeñas y medianas empresas y el fortalecimiento de los propios métodos y contramedidas de gestión de la empresa, y además presentó sugerencias basadas en principios y específicas. Para resolver los problemas de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas, debemos cambiar nuestra forma de pensar. La realidad muestra que los problemas de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas se reflejan superficialmente en problemas de tamaño de la empresa y calidad de la gestión, pero las razones subyacentes son problemas institucionales e institucionales. Por lo tanto, no basta con introducir algunas políticas para resolver el problema. Debemos profundizar la reforma del sistema económico, acelerar el ajuste institucional, considerar integralmente el desarrollo de la economía privada desde la perspectiva general del desarrollo económico y social nacional, cultivar instituciones de consultoría, guiar y alentar a las pequeñas y medianas empresas privadas a cambiar sus pensamiento original y fortalecer la propia construcción.

En resumen, si las pequeñas y medianas empresas quieren lograr un desarrollo a largo plazo, deben tener una estrategia clara de desarrollo a largo plazo. Las operaciones comerciales y las estrategias de gestión financiera deben considerarse a largo plazo. estrategias de desarrollo a largo plazo y crear beneficios para la empresa desde adentro hacia afuera.