Nuestro presidente viajará a Taiwán para atraer inversiones. Sólo déjame escribir un currículum. ¡Cómo escribir un currículum para el presidente!

Información básica

Nombre: * * * *Fecha de nacimiento: 1971-10

Género: masculino Altura: 168

Estado civil: Casado Lugar de nacimiento: Ciudad de Xuancheng, Provincia de Anhui

Perspectiva política: Ubicación actual de las masas: Ciudad de Yiwu

Intensidad del trabajo

Puesto esperado: Gerente general, Presidente, Director ejecutivo, Gerente general adjunto, Director de fábrica (Vicepresidente de producción, Vicepresidente de marketing y Vicepresidente de administración)

Tipo de trabajo: Lugar de trabajo a tiempo completo: Yiwu

Salario: Negociable Requisitos de vivienda: Negociable

Experiencia laboral

Experiencia laboral: 18 años.

Experiencia laboral:

Experiencia laboral: más de 18 años

Experiencia laboral:

65438+8 meses0993-65438+8 meses 0998 Ventas de frutas, cereales y aceite, gas y utensilios de cocina. Después de cinco años de carrera en marketing, he acumulado una rica experiencia en ventas.

65438+Agosto 0998-65438+Agosto 0999, el principal vendedor en Jinhua, Hunan Prince Milk Group, ha creado un rendimiento de ventas anuales personales de 3,8 millones, ocupó el primer lugar en la sucursal de Zhejiang y es el departamento de ventas personales. ¡campeón!

De agosto de 1999 a agosto de 2000, el gerente de ventas regional de Jinhua de Hunan Prince Milk Group estableció un equipo de ventas, capacitó y gestionó el equipo de ventas y logró un rendimiento de ventas de 8,16 millones, ocupando el puesto número 1 en ¡La sucursal de Zhejiang, el equipo campeón de ventas!

De agosto de 2000 a agosto de 2006, 5438+0, director de ventas de la provincia de Zhejiang de Hunan Prince Milk Group, lideró el equipo para crear un rendimiento de ventas anual de 68 millones de yuanes, ¡ocupándose el tercer lugar en la empresa!

2006 54 38+0-junio de 2005, Zhejiang Wang Bin Group, director de marketing, dirigió el equipo para superar el objetivo de ventas anual en más de 30.

65438+octubre de 2005-2065438+octubre de 2000, Xiamen East Asia Machinery Co., Ltd.; Gerente General

Una breve descripción de la empresa una gran fábrica de compresores de aire profesionales que; produce varios Una variedad de compresores de aire de tornillo y pistón, que van desde modelos de 1HP-600 HP-600 HP.

Naturaleza de la empresa; empresa financiada por Taiwán

Tamaño de la empresa; 1211 personas

Objetivos del informe

Número de personas bajo; su jurisdicción; 1,210 personas

Principales responsabilidades laborales y descripción del desempeño;

(1) Principales responsabilidades durante su mandato, es responsable de la gestión de toda la empresa; 1; Los líderes formulan el plan estratégico de desarrollo y operación del mercado de la empresa. 2; los líderes formulan el plan de negocios anual de la empresa, los planes de desarrollo a mediano y largo plazo, etc. y supervisar la implementación. 3. Los líderes formulan las diversas reglas y regulaciones, procesos comerciales y formularios de ejecución de la empresa, e inspeccionan y evalúan su implementación, los mejoran y los implementan. 4. Ejecutar las resoluciones del directorio, presidir el trabajo integral, velar por la realización de los objetivos comerciales y cumplir en tiempo y forma las metas de utilidades emitidas por el directorio. 5; Hacer un buen trabajo en la fabricación, ventas y servicios de la empresa, coordinar y motivar a los gerentes de varios departamentos para que hagan un buen trabajo en producción y operación. 6; Celebrar reuniones de análisis, revisión y evaluación de la calidad de la empresa de forma regular o irregular para resolver rápidamente los problemas prácticos encontrados en el funcionamiento de la empresa.

(2) Principales logros; durante su mandato, mejoró integralmente el nivel de gestión general y la competitividad central de la empresa.

(1); Al comienzo de la toma de posesión de la empresa, la mayoría de los empleados de la empresa solo se centran en la producción e ignoran la calidad, y el fenómeno indeseable de perseguir ciegamente premios por sobreproducción es más grave. En respuesta a esta situación, tomé la iniciativa en la formulación de una gestión de KPI de desempeño objetivo centrándome en la calidad y, al mismo tiempo, implementé un mecanismo de gestión de responsabilidades, derechos, intereses y responsabilidades individuales y de la empresa. Desde el sistema de gestión de calidad más básico, Sigma, inspección de calidad, control de calidad, gestión de calidad total TQM y gestión de producción ajustada, hasta la introducción del sistema de gestión de calidad más avanzado y completo del mundo, seis principales sistemas de gestión de calidad combinados con la gestión de calidad OEC de Haier Zhang Ruimin y Formosa Plastics Wang Yongqing Se ha formulado el sistema de gestión de calidad KPI de desempeño objetivo combinado con la situación real de la empresa, una serie de sistemas de gestión, procesos comerciales, formularios de implementación, inspección y evaluación, medidas de mejora y métodos adecuados para las operaciones empresariales.

A través de una implementación y práctica incansables a largo plazo, con los esfuerzos concertados de todos los empleados de la empresa, se han logrado buenos resultados, se ha mejorado continuamente la calidad del producto, se han reducido y controlado significativamente los costos de producción y se ha aumentado la tasa de calificación del producto; del 99,1% original al 99,98%. Sólo esto le ahorrará a la empresa más de 3 millones de yuanes en costos de baja calidad y aumentará las ganancias netas en millones de yuanes cada año. Los beneficios de las mejoras en el rendimiento son evidentes. Aquí hay sólo un ejemplo, no hay más detalles.

(2); centrarse en la gestión de marketing; organizar e implementar estudios de mercado, análisis de la competencia, planificación y promoción estratégica de la marca, desarrollo de proveedores de canales y servicios, establecimiento de un sistema de gestión de cuentas clave y mejorar continuamente el servicio de marketing. proceso. Después de varios años de esfuerzos conjuntos, hemos llevado a todo el personal de marketing a establecer más de 200 redes de ventas intensivas en China y hemos exportado a más de 30 países y regiones en el extranjero, convirtiéndonos en una marca de primera clase de compresores de aire domésticos. Las ventas aumentaron de 65.438 millones en 2005 a 960 millones en 2065.438 en 2000, con una tasa de crecimiento anual promedio de más del 50% y una tasa de crecimiento de ganancias de más del 80%.

(3); centrarse en la gestión administrativa de recursos humanos; utilizar sistemas de gestión estandarizados y modelos de gestión de KPI de rendimiento objetivo para introducir y capacitar a una gran cantidad de personal directivo medio y superior y personal técnico de I+D para la empresa, de manera efectiva. resolvió el problema de los problemas del escalón de talento, estabilizó los problemas de desarrollo a largo plazo de la compañía, sentó una base sólida para el desarrollo estable a largo plazo de la compañía, estableció un campamento de sangre férrea y resolvió las preocupaciones de la compañía sobre la oferta insuficiente de talento.

(4);Me centro principalmente en el análisis de costes financieros, el control contable y la innovación en I+D de nuevos productos. Debido a limitaciones de espacio, no entraremos en detalles aquí.

Las anteriores son mis principales responsabilidades y logros laborales durante mi mandato; mediante la introducción de la construcción de un sistema de gestión empresarial estandarizado moderno y la gestión de KPI de rendimiento objetivo, combinados con la situación real de la empresa, he resuelto eficazmente el problema. problemas para la empresa; los empleados siempre Después de tira y afloja, el supervisor estaba indefenso. Los empleados hablan mejor que cantan, pero su eficiencia en el trabajo es baja y la capacidad de ejecución del equipo es insuficiente. Los empleados exigen ciegamente supervisores bien remunerados, pero carecen de un sistema de evaluación del desempeño y de incentivos salariales justos y razonables. ¿Cómo puede desarrollarse una empresa si los empleados no se preocupan por sí mismos? Estos problemas comunes que causan dolores de cabeza a los propietarios de empresas se resuelven eficazmente. Reduzca eficazmente los costos corporativos y aumente las ganancias corporativas. Hacer que la empresa se desarrolle de manera constante, rápida y saludable, y sentar una base sólida para que la empresa sea más fuerte, más grande, más duradera y imperecedera.

Desde 1993, ha trabajado como vendedor y operador de primera línea en empresas, y ha trabajado sucesivamente para Taizi Milk Group, Wang Bin Group, East Asia Machinery, Marco Wine, Longfa Tableware, Un equipaje grande y dos juguetes esperan. Ltd. Gerente de ventas, director de ventas, vicepresidente de marketing, vicepresidente ejecutivo, vicepresidente de producción, director general (CEO), director de educación y formación, consultor de gestión, etc. , estar familiarizado y dominar todos los procesos comerciales de gestión de empresas de servicios de ventas y empresas de fabricación; mi objetivo es formar el mejor equipo corporativo de China para aspirantes a empresarios;

Educación

Máxima calificación académica: Maestría: Universidad de Xiamen; Instituto de Finanzas y Economía de Hong Kong

Especialidad: Administración de Empresas Fecha de graduación: 2010-1

Primera lengua extranjera: Nivel de inglés: General

Habilidad informática: General Otras habilidades: capacitación en ventas; gestión administrativa de recursos humanos

Certificados obtenidos:

Experiencia educativa y formativa:

Máxima titulación académica: Máster.

Escuela de posgrado: Universidad de Xiamen; Instituto de Finanzas y Economía de Hong Kong

Especialidad: Gestión Empresarial.

Segunda especialidad: Marketing

Ahora se dedica a la especialidad: Gestión.

Nivel de informática: ordinario

Primera lengua extranjera: inglés ordinario

1990-1993 Participó en { {Speech Eloquence}} { {Comunicación y Relaciones Públicas} { { El Arte de la Negociación} } { {Marketing} } El estudio de la gestión empresarial.

En 2000, participó en "Cómo hacer ventas" de Li Jian, fundador de Action Success School.

En 2001, participó en "Professional Sales" organizado por Sun, el principal coach de ventas internacional.

En 2002, participó en "Psicología para el éxito" de Teacher Sun y fundó "Consulting Sales".

En 2003, participé en "Chen Anzhi te enseña cómo convertirte en un gran experto en ventas", organizado por el experto asiático en éxito Chen Anzhi.

En 2004, participó en el libro "El rendimiento es el rey: consejos prácticos de un maestro de ventas con un salario anual de millones" del Sr. Lin Youtian, presidente de la empresa de consultoría de gestión empresarial y marketing internacional Dacheng en Taiwán. y el maestro de formación en ventas más destacado de Asia. Un libro.

En 2005, participó en "Peak Sales" y "Seven Lessons from the President" de Liang Kane, el súper orador jefe del Asia Beyond Limits Group.

En 2006, participó en "El camino hacia el éxito" ("El estilo de un líder") escrito por Yi Fajiu, un experto en capacitación en ventas del Influence Education and Training Group.

En 2007, participé en "Escuela de Negocios - Tú eres dinero y gestión organizacional corporativa" impartida por el profesor Lin Weixian, presidente del Practitioner Knowledge Management Group.

En 2008, participó en "Absolute Deal" y "President Marketing" de Du, el primer tutor chino de la institución educativa de creación de riqueza de Asia.

En 2008, participé en el curso de sistemas de control y gestión corporativa impartido por el profesor Jiang Lanxin, presidente de Shihua Group ((El corazón es peor que las palabras)).

2005-2065 438+00 Participó en la clase de formación de MBA avanzado de MBA de la Universidad de Xiamen y en la clase de formación de MBA avanzado de MBA del Instituto de Finanzas y Economía de Hong Kong. Visitó y estudió el modelo de gestión OEC de Zhang Ruimin de Haier Group y el modelo de gestión de KPI de rendimiento objetivo de Wang Yongqing de Formosa Plastics Group.

En 2010, participé en el Sr. Liu Yimiao, presidente de la junta directiva de Sibada Group ((Emprendimiento)); }} etcétera.

Participe en una serie de cursos sobre liderazgo gerencial, como (Construcción de equipos de alto rendimiento) ofrecido por el Dr. Yu Shiwei del Shiming Leadership Institute.

Participe en una serie de cursos sobre gestión y liderazgo empresarial, como "El sistema primero, el presidente segundo", impartido por el experto en gestión empresarial de Zhong Yi, Liu Tian.

Participe en el curso "Director General Destacado en el Siglo XXI" impartido por el Dr. Jiang Ruxiang, famoso experto en estrategia y gurú de la gestión chino.

Asistió a un seminario avanzado sobre modelos de ganancias exitosos para emprendedores impartido por el Dr. Li Jian, presidente de TOM Outdoor Media Group de Li Ka-shing y presidente y director ejecutivo de Fengchi Group. Es el primer asesor de ganancias para emprendedores de China.

Desde 2010 estudio el confucianismo, el budismo y el taoísmo de los Tres Sabios Orientales y la filosofía del éxito de la gestión empresarial moderna.

Después de años de estudio y práctica en gestión empresarial, hemos integrado la esencia de la ciencia y el arte de la gestión oriental y occidental, y hemos resumido un conjunto de métodos eficientes, prácticos, localizados, estandarizados, sistemáticos, profesionales y científicos. Los modelos y métodos de gestión pueden ayudar eficazmente a las empresas a reducir costos, aumentar las ganancias, desarrollarse rápidamente, volverse más fuertes, más grandes y más duraderas, y alcanzar el objetivo del éxito empresarial. La misión de mi vida es construir el mejor equipo corporativo de China para aspirantes a emprendedores, liderar el equipo corporativo con un liderazgo excelente, crear resultados brillantes y avanzar hacia el éxito corporativo.

Autoevaluación

El lema de mi vida es: ¡Nací para ser útil! ¡El trabajo en equipo puede hacer realidad tus sueños!

Tiene 18 años de experiencia práctica en gestión corporativa; desde vendedor de primera línea, operaciones de primera línea hasta gerente de ventas, director de ventas, vicepresidente de marketing, vicepresidente administrativo, vicepresidente de producción, gerente general y director ejecutivo. , director de educación y formación, consultores de gestión empresarial, etc. Durante 18 años, experimenté operaciones prácticas en varios departamentos y puestos de la empresa, acumulé una rica experiencia en gestión y me familiaricé y dominé los sistemas y procesos integrales de gestión empresarial de la empresa. Especialmente bueno en el desarrollo de la cultura del equipo, gestión de la calidad de la producción, gestión de marketing, gestión de recursos humanos, etc. Especialmente en términos de construcción de sistemas de gestión empresarial estandarizados y gestión de KPI de rendimiento objetivo. Gestión de calidad de producción familiarizada y competente con el sistema de gestión de calidad ISO-9001, gestión de calidad total TQM, gestión in situ 7S, gestión de producción ajustada, gestión de calidad Six Sigma, gestión de calidad OEC de Haier Zhang Ruimin, KPI de rendimiento objetivo de Formosa Plastics Wang Yongqing; sistema de gestión de calidad. En términos de gestión de marketing, familiarizado y competente en planificación y promoción estratégica de marcas, desarrollo de negocios de canales, gestión de marketing de servicio al cliente clave, procesos comerciales de ventas y habilidades de transacción, ventas consultivas, etc. Gestión administrativa de recursos humanos; familiarizado y competente en los seis módulos del sistema operativo de recursos humanos y líneas de gestión, descripción de puestos y gestión de puestos, gestión del desempeño y evaluación del desempeño, sistema salarial y sistema de incentivos; Línea de desarrollo; planificación de recursos humanos y entrevistas de contratación, evaluación de calidad y planificación de carrera, sistema de formación y cultivo de talentos.

Un carácter tanto interno como externo, con calma y entusiasmo, crea la imagen y el temperamento de un excelente gerente que es a la vez fuerte y suave. La fuerza de voluntad persistente crea fuertes capacidades de gestión y control emocional.

Dieciocho años de gestión de operaciones reales han perfeccionado una fuerte afinidad, habilidades de comunicación interpersonal y capacidad práctica y experiencia en el cultivo de equipos corporativos de primer nivel. El interés extensivo por la lectura crea una estructura de conocimiento, se esfuerza por alcanzar la excelencia en el aprendizaje, es persistente y específico, es bueno para comunicarse con todo tipo de personas y adquiere mucha confianza en sí mismo con una fuerte autoestima. ¡Nada es imposible en el mundo, todo es posible! ¡Me convertiré en un gerente profesional de clase mundial! ¡Expertos en gestión de clase mundial! ¡Leyenda empresarial!

Creo en el confucianismo, el budismo y el taoísmo: ¡benevolencia, sabiduría y coraje! ¡Esta es mi búsqueda de toda la vida! La misión de mi vida es construir el mejor equipo corporativo de China para aspirantes a emprendedores, liderar el equipo corporativo con un liderazgo excelente, crear resultados brillantes y lograr el éxito corporativo.