¿Qué cualificaciones necesitan las empresas licitadoras?
La licitación es una actividad importante que está altamente dirigida, planificada y preparada. Es una transacción de mercado ampliamente utilizada y organizada y una forma de comprar y vender proyectos, bienes y servicios en el comercio. En relación con la oferta, se llama oferta.
Licitación se refiere al anuncio de licitación o invitación emitido por el licitador, que describe el alcance de los proyectos, bienes y servicios a licitar, la división y cantidad de las ofertas (paquetes), los requisitos de calificación de los licitadores, etc. . , invitando a licitadores específicos o no específicos a presentar ofertas en un momento y lugar específicos de acuerdo con ciertos procedimientos.
Para las agencias oferentes se requieren las siguientes calificaciones:
1. Que se reúna el quórum de accionistas; se constituye una sociedad de responsabilidad limitada con aporte de capital de menos de 50 accionistas. También se puede constituir una sociedad unipersonal de responsabilidad limitada.
2. El aporte de capital del accionista alcanza el límite mínimo legal de capital;
3. Los accionistas formulan conjuntamente el estatuto social; nombre de la empresa y establecer una sociedad de responsabilidad limitada. Estructura organizativa requerida;
5. Tener un sitio fijo de producción y operación y las condiciones necesarias de producción y operación.
2. ¿Cuáles son las calificaciones de la empresa?
Incluyendo; licencia comercial, certificado de registro fiscal, certificado de código de organización, certificación de calidad, certificación ambiental, certificado bancario, certificado emitido por el gobierno, certificado de patente, certificado de banco financiero, etc.
Debe contar con el original y duplicado de la licencia comercial, el original y duplicado del certificado de registro fiscal y el original y duplicado del certificado de código de organización. Además, si el ámbito comercial de la empresa requiere la aprobación de los departamentos pertinentes, también se requieren los certificados de licencia correspondientes.
El certificado de calificación empresarial en realidad se refiere al certificado de que la empresa tiene la capacidad de completar un determinado proyecto. Tomando como ejemplo a las empresas de construcción, de acuerdo con el "Reglamento de gestión de calificaciones de empresas de construcción", las empresas de construcción deben solicitar calificaciones en función de su capital registrado, activos netos, personal profesional y técnico, equipo técnico y desempeño de la construcción completada. obtención Sólo después de obtener el nivel de calificación correspondiente podrán realizar actividades de construcción dentro del alcance permitido por su nivel de calificación.
3. ¿Cuáles son las estructuras organizativas de la empresa?
(1) Sistema lineal
El sistema lineal es la forma organizativa más temprana y simple. Su característica es que las unidades administrativas en todos los niveles de la empresa implementan un liderazgo vertical de arriba hacia abajo. Los departamentos subordinados sólo aceptan instrucciones de un superior. Las personas a cargo en todos los niveles son responsables de todos los problemas de las unidades subordinadas. La fábrica no tiene otra organización funcional (se puede establecer personal funcional para ayudar al supervisor) y todas las funciones de gestión son realizadas básicamente por el propio supervisor administrativo.
(2) Sistema funcional
La estructura organizacional funcional es que las unidades administrativas en todos los niveles establecen algunas agencias funcionales además de la persona a cargo. Por ejemplo, establezca agencias funcionales y personal bajo el mando del director de la fábrica para ayudar al director de la fábrica en la gestión funcional. Esta estructura requiere que el director ejecutivo transfiera las responsabilidades y poderes de gestión correspondientes a las organizaciones funcionales relevantes, y cada organización funcional tiene derecho a emitir órdenes a unidades administrativas subordinadas dentro de su propio ámbito comercial. Por lo tanto, además de aceptar el mando del director administrativo superior, los gerentes administrativos de nivel inferior también deben aceptar el liderazgo de las agencias funcionales de nivel superior.
(3) Sistema de función lineal
1. Sistema lineal-funcional, también conocido como sistema de área de producción o sistema de personal lineal. Se construye sobre la base de sistemas lineales y sistemas funcionales, aprendiendo de las fortalezas de cada uno y absorbiendo las ventajas de estas dos formas. En la actualidad, la mayoría de las empresas de nuestro país adoptan esta estructura organizativa.
2. Esta estructura organizativa divide a las agencias de gestión empresarial y al personal en dos categorías. Un tipo son las agencias y el personal de liderazgo lineal, que ejercen poder de mando sobre las organizaciones en todos los niveles de acuerdo con el principio de comando unificado; el otro tipo son las agencias y el personal funcionales, que se dedican a la gestión de diversas funciones de la organización de acuerdo; con el principio de especialización. Los equipos y el personal de liderazgo lineal tienen ciertos derechos de mando y toma de decisiones sobre sus subordinados dentro del alcance de sus responsabilidades y son totalmente responsables del trabajo de sus propios departamentos. Las agencias funcionales y el personal son el personal de los comandantes de línea y no pueden emitir órdenes a departamentos directamente subordinados, sino que solo pueden brindar orientación comercial.
(4) Sistema de división
El sistema de división fue propuesto por primera vez por el presidente de General Motors, Sloan, en 1924, por lo que se le llama "modelo Sloan", también conocido como " "descentralización federal". " es un sistema de gestión descentralizado bajo un alto grado de centralización (de nivel). Es adecuado para grandes empresas con gran escala, muchas variedades y tecnologías complejas. Es la forma organizativa adoptada por las grandes empresas conjuntas extranjeras. En los últimos años, algunos grandes grupos empresariales o empresas nacionales también han introducido esta estructura organizativa.
(5) Sistema de descentralización simulado
1. Es una forma estructural entre el sistema funcional lineal y el sistema divisional.
2. Muchas empresas grandes, como las siderúrgicas y químicas con producción continua, son difíciles de dividir en varios departamentos comerciales independientes debido a la variedad de productos o procesos de producción. Debido a la gran escala de la empresa, los altos directivos sintieron que no era fácil gestionarla utilizando otras formas organizativas, por lo que surgió una estructura organizativa descentralizada simulada. La llamada simulación consiste en simular el funcionamiento independiente y la contabilidad separada del sistema de unidades de negocio, en lugar de una unidad de negocio real, que en realidad es una "unidad de producción". Estas unidades de producción tienen sus propias agencias funcionales, disfrutan de la mayor autonomía posible y asumen responsabilidades "simuladas" de pérdidas y ganancias. El propósito es movilizar su entusiasmo por la producción y la operación y lograr el propósito de mejorar la producción y la gestión de las operaciones de la empresa. Cabe señalar que debido a la continuidad de la producción, es difícil separarlos por completo. Tomando como ejemplo la producción continua en la industria petroquímica, los "productos" producidos por la unidad A se convierten directamente en la materia prima de la unidad B, sin necesidad de detenerse y transferirse. Por tanto, la contabilidad económica entre ellas sólo puede basarse en el precio interno de la empresa, no en el precio de mercado. En otras palabras, estas unidades de producción no tienen su propio mercado externo independiente, que también es diferente del de los departamentos comerciales.
(6) Sistema matricial
1. En términos de estructura organizacional, existe tanto un sistema de liderazgo vertical dividido por funciones como una estructura de relaciones de liderazgo horizontal dividida por productos (proyectos). Se denomina estructura organizativa matricial.
2. La organización matricial es una forma organizativa que mejora las deficiencias del sistema funcional lineal, como las malas conexiones horizontales y la falta de flexibilidad. Su característica es establecer una organización especializada entre departamentos funcionales en torno a una tarea específica, como formar un equipo de producto (proyecto) especializado para participar en el desarrollo de nuevos productos y enviar personas de departamentos relevantes para participar en diferentes etapas de investigación, diseño y pruebas. y fabricación. Esforzarse por lograr una combinación de todos los aspectos para coordinar las actividades de los departamentos relevantes y garantizar la finalización de las tareas. Esta estructura organizacional es fija, pero el personal cambia. Una vez completada la tarea, quien sea necesario va y viene. El equipo del proyecto y la persona responsable también son designados por la organización temporal. Una vez completada la tarea, se disuelve y el personal relevante regresa a sus unidades originales. Por tanto, esta estructura organizativa es ideal para la colaboración horizontal y proyectos enfocados.
Lo anterior es una introducción detallada a las calificaciones requeridas por las empresas licitadoras. En resumen, me gustaría recordarles a todos que si desean establecer una empresa licitadora, las calificaciones requeridas incluyen el aporte mínimo de capital social, el nombre de la empresa, el cumplimiento de las condiciones pertinentes de producción y operación, etc.