Mi ensayo|La maravillosa experiencia de la autodestrucción en el desarrollo de las empresas estatales
Debido a que me asignaron un puesto de front-end después de unirme, pasé mucho tiempo aprendiendo front-end por mi cuenta, incluido HTML/CSS/JavaScript/jQuery/Vue/react, y también compilé 60 -Informe de análisis del sistema de páginas. Realmente siento que no tengo nada que hacer últimamente, así que quería compartir cómo es hacer I+D en una empresa central/empresa estatal. (Porque siento que mi situación debería ser comparable a la de otras unidades)
Puedo expresar mis verdaderos sentimientos en tres frases: hay poca demanda de alta calidad, un crecimiento personal extremadamente lento y un nivel de información extremadamente bajo. .
¿Por qué dices eso? Primero, analizar las fuentes de demanda del Departamento de Información. El departamento de información suele ser el centro de costos en el posicionamiento de la empresa y su modelo de generación de demanda es principalmente de arriba hacia abajo. La voluntad de los superiores del departamento de información sigue la voluntad de los superiores del departamento comercial. En otras palabras, en todo el grupo/empresa, el departamento de información, como departamento de apoyo, debe depender de una planificación de desarrollo (comercial) externa.
Por supuesto, además de las demandas externas, también hay algunas demandas en las operaciones diarias que requieren una respuesta oportuna, pero la proporción es muy pequeña. Sin embargo, incluso si la fuente de la demanda depende de fuentes externas, siempre que haya demanda, es un buen pato, pero de hecho, la demanda que realmente cae en manos de los desarrolladores internos es muy pequeña. He contado las necesidades de desarrollo anual de un equipo (entre 30 y 40 personas) en mi empresa estatal, que son unas 200. Entre ellas, las necesidades de I + D del equipo de autoinvestigación representan unas 20, unas 200*0,2 =40, un promedio de 4 por mes, más la demanda perdida al firmar contratos de outsourcing y demandas inesperadas en las operaciones diarias, el promedio de demanda es de alrededor de 6 por mes. Hay alrededor de 10 desarrolladores en un grupo y cada persona tiene una demanda promedio de 1 por mes. Incluso hay algunos meses en los que no se requiere ninguna demanda. Estas cifras no difieren mucho de la carga de trabajo real de los desarrolladores dentro del grupo.
Se puede ver que la demanda que fluye hacia el equipo de autoinvestigación es muy pequeña y ya es una demanda simple eliminada en la etapa inicial, por lo que hay incluso menos demanda de alta calidad. Se puede ver que es un poco difícil para las empresas estatales acumular su propia fuerza en función de la cantidad y calidad de su demanda de RD ~
La fuente de la demanda depende de departamentos comerciales externos, y La satisfacción de la demanda depende de empresas de subcontratación externas. Parece que el departamento de información sólo desempeña un papel de puente. Desde una perspectiva insumo-producto, es inevitable que un grupo/empresa tenga un grupo de personas ricas que no saben nada y su estatus es extremadamente bajo.
Pero ¿realmente no hay manera de cambiar el status quo? Desde una perspectiva macro, no es difícil pensar en las siguientes dos direcciones de mejora:
1 Empezar desde arriba: el Departamento de Información participa activamente en la discusión comercial y el diseño del grupo/empresa. aumentar la iniciativa y la voz;
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2 Empezar desde abajo: cambiar el posicionamiento del gran centro de costes del Departamento de Información, reducir la subcontratación y mejorar las capacidades del personal interno;
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Pero las ideas siempre son buenas, ¿cuáles son las contradicciones a nivel micro de Kangkang? Sabes lo difícil que es implementar:
1. :
No está seguro de si los desarrolladores internos pueden respaldar la finalización exitosa del proyecto, lo que reduce la Desde la perspectiva del riesgo y el ahorro de costos (a corto plazo), los proyectos todavía se subcontratan principalmente y las oportunidades para que el personal interno se capacite se reduce;
2. La calidad de los desarrolladores es desigual y la contradicción en los beneficios sociales:
Para resolver el problema de la calidad del personal desde la fuente, Los incentivos materiales deben mejorarse en consecuencia. Si no se mejoran los incentivos materiales, la calidad del equipo nunca mejorará, el equipo tendrá que depender de la subcontratación y la capacidad de depender de equipos internos para resolver problemas se reducirá en consecuencia.
3. La contradicción entre la situación actual de depender de la subcontratación y mejorar la voz del departamento;
El requisito previo para mejorar la voz del departamento es que el personal del departamento debe poder tener un conocimiento profundo del negocio y participar desde una perspectiva técnica en discusiones sobre desarrollo empresarial. En la actualidad, las soluciones técnicas clave y la experiencia en implementación y desarrollo están en manos de subcontratistas, por lo que el departamento de información se ha debilitado tanto en los aspectos comerciales como técnicos, y es inevitablemente considerado como un centro de costos.
Para resolver estas contradicciones prácticas, en primer lugar, el departamento de información necesita un gran coraje y un apoyo firme para dar al personal interno un enorme margen de crecimiento. Esto se basa obviamente en el estilo de las empresas estatales que buscan estabilidad y en el estilo. las contradicciones son irreconciliables; para resolver la Contradicción 2: los líderes de departamento también necesitan obtener el apoyo firme de sus superiores y una visión de mercado a largo plazo. Teniendo en cuenta la situación actual de las empresas estatales que comparten el mismo bote, las contradicciones son irreconciliables con las dos primeras contradicciones que no se pueden resolver, es imposible resolver la tercera contradicción.
Así que asegúrate de mantener los ojos abiertos. Es probable que trabajar como RD en una empresa estatal sea así. Quizás se pueda cambiar el status quo, pero nadie puede predecir el momento ni el período del cambio. Por lo tanto, aquellos que no quieren jubilarse anticipadamente, están dispuestos a ser mediocres y quieren explorar los límites de su propio valor y capacidad, cuando buscan trabajo, deben identificar y evitar situaciones en las que no se pueda mejorar la capacidad laboral. , el salario y los beneficios no se pueden satisfacer, y el ambiente de trabajo en equipo no es una organización muy positiva. Si tiene la mala suerte de ingresar a una institución de este tipo, debe detener las pérdidas a tiempo de acuerdo con su plan de carrera para evitar perder su valioso tiempo.
Ray Dalio dijo una vez: “Mi miedo al aburrimiento y la mediocridad es mucho mayor que el fracaso. Para mí, las cosas buenas son mejores que las malas, y las cosas malas son mejores que las mediocres. agregue sabor a la vida "Ahora estoy pagando por la mediocridad y la mediocridad que he recibido, pero este definitivamente no es mi fin, ¡y también es el aliento que me brinda cada socio positivo!" ! !