¿Cuál es la situación actual de la gestión de recursos de información empresarial en mi país?

1. El nivel de aplicación de la tecnología de la información es bajo y los recursos de información no se utilizan en su totalidad. Las pequeñas y medianas empresas de mi país generalmente se centran en el hardware más que en el software en la construcción de informatización, y su tecnología de la información está atrasada. La posesión de equipos de hardware de información no está directamente relacionada con la mejora del nivel de gestión de recursos de información. Los equipos de hardware de información sólo pueden desempeñar un papel eficaz cuando se combinan con sistemas de software empresariales. Sin embargo, en realidad, el ratio de inversión en hardware y software no está coordinado. Tomando como ejemplo el sistema de base de datos, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas no tienen una base de datos central unificada y cada departamento tiene su propio sistema. La construcción seria de recursos de bases de datos coexiste con la falta de recursos de datos, la falta de un entorno de datos básico que sea amigable para el funcionamiento del sistema de información y el mecanismo imperfecto de conversión del valor de la información, lo que resulta en la incapacidad de utilizar eficazmente los recursos de información.

2. Falta de personal de tecnologías de la información. Muchas pequeñas y medianas empresas en mi país no cuentan con personal de gestión de la información a tiempo completo, y mucho menos crean agencias de información especializadas y administradores de información. La tecnología de la información avanza a un ritmo rápido. Las empresas no sólo deben formar un grupo de talentos que comprendan tanto la tecnología de la información como la tecnología de gestión, sino también capacitar a este personal para mejorar continuamente su calidad y mantenerse al día con el progreso de la tecnología de la información.

3. El nivel del modelo de gestión es bajo. Charles Nolan, profesor de la Universidad de Harvard en Estados Unidos, propuso una vez seis etapas de desarrollo de sistemas de información, a saber, el "modelo Nolan". Según este modelo, el nivel de gestión de recursos de información de las pequeñas y medianas empresas de China todavía se encuentra en la etapa de integración y gestión de datos, es decir, la etapa primaria de los sistemas de información en la era de la información. Los sistemas de recursos de información empresarial a menudo no logran integrar de manera efectiva los recursos de información de varios departamentos de la empresa, lo que resulta en fragmentación, independencia e incompatibilidad, lo que debilita en gran medida la efectividad de la inversión temprana. Un modelo de tan bajo nivel conducirá inevitablemente a la duplicación de la construcción y a una baja eficiencia de gestión.

4. El sistema jurídico pertinente es imperfecto. Para garantizar una mayor mejora de la gestión de los recursos de información de las pequeñas y medianas empresas, se deben formular políticas y regulaciones correspondientes. A juzgar por la situación actual, no existen políticas y regulaciones correspondientes que regulen la revisión de calificaciones, identificación de calificaciones, reglas de operación del mercado, estándares de ética profesional, etc. del departamento de gestión de recursos de información. La fragmentación del mercado de consultoría hasta cierto punto. La competencia desordenada hace que las empresas carezcan de trabajo en equipo y cooperación en general.