¿Puede mi estilo de gestión cumplir con los requisitos del desarrollo empresarial? Cómo mejorar y promover
A medida que las empresas chinas buscan fortaleza y crean capacidades de primera clase, muchas empresas líderes de la industria están implementando una transformación estratégica corporativa, operando de acuerdo con estándares internacionales y mejorando La competitividad del mercado interno y externo se ha llevado a cabo una exploración activa en otros aspectos y se han logrado algunos avances. Sin embargo, para la mayoría de las empresas de mi país, sigue siendo una tarea importante y urgente tratar de superar los obstáculos que afectan el desarrollo sostenible de las empresas e innovar el modelo de desarrollo empresarial en términos de filosofía empresarial, capacidades básicas, nivel de gestión y formación de equipos de talento.
1. Establecer conceptos de gestión modernos
Basados en el impacto de la integración económica global y el auge de la economía del conocimiento en el entorno empresarial de las empresas, combinados con la práctica de las empresas chinas en el Nuevo siglo y nueva etapa, las grandes empresas chinas deben establecerse lo antes posible los siguientes nuevos conceptos:
Primero, centrarse en la gestión ligera de activos. Los activos ligeros son diversos activos que sientan las bases para la competencia empresarial en la nueva era económica, incluida la marca corporativa, la experiencia, la gestión de procesos estandarizados, el sistema de gobernanza, las relaciones con los clientes, los recursos humanos, etc. La gestión ligera de activos consiste en asignar científicamente diversos recursos sobre la base de recursos limitados para maximizar el valor corporativo con una inversión mínima. Operar bajo un modelo con pocos activos puede conducir a una mayor rentabilidad, una velocidad más rápida y un crecimiento más sostenido. El núcleo de la gestión de activos ligeros es la gestión del conocimiento, que es una buena gestión del capital intelectual. La gestión de activos ligeros requiere no sólo planificación estratégica y optimización de procesos, sino también una cultura corporativa adecuada para la gestión de activos ligeros y el uso de los incentivos correspondientes para garantizar que la gestión de activos ligeros cree el mayor valor.
En segundo lugar, centrarse en el cliente y crear valor para los clientes. Los clientes son la fuente de ganancias corporativas y la piedra angular del valor corporativo. Si existe alguna ley fundamental para el crecimiento empresarial es la de crear valor para los clientes. Sólo cuando las empresas adopten la perspectiva de los consumidores, consideren seriamente los beneficios que esperan y profundicen la perspectiva de la competencia hasta el nivel de crear valor para los clientes, podrán entrar tranquilamente en el espacio competitivo. El crecimiento sostenible de una empresa no depende de derrotar a sus competidores, sino de sus continuos esfuerzos por asegurar el valor para el cliente. Esta es la base de la fortaleza corporativa de clase mundial.
En tercer lugar, debemos prestar atención a mantener la autonomía de las empresas en condiciones de apertura. A medida que China acelera su integración en la globalización económica después de unirse a la OMC, hay cada vez más empresas conjuntas y cooperación entre empresas nacionales chinas y empresas extranjeras, lo que promueve el desarrollo de las empresas chinas y mejora su competitividad internacional. Sin embargo, cabe señalar que algunas empresas no han logrado mantener la autonomía en el proceso de empresas conjuntas y cooperación, lo que genera el riesgo de que el dominio de algunas de las empresas pilares de mi país quede controlado por capital extranjero. Un informe publicado por el Centro de Investigación para el Desarrollo del Consejo de Estado muestra que entre las 28 industrias principales de China, el capital extranjero tiene la mayoría de los derechos de control de activos en 21 industrias; las cinco industrias principales que se han abierto están todas controladas por capital extranjero. En estas condiciones, las grandes empresas chinas tienen una autonomía muy importante para la seguridad económica nacional.
En cuarto lugar, establecer el concepto lean. El núcleo de Lean es eliminar por completo el desperdicio en los eslabones de producción empresarial y otras actividades comerciales. Las grandes empresas de China deben establecer el concepto lean, utilizar empresas chinas y extranjeras avanzadas de alta eficiencia como puntos de referencia, utilizar una perspectiva lean para analizar sus propios procesos, reorganizar sus propios procesos comerciales y cancelar o cerrar por completo aquellos que solo aumentan los costos pero no Cree el máximo valor para los clientes en departamentos funcionales, sucursales o líneas de producción para eliminar por completo el desperdicio.
En quinto lugar, fortalecer el concepto de globalización. Con la profundización de la integración económica global, la supervivencia de las empresas se ha vuelto global, lo que ha debilitado gradualmente el concepto geográfico de producción, suministro y comercialización de productos de las empresas. La visión de una empresa no debe limitarse al mercado de una determinada región o país, sino que debe ubicarse a nivel global y asignar recursos de manera efectiva a escala global. Por lo tanto, las grandes empresas deben establecer el concepto de globalización, implementar estrategias de competencia global sobre cómo sobrevivir y desarrollarse mejor a escala global, examinar su competitividad desde una perspectiva global, mejorar constantemente su competitividad central y competir en el escenario global.
2. Centrarse en mejorar las capacidades de integración de recursos.
La capacidad de integración de recursos es una expresión concentrada de las capacidades centrales de una empresa. La mejora de la capacidad de integración de recursos implica la mejora de los sistemas empresariales, las organizaciones y los modelos de negocio.
En primer lugar, deberíamos enfatizar la "propiedad" más que el "derecho de uso". La propiedad corporativa distribuye el poder por la fuerza a través de medios externos como la ley, mientras que los derechos de acceso permiten a los agentes obtener ciertos derechos de control al darles la oportunidad de ingresar a ciertas áreas especiales o realizar inversiones especiales en ciertos recursos especiales. La asignación razonable de derechos de uso puede motivar efectivamente a los agentes a realizar inversiones específicas en la empresa y puede aumentar la adaptabilidad y flexibilidad de la empresa más que la asignación de propiedad. Las grandes empresas de China deben romper con el concepto tradicional de otorgar importancia a la propiedad y pasar a prestar más atención a la distribución de los derechos de acceso. No buscan la propiedad, sino el uso, y aumentan la adaptabilidad y flexibilidad de las empresas desde el nivel institucional.
En segundo lugar, promover la transformación de la estructura organizativa desde la integración hacia la modularización. El modelo de integración empresarial encarna la idea de entrelazar y operar a lo largo de procesos; la modularización se refiere a un sistema o proceso más complejo en el que una empresa establece un subsistema semiautónomo y lo conecta a otros subsistemas de acuerdo con ciertas reglas. El acto de descomponer un sistema o proceso complejo en subsistemas semiautónomos que pueden diseñarse de forma independiente de acuerdo con ciertas reglas de contacto se denomina "descomposición modular" que puede diseñarse de forma independiente de acuerdo con ciertas reglas de contacto para formar un comportamiento más complejo; de un sistema o proceso se llama "centralización modular".
Al construir estructuras modulares, las empresas pueden manejar de manera más eficiente transacciones complejas, coordinar operaciones paralelas y lidiar con la incertidumbre. Las grandes empresas de mi país deben promover enérgicamente el desarrollo de estructuras organizativas modulares, establecer interfaces entre diferentes módulos y mejorar la competitividad de las empresas mediante la combinación flexible de diferentes módulos.
En tercer lugar, promover la transformación de los modelos de negocio desde cadenas de valor a redes de valor. En el proceso empresarial, los proveedores, fabricantes y vendedores de materias primas se unen para formar una cadena de valor para proporcionar a los consumidores productos o servicios finales. Cada sujeto de la cadena de valor crea valor a través de conexiones por pares. Si rompemos toda la cadena de valor, a través de la integración vertical virtual y la integración horizontal virtual, los participantes en el sistema de red podrán disfrutar de recursos, capital intelectual y servicios, y crear conjuntamente mayor valor. La formación y el desarrollo de "cadena" a "red" no sólo pueden promover la eficiencia de todo el sistema de creación de valor, sino también crear nuevo valor. Cada empresa puede elegir uno o varios vínculos estratégicos con sus propias ventajas comparativas como capacidades centrales de la empresa en la red de valor, y subcontratar otros vínculos a las empresas profesionales más competitivas en forma de alianzas estratégicas. Las grandes empresas de China deben insistir en hacer algo y no hacer nada, transformarse del modelo comercial original integrado verticalmente y pasar gradualmente de la construcción de una cadena de valor lineal a una red de valor no lineal.
3. Mejorar eficazmente las capacidades de innovación independiente de las empresas.
Como organismo principal de innovación nacional independiente, las grandes empresas deben situarse en un nuevo punto de partida histórico, establecer firmemente el concepto de desarrollo innovador desde una perspectiva estratégica, tomar la competencia del mercado como fuerza impulsora fundamental, tomar la ciencia y la innovación tecnológica como línea principal, y explorar y mejorar activamente métodos y métodos de capacidades de innovación independiente, y embarcarse en un camino de innovación independiente con características chinas.
En primer lugar, debemos comprender plenamente las características básicas de las empresas innovadoras. Mejorar las capacidades de innovación independiente de las empresas es un proyecto sistemático que requiere una comprensión integral de las características básicas de las empresas innovadoras: (1) Tener un fuerte sentido de innovación y una buena atmósfera de innovación, dando pleno juego al papel de liderazgo de los empresarios y la innovación del personal técnico y de los equipos directivos (2) Incorporar la innovación en la planificación estratégica y contar con sistemas, mecanismos y medidas para promover la innovación (3) Los productos líderes tienen tecnologías o marcas reconocidas con derechos de propiedad intelectual independientes; la inversión está en el nivel líder en la industria y las actividades innovadoras producen una alta eficiencia de producción 5. Prestar atención a la cooperación entre la industria, la universidad y la investigación y aprovechar al máximo los recursos de innovación social (6) Ser capaz de absorber, adoptar y crear continuamente; nuevos métodos de gestión, herramientas de gestión y modelos de negocio una vez que tenga la capacidad de desarrollo sostenible, consumo de materiales, consumo de energía, el consumo de agua haya alcanzado el nivel avanzado de la industria y la producción limpia y la protección del medio ambiente hayan cumplido con los requisitos del mercado nacional; el potencial de crecimiento es alto.
En segundo lugar, establecer alianzas de patentes en algunas industrias ventajosas para romper los monopolios tecnológicos. La mayoría de las empresas en mi país no tienen las condiciones para la concesión de licencias de patentes debido a que sus activos de patentes son muy pocos, pero sí tienen las condiciones para organizar los activos de patentes existentes para formar alianzas de patentes. En algunas industrias ventajosas, convertir las tecnologías relacionadas en una "cuerda" para formar una alianza tecnológica patentada puede fortalecer rápidamente la cooperación tecnológica entre las empresas chinas, permitir que las propias tecnologías de China se disfruten y promuevan a una escala más amplia y mejoren el futuro de China. en los estándares industriales rompe el monopolio tecnológico de las empresas multinacionales.
En tercer lugar, llevar a cabo activamente la innovación del modelo de negocio. Internet y sus tecnologías relacionadas han reducido los costos de transacción, y muchas empresas en China pueden realizar negocios fácilmente en cadenas de valor distribuidas. A medida que se eliminan gradualmente las barreras comerciales, los bajos costos de transacción y la mano de obra barata han creado enormes ventajas para las empresas chinas. Sin embargo, cuando más y más empresas tengan los mismos bajos costos laborales y modelos de negocios, la competencia de precios en el mercado interno de China naturalmente se intensificará. Las grandes empresas de China deben explorar formas y áreas que puedan crear el mayor valor, seleccionar cuidadosamente socios adecuados, gestionar eficazmente las relaciones comerciales de los socios a través de procesos y gestión de alianzas estandarizados e innovar activamente en modelos comerciales.
4. Mejorar la calidad profesional de los empleados a través de una gestión estandarizada del desempeño.
Sólo los empleados profesionales pueden tener una empresa sostenible. En un mercado de talentos nacional generalmente inmaduro, es imposible para las empresas introducir suficientes talentos profesionales del exterior. Las grandes empresas deben asumir la importante tarea de formar empleados profesionales y guiarlos en el camino hacia el profesionalismo mediante la implementación de una gestión del desempeño estandarizada, científica y sistemática.
En primer lugar, establecer un concepto correcto de evaluación del desempeño. Implementar la filosofía empresarial de la empresa en la producción y las operaciones, devolver razonablemente la riqueza creada por los empleados a los empleados, permitir que los empleados participen verdaderamente en la distribución de ganancias de la empresa, vincular el desempeño logrado por los empleados con las ganancias operativas de la empresa y eliminar la injusticia y la injusticia psicológica. carga, a través de esfuerzos para lograr la autoestima, mejorar la calidad y convertirse en talentos, guiar a los empleados con bajo desempeño para que aprendan el espíritu de innovación, una actitud de trabajo seria y responsable, la conciencia del equipo de cooperación estrecha, la insistencia en buscar la excelencia, brillante y riguroso; Estilo de trabajo. Los métodos de trabajo eficaces buscan diferencias con los demás en lugar de quejarse de los demás.
En segundo lugar, ayude a los empleados a encontrar formas de mejorar su desempeño. Al establecer indicadores de evaluación y métodos de puntuación, se debe mejorar el sentido de participación de los empleados y los indicadores de desempeño deben ser apropiados. Si el objetivo se establece demasiado bajo, será fácil de lograr y no tendrá la tracción y la motivación que merece.
Las metas demasiado altas son demasiado difíciles de lograr y pueden fácilmente disminuir el entusiasmo de los empleados. Cuando los empleados encuentran dificultades en el trabajo, se les puede alentar, capacitar y guiar de manera oportuna. Preste atención a la evaluación del desempeño del equipo, para que los empleados puedan hacerlo. forme buenos hábitos de unidad, cooperación y ayuda mutua, y aprenda de las pequeñas cosas que los rodean. Obtenga una sensación de logro para poder implementar las instrucciones de trabajo con mayor seriedad, cumplir estrictamente las disciplinas en el sitio, implementar minuciosamente varios indicadores y asegurar la mejora del desempeño laboral.
En tercer lugar, orientar a los empleados para que planifiquen correctamente su carrera. La evaluación del desempeño promueve que los empleados mejoren sus calificaciones y habilidades laborales y mejoren el desempeño laboral. Por lo tanto, los empleados que se embarcan en el camino del desarrollo profesional naturalmente necesitan planificar sus carreras. La planificación de carrera se divide en carrera externa y carrera interna. Las carreras externas están marcadas por la determinación y cambios de contenido del trabajo, evaluación del desempeño laboral, cambios en salarios y títulos profesionales, mientras que las carreras internas se basan en el desarrollo potencial del desarrollo psicológico, el desarrollo físico, el desarrollo intelectual, el desarrollo de habilidades y las normas éticas. En última instancia, el trabajo interno y externo es experiencia laboral y experiencia interna orientada a satisfacer necesidades. Hay una luz de esperanza en el corazón de todos. Sólo iluminando esta luz a través de la planificación profesional podrán los empleados gestionar sus carreras como empresa sin verse interferidos por factores externos.
5. Establecer gradualmente un modelo de gestión al estilo chino.
No existe un modelo listo para construir el socialismo con características chinas en el mundo, y también es necesario explorar y crear el modelo de desarrollo de las empresas chinas. Además de aprender de la experiencia de gestión de los países desarrollados, las grandes empresas chinas también deben asumir las responsabilidades de la época y esforzarse por explorar modelos y métodos de gestión con características chinas.
En primer lugar, debemos promover la integración de las culturas oriental y occidental en la gestión empresarial. La excelente cultura tradicional de China es única en el mundo. Comprender este punto significa comprender la ley de competencia en la economía de mercado de que “nadie posee excepto yo”, que encarna una de nuestras principales ventajas en la gestión. La aplicación de la gloriosa filosofía de la antigua China a la gestión moderna realmente encarna las características de gestión de China. Las grandes empresas deben observar espacialmente los cambios en los mercados nacionales y extranjeros y extenderse a la esencia de los cinco mil años de historia de la civilización china en el tiempo, de acuerdo con una serie de principios y políticas propuestas por el gobierno central para profundizar la reforma y la apertura. , resume y absorbe cuidadosamente los planes de los últimos 20 años. La experiencia y las lecciones de la transición económica a una economía de mercado realmente hacen realidad la integración de las culturas oriental y occidental en la gestión empresarial.
En segundo lugar, mejorar activamente el sistema de gestión del rojo. Ya sea en términos de forma organizativa o de resultados reales, el éxito del Partido Comunista de China es el caso de gestión más grande en la historia de la gestión china en el último siglo. La teoría de la gestión roja es la esencia de los más de 80 años de práctica del Partido Comunista de China. También es la fuente de pensamiento para explorar el liderazgo del Partido Comunista de China en la realización del gran rejuvenecimiento de la nación china. Muchas empresas chinas han aprendido de la experiencia de gestión organizacional del Partido Comunista de China y han logrado un gran éxito en la práctica corporativa. Por ejemplo, el Grupo Nacional de Camiones Pesados de China promueve el desarrollo haciendo un buen trabajo en la construcción del partido. Gracias a la implementación del "Proyecto Pionero" entre los miembros del partido, la escala y la eficiencia de la empresa han crecido rápidamente año tras año. Ma Chunji, presidente de la empresa, presentó distintivos lemas rojos de gestión como "La creatividad, la eficacia en el combate y la cohesión de la organización del partido son la competitividad central de la empresa; el equipo de miembros del partido es la vanguardia del desarrollo empresarial. Los talentos excelentes son "En el partido, y talentos destacados deben unirse al partido". Las grandes empresas estatales de mi país deben aprovechar plenamente el papel de la organización del partido como fortaleza de combate en el desarrollo empresarial, desarrollar y profundizar continuamente en la práctica la teoría de la gestión roja y mejorar activamente el sistema de gestión roja.
6. Esforzarse por convertirse en un modelo a seguir en el cumplimiento de sus responsabilidades sociales.
La gente espera que las empresas de hoy no sólo puedan crear riqueza, producir y proporcionar productos y servicios de alta calidad, sino también ser responsables de sus propias acciones, incluidas las buenas y las malas, y hacer lo que hacen por el bien de los demás. intereses y necesidades de los demás. Proporcionar retroalimentación positiva, establecer y mejorar su propio sistema de valores y cumplir con sus compromisos. Como columna vertebral del desarrollo social, las grandes empresas deben dar ejemplo en el cumplimiento de sus responsabilidades sociales.
En primer lugar, debemos prestar atención a establecer una buena imagen ciudadana corporativa. Sólo teniendo una gran reputación y estableciendo una buena imagen de marca y una buena imagen social corporativa puede una empresa ganarse el favor y la satisfacción de más clientes. Las grandes empresas deben llevar a cabo activamente proyectos corporativos de relaciones públicas, movilizar a los empleados para que contribuyan a la comunidad y otras actividades voluntarias, establecer buenas relaciones interactivas con la comunidad y establecer una buena imagen ciudadana corporativa.
El segundo es desarrollar vigorosamente la economía circular. Desarrollar una economía circular y tomar el camino de las empresas ecológicas es una parte importante de la construcción de una sociedad socialista armoniosa y también es la forma más eficaz de ahorrar energía y reducir las emisiones. Las empresas y los empresarios deben considerar la promoción de la armonía entre el hombre y la naturaleza como el plan fundamental relacionado con el desarrollo a largo plazo de la nación china, con la optimización de la utilización de los recursos como núcleo, con el objetivo de mejorar la productividad y reducir las emisiones de desechos, y con la tecnología. innovación, innovación de gestión e innovación institucional como fuerza impulsora, mejorar diversas reglas y regulaciones, establecer gradualmente un mecanismo operativo que sea compatible con el desarrollo de la economía circular nacional y cumpla con los requisitos de los sistemas empresariales modernos, y formar un modelo de gestión de la economía circular con características propias.
En tercer lugar, mostrar entusiasmo por las iniciativas de bienestar social. Las grandes empresas deben mejorar su sentido de responsabilidad social, hacer cosas más prácticas para los servicios sociales y las empresas de bienestar público, ser sinceras y dedicadas y prestar atención al desarrollo y progreso social. La sociedad de nuestro país ha entrado en un período de transformación histórica con un rápido desarrollo y una intensificación de los conflictos sociales. Esto requiere que las empresas hagan más contribuciones para desarrollar vigorosamente las iniciativas de bienestar social para reducir la brecha entre ricos y pobres, aliviar los conflictos sociales y mantener la equidad social.
7. Continuar impulsando la internacionalización y buscar avances estratégicos.
Aunque el camino hacia la internacionalización no es fácil, para las empresas que ya tienen enormes ventajas en el mercado chino, es hora de lograr avances estratégicos.
En el mundo actual de integración económica global, frente a la competencia de las corporaciones multinacionales, las empresas chinas deben cambiar de una mentalidad defensiva de ser atacadas pasivamente a una mentalidad de integración proactiva de los recursos globales. La internacionalización de las empresas chinas no es una cuestión de si deberían hacerlo, sino de cómo hacerlo mejor.
En primer lugar, debemos mejorar aún más nuestra comprensión de la internacionalización. Las grandes empresas chinas deberían prestar atención a la competencia entre empresas y recurrir a la competencia en toda la cadena de valor. El éxito de una empresa no consiste en derrotar a sus oponentes, sino en ganar mediante la división del trabajo y la cooperación en la cadena de valor. Además, si quieres salir debes hacer bien tus cosas. Tomemos como ejemplos a Haier, Hisense y Kelon. No podemos vencer a las empresas globales en casa, pero ¿podemos vencer a Panasonic en Japón? El mercado chino es grande y la industria tiene diferentes niveles de madurez de desarrollo. En algunas industrias, defender el mercado local significa internacionalización. No debemos fijarnos objetivos demasiado altos, sino tener los pies en la tierra.
En segundo lugar, debemos romper el dilema "centrado en mí" y participar en las principales empresas multinacionales. En la actualidad, empresas chinas como Lenovo, TCL y Huawei dependen básicamente de la fuerza y los recursos locales en el mercado global y están siguiendo un camino de integración de recursos "egocéntrico". Sin embargo, debido a la falta de experiencia en operaciones comerciales globales, especialmente la falta de equipos de gestión y talentos en los principales mercados internacionales, a menudo tienen que competir con las principales empresas multinacionales basándose en sus propias deficiencias, y sus perspectivas de desarrollo son muy restringidas. Este tipo de competencia dificulta el trato con las principales empresas multinacionales que integran recursos globales. Las grandes empresas chinas deben aprender a aprovechar al máximo sus propias fuerzas para tratar con el mundo a escala global y participar en las principales empresas multinacionales en condiciones adecuadas. Con la ayuda de la experiencia de gestión, los talentos, los canales, las marcas, la tecnología y otros recursos de las empresas multinacionales, podemos compensar de manera más efectiva las deficiencias de las empresas chinas y ayudarlas a ingresar más rápidamente al mercado internacional principal.
En tercer lugar, debemos fortalecer el cultivo de talentos internacionales. Las grandes empresas de mi país deben aclarar la dirección de la formación de talentos internacionales, formular planes de formación de talentos internacionales basados en las necesidades de desarrollo y cultivar vigorosamente talentos profesionales multinivel con una perspectiva internacional, como gerentes corporativos, leyes y regulaciones internacionales y contabilidad financiera internacional. Diseñar planes de carrera para empleados de diferentes edades y mejorar la capacidad de los empleados para manejar asuntos internacionales a través de diversos métodos, como estudiar en el extranjero, capacitación en idiomas extranjeros, participar en intercambios internacionales y rotación laboral en diferentes países.