Resumen del trabajo del bibliotecario de construcción y selección de muestras de planificación
Colección de documentos arquitectónicos, resumen de trabajos y modelos de planificación (1)
Cierto año está por pasar y un nuevo año está por llegar. Para resumir mi trabajo en los últimos seis meses, he adquirido diversos grados de familiaridad y mejora desde que me hice cargo de la gestión y supervisión de los datos hasta ahora.
En julio de XXX, se desempeñó como empleado de datos de XXX Community y se hizo cargo del trabajo de gestión de datos del Edificio 5#6#7#8# de XXX Community del empleado de datos anterior. Durante la fase de construcción, supervisé e inspeccioné la formación, acumulación, organización y archivo de datos para la Primera Oficina, la Octava Oficina y cada proyecto subcontratado para garantizar que los datos de construcción fueran completos, precisos y cumplieran con los requisitos pertinentes.
Los datos del proyecto subcontratado y los datos de supervisión de XX pasaron con éxito la preaceptación y aceptación del archivo en septiembre XX, alcanzaron el estándar de calificación y también pasaron la aceptación de la estación de inspección de calidad. La aceptación fluida de los datos sienta las bases para la aceptación sin problemas de la finalización del proyecto. La fluida transmisión de los datos se benefició de la plena cooperación de todas las unidades de construcción y logró ciertos resultados, pero también hubo algunas deficiencias.
Durante los seis meses en el Departamento de Supervisión, he cumplido con mi deber, ya sea supervisar e inspeccionar los materiales de construcción de cada unidad de construcción o preparar los materiales de supervisión del Departamento de Supervisión. Como empleado de datos de supervisión, mis tareas principales son las siguientes:
Cooperar con ingenieros de supervisión profesionales para controlar estrictamente los datos del proyecto de cada unidad de construcción. Dado que los datos del proyecto reflejan verdaderamente los resultados de la construcción del proyecto, el empleado de datos de la empresa constructora es el principal responsable de la gestión y confidencialidad de los datos técnicos de la construcción del proyecto, responsable de la recopilación y el almacenamiento de información científica y tecnológica, y de proporcionarla oportunamente; , información efectiva y aplicable al sitio web según las necesidades del trabajo. De acuerdo con los requisitos de gestión de datos técnicos de ingeniería, recopilar, organizar y archivar datos técnicos para garantizar la autenticidad e integridad de los datos técnicos; ser responsable de proporcionar datos técnicos completos para la liquidación de la finalización; y excelentes proyectos. Una vez finalizado el proyecto, los datos técnicos se vincularán en un volumen de manera oportuna, se enviarán al departamento de ciencia y tecnología de la empresa para su revisión y se enviarán a los archivos del gerente general de la empresa para su almacenamiento. Al mismo tiempo, el contenido de la capacitación de los empleados de datos también incluye cómo recopilar y organizar diversos documentos, como licencias y contratos, en la etapa inicial de cada proyecto de desarrollo, y cómo recopilar y organizar diversos documentos, como dibujos, instalaciones de respaldo, presupuestos y cuentas finales de cada proyecto de desarrollo. ¿Cómo organizan los bibliotecarios el envío y la recepción de planos y materiales de ingeniería de construcción y recopilan diversos libros y revistas técnicas? Cómo perfeccionar los documentos del proceso de trabajo, la gestión de fondos y el mantenimiento de los suministros de oficina son proyectos de formación profesional requeridos por cada empleador.
Resumen del proyecto de construcción y documento de plan 2
Con la ayuda de líderes de la empresa y colegas de varios departamentos, el Departamento de Ingeniería completó el trabajo de este año. 2065438+ ha sido nombrado director del departamento de ingeniería desde principios de marzo de 2009. Debido a las limitaciones de mis habilidades profesionales y la falta de experiencia en gestión, nunca he sido negligente en mi trabajo desde que asumí el cargo. Insisto en una actitud y un estilo de trabajo cautelosos, prácticos, pragmáticos y eficientes. A través del estudio continuo y profundo en el trabajo, tengo algunas ideas sobre la gestión de proyectos. Algunas de estas ideas sobre gestión de proyectos ya se han puesto en práctica. Sin embargo, debido a un pensamiento inmaduro y poco sistemático, no informé ni me comuniqué con los líderes de la empresa a tiempo. Ahora lo he solucionado de manera más sistemática. Resumen* * * se divide en dos partes, la primera parte: situación del proyecto, la segunda parte: análisis y sugerencias, la primera parte: situación del proyecto.
1. Nivelación de sótano, amortiguación, impermeabilización, piso de concreto, remoción e instalación de tuberías de calefacción, colocación de ladrillos de almacén y decoración del área de ferretería del primer piso; piso de la oficina del presidente en el cuarto piso; decoración de la cocina, comedor y sala de actividades en el quinto piso; inspección del proyecto en el Área A, registrando, calculando y tasando los problemas descubiertos uno por uno, verificando la planitud; y la verticalidad de las paredes exteriores, el agrietamiento y descamación de la pintura de piedra real, y la planitud y verticalidad de las paredes interiores, la planitud del raspado blanco, la verticalidad, la planitud de las ventanas de acero plástico, la verticalidad y otros problemas de calidad, se han encontrado muchos problemas en las puertas; y reparación de ventanas, reparación de goteras en el techo, reparación de paredes de almacenes del área B, reparación de agua y electricidad de centros comerciales, excavación de tuberías de calefacción, reparación de tuberías de aguas residuales, fabricación de piedras laterales para macizos de flores y zanjas de drenaje, vertido de caminos de cemento en el lado sur, construcción de pozos de inspección contra incendios; , poner en marcha estaciones de intercambio de calor y el área B; información, presupuesto, redacción de contratos, contacto con los departamentos pertinentes, verificación de cantidades del proyecto, sesiones informativas técnicas, inspección in situ, control de costos y preparación de registros de construcción
2. Según las instrucciones del presidente: Chen Gong and Metalworking ahorrará alrededor de 80.000 yuanes transformando la tubería de calefacción del sótano, 25.000 yuanes para la calefacción del quinto piso y 400.000 yuanes anuales para la calefacción del sótano, 6,5438+0,4 millones de yuanes para la empresa en. Zona A, 2 millones de yuanes para la empresa de la Zona B el año pasado se negoció el contrato de impermeabilización por 280.000 yuanes. Después de la comparación de este año, el presidente fijó el precio en 240.000, ahorrando 40.000.
Parte 2: Análisis y Sugerencias.
A través del resumen del trabajo de un año, creo que hay las siguientes cuestiones que necesitan nuestra atención en el trabajo futuro:
1. Al seleccionar unidades de construcción para proyectos futuros, debemos estudiar Cómo evaluar con mayor precisión la solidez real de las unidades de construcción y cómo eliminar fundamentalmente diversas formas de afiliación y subcontratación. Creo que, en primer lugar, se deben establecer regulaciones estrictas sobre estos temas durante las negociaciones del contrato. Al mismo tiempo, el precio del contrato no puede ser demasiado bajo, porque el costo de gestión de un buen departamento de proyectos de construcción es definitivamente alto y es imposible. Encuentre un equipo de proyecto realmente bueno a bajo precio, y los beneficios indirectos creados por un buen departamento de proyectos son mucho mayores que la parte adicional del costo del proyecto que le damos. Esto puede controlar los costos de manera más efectiva y minimizar los gastos innecesarios.
2. Se debe racionalizar la estructura organizativa del departamento de ingeniería para satisfacer las necesidades de desarrollo de la empresa. Actualmente hay 1 director de ingeniería, 1 director de instalación y 2 directores de almacén, lo que es el promedio para los proyectos actuales de la empresa. Pero esto no satisface las necesidades del desarrollo comercial de la empresa, y se debe incorporar y capacitar personal de gestión profesional. Aumentar el número de personas no es mejor, ni es más económico aumentar el número de personas. Recomiendo contratar 4-5 personas más. Hay 1 miembro del personal técnico con dos a cuatro años de experiencia laboral, 1 bibliotecario interno y 2 o 3 estudiantes universitarios recién graduados. Aquellos con experiencia laboral pueden comenzar rápidamente. Los estudiantes universitarios recién graduados tienen una alta plasticidad y pueden cultivar más fácilmente talentos especiales de gestión de ingeniería que cumplan con los requisitos de nuestra empresa.
3 Independientemente del efecto, el inicio de la construcción en el Área B, la decoración de la oficina del presidente, el funcionamiento de la cocina y la decoración del quinto piso están en línea con el modelo de gestión real de. alta dirección. Más reuniones, menos tiempo de trabajo. Aunque para cortar leña basta con afilar el cuchillo, no hay tiempo para trabajar. Las reuniones son para resolver problemas, no para formalidades. China es una sociedad gobernada por personas, pero las empresas deben prestar atención a los sistemas; China tiene una cultura ligera y la gestión empresarial es una gestión cuantitativa; las empresas necesitan una cultura de ganancias, las empresas deben lograr profesionalismo y formular buenas y buenas intenciones; sistemas prácticos que reflejan el alcance de la organización y métodos de gestión como la planificación de costos y el control de costos de calidad. Preste atención a la planificación, evaluación, control in situ, finalización de la entrega y mantenimiento del servicio;
El departamento de ingeniería, especialmente yo como director del departamento, asumimos una responsabilidad ineludible por el retraso en el período de construcción y la gestión de La calidad del proyecto y la gestión in situ necesitan mejoras adicionales. Pero en general, para la gestión de proyectos, todos los empleados de nuestro departamento de ingeniería son serios y responsables en su trabajo. Para que el proyecto se desarrollara sin problemas, trabajaron horas extras sin quejarse, sacrificaron su propio tiempo de descanso y realmente asumieron los asuntos de la empresa como propios. Esto demuestra las ideas del maestro, el buen profesionalismo, el estilo de trabajo riguroso y los medios de alto nivel profesional. que es necesario mejorar los métodos de cultivo personal y comunicación.
Parte 3 de Ensayos seleccionados sobre resumen y plan de proyectos de construcción
El tiempo vuela y ha sonado la campana de Año Nuevo. En esta ocasión hacemos un profundo resumen del año pasado. En 2019, bajo el cuidado y la guía de los líderes de la empresa y con la estrecha cooperación de los departamentos comerciales de la empresa en todos los niveles, todos los empleados del departamento se dedicaron de todo corazón.
Como departamento funcional central de la profesión de ingeniería y construcción de la empresa, tenemos en cuenta las enseñanzas y encargos de los líderes de la empresa, partimos de las funciones del departamento y las características técnicas y requisitos de desarrollo del proyecto, destacamos nuestras propias ventajas técnicas y experiencia profesional. y aprovechar al máximo el papel del departamento en la gestión de tecnología de ingeniería. Desempeña un papel central en el proyecto, controla estrictamente la calidad y el progreso del proyecto y completa diversas tareas asignadas por los líderes de la empresa. El Departamento de Ingeniería ha formado un colectivo con instalaciones profesionales completas, responsabilidades laborales claras, unidad y avance, y una fuerte efectividad en el combate. Con el liderazgo correcto del gerente general y los esfuerzos conjuntos de los colegas del departamento, a fines de febrero de 2019 y 2019, hemos completado 9 proyectos que incluyen 5 suites, 3 tiendas y 1 bar, con un valor de producción total de 4,27 millones. yuan. Se espera que las ocho suites en construcción estén terminadas a finales de abril de 2019. Con el fin de enriquecer y mejorar nuestros propios principios, durante 2019 hemos mejorado el trabajo del Departamento de Ingeniería en los siguientes aspectos. Durante la implementación del proyecto, obtuvimos algunas experiencias y lecciones, que deben resumirse aquí para referencia y aprendizaje futuros.
1. Estandarización de proyectos
Desde el establecimiento del departamento, la empresa siempre ha enfatizado la estandarización y la gestión de procesos. Hacemos proyectos no solo para completar un determinado proyecto, sino para resumir ciertos estándares y procesos para que sea más fácil completar más proyectos y enfrentar más clientes diferentes en el futuro. Siguiendo las instrucciones del liderazgo, establecimos el proceso de implementación del proyecto de la compañía, el diseño del proyecto y las especificaciones de construcción y, a través de la cooperación con varios departamentos, finalmente formulamos el atlas de estandarización de marcas de materiales de la compañía. Esta norma proporciona una base para la implementación de futuros proyectos y también reduce el tiempo de construcción e incluso los costos en todos los aspectos. A través del estudio de estándares en proyectos de la empresa, estableceremos estándares para otras marcas de la misma manera y pasos a seguir en el futuro.
Sin embargo, en el proceso de establecimiento de estándares, debido a que la empresa no tiene sus propios estándares, muchas bases de diseño se basan en marcas de materiales existentes o clientes de referencia.
2. Institucionalización del proyecto
Para una empresa o un departamento, el establecimiento y ejecución del sistema es el elemento vital para mantener el desarrollo tanto del trabajo de los empleados como de la ejecución de la construcción. El equipo debe tener un sistema perfecto para gestionar.
Desde el establecimiento del departamento, han existido ciertos sistemas y estándares de gestión para la gestión de la construcción en el sitio. Debido a la falta de capacitación, estos estándares de gestión no se perfeccionan ni se aplican. Para controlar más estrictamente la calidad y el progreso de la construcción, de ahora en adelante, debemos profundizar el sistema de gestión de calidad y seguridad del sitio de construcción y aplicarlo a la implementación futura de proyectos para evitar algunos problemas de calidad.
Para el personal de nuestro departamento, también necesitamos gestionarlo a través de algunos sistemas, especialmente cuando se trata del costo de adquisición de materiales y otros proyectos. Necesitamos tener una regulación para reducir los gastos ciegos y sin propósito. .
En tercer lugar, responsabilidades claras
Debido a que el sector se encuentra en una etapa de crecimiento, no todos los profesionales están completamente preparados. De esta manera, algunos empleados necesitan hacer un trabajo más detallado, como los empleados de materiales: también necesitamos establecer gradualmente un almacén de materiales, contactar a los proveedores de materiales y obtener la información y los precios más recientes sobre los materiales. Otro ejemplo es la supervisión de proyectos. Mientras cumplimos con nuestras responsabilidades, también debemos mantener el concepto de desarrollar nuevos negocios y contactar algunos nuevos clientes.
Lo más importante es que nuestra empresa actualmente carece de un departamento de compras que conozca los costes de materiales. Por lo tanto, el control y el cálculo de los costos solo se pueden manejar mediante una evaluación, lo que resulta en que no conozcamos el presupuesto exacto de los costos de construcción antes de que se implemente el proyecto. Cuando el proyecto esté terminado, no podemos calcular con precisión el costo de construcción real. Si hay un comprador de decoración que está familiarizado con los costos de materiales, entonces con la experiencia y los conocimientos de él y del estimador, el volumen del proyecto y el precio del contrato se calcularán con mayor precisión para controlar los costos de construcción y supervisar la finalización de la construcción.
Para algunas tareas, todavía necesitamos * * * hacer nuestro mejor esfuerzo para compensar la escasez de personal. Sin embargo, algunos puestos clave deben ser administrados por personal dedicado para evitar una división del trabajo poco clara, responsabilidades poco claras y, en última instancia, errores laborales innecesarios causados por una conciencia gerencial diferente o falta de profesionalismo.
Cuarto, evaluación del desempeño
Debido a las limitaciones de tiempo del año pasado y a la insuficiencia de personal, el establecimiento del sistema de evaluación del desempeño aún no está completo. Este año se evaluará el trabajo de los empleados del departamento, se establecerá un determinado sistema de desempeño, se recompensará a quienes hayan realizado contribuciones destacadas a la empresa y se responsabilizará y castigará a quienes violen los sistemas de la empresa o causen pérdidas a los proyectos. . La formulación de estos sistemas requiere también del apoyo y toma de decisiones de otros departamentos de nuestra empresa.
Verbo (abreviatura de verbo) ideas preliminares para el trabajo en 2019
(1) Ideas principales de gestión de proyectos en 2019:
A la vista de los problemas anteriores y eslabones débiles, 2019 En 2016, las ideas preliminares para la gestión de proyectos se llevaron a cabo principalmente desde los aspectos de "ajuste, mejora, estandarización e implementación".
1. Ajuste: combine principalmente el sistema de responsabilidad del líder del proyecto de cooperación para realizar el sistema de trabajo donde la responsabilidad se asigna a la persona, el sistema de responsabilidad del departamento de ingeniería, el sistema de responsabilidad del personal de materiales y el sistema de responsabilidad del director del proyecto. y establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de supervisión del sitio del proyecto, ajustar el modelo de gestión de proyectos de cooperación, revisar y mejorar los sistemas de gestión relevantes;
2. Mejorar: perfeccionar la gestión de cada proyecto, penetrar el sistema de gestión en todos. etapas y vínculos de la gestión de proyectos, y forman un proceso completo de gestión de proyectos desde la planificación hasta la evaluación del proyecto;
3. Normalización: de acuerdo con los requisitos reales, estandarice la gestión de cada vínculo en el proceso de gestión de proyectos anterior, detalle. e implementar el libro de gestión de proyectos y garantizar que cada vínculo esté planificado, sistemático, implementado, inspeccionado, mejorado y formado registros relevantes;
4. el sistema de evaluación del proyecto, fortalecer la ejecución y fortalecer la puntualidad y efectividad de las recompensas y castigos, mejorar el sentido de responsabilidad del gerente del proyecto e implementar diversas reglas y regulaciones.
(2) Talent team building
2019 es un año de perfecta gestión de todos los departamentos de la empresa, y también es el año de mayor crecimiento del departamento de ingeniería. Debido a la falta de iniciativa del personal en el puesto de trabajo, 2019 ha planteado nuevos requisitos para el desarrollo del talento.
1. Reforzar la formación del personal en el puesto de trabajo y esforzarse en mejorar la calidad del equipo de talento. El personal en servicio debe fortalecer el autoestudio, organizar viajes de estudio y observación a otros sitios de construcción bien administrados y participar en capacitación relevante en gestión de proyectos.
2. Incrementar los esfuerzos en la introducción de talentos e introducir activamente talentos de alto nivel. En 2019, la empresa tendrá más proyectos y la tecnología de supervisión in situ no está lo suficientemente madura. Este departamento necesita un equipo sólido de gestión de proyectos, que esté relacionado con el desarrollo sostenible de la empresa. Frente a los reclutadores, la empresa creará un sólido equipo de personal de ingeniería.
3. Gestión, comunicación y coordinación in situ: la gestión del proyecto es un proyecto sistemático y la construcción in situ es una operación a gran escala. No basta con hacer un buen trabajo en la construcción del propio departamento de ingeniería. Si el departamento de ingeniería quiere desempeñar plenamente su papel de vínculo entre el pasado y el futuro, debe coordinar activamente el trabajo de varios departamentos y unidades dentro y fuera de la empresa. No debemos vacilar en el principio de mantener la estabilidad del cliente y los intereses de la empresa:
Los gerentes en el sitio controlan estrictamente la unidad de construcción basándose en los principios de seguridad, calidad y contabilidad de la cantidad del proyecto, se comunican activamente y gestionan dinámicamente. el sitio y utilizar nuestras habilidades profesionales y experiencia laboral para encontrar soluciones flexibles. Sólo así podremos establecer nuestro propio prestigio, asegurar el buen y eficiente avance del proyecto y, en última instancia, lograr la estandarización de los intereses y la imagen de la empresa.
Con la llegada de 2019, nuestra empresa está tomando medidas sólidas para poner a las personas en primer lugar, prestar atención e implementar seriamente las necesidades de los clientes en todas las etapas y mejorar aún más la plataforma de gestión integral de la empresa. La escala de desarrollo de la empresa continúa expandiéndose, su estructura de productos continúa optimizándose y sus beneficios económicos y su solidez integral continúan aumentando. De cara al desarrollo de la empresa, el Departamento de Ingeniería implementará activamente un sistema de trabajo con una refinada gestión de proyectos como núcleo, integrando la "meticulosidad" como actitud, la "meticulosidad" como proceso y la "excelencia" como resultado en la gestión de proyectos. . Mirando hacia el futuro, Engineering Cough afrontará el desarrollo y los desafíos de la empresa con pleno espíritu, alta moral y plena confianza.
Colección de resúmenes de proyectos de construcción y documentos de planos (4)
Las flores todavía florecen todos los años, pero son diferentes cada año. El 2019 lleno de miedo está a punto de pasar, y nos espera un 2013 más desafiante. Después de este año de intenso trabajo, he ganado mucha alegría y felicidad, y también he descubierto algunos de mis defectos. Ahora resumiré mi trabajo personal en el Departamento de Ingeniería Básica del Aeropuerto Internacional Nanjing Lukou este año de la siguiente manera.
2019 es también un año significativo, valioso y gratificante para mí. Este año completamos las tareas de construcción del proyecto de cimentación del Aeropuerto Internacional Lukou de Nanjing. Esto fue un gran avance para mí, un técnico de carreteras y puentes que participaba en la construcción del aeropuerto por primera vez. Desde que ingresé al proyecto del aeropuerto de Nanjing en septiembre de 2011, con la guía del líder del proyecto y la ayuda de mis colegas, me familiaricé con el Departamento de proyectos del aeropuerto de Nanjing en un corto período de tiempo y me he integrado bien en el equipo del proyecto. Al mismo tiempo, también cumplí con todas mis responsabilidades. Aquí, me gustaría agradecer al líder del proyecto por brindarme esta oportunidad de trabajar y estudiar, y agradecer a todos mis colegas por su ayuda y apoyo en mi trabajo y mi vida.
Continuaré trabajando duro, siendo proactivo y haciéndolo mejor.
Desde que entré al proyecto, las principales tareas que he completado incluyen: revisar los planos de construcción y calcular las cantidades del proyecto; ayudar al ingeniero jefe del proyecto en la preparación de los planos de construcción, sesiones informativas técnicas e instrucciones de trabajo, e instrucciones sobre los planos. tecnología y planes; ayudar al ingeniero jefe del proyecto a comunicarse con la supervisión, los diseñadores y los propietarios; hacer un buen trabajo en la gestión y preparación de los materiales de construcción del proyecto, y ser responsable de la preparación y aceptación de los materiales de finalización; departamentos para realizar el trabajo. Los detalles son los siguientes:
Recuerdo que cuando comencé a trabajar, mi líder hizo arreglos para que revisara los planos de construcción. Al principio no le presté mucha atención. Pensé que estaba en la industria de la ingeniería civil y no tenía problemas para leer dibujos. Pero cuando recibí el primer dibujo de construcción, descubrí que el dibujo de construcción no era tan simple como pensaba. Ante planos de construcción complejos, no tengo idea de por dónde empezar. No entiendo la longitud de anclaje y la disposición de algunas barras de acero, y no entiendo la relación entre la tensión de diseño y el valor de bloqueo de los cables de anclaje pretensados. Especialmente porque no hay ninguna referencia a la lista de cantidades y no están familiarizados con las especificaciones de construcción y las normas de aceptación de los proyectos de construcción, son plenamente conscientes de la ardua tarea. Sin embargo, ante las dificultades, no retrocedí. Consultando a profesionales y buscando ayuda de colegas, busqué en Internet una gran cantidad de códigos, regulaciones y series de atlas de diseño de estándares nacionales de construcción. En la exploración lenta, finalmente obtuve algunas pistas. Revisé los errores, omisiones, inconsistencias y problemas de diseño poco claros en los dibujos. Después de recibir la aprobación del diseño, calculé los requisitos de materiales de ingeniería y el uso de este proyecto, por lo que completé sin problemas. Trabajo entregado por el líder. A través de este trabajo, no solo aprendí a leer planos de construcción y calcular cantidades de proyectos, sino que también obtuve una comprensión profunda de la construcción y la tecnología de proyectos de construcción de viviendas, sentando una base sólida para trabajos futuros.
Con la finalización preliminar del trabajo de revisión de planos, mi enfoque de trabajo se desplazó gradualmente hacia el seguimiento de la gestión y los servicios de tecnología de ingeniería, ayudando al ingeniero jefe del proyecto en la preparación de planos de construcción, sesiones informativas técnicas e instrucciones de trabajo. y realizar dibujos, técnicos y planos; ayudar al ingeniero jefe del proyecto a comunicarse con la supervisión, los diseñadores y los propietarios; hacer un buen trabajo en la gestión y preparación de los datos de construcción del proyecto; ser responsable de la preparación y aceptación de los datos de finalización; cooperar con otros departamentos para realizar trabajos, etc. A través del trabajo anterior, me di cuenta de la importancia del departamento de ingeniería, porque el departamento de ingeniería es el departamento de gestión y servicio técnico más directo, por lo que debe hacer las cosas bien y de manera hermosa. Al mismo tiempo, bajo la dirección del jefe del departamento, aprendí algunos conocimientos sobre la gestión y organización de la tecnología de la construcción y pude realizar inicialmente algunos trabajos de organización y gestión de la tecnología de ingeniería. Sé que no basta con centrarse únicamente en las necesidades de crecimiento futuro de la empresa. Necesitamos fortalecer el estudio y el ejercicio para cumplir con los requisitos de la empresa y satisfacer las necesidades de la empresa.
En la actualidad, la experiencia y el conocimiento profesional del personal técnico del proyecto son relativamente débiles y algunas cosas deben completarse mediante diversos esfuerzos. Aquí la asistencia y la cooperación son muy importantes. A través de la ayuda mutua con otros colegas, aprendí muchos métodos y principios para llevarme bien con los demás.
El trabajo duro siempre da sus frutos. Con los esfuerzos conjuntos de todos, el proyecto de cimentación del Aeropuerto Internacional Lukou de Nanjing completó con éxito las tareas de construcción y fue reconocido por los líderes del proyecto. Por supuesto, también cometí algunos pequeños errores y problemas en el trabajo, pero los líderes del departamento me los señalaron a tiempo, lo que contribuyó a la madurez de mi trabajo.
2012, que ha traído dudas y miedos a muchas personas, está a punto de pasar. Esperando un maravilloso 2013, será un año lleno de oportunidades y desafíos, así como un año de desarrollo y crecimiento. Ante diversas dificultades y desafíos desconocidos en el futuro, nunca daré marcha atrás, avanzaré con valentía, resumiré experiencias pasadas y me esforzaré por corregir las deficiencias de trabajos anteriores. En futuros trabajos seré más estricto conmigo mismo. Mientras hace bien su trabajo, siga aprendiendo y acumulando, siga haciendo preguntas, siga resolviendo problemas y mejore constantemente para garantizar una alta eficiencia y alta calidad. Hacer lo mejor que pueda para el desarrollo de la empresa.