Historias de éxito de innovación corporativa seleccionadas
Caso de innovación empresarial exitosa Artículo 1
Tres productos de alta tecnología de una determinada empresa pasaron la evaluación provincial de logros científicos y tecnológicos en un día. La ruta de innovación independiente de Qingdao Baite FRP Co., Ltd. ha creado tal milagro. La historia de innovación de nuestro reportero Huo Feng
El 16 de agosto, tres productos innovadores de alta tecnología de Qingdao Baite FRP Co., Ltd.: tuberías rellenas de arena de FRP, tapas de registro de FRP y guías de cables de FRP Pasó simultáneamente la tecnología del Departamento Provincial de Construcción de Shandong.
Los resultados muestran que la tecnología y la calidad de los tres productos han alcanzado el nivel avanzado nacional. Los expertos del Departamento Provincial de Construcción que conocen la empresa dijeron que esto es el resultado de la insistencia de Baxter en la innovación independiente.
Baxter Company es una empresa de alta tecnología dedicada a la investigación, desarrollo y producción de materiales compuestos. Desde su creación, la empresa ha determinado la dirección de la investigación y el desarrollo independientes. Han cooperado con reconocidas universidades nacionales, como la Universidad Tecnológica de Wuhan y la Universidad de Ciencia y Tecnología del Este de China, para desarrollar una serie de materiales de construcción municipales que tienen gran influencia en el país y en el extranjero. Una empresa desconocida se ha convertido en líder del sector en apenas dos años.
¿Innovación? ¿Cubierta de seguridad?
Las tapas de registro de fibra de vidrio identificadas por los logros científicos y tecnológicos son muy diferentes de las tapas de registro de Guli de hierro fundido que vemos a menudo en la carretera. Los materiales utilizados son más ligeros pero más duros que el hierro fundido y tienen una vida útil más larga que el hierro fundido, pero el costo y el precio son generalmente más bajos que los del hierro fundido. La cuestión es: ¿se logró a la perfección? Función antirrobo.
Tian Hongjian, ingeniero jefe de Baxter Company, dijo a los periodistas que la idea de esta innovadora investigación y desarrollo surgió por primera vez del frecuente robo de tapas de alcantarillas de hierro fundido. Tian Hongjian dijo que debido al precio relativamente alto de la chatarra, las tapas de alcantarilla de hierro fundido comúnmente utilizadas en la construcción municipal a menudo son robadas. Sólo en Qingdao, más de 4.000 juegos de cubiertas Coulee han sido robados y dañados. Reparar una cubierta Coulee en Qingdao cuesta más de 2 millones de yuanes cada año. ? ¿Puedes hacer un coulee de fibra de vidrio para que los ladrones pierdan interés en el coulee? Desde principios de 2004, Tian Hongjian comenzó a explorar la tecnología del uso de fibra de vidrio en lugar de hierro fundido para fabricar cubiertas de coulee y cooperó con expertos de la Universidad Tecnológica de Wuhan para realizar experimentos de investigación y desarrollo. ¿En la primavera de 2005, desarrollado por Tian Hongjian? ¿Tapa de alcantarilla de resina termoendurecible reforzada con fibra de vidrio? Sale del horno
La nueva tapa de coulee viene a través de
composite, ¡y no sirve de nada robártela! ? En comparación con el hierro fundido, el nuevo material compuesto utilizado en la nueva tapa de couli no tiene valor de reciclaje, lo que separa el deseo del ladrón del motivo de cometer el crimen. Además, según Tian Hongjian, la capacidad de carga de las cubiertas de culombio que producen es el doble que la de las cubiertas de culombio ordinarias, y los productos se han sometido a pruebas de rendimiento como resistencia a la compresión y resistencia al impacto. El rodillo, que pesa más de 50 toneladas, rueda hacia adelante y hacia atrás sobre las dos cubiertas de culombio recién instaladas. No hay ninguna anomalía en las cubiertas de culombio. Además, ¿con la tapa de hierro fundido actual? ¿Negrita? En comparación, el color de la nueva cubierta de coulee se puede ajustar a voluntad, el costo se reduce en más del 30% y la construcción es más conveniente. En septiembre de 2005, el Coulomb Gai producido por la empresa se puso a prueba por primera vez en Jinsong 4th Road, Fushan New District. En junio de 2005, también se utilizaron cubiertas antirrobo de Coulomb en la renovación de Hangzhou Road. Una persona del Departamento de Proyectos 103 de la Segunda Compañía Municipal dijo que la nueva cubierta de zanja pesa sólo más de 50 kilogramos, que es casi la mitad más liviana que la cubierta de hierro fundido, lo que aporta una gran comodidad para la construcción e instalación. Al mismo tiempo, debido al uso de materiales compuestos, la nueva cubierta para zanjas también tiene las ventajas de resistencia al desgaste, resistencia a la corrosión y bajo nivel de ruido.
Lo que entusiasma aún más a Tian Hongjian es que este proyecto de alta tecnología ha despertado el interés de Qingdao Hairun Water Supply Group. Las dos partes planean invertir conjuntamente en la construcción de una nueva fábrica en Chengyang. Producción anual de 200.000 juegos de Guliguai.
¿Excelente? ¿Tubería de agua intermedia?
Como producto del tratamiento de aguas residuales, el agua reciclada se ha convertido ahora en un sustituto de una variedad de agua, como el riego de espacios verdes urbanos, la cisterna de edificios, la refrigeración industrial, la cisterna de inodoros domésticos, etc. Sin embargo, el agua recuperada es corrosiva hasta cierto punto y tiene requisitos especiales para las tuberías. Las tuberías rellenas de arena de plástico reforzado con fibra de vidrio desarrolladas por Baxter Company están calificadas para la tarea de transportar agua recuperada.
El gerente general de la compañía, Zhang Guangwu, dijo a los periodistas que este nuevo tipo de tubería es una tubería compuesta a base de resina multicapa impregnada con fibra de vidrio con resina de cuarzo termoestable que se agrega entre el interior y el exterior. Capas exteriores de fibra de vidrio del paquete. Formación de capa de arena. Este producto tiene las características de resistencia a la corrosión, higiene y no tóxico, pared interior lisa, resistencia al calor y a las heladas, peso ligero, alta resistencia y alta presión. La industria lo considera una tubería urbana ideal para suministro de agua, drenaje y productos químicos. y es especialmente adecuado para el transporte de aguas grises.
Para fabricar este producto, Baxter también ha desarrollado especialmente un conjunto de líneas de producción con alto contenido tecnológico.
El periodista vio en el lugar que un gran molde de tubo seguía rodando sobre el soporte, con varias piezas enrolladas a su alrededor.
Diez líneas de diversos materiales crean una escena tejida. En menos de media hora, se enrolló una tubería con un diámetro de varias decenas de centímetros y una longitud de varias decenas de metros, lo cual fue asombroso. Según los informes, el diámetro máximo de este tubo de resina puede alcanzar los 180 cm. Zhang Guangwu dijo que éste es el poder de la tecnología.
¿Magia? ¿Tubo de protección?
Baxter Company aprobó la evaluación al mismo tiempo que los dos logros científicos y tecnológicos mencionados anteriormente y su tubo de protección de cables de fibra de vidrio. Este nuevo tipo de tubería, también fabricada con materiales compuestos a base de resina y desarrollada mediante el método de bobinado, soluciona el problema de las pérdidas eléctricas en algunas líneas eléctricas. ¿Tubo de protección? .
Tian Hongjian dijo que, especialmente en las redes eléctricas rurales, la capacidad de algunos transformadores de distribución no es adecuada para la carga de las líneas de transmisión. El dispositivo de medición equipado de acuerdo con la capacidad del transformador tiene una sensibilidad de medición relativamente baja cuando el. la corriente de carga es pequeña, lo que resulta en la pérdida de electricidad en las zonas rurales. Alta pérdida, pérdida de línea de bajo voltaje. Después de una extensa recopilación de datos, análisis técnicos y comparaciones económicas, Baxter decidió utilizar tubos de protección de cables de fibra de vidrio como alternativa a los tubos de protección de cables. Organizaron a expertos y técnicos para realizar innovaciones audaces en los equipos y procesos de producción de tubos de protección de cables de FRP, realizaron la introducción de tecnología e investigación y desarrollo independientes, y produjeron un nuevo tipo de tubos de protección de cables de FRP para tuberías de energía, que tienen buen aislamiento, alta Resistencia, peso ligero y sin deformación, superficie interior lisa, sin corrosión eléctrica, buena resistencia al agua, construcción simple y muchas otras ventajas. Actualmente, este producto se ha comercializado y es ampliamente utilizado.
Es precisamente gracias a estos productos innovadores de forma independiente que Baxter ha crecido rápidamente, impresionando a sus pares nacionales y acumulando un potencial de desarrollo muy fuerte. Zhang Guangwu dijo que la compañía ocupa más de 100 acres en la zona de procesamiento de exportaciones de Chengyang y se está preparando para construir un parque industrial. Por supuesto, la innovación independiente sigue siendo la línea principal del desarrollo de parques industriales.
Caso 2 de éxito de innovación empresarial: ¿Hangzhou versus Bangalore? ¿El suelo para la innovación
Bangalore? La base de subcontratación de software más grande del mundo, ¿famosa? ¿Silicon Valley del sur de Asia? .
The Economist, la revista financiera más influyente del mundo publicada a principios de marzo, publicó una serie de informes planificados sobre China e India, haciendo una interesante comparación entre Hangzhou y Bangalore. El informe dice que tienen población, medio ambiente y recursos universitarios similares, que son igualmente atractivos para las empresas de alta tecnología, y Hangzhou ha demostrado claramente una mayor eficiencia en la construcción de infraestructura aeroportuaria.
Fue la India quien presentó Hangzhou a The Economist.
¿El mayor exportador de servicios de software? Sr. Rrajanna, jefe del centro global de I+D de Tata Information Technology Company en la zona de alta tecnología de Hangzhou y director general de Tata China.
Este es el Sr. Regina, quien recientemente escribió una carta a los líderes de la Zona de Alta Tecnología para agradecer al gobierno por otorgar al Centro de I+D de Tata Hangzhou un Premio a la Innovación en Gestión de 500.000 RMB. El Centro de Investigación y Desarrollo recibió este premio porque se convirtió en la primera empresa en China en obtener CMMI y PCMM Nivel 5 (el nivel más alto del mundo en desarrollo de software y certificación de gestión de recursos humanos). Regina dijo que voló desde la India para recibir el premio. Tata tiene tantas sucursales en todo el mundo, pero esta es la primera vez que recibe el reconocimiento del gobierno por sus innovaciones en la gestión corporativa. El dinero no es importante, el estímulo espiritual es enorme.
Casualmente, UT Starcom, que ahora es un nombre muy conocido, también era una familia en un callejón hace unos años. ¿Jugando malas pasadas? ¿Es esta la primera vez para mucha gente? ¿PHS? Todos negaron con la cabeza: ¿Puede esto volverse popular? Sin embargo, los gobiernos de todos los niveles, desde la provincia hasta la ciudad y el distrito, aprecian mucho este proyecto de emprendimiento estudiantil internacional y lo apoyan para que dé el primer paso hacia el emprendimiento.
El respeto por el conocimiento y los talentos traerá enormes recompensas cuando florezcan las flores de la innovación. Tras el éxito, UTStarcom estableció una empresa de comunicaciones y un centro global de investigación y desarrollo en la zona de alta tecnología. Hasta ahora, la inversión acumulada en Hangzhou ha superado los 654.380 millones de yuanes.
Hong Hangyong, secretario del Comité del Partido de la Zona de Alta Tecnología (Binjiang), dijo: ¿Debería construirse la Zona de Alta Tecnología? ¿Zhejiang digitales? Vanguardia, ¿construcción? ¿El paraíso de Silicon Valley? El principal campo de batalla. ¿Cuál es el éxito de Silicon Valley? Confíe en la innovación. Mejorar las capacidades de innovación independiente es el eslabón central para transformar el modelo de crecimiento económico y el alma de la zona de alta tecnología. Sólo creando un terreno para la innovación a través de la innovación de servicios, la innovación de gestión y la innovación de sistemas se puede promover la innovación tecnológica de las empresas.
Aquí, con unas cuantas computadoras, algunas cabezas inteligentes y una idea brillante, ¿se puede registrar y operar una empresa, e incluso establecer un centro de servicios empresariales en una zona de alta tecnología? ¿Incubadora profesional de software? ¿Proporcionó espacio de oficina gratuito y equipos de banda ancha a más de 230 empresas en la etapa inicial y proporcionó más de 100.000 yuanes en aplicaciones e instalaciones de soporte? ¿Financiamiento inicial? Fondo Nacional de Innovación.
Esa es la cantidad aparentemente insignificante de alquiler gratuito. Sin
654,38+100 millones de yuanes en fondos de apoyo, la empresa pasó el período inicial en el que ni siquiera podía pagar los salarios y comenzó el crecimiento explosivo exclusivo de las empresas de alta tecnología. Hoy en día, el 95% de los medidores de electricidad de pico y valle y sus chips integrados instalados en los hogares de Zhejiang provienen de una empresa incubada aquí. ¿Y la primera empresa nacional que industrializó la autenticación biométrica de huellas dactilares también proviene? Incubadora de Software
Aquí, ¿fibra óptica de alta velocidad? ¿Plataforma de servicio público y soporte técnico? Se extiende desde la Zona de Alta Tecnología a más de 40 edificios y más de 300 empresas en la ciudad. A diferencia de la red de banda ancha con la que la gente suele entrar en contacto, esta es una red dedicada para pequeñas y medianas empresas de software. En el pasado, las pequeñas empresas solían comprar herramientas de desarrollo de software pirateadas porque carecían de dinero. Esta plataforma ahora alberga software de desarrollo genuino de Microsoft comprado en forma de adquisición grupal, como una biblioteca en línea abierta que las empresas pueden pedir prestada en cualquier momento; en el pasado, las empresas eran pequeñas y solo podían emprender proyectos de desarrollo de software por valor de millones de dólares; los futuros servicios públicos ¿La plataforma reunirá a muchas pequeñas y medianas empresas en una sola? ¿flota? * * * Realizar pedidos por valor de decenas de millones de dólares o más y luego utilizar plataformas públicas para distribución y desarrollo colaborativo.
Aquí, la Compañía de Garantía de Inversiones de Alta Tecnología ofrece garantías de financiación de casi 654.380 millones de yuanes a pequeñas y medianas empresas tecnológicas comercializables y no garantizadas.
Aquí, la Zona de Alta Tecnología ha cooperado con empresas de TI de renombre mundial y la Universidad de Zhejiang para establecer Microsoft Software Academy, Cisco Networking Academy y varios laboratorios de desarrollo, profundizar la cooperación entre la industria, la universidad y la investigación, y proporcionar diversos formación y consultoría de talento Servir.
Aquí, la Zona de Alta Tecnología ha establecido un centro de servicios logísticos para brindar servicios estilo hotel, como alojamiento, catering, lavandería, etc., a los empleados de empresas de alta tecnología que vuelan como aves migratorias.
Casos de innovación corporativa exitosos 3
¿Son buenos Apple y 3M en esto? ¿Innovación revolucionaria? . La gran innovación de Apple es sólida, pero depende demasiado de los individuos. La innovación de 3M Company depende más de la organización, la cultura y el sistema.
Los conceptos centrales de 3M son: Respetar la iniciativa individual; Innovación: no se puede sofocar la creatividad en un nuevo producto; Tolerar errores honestos. En lugar de esperar el reconocimiento, es mejor buscar la tolerancia.
La empresa 3M tiene un muy buen concepto innovador, por lo que no le falta una cultura innovadora. Pero a mediados de la década de 1990, el número de productos innovadores de 3M se redujo significativamente, por lo que la cultura por sí sola no era suficiente. La empresa 3M cree que es un problema de método. 3M se ha fijado el desafiante objetivo de generar el 30% de sus ventas a partir de productos que no existían hace cuatro años. ¿Basado en la obra original? ¿Emergencia espontánea? Es difícil lograr el objetivo mediante métodos, y los métodos innovadores en sí mismos también requieren innovación. Estamos familiarizados con nuestro enfoque de innovación continua. ¿Se puede utilizar también la innovación revolucionaria? ¿Metodología? Entonces qué. El enfoque de la innovación revolucionaria es diferente del enfoque de la innovación sostenible y debería cambiar. No se puede simplemente escuchar a los clientes existentes o dejar que el personal de I+D se siente en casa y piense detenidamente. Este método es el método del usuario principal.
Después de la observación, la empresa 3M hizo dos descubrimientos importantes: las ideas iniciales y los prototipos de muchos productos son realizados por usuarios, no por fabricantes. Se descubrió además que estos productos no fueron desarrollados por usuarios comunes, sino por? ¿Usuarios principales? (usuario principal)? ¿Aquellos? ¿Por delante de las tendencias del mercado, mucho más altas que las necesidades de los usuarios comunes? Empresa, organización o individuo.
Por ejemplo, el sistema de frenos antibloqueo de los automóviles, sus ideas y soluciones provienen del sistema de frenos de los aviones de combate. Los aviones de combate tienen requisitos mucho más altos para los sistemas de frenos antibloqueo que los automóviles, porque si se bloquean, los aviones serán destruidos y todos morirán, causando grandes pérdidas. Por lo tanto, el usuario principal no es necesariamente su industria, puede ser otra industria, y los problemas en esa industria pueden ser mucho más extremos que los de su industria, y la urgencia de resolver el problema es mucho más fuerte. Así salió el sistema de frenos.
Los principales usuarios no son compradores tempranos en el sentido habitual. El usuario principal se encontró con un problema similar incluso antes de que saliera el nuevo producto y comenzara a resolverlo él mismo. Entonces, para lograr una innovación revolucionaria, es muy importante recopilar qué información y de quién. La mayoría de las empresas escuchan las necesidades de los grandes clientes existentes y las innovaciones producidas de esta manera deben ser sostenibles.
La innovación innovadora busca usuarios líderes, incluidas dos categorías: una son los clientes de vanguardia en el mercado objetivo y la otra son los clientes de otros mercados que enfrentan problemas similares, pero más extremos. El contenido de la información recopilada no son sólo necesidades, sino también soluciones. Entonces, ¿quiénes son mis usuarios principales? ¿Cómo encontrarlos? Por ejemplo:
Como fabricante de equipos de imágenes médicas, el equipo de I+D tiene la tarea de desarrollar un dispositivo de diagnóstico por imágenes que pueda detectar el cáncer en etapa temprana. Los cánceres en etapa temprana son muy pequeños y ningún producto en el mercado en ese momento podía mostrar claramente cánceres tan pequeños. Para detectar cánceres muy pequeños y en fase inicial, el enfoque generalmente aceptado en aquel momento era aumentar la nitidez de los equipos de imágenes.
Primero utilizaron la búsqueda en cuadrícula para encontrar los expertos más avanzados en el campo de los equipos de imágenes médicas, luego se pusieron en contacto con estos expertos y le dijeron al equipo de expertos de I+D el problema que querían resolver (es decir, detectar el cáncer en etapas tempranas). ?) y simultáneamente ¿Hacer una solicitud? Pida a los expertos que recomienden figuras académicas de vanguardia y pioneros prácticos en el campo de la visualización de imágenes, no necesariamente en el campo médico.
Así lo recomendaron estos expertos a un investigador de vanguardia en el campo de la visualización de imágenes de la Fuerza Aérea, porque la Fuerza Aérea también necesita distinguir con precisión los objetivos en tierra, como por ejemplo cuál es una piedra y cuál es un misil, al realizar misiones de bombardeo. Más extremo que médico. ¿Es de la empresa? ¿Usuarios principales? .
Pero después de que los expertos de la Fuerza Aérea se enteraron de este problema, creyeron que sería difícil resolverlo aumentando la resolución, porque no era un problema de resolución en absoluto. La Fuerza Aérea aborda el problema desde la perspectiva de la forma del objeto, simplemente intente tomar la fotografía y analizar qué forma es una piedra y cuál es un misil. En otras palabras, no es necesario mejorar la resolución, solo captar la forma, lo que requiere un análisis de big data para encontrar similitudes y luego desarrollar software para reconocerlas automáticamente. De repente, la empresa se dio cuenta de que su hipótesis inicial podría ser errónea, y luego el equipo de I+D cambió de opinión y finalmente lanzó con éxito una nueva generación de equipos de imágenes que pueden diagnosticar el cáncer en etapa temprana. La ley sobre usuarios principales exige no sólo hacer preguntas, sino también recibir asesoramiento e incluso que expertos recomienden a los usuarios principales.
Entonces, ¿cómo innova 3M a la hora de guiar a los usuarios? Echemos un vistazo a un caso clásico de la División Médica de 3M:
En 1996, la División Médica de 3M tenía un equipo de productos quirúrgicos encabezado por Rita Shor, con ventas anuales de 100 millones de dólares. Pero el jefe quería vender la línea de productos porque no había habido ninguna innovación revolucionaria en esta línea de productos durante 10 años y Shor estaba muy ansioso. ¿Tienen un producto estrella? Para las películas quirúrgicas, la infección bacteriana es la mayor preocupación durante la cirugía y la piel alrededor de la herida del paciente es una fuente importante de infección. Para prevenir infecciones, los médicos suelen estar completamente armados, pero todavía queda un poco de piel expuesta. Su técnica consiste en cubrir el sitio quirúrgico con una membrana y el médico opera directamente sobre la membrana. Esta tecnología es popular, pero no ha aumentado en 10 años. ¿Rita Shor se propuso desarrollar una película quirúrgica innovadora para los mercados desarrollados y estaba decidida a adoptarla? ¿Método de usuario principal? Para el desarrollo.
¿3M? ¿Método de usuario principal? Hay cuatro pasos:
Se llama al primer paso. ¿Sentando las bases? . Shore primero hizo su tarea, formó un equipo profesional interdepartamental, buscó información y se familiarizó y comprendió los problemas, la situación actual y los avances en el campo de las infecciones quirúrgicas.
Se llama al segundo paso. ¿Buscas una tendencia? Basta mirar cuáles son las tendencias de aplicaciones más importantes en esta industria. La principal tarea de Shor en esta etapa es visitar a los expertos. Con cada vez más expertos visitantes, Shor descubrió que los países en desarrollo eran los mercados con mayor demanda de antiinfecciones quirúrgicas. Entonces, un equipo de dos personas viajó a India, Malasia e Indonesia para investigar los problemas de infección que enfrentaban los médicos locales y sus soluciones. Resulta que el método utilizado en los países en desarrollo es inyectar antibióticos. Como es barato, no pueden permitirse pastillas quirúrgicas. El problema es que los antibióticos inyectables pueden desarrollar una resistencia grave. ¿En este momento? ¿tendencia? Shore lo encontró, ¿eso es todo? Ante el crecimiento del mercado, necesitamos desarrollar un método antiinfeccioso que sea barato, eficaz y libre de efectos secundarios resistentes a los medicamentos. ?
El siguiente paso es el tercer paso crucial: encontrar usuarios clave. A través de expertos que recomiendan expertos, hago una pregunta: ¿Quién más en esta industria y en otras industrias tiene las mismas necesidades que yo, y las necesidades son más fuertes? Esta pregunta también se puede formular así: ¿Alguien más ha encontrado un problema similar, pero el problema es más extremo? Pronto, Shor encontró usuarios destacados en dos campos que nunca antes había imaginado: uno era el de los veterinarios, cuyos problemas para combatir las infecciones eran más extremos que los de los médicos humanos, pero cuyos métodos eran simples, eficaces y baratos.
Mezcló directamente los antibióticos con pasta de vaselina, la aplicó sobre la piel del animal y luego hizo una incisión directamente sobre ella para asegurarse de que la herida no fuera contaminada por la piel circundante. El otro es maquillador en Hollywood. Los maquilladores tienen dos desafíos que enfrentar cuando trabajan con materiales sobre actores. En primer lugar, los materiales de maquillaje no deben ser irritantes y, en segundo lugar, los materiales deben ser fáciles de quitar, lo que facilita que los actores se quiten el maquillaje. Los maquilladores son expertos en este ámbito y tienen sus propias soluciones.
En este punto, el proceso ha entrado en el cuarto paso: investigación y desarrollo cooperativos con los principales usuarios. ¿Shor invitó a estos usuarios clave a la empresa para trabajar con el equipo de I+D de la empresa y, en última instancia, los desarrolló? ¿Dermatólogo? . Este es un pequeño dispositivo que se puede operar con una mano. Con una presión suave, la pomada que contiene ingredientes antiinfecciosos se puede aplicar uniformemente sobre la superficie de la piel del paciente (esta es idea del veterinario), y el dispositivo también tiene una función de adsorción, por lo que la pomada se puede quitar fácilmente después de la cirugía y el El ungüento no irrita la piel normal (Esta es una contribución del usuario principal de Hollywood). Más importante aún, es una opción antiinfecciosa asequible para los pacientes de los países en desarrollo.
El equipo de gestión de innovación de 3M resumió las prácticas del departamento de productos y finalmente formó el método de usuario principal exclusivo de 3M.
Compañía 3M: Minnesota Mining and Manufacturing Company. Fundada en 1902 y con sede en St. Paul, Minnesota, EE. UU., es una empresa multinacional de renombre mundial con productos diversificados. 3M es conocida por su innovación y amplia gama de productos. En sus más de 100 años de historia, ha desarrollado más de 60.000 productos de alta calidad y ocupa una posición de liderazgo en mercados principales como productos médicos, seguridad en carreteras, oficinas y culturales. productos y productos ópticos.