Muestra de autoevaluación para jefa de enfermería
Autoevaluación de jefas de enfermería en 2020 (1)
Mi nombre es 20 y tengo 33 años. Soy enfermera postsecundaria. Me gradué del Departamento de Partería de la Escuela de Salud de Binzhou en julio de 1997. Me contrataron como enfermera partera en el departamento de obstetricia y ginecología de nuestro hospital. Me desempeñé como jefa de enfermería desde junio de 2020 hasta octubre de 2020 y he estado trabajando hasta ahora.
1. Pensamiento político
1. Adherirse siempre a la línea, los principios y las políticas del partido, estudiar seriamente la teoría de Deng Xiaoping, la teoría de las "tres representaciones" de Jiang Zemin y la "perspectiva científica del desarrollo". "Y otros pensamientos importantes, adherirnos siempre a la idea de liderazgo de servir al pueblo de todo corazón, exigirnos estrictamente en todos los aspectos, esforzarnos por practicar la Teoría de las Tres Representaciones, continuar aprendiendo, mejorar constantemente nuestro nivel de teoría política, participar activamente en varios actividades políticas, salvaguardar el liderazgo y unir a los camaradas, y tener buena ética profesional y profesionalismo.
2. Preste atención al cultivo moral personal, ame su trabajo, obedezca los intereses colectivos, considere a los pacientes de todo corazón y complete activamente el trabajo del departamento.
2. Desempeño Laboral
Para mí, 2020 es un año de progreso y cosecha. Como jefa de enfermería, soy profundamente consciente de que tengo más responsabilidades sobre mis hombros y más motivación a mis pies. Como directora del departamento, la enfermera jefe desempeña el papel de liderazgo, toma de decisiones, mando y supervisión en el trabajo de enfermería del departamento. La calidad de la gestión de la jefa de enfermería afecta directamente la utilización de los recursos humanos, financieros, materiales, de tiempo, de información y de otro tipo en el departamento. Sé que la jefa de enfermería tiene una gran responsabilidad. Exíjase estrictamente en todos los aspectos, tome la iniciativa en el trabajo del departamento, especialmente en el trabajo de enfermería, administre con audacia, implemente concienzudamente los diversos sistemas de trabajo del hospital y del departamento, trabaje con diligencia en puestos ordinarios, esfuércese por lograr sus propios objetivos, trabaje con diligencia y estar dispuesto a la dedicación, seriedad y responsabilidad, y tratar a cada paciente con sinceridad, sinceridad, paciencia, amor, entusiasmo y responsabilidad. Si un departamento quiere desarrollarse, debe trabajar duro en la calidad del servicio, y la cuestión más fundamental es el cambio de conceptos y conceptos de servicio.
El modelo de enfermería tradicional "centrado en la enfermedad" ya no puede satisfacer las necesidades de enfermería de la nueva era. Es imperativo cambiar conceptos y promover un concepto de servicio "centrado en el paciente". Como jefa de enfermería, estudio cuidadosamente los documentos de mis superiores y comprendo la esencia espiritual. En vista de la mentalidad de algunas personas en el departamento que se conforman con el status quo y siguen adelante, organicé muchas discusiones sobre el status quo y establecí firmemente el concepto de servicio de "todo para el paciente, alta calidad durante todo el proceso". Sólo ganando la satisfacción de los pacientes podrá el personal del departamento de educación obtener beneficios y ganar un lugar en la feroz competencia. A través del aprendizaje, podemos unificar nuestra comprensión, cambiar el concepto tradicional de que "los pacientes giran en torno a la atención médica", mejorar su sentido de responsabilidad y crisis y mejorar su entusiasmo por el trabajo. Debes tener una buena mentalidad en el trabajo. A menudo hay muchas cosas insatisfactorias frente al departamento. Es muy importante cómo ajustar tu mentalidad.
Si afrontas los problemas con impaciencia, afectará la relación entre ambos y hará que el trabajo sea imposible. Por eso, la jefa de enfermería debe dar ejemplo, no tener miedo de las ganancias y pérdidas personales, hacer más aportaciones en el trabajo, estar tranquila ante los problemas y ser racional y racional en todo. Pon al colectivo en primer lugar, sé leal y recto. Lo que les pide a sus subordinados que hagan es que lo hagan usted mismo primero y primero debe cumplir con el sistema de disciplina. Pueden hacer un buen trabajo uniendo y uniendo a todos para compartir sus logros, intereses y honores con sus subordinados. Pueden ser tolerantes con la realidad y exigirse estrictamente en términos de ética profesional. Tiene un estilo de trabajo con los pies en la tierra, ama el hospital, su profesión y sus subordinados. Alentar a las enfermeras a superarse a sí mismas en el trabajo y los negocios, ser buenas para descubrir talentos, respetar los talentos, conocer bien a las personas, aprovechar al máximo sus talentos, aprovechar al máximo los recursos humanos, dar rienda suelta a su inteligencia, centrarse en la formación y la captación. la columna vertebral, cultivar un equipo de enfermería fuerte de manera planificada y crear armonía y felicidad.
En tercer lugar, un ambiente de unidad
Como dice el refrán, una sola vela no puede cruzar el océano; si trabajamos juntos, podremos surcar el viento y las olas. Ahora es la era de la cooperación beneficiosa para todos. Quien tenga un equipo eficiente tendrá competitividad y eficacia de combate en la era de la economía del conocimiento. Un departamento necesita un "pensamiento" para guiar e integrar personas con diferentes experiencias, experiencias, educación y conocimientos. Este tipo de "pensamiento" es el concepto de equipo. Debido a la naturaleza especial de la profesión, a menudo tenemos que trabajar horas extras, pero nadie se queja. En el trabajo, siempre descubro sus puntos fuertes y los felicito rápidamente. Rápidamente descubrí y corregí la negligencia y los defectos en el trabajo, y les pedí que hicieran todo lo posible para corregir las deficiencias en el trabajo, en lugar de acusaciones condescendientes.
Esto no sólo protege su autoestima, sino que también supera diversos problemas y defectos en el trabajo, permitiéndoles maximizar su potencial y atender mejor a los pacientes. Para perfeccionar nuestras habilidades, a menudo organizamos a enfermeras generales para que realicen capacitaciones en diversas habilidades básicas para mejorar continuamente el nivel de enfermería en obstetricia, ginecología y pediatría. Gracias a una gestión estricta, no se producen errores ni accidentes en el trabajo. En definitiva, es nuestro deseo y nuestra responsabilidad pensar en nuestros pacientes. En el trabajo debemos prestar atención a las inquietudes de los pacientes, pensar en lo que piensan, utilizar un lenguaje civilizado y cumplir concienzudamente la misión del "ángel de blanco".
Como dice el refrán, para atacar hay que ser fuerte. Mientras hacemos un buen trabajo en la gestión de enfermería del departamento, persistimos en aprender nuevos conocimientos, resumimos constantemente la experiencia de enfermería clínica y mejoramos nuestra calidad general. Participar en la formación de consejeros psicológicos en 2020 y obtener el certificado de consejero psicológico de tercer nivel en 2020. Participó de la formación de nutricionista en 2020, realizó el examen de nutricionista en junio de 2020 y obtuvo el certificado de nutricionista de tercer nivel. Mis esfuerzos fueron reconocidos y elogiados por mis superiores. El hospital la ha calificado muchas veces como una excelente enfermera y una excelente maestra y ha ganado muchos premios. Ha ganado el "Mérito de Tercera Clase" una vez y ha publicado 9 artículos a nivel nacional.
Autoevaluación de las jefas de enfermería en 2020 (2)
Este año, el sistema nacional de salud continúa profundizando reformas. Bajo la atención y el liderazgo directo del decano, todo el personal de enfermería se adhirió al principio de servicio de "centrado en el paciente, centrado en el paciente" y completó con éxito varias tareas de enfermería asignadas por los líderes del hospital, y completó el trabajo en la primera mitad de 2020. Autoevaluación de la enfermera jefe. El resumen del trabajo en el primer semestre de 2020 es el siguiente:
Primero, implementar concienzudamente las normas y reglamentos.
La estricta implementación de normas y reglamentos es la garantía fundamental para mejorar la calidad de la atención y garantizar la seguridad médica.
1. El Departamento de Enfermería reiteró las responsabilidades del personal de enfermería en todos los niveles, aclaró el sistema de responsabilidad y el sistema de trabajo de enfermería para diversos puestos, como enfermeras de turno y enfermeras circulantes, y eliminó los problemas de cambio de pacientes. Fenómeno de extracción de agujas y botellas de infusión por sí solos.
2. Cumplir con el sistema de inspección:
Exigir que las inspecciones de clase participen en las clases de orden médica y que las jefas de enfermería participen en inspecciones generales 1 o 2 veces por semana y mantengan registros;
Las operaciones de enfermería requieren tres controles y siete pares;
Rellene persistentemente la tarjeta de infusión y no se han producido errores importantes de enfermería en el último año.
3. Implementar con seriedad rutinas de enfermería ortopédica y rutinas de enfermería de microcirugía, insistir en completar diversos registros de información y datos y estar equipado con cinco tipos de bandejas de tratamiento quirúrgico.
4. Respete el sistema de entrega junto a la cama y los cuidados matutinos para evitar complicaciones.
En segundo lugar, mejorar el nivel de gestión del jefe de enfermeras
1. Cumplir con el registro y la evaluación del manual del jefe de enfermeras: el manual del jefe de enfermeras debe entregarse a la enfermería. departamento para evaluación antes del día 5 de cada mes, y Supervisar la implementación de acuerdo con el plan anual, el arreglo estacional y el plan mensual formulado por la jefa de enfermería, y monitorear el efecto de la implementación. La jefa de enfermería debe resumir el trabajo mensual en orden. resumir la experiencia y realizar el trabajo.
2. Cumplir con el sistema de reuniones periódicas de la jefa de enfermería: de acuerdo con los requisitos del hospital clasificado, se lleva a cabo una reunión periódica de la jefa de enfermería cada semana. El contenido es: organizar el enfoque del trabajo de esta semana. , resumir las ventajas y desventajas del trabajo de la semana pasada y proponer las medidas de rectificación correspondientes. Informar al jefe de enfermería sobre el estado de la inspección de control de calidad y conocer información relevante sobre la gestión del jefe de enfermería.
3. Verificar la calidad de la atención de enfermería todos los meses, brindar retroalimentación oportuna, mejorar continuamente el nivel de gestión del jefe de enfermería y exigir que todos hagan planes y resúmenes de trabajo de enfermería.
4. Organizar a las jefas de enfermería para estudiar en el extranjero y aprender de la experiencia avanzada de las unidades hermanas y ampliar sus conocimientos: a finales de mayo, se seleccionarán jefas de enfermería de tres salas para participar en la nueva enfermería internacional. Clase de progreso. Después del estudio, todos los informes de enfermería.
En tercer lugar, fortalecer la construcción de ética médica del personal de enfermería
1. Continuar implementando normas de comportamiento de las enfermeras e implementar 50 términos civilizados para las enfermeras en el trabajo diario.
2. Organizar a todas las enfermeras para que participen en la capacitación sobre etiqueta en los hoteles Wenling y Wanchang en junio y octubre.
3. Continuar realizando educación sanitaria y emitiendo formularios de encuestas de satisfacción a los pacientes hospitalizados. Los resultados de las encuestas de satisfacción (evaluación regular o irregular) son todos superiores al 95%. Además, se propusieron medidas correctoras de los problemas existentes en la encuesta de satisfacción y se seleccionaron las mejores enfermeras.
4. El departamento organiza simposios periódicos todos los meses para solicitar las opiniones de los pacientes y satisfacer sus demandas en la mayor medida posible.
5. Elaborar un buen plan de trabajo para la jefa de enfermería y llevar a cabo educación sobre ética profesional, reglas y regulaciones, educación sobre estándares de comportamiento de enfermería y conocimientos básicos de enfermería, conocimientos especializados y evaluación del funcionamiento de la tecnología de enfermería antes del empleo. enfermeras recién asignadas si aprueban el examen. A quienes serán empleados se les ofrecerán puestos de trabajo.
En cuarto lugar, mejorar la calidad profesional del personal de enfermería.
1. Realizar una formación sobre los "tres conceptos básicos" del personal en servicio y organizar exámenes teóricos.
2. Cooperar con el departamento médico y contratar expertos para enseñar ortopedia, medicina interna y cirugía para mejorar el conocimiento profesional.
3. Cada departamento hará preguntas 1 o 2 veces por semana por la mañana, cubriendo conocimientos teóricos básicos y conocimientos ortopédicos.
4. En el Día de la Mujer, se llevó a cabo un concurso de operación de tecnología de enfermería (operación estéril) y se entregaron el primer premio (, segundo premio (, Tang,) y tercer premio (). < /p >
El 5 de mayo, 5438 de junio + principios de febrero, el Departamento de Enfermería realizó evaluaciones de funcionamiento técnico de enfermería para todas las enfermeras del hospital: evaluaciones de infusión intravenosa e inhalación de oxígeno para enfermeras de sala, exámenes para enfermeras de sala de emergencias: reanimación cardiopulmonar, inhalación de oxígeno; , lavado de estómago; evaluación de las enfermeras de quirófano: infusión intravenosa y operación aséptica
6. Fortalecer la atención de los pacientes críticos y cumplir con el sistema de entrega junto a la cama y el cuidado matutino. 7. Insistir en rondas de negocios de enfermería.
Ejemplo 3, autoevaluación del trabajo de ventas
Vine a trabajar en una empresa de artículos sanitarios en mayo de este año. Mucha experiencia en ventas. Solo confiaba en mi pasión por el trabajo de ventas y carecía de experiencia en ventas de la industria y conocimiento de la industria. Me uní a esta industria y comencé desde cero cuando llegué a la empresa, aprendí el conocimiento del producto mientras exploraba el mercado. problemas en ventas y productos. A menudo pido a los gerentes y otros colegas experimentados que encuentren soluciones a los problemas e investiguen estrategias específicas para algunos clientes difíciles y logren buenos resultados a través de esfuerzos continuos para aprender a conocer el producto. Además de obtener información de la misma industria y acumular experiencia en el mercado, ahora tengo una comprensión general del mercado. Ahora puedo responder gradualmente a varias preguntas planteadas por los clientes de manera clara y fluida, comprender con precisión las necesidades de los clientes y comunicarme bien con ellos. Poco a poco me he ganado la confianza de los clientes, por lo que gracias a mis propios esfuerzos también he conseguido varios casos de clientes exitosos, y poco a poco se han ido acumulando algunos clientes de alta calidad hasta cierto punto, y tengo una mejor comprensión del mercado. Aprendiendo constantemente sobre el conocimiento del producto y acumulando experiencia, mis habilidades y habilidades profesionales han mejorado enormemente. En vista de algunos cambios en el mercado y la competencia en la misma industria, ahora puedo elaborar un plan relativamente completo para enfrentar algunas emergencias.
Después del miedo y la confusión iniciales, son realmente altibajos hasta ahora, finalmente sé cómo tratar a los clientes, comprender sus necesidades y presentarles los productos uno por uno. Para comunicarte con los clientes y encontrar el mismo tema, los clientes se convertirán en tus amigos y será fácil cerrar el trato. Entonces, el mayor tabú en las ventas es la falta de creatividad e imaginación. Mira la esencia del problema a través de la superficie. Por eso es necesario hacer más preguntas. Personalmente creo que las ventas son algo vivo y diferentes personas tienen diferentes puntos de vista sobre lo mismo. Debes tener tus propias ideas y conocimientos, y no puedes seguir lo que dicen los demás. p>
Ventas me enseñó los conceptos básicos de comunicación con los demás, para tener una mejor plataforma, continuaré capacitándome y mejorándome. Espero usar mi brillante juventud para encender a todos los invitados que me rodean, contribuir. a nuestra causa y crear un mañana mejor. ¡Solo a través de nuestros propios esfuerzos podremos tener un futuro brillante! No importa lo que pase mañana, acéptalo y participa activamente.
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He recibido educación profesional formal y tengo una buena base profesional y alfabetización cultural. Soy honesto, sincero y tengo alta integridad; soy positivo y resolutivo, tengo una fuerte calidad psicológica, un fuerte profesionalismo y un alto sentido de responsabilidad. responsabilidad; soy activo en el trabajo. Ser proactivo, con los pies en la tierra y trabajador, con gran capacidad práctica y capaz de completar el trabajo de manera eficiente. Tener el coraje de utilizar sus talentos, tener fuertes habilidades de organización, coordinación y comunicación; y espíritu de equipo ser responsable del mercado trabajando en Sparta Group (una institución internacional de educación y capacitación). Durante más de un año de desarrollo, mi capacidad personal y de ventas han mejorado enormemente. Tengo una voz dulce; Soy bueno escribiendo y he publicado trabajos en sitios web de universidades y escuelas. Tengo una amplia gama de pasatiempos, como cantar, comunicar, escribir, caligrafía, etc. Le encantan los deportes y el baile, y le gusta jugar al bádminton, al tenis de mesa y al baloncesto.
Autoevaluación de la jefa de enfermería 2020 (3)
La jefa de enfermería es la organizadora y comandante de la gestión del departamento hospitalario y desempeña un papel importante en la gestión hospitalaria.
Especialmente en la feroz competencia actual en el mercado médico, el nivel de gestión de la jefa de enfermería afecta directamente el desarrollo general del departamento e incluso de todo el hospital. Si quieres convertirte en jefe de enfermería, creo que deberías hacer lo siguiente:
Primero, el jefe de enfermería debe tener ciertas cualidades profesionales.
1. Fortalecer el autoestudio, mejorar continuamente tus conocimientos teóricos y nivel técnico, ser el primero en aceptar nuevos conocimientos y nuevas tecnologías, y ser un líder profesional y técnico.
2. Ser entusiasta, sincero y tolerante en el trabajo diario, dar siempre el ejemplo y seguir el ejemplo de los demás. Sólo así podrá obtener el pleno compromiso y apoyo de sus subordinados.
3.No importa cuáles sean las condiciones, se puede tener la mente clara, la mentalidad equilibrada y disponer los recursos humanos y materiales de forma ordenada y razonable para que el trabajo de enfermería del departamento pueda funcionar con normalidad.
4. Establecer relaciones interpersonales de confianza mutua, estímulo, motivación y apoyo con las enfermeras del departamento, para obtener los mejores beneficios psicológicos en la gestión de enfermería.
5. El hospital es un todo, por lo que debemos establecer una buena relación de cooperación entre departamentos. Los departamentos se ayudan entre sí y crean una fuerte atmósfera de cooperación.
En segundo lugar, aprender a gestionar, comprender la gestión, mantenerse al día y trabajar de forma creativa.
1. Como gerente, primero debe poder movilizar todos los recursos del departamento e invertirlos en oportunidades que puedan producir los resultados más críticos. En lo que respecta a nuestra pediatría, primero debemos ser buenos para descubrir las fortalezas de las enfermeras del departamento, utilizar sus fortalezas para guiar el trabajo y aprovechar al máximo sus fortalezas personales. En segundo lugar, establecer un espíritu de equipo para que puedan producir resultados mediante el trabajo colaborativo y ejercer su fuerza personal. Además, debemos captar los puntos clave y aprovechar al máximo las ventajas del equipo y de las personas.
2. Mantente al día y trabaja creativamente. El estándar no es sólo cuántos logros logramos para el departamento, sino qué tan satisfechos estamos con los pacientes.
3. Explorar gradualmente los estándares de evaluación cuantitativa en el trabajo, romper por completo con la práctica tradicional, movilizar el entusiasmo de todos por el trabajo, cambiar la "atención pasiva a la atención activa", aclarar las responsabilidades, hacer visibles los pros y los contras y reflexionar verdaderamente. el trabajo duro. Duode, mientras brindamos el mejor servicio a los pacientes.
En resumen, apoyo el concurso abierto para jefas de enfermería de hospitales. Los tiempos crean talentos. Los que son capaces son superiores, los mediocres son inferiores. Si no compitiera por el cargo de nombramiento de enfermera, sería enfermera. Si compito por un puesto, será también la confianza de mi liderazgo y el apoyo de mis compañeros. ¡Trabajaré duro y me esforzaré más!
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