Contenido de la consulta de consultoría estratégica
La consultoría estratégica se refiere a la empresa consultora que utiliza la teoría de la gestión estratégica, el conocimiento y su propia experiencia en consultoría para proporcionar a las empresas formulación, mejora, implementación y capacitación de estrategias sobre la base de un análisis en profundidad del entorno externo de la empresa. , recursos internos y capacidades de consultoría.
Por lo tanto, el trabajo principal de la consultoría estratégica debe incluir lo siguiente:
①Previsión de mercado: aquí se utilizan PEST, análisis de cinco fuerzas y otras herramientas para juzgar las tendencias futuras de desarrollo del mercado.
② Análisis de capacidad: utilice herramientas como FODA para hacer un balance de sus propias fortalezas y debilidades, y combine oportunidades y amenazas externas para encontrar posibles direcciones innovadoras para la empresa.
③Objetivos de desarrollo: visión corporativa establecida científica y razonablemente, objetivos de desarrollo a largo plazo, objetivos de desarrollo por fases, objetivos comerciales anuales, etc. , formando un sistema de objetivos tridimensional y jerárquico con sueños, desafíos, incentivos y pragmatismo.
(4) Ruta de desarrollo: a través de la matriz de fortaleza del producto y el análisis de datos de operaciones comerciales, hacer sugerencias para la combinación óptima de unidades de negocios/productos existentes y hacer predicciones y juicios sobre los negocios previstos en el futuro.
⑤ Estrategia de desarrollo: si una empresa quiere alcanzar sus objetivos futuros y respaldar sus operaciones, ¿cuáles son los obstáculos para su competitividad central? ¿Cuál es la estrategia central de desarrollo que se adoptará? ¿Qué tareas se utilizan para lograr esto?
⑥Evaluación estratégica: Realizar periódicamente un inventario estratégico para evaluar el grado de consecución de las metas y tareas establecidas. ¿Es necesaria la optimización y el ajuste?
El valor que la consultoría estratégica puede aportar a la empresa;
①La dirección de desarrollo y el posicionamiento estratégico de la empresa son claros, y los objetivos son claros;
②La empresa estructura empresarial y productos Las categorías y el contenido de los servicios son más adaptables a los cambios en la demanda del mercado;
③Los caminos y objetivos estratégicos están claramente descompuestos y son fáciles de implementar;
④La planificación estratégica está respaldada por estrategias específicas Medidas y planes de acción. Utilizar estándares de medición cuantitativa y gestión del desempeño como herramientas de implementación.