¿Cómo redactar análisis de inversión y financiación?
El segundo paso es el análisis de tu objetivo de inversión, que no es más que estos, situación actual, escala, tendencias de desarrollo, competencia, etc.
Pregunta 2: ¿Cómo redactar las necesidades de financiación? Plan de demanda de financiamiento: la cantidad de fondos necesarios para realizar el plan de desarrollo de la empresa, la puntualidad de las necesidades de financiamiento y el uso de los fondos. Plan de financiación: describe los inversores que quiere la empresa y sus participaciones, así como otras fuentes de financiación, como préstamos bancarios.
Plan de requisitos de financiación: la cantidad de fondos necesarios para realizar el plan de desarrollo de la empresa, la puntualidad de los requisitos de financiación y el propósito de los fondos (especifique y enumere los propósitos de los fondos en detalle)
Plan de financiación: Describa los inversores que quiere la empresa y sus participaciones, así como otras fuentes de financiación, como préstamos bancarios.
Por ejemplo:
¿Cuánta inversión nueva se necesita para garantizar la implementación del proyecto?
Para nuevas inversiones, el inversor necesita invertir 10.000 yuanes y pedir prestado 10.000 yuanes.
La propia empresa invirtió 10.000 yuanes. Si hay endeudamiento externo, ¿qué medidas hipotecarias o de garantía están disponibles?
Explique el propósito y el plan de uso de los fondos invertidos:
¿Quiere que los inversores participen en la empresa o establezcan una nueva empresa a través de la cooperación de inversión? Explique por qué:
¿Cuánto interés piensa transferir a los inversores? ¿Cuál es la base para el cálculo?
¿Se espera que el rendimiento anual promedio sobre el capital sea menor en los próximos tres o cinco años?
¿De qué facultades de supervisión y gestión pueden disfrutar los inversores?
Si la empresa no cumple con el plan de desarrollo del proyecto, ¿qué responsabilidades tienen la empresa y la dirección ante los inversores?
Cómo recuperan los inversores su inversión, métodos específicos y tiempo de implementación:
En términos de impuestos y tasas impositivas relacionadas con el negocio de la empresa, de qué políticas preferenciales disfruta la empresa y posibles situaciones futuras. (como políticas preferenciales en términos de acceso a mercados, exenciones fiscales, etc.):
Otras situaciones que es necesario explicar a los inversores.
Pregunta 3: ¿Cómo redactar un plan de financiación inicial? ¿Cómo redactar un plan de financiación inicial?
El plan de financiación es en realidad un certificado para convencer a los inversores. Los inversores conocen proyectos emprendedores a través de planes de negocio. Además del plan de negocios, los inversores a menudo también exigen a los financistas que emitan un plan de financiación que indique la cantidad de fondos, el uso de los fondos, la distribución de beneficios, el método de salida, etc. En el proceso de financiación, el plan de financiación es muy importante.
El contenido de la preparación de un plan de financiamiento incluye:
1. Presentación de la empresa: presentación de la empresa, estado actual de la empresa, fortaleza de los accionistas existentes, estado crediticio y resoluciones de la junta directiva. .
2. Análisis del proyecto: situación básica del proyecto, origen del proyecto, valor del proyecto y viabilidad del proyecto.
3. Análisis de mercado: capacidad de mercado, clientes objetivo, posicionamiento competitivo, previsión de mercado.
Equipo directivo: introducción al personal directivo, estructura organizativa y ventajas de gestión.
Verbo (abreviatura de verbo) planificación financiera: necesidades de financiación, uso de fondos y estados financieros.
Diseño del plan de financiación del verbo intransitivo:
1. Método de gestión financiera
2. Plazo y precio de la financiación
3. /p>
4. Mecanismo de salida
7. El resumen, que es un resumen del plan, está escrito delante del plan.
El contenido del plan de financiación es similar al del plan de negocio, pero el enfoque es diferente. El plan de financiación debe centrarse en el análisis de viabilidad del proyecto, la solidez del equipo, la estructura de capital, la cantidad de fondos, el uso de los fondos, la distribución de beneficios y el método de salida.
En particular, anticipar la necesidad de fondos. Los empresarios necesitan aclarar el propósito de los fondos, luego estimar la demanda de fondos y predecir la cantidad de capital fijo y capital circulante con relativa precisión. El plan de financiación empresarial es un plan para futuras operaciones de capital, y en el plan se deben considerar los intereses a corto y largo plazo.
En primer lugar, se debe estimar el capital inicial. El capital inicial incluye los fondos de compra y el capital de trabajo más básicos de la empresa, y es la inversión más básica en la etapa inicial de la empresa.
En segundo lugar, pronostique los ingresos operativos, los costos operativos y las ganancias. Para las empresas emergentes, estimar los ingresos operativos es el primer paso para personalizar un plan financiero y estados financieros. Con base en la investigación de mercado, estime el ingreso operativo anual. Luego calcule los costos operativos, los gastos operativos, los gastos generales, etc. Cuando estima los ingresos y los costos, puede estimar las ganancias antes de impuestos, las ganancias después de impuestos y las ganancias netas.
Finalmente, prepare los estados financieros prospectivos. La cuenta de resultados proyectada puede predecir el importe de la financiación interna de la empresa. Además, permite a los inversores ver las ganancias de la empresa. Se espera que el balance refleje la cantidad de financiación externa requerida por la empresa. El estado de flujo de efectivo esperado refleja la operación del capital de trabajo. Las nuevas empresas a menudo enfrentan problemas de escasez de capital o cadena de capital rota. Pronosticar el estado de flujo de efectivo es muy importante, pero hay tantos factores inciertos que afectan el flujo de efectivo esperado que es difícil predecirlo con precisión. Los emprendedores pueden utilizar varios supuestos para predecir los escenarios más optimistas y pesimistas.
Cinco pasos para redactar un plan de financiación:
1. Demostración del proyecto de financiación. Se refiere principalmente a la viabilidad del proyecto y la tasa de retorno del proyecto.
2. Selección de canales de financiación. Como financiero, debe elegir un método de financiación que sea rápido y de bajo costo.
Por ejemplo, emitir acciones y valores, pedir préstamos a bancos y aceptar inversiones de empleados. Si tu proyecto cumple con las políticas industriales vigentes, puedes solicitar * * * apoyo financiero.
3. Asignación de financiación. Los fondos recaudados deben destinarse a fines específicos, asegurando la continuidad de la implementación del proyecto.
4. Devolver la financiación. La ejecución del proyecto siempre tiene un plazo determinado. Una vez que comience la implementación del proyecto para recuperar el capital, debe comenzar el reembolso razonable de los fondos fundidos.
5. Distribución de beneficios de financiación.
Capítulo 2: Plantilla del plan de financiación de riesgos
1. Descripción general de la empresa del proyecto
El resumen del plan de negocios es el núcleo de todos los planes.
*Otra información o datos que deban destacarse (se pueden repetir como se muestra a continuación; los inversores considerarán este resumen como un resumen del proyecto).
2. Descripción del negocio
*El propósito de la empresa (alrededor de 200 palabras)
*Principales objetivos estratégicos de desarrollo y objetivos de la etapa
* La singularidad técnica del proyecto (compárelo con tecnologías similares)
Introduzca los planes de personal y financiación para la inversión en I+D y los objetivos a alcanzar, que incluyen principalmente:
1. Inversión en financiación de investigación científica
2. Personal de I+D
3. Equipos de I+D
4. Progreso tecnológico y tendencias de desarrollo de productos de I+D. En tercer lugar, productos y servicios
* Los emprendedores deben presentar su idea de producto o servicio. Los contenidos principales son los siguientes:
1. Nombre del producto, características y rendimiento; *Presentar los productos o servicios de la empresa y su valor a los clientes.
2. Proceso de desarrollo del producto, *¿No existe ningún producto idéntico en el mercado? ¿Por qué?
3. ¿En qué etapa de su ciclo de vida se encuentra el producto?
4. Producción...> & gt
Pregunta 4: ¿Cómo redactar un resumen de 10 puntos en el informe de análisis de inversiones de la empresa?
Marketing y ventas de proyectos: antecedentes de la industria, tendencias, competencia en el mercado, análisis competitivo, segmentación y posicionamiento del mercado, estrategias competitivas y previsiones de mercado
I+D y tecnología de proyectos: impetuosidad avanzada y única y barreras
Equipo del proyecto: presentación de los miembros principales, mecanismo de evaluación y gestión, etc.
Disposición de la operación del proyecto-organización de la producción, etc.
Análisis de beneficios-valor actual neto, período de recuperación, tasa interna de retorno, punto de equilibrio y análisis de sensibilidad
Control de riesgos-factores de riesgo y medidas de control
Resumen de inversión del proyecto
Pregunta 5: ¿Cómo redactar un plan de financiación? Finalmente encontré el proceso completo en "President Learning Network" y espero que pueda resolver su problema.
Año y Mes
(Información de la Empresa)
Dirección
Código Postal
Contacto y Puesto p>
Teléfono
Fax
Sitio web/dirección de correo electrónico
Índice del informe
La primera parte es una descripción general
(Resumen de todo el plan) (dentro de 2-3 páginas)
Una breve descripción de la empresa
II. Las metas y objetivos de la empresa (metas de mercado y metas financieras)
3. Estructura patrimonial actual de la sociedad
IV. Fondos invertidos y sus usos
5. Introducción a los principales productos o servicios actuales de la empresa
Descripción general del mercado de verbos intransitivos y estrategia de marketing
7. Principales segmentos de negocio y descripción general del desempeño
VIII. Equipo directivo central
9.
Descripción de las ventajas de la sociedad
X. La actual ampliación de capital de la sociedad necesita para alcanzar sus objetivos: motivos, cuantías, modalidades, destinos y amortizaciones.
XI. Plan de financiación (métodos de financiación e inversión y plan de salida)
12. Análisis financiero
1. Datos históricos financieros (resumen de ventas, ganancias y crecimiento de los últimos 3 a 5 años)
2. Previsión financiera (últimos 3 a 5 años)
3. Activos y pasivos
La segunda parte es el resumen
Capítulo 1 Introducción de la empresa
1. )
Dos. Información del perfil de la empresa
3. Funciones y objetivos empresariales de cada departamento
IV. Gestión Corporativa
1. Junta Directiva
2. Equipo Directivo
3. Soporte Externo (Personas Externas/Estudios de Contabilidad/Estudios de Abogados/Empresas de Tecnología) Apoyo/asociaciones industriales, etc.)
Capítulo 2 Tecnología y productos
1. Descripción de la tecnología y tenencia de la tecnología
2. Estado del producto
1. Catálogo principal de productos (categoría, nombre, especificación, modelo, precio, etc.)
2. Características del producto
3. / Introducción de los productos a desarrollar
4. Plan y cronograma de I+D
5. Estrategia de propiedad intelectual
6. , etc.)
Tres. Producción del producto
1. Suministro de recursos y materias primas
2. Condiciones de producción existentes y capacidad de producción
3. Ampliación de la capacidad de producción.
4. Equipos principales originales y equipos a agregar
5. Estándares de producto, inspección de calidad y control de costos de producción
6. /p>
Capítulo 3 Análisis de Mercado
1 Tamaño, estructura y división del mercado
2. Fijación del mercado objetivo
3. Analizar grupos de consumidores de productos, patrones de consumo, hábitos de consumo y principales factores que afectan al mercado
IV. La situación actual del mercado de los productos de la empresa, el nombre del producto y el estado de la marca en la etapa de desarrollo del mercado (en blanco/nuevo desarrollo/alto crecimiento/maduro/saturado)
Verbo (abreviatura de verbo) predicción de tendencias del mercado y mercado oportunidad
p>Verbo intransitivo política industrial
Capítulo 4 Análisis de la competencia
1. ¿Existe un monopolio industrial?
2. Observe la cuota de mercado de los competidores desde la perspectiva de la segmentación del mercado.
3. Principales competidores: fortaleza de la empresa y productos (categoría, precio, características, empaque, marketing, mercado). compartir, etc. )
Cuatro. Análisis de competidores potenciales y cambios en el mercado
Verbo (abreviatura de verbo) La ventaja competitiva de los productos de la empresa
Capítulo 5 Marketing
1. (región, modelo, canal, objetivo esperado, participación)
2. Formulación de políticas de ventas (pasado/presente/plan)
3. Canales de venta, métodos, vínculos de marketing y servicios postventa
IV. Principales relaciones comerciales (agentes/comerciantes/distribuidores/minoristas/franquiciados, etc.) y políticas estándar para la certificación de calificaciones en todos los niveles (volumen de ventas/plazo de pago/método de pago/cuentas por cobrar/modelo de flete/política de descuentos, etc.). )
......& gt& gt
Pregunta 6: ¿Cómo redactar un informe de inversiones? 1. El principal avance en la construcción del entorno de inversión en nuestro distrito este año. Bajo la movilización y promoción del nuevo comité de distrito y el gobierno del distrito, el distrito ha desencadenado una nueva ronda de auge de la construcción en un entorno de inversión integral y ha logrado una serie de avances, que se reflejan principalmente en: (1) La construcción en un entorno difícil de inversión ha logrado Los avances significativos afectarán directamente el rendimiento de las inversiones. Sólo un entorno duro y plenamente funcional es propicio para la inversión. Este año, nuestro distrito ha invertido mucho en la construcción en entornos difíciles y ha logrado ciertos resultados. 1. Se han logrado avances significativos en la construcción de la infraestructura del circuito de agua: en términos de construcción de carreteras, la finalización y apertura de la autopista Shuiguan ha acortado el viaje de Longgang a Shenzhen en casi media hora, lo que ha aliviado en cierta medida los "problemas de desarrollo social y económico que aquejan a nuestra región" "Es difícil entrar en la aduana y es difícil viajar". El inicio de la construcción del tramo de conexión de la autopista Shuiguan resolverá por completo los problemas de congestión del tráfico en la autopista Shenzhen-Huizhou y la congestión en el puesto de control de Buji. Para entonces, solo tomará 15 minutos conducir desde la ciudad central de Longgang hasta Nigang Road.
La finalización y apertura de la autopista Pingxi desde Kwai Chung hasta la aldea Shuitou ha acortado en gran medida la distancia en automóvil desde Shenzhen hasta las tres ciudades de la península de Dapeng en el este de nuestro distrito, y desempeñará un papel impulsor en el desarrollo económico de las ciudades. en la zona este de nuestro distrito. Se ha completado el 85% de las obras de construcción de la autopista Baohe. Su finalización y apertura al tráfico mejorarán efectivamente las condiciones del tráfico entre la ciudad industrial de Baolong y el mundo exterior. En términos de construcción de instalaciones de suministro de agua, nuestro distrito está intensificando la construcción de cinco importantes proyectos de desvío de agua: Xiangche Reservoir-Dapeng, Tongluojing, Husha-Dashanbei, Nianfeng-Pingdi Water Works y Egongling-Miaokeng. La construcción de la planta de agua de Tianxin, una gran planta de agua en la ciudad de Pingshan, proporcionará agua a la zona industrial de Shenzhen, a Omron Company y a las áreas circundantes de la planta de agua. En términos de instalaciones de suministro de energía: la puesta en servicio oficial de la Unidad 1 de la central nuclear de Ling'ao ha aliviado en cierta medida la tensión en el suministro de energía en nuestra región; la subestación Buji Dafen, la subestación Henggang Liuyue y la subestación Pingshan han ampliado su capacidad; Transformadores de 18.000 KVA, que hasta cierto punto solucionaron el problema de la escasez de energía en las ciudades de Buji, Henggang y Pingshan. Actualmente, las subestaciones en construcción incluyen la estación Longcheng, la estación Huawei y la estación Hepinghu, lo que mejorará efectivamente el entorno de inversión en el área de suministro de energía. 2. La construcción de parques industriales ha entrado en una nueva etapa: para mejorar aún más el entorno de inversión, este año nuestro distrito ha aumentado la inversión en la infraestructura de varios parques industriales, especialmente el cinturón industrial de alta tecnología, para que la construcción de Infraestructuras e instalaciones de apoyo en diversos polígonos industriales de nuestro distrito. Entrando en una nueva etapa. Ciudad industrial de Baolong Biling: las instalaciones viales internas de Baolong 7th Road, Baolong Jinlong Avenue y Baolong 9th Road se han completado básicamente y se han abierto al tráfico. La construcción de Baohe Road para facilitar el tráfico en la ciudad industrial de Baolong Biling está progresando rápidamente.
Recuerde adoptar
Pregunta 7: Cómo escribir un informe de análisis de inversión fundamental se puede escribir desde cuatro aspectos. Se refleja a través de varios datos de indicadores.
1. Rentabilidad
2. Solvencia
3. Aprovechamiento de talentos
4. Pregunta 8: ¿Cómo redactar un plan de inversión? Debe realizar el siguiente análisis con anticipación para formular un plan de inversión.
1: Comprenda completamente su producto.
Incluyendo: ¿En qué etapa de desarrollo se encuentra el producto? ¿Qué tiene de especial? ¿Cuál es el método de la empresa para distribuir sus productos? ¿Quién utilizará los productos de su empresa y por qué? ¿Cuál es el costo de producción y el precio del producto? ¿Cuál es el plan de la empresa para desarrollar nuevos productos modernos? Atraer inversores a los productos o servicios de la empresa, de modo que los inversores estén tan interesados en el producto como los emprendedores de riesgo. ¿En un plan de negocios, los emprendedores deberían intentar describir todo en un lenguaje sencillo? Los empresarios conocen muy bien la definición y los atributos de los bienes, pero es posible que otros no conozcan su significado.
2. En la competencia en el mercado
Los emprendedores de riesgo deben analizar cuidadosamente la situación de los competidores. ¿Quiénes son los competidores? ¿Cómo funcionan sus productos? ¿Cuáles son las similitudes y diferencias entre los productos de la competencia y los nuestros? ¿Qué estrategias de marketing adoptan los competidores? Es necesario aclarar las ventas, las ganancias brutas, los ingresos y la participación de mercado de cada competidor, y luego discutir las ventajas competitivas de esta empresa en relación con cada competidor y mostrar a los inversores las razones por las que los clientes prefieren esta empresa
3 .Comprender más plenamente el mercado.
4. Pautas de actuación
5. ¿Qué tipo de equipo directivo tenéis?
6. Excelente resumen del plan
El resumen del plan aparece al principio del plan de negocios y condensa la esencia del plan de negocios. El resumen del plan cubre los puntos clave del plan y los aclara de un vistazo, lo que permite a los lectores revisar el plan y emitir juicios en el menor tiempo posible.
El esquema del plan generalmente incluye el siguiente contenido: introducción de la empresa; productos principales y alcance del negocio; estrategia de marketing; plan de gestión de producción y su plan financiero; , etc.
En el resumen del plan, la empresa también debe responder las siguientes preguntas: (1) La industria en la que está ubicada la empresa, la naturaleza y alcance de sus operaciones (2) El contenido de los principales de la empresa; productos (3) El mercado de la empresa Dónde, quiénes son los clientes y cuáles son sus necesidades (4) quiénes son los socios e inversores de la empresa (5) quiénes son los competidores de la empresa y qué impacto tienen los competidores; tener en el desarrollo de la empresa.
7. Previsión de mercado y estrategia de marketing
Cuando una empresa quiere desarrollar un nuevo producto o ampliar un nuevo mercado, primero debe realizar una previsión de mercado. Si los resultados del pronóstico no son optimistas, o la confiabilidad del pronóstico es cuestionable, los inversionistas tendrán que asumir mayores riesgos, lo cual es inaceptable para la mayoría de los capitalistas de riesgo.
La previsión del mercado primero debe predecir la demanda: ¿Existe demanda para este producto en el mercado? ¿Puede el grado de exigencia traer beneficios esperados a la empresa? ¿Qué tamaño tiene el nuevo mercado? ¿Cuál es la tendencia futura del desarrollo de la demanda y su estado? ¿Cuáles son los factores que afectan la demanda? En segundo lugar, ¿las previsiones de mercado deberían incluir también la competencia del mercado? Analizar el panorama competitivo que enfrenta la empresa: ¿Quiénes son los principales competidores en el mercado? ¿Existe una brecha de mercado que sea beneficiosa para los productos de la empresa? ¿Cuál es la participación de mercado esperada de este negocio? ¿Cómo reaccionarán nuestros competidores cuando entremos al mercado y qué impacto tendrán estas reacciones en el negocio? Espera un momento.
En el plan de negocios, el pronóstico del mercado debe incluir los siguientes contenidos: un resumen de la situación actual del mercado; una descripción general de los clientes objetivo y las áreas de mercado objetivo; y características, etc.
El marketing es la parte más desafiante de la gestión empresarial. Los principales factores que afectan la estrategia de marketing son: (1) las características de los consumidores; (2) las características de los productos; (4) Factores del entorno del mercado. Lo que en última instancia afecta la estrategia de marketing son los costos y los beneficios de marketing.
8. Planificación financiera
Balance estimado; estado de pérdidas y ganancias estimado; análisis de ingresos y gastos de efectivo;
La planificación financiera de una empresa debe ser coherente con los supuestos del plan de negocio. De hecho, la planificación financiera está estrechamente relacionada con el plan de producción, el plan de recursos humanos y el plan de marketing de una empresa.