Red de Respuestas Legales - Asesoría legal - ¿Cuál es el propósito y la importancia de preparar un manual de gestión de proyectos de construcción? 2. La construcción del proyecto debe implementar un sistema de gestión de proyectos. La gestión de proyectos de ingeniería es un sistema de gestión integral de planificación, organización, comando, control y coordinación de procesos completos con el propósito de lograr eficientemente los objetivos del proyecto y con el cumplimiento del contrato del proyecto como contenido principal. 3. La principal responsabilidad de la gestión de proyectos es el departamento de gestión de proyectos. El departamento de gestión de proyectos es una organización temporal encabezada por el director del proyecto. Se establece cuando el proyecto recibe la licitación y se disuelve una vez que se ejecuta el proyecto, se completa y acepta el proyecto y se liquida el proyecto. Por encargo del representante legal de la empresa, el director del proyecto tiene plena autoridad para gestionar el proyecto dentro del ámbito de la autorización. El departamento de gestión de proyectos debe aceptar conscientemente la supervisión y orientación de los departamentos superiores de la empresa. 4. Adherirse al principio de que las personas, las finanzas, los materiales y los derechos de gestión del departamento de gestión de proyectos son administrados centralmente por la empresa y enfatizar que el departamento de gestión de proyectos es un grupo enviado que puede operar de forma independiente. Las funciones de gestión y operación están combinadas. con la gestión como pilar y la operación como complemento. Adhiérase al principio de que la empresa es un centro de ganancias y el proyecto es un centro de costos, y enfatice la característica única de la gestión de proyectos. 5. El proyecto es la "ventana" de la empresa, la intersección de la logística empresarial y el flujo de información, y la fuente de creación de beneficios empresariales. La gestión empresarial debe centrarse en la gestión de proyectos, y el punto de partida y el punto final de la gestión debe ser el proyecto.