¿Cuál es la importancia de implementar la gestión del conocimiento y la gestión cultural en la nueva era de la economía del conocimiento?

En la era de la economía del conocimiento, la aceleración de la industrialización de alta tecnología ha, por un lado, aumentado el contenido de conocimiento de los productos y servicios proporcionados por las empresas, aumentando la dificultad de la provisión de productos y servicios y la complejidad de la producción empresarial y la gestión de operaciones. Por otro lado, la alta tecnología ha El cambio y el desarrollo de la gestión brindan posibilidades y garantías técnicas. Los nuevos modelos organizativos y de gestión, como las empresas virtuales y las operaciones en línea, están impactando el modelo de gestión empresarial tradicional. Bajo el impacto de la poderosa ola de la economía del conocimiento, la gestión empresarial tendrá las siguientes nuevas características:

1. Informatización de la operación y la gestión: la gestión de la informatización se refiere al uso de equipos de información modernos por parte de las empresas para llevar a cabo sus actividades. información de operación y gestión Procesos a gran escala de producción, almacenamiento, procesamiento, * *compartición y toma de decisiones.

2. Estructura organizativa flexible: la estructura organizativa en forma de pirámide basada en la división profesional del trabajo se ha vuelto gradualmente más plana, con relativamente pocas unidades de gestión.

3. La difuminación de las fronteras empresariales: El surgimiento de una nueva forma de organización empresarial, las empresas virtuales, difumina las fronteras de las empresas y amplía sus horizontes de gestión.

4. Preste atención a la gestión del conocimiento: debido a que el conocimiento es altamente productivo y creativo, el desarrollo y la gestión del conocimiento se han convertido en una parte importante de la gestión empresarial.

5. Énfasis en las tendencias del mercado: Las empresas deben estar orientadas al mercado y anteponer las necesidades de los clientes.

6. Prestar atención a la innovación empresarial: incluyendo principalmente la innovación tecnológica y la innovación de gestión. Esto determinará si una empresa tiene una ventaja competitiva.

7. Basado en operaciones globales y competencia cooperativa: las empresas deben establecer un espíritu de cooperación y un sentido de alianzas estratégicas, y aprovechar al máximo diversas ventajas externas para lograr su propio desarrollo saludable.

8. Fortalecer la gestión corporativa "orientada a las personas".

Entre ellos, el énfasis en la gestión del conocimiento advierte a las empresas que deben cambiar la gestión de la información en pasado simple y anteponer la gestión del conocimiento que abarque la gestión de la información, que se ha convertido en un nuevo enfoque de la gestión empresarial. La gestión del conocimiento se refiere a las actividades de gestión que mejoran la capacidad de innovación de las empresas mediante el desarrollo y el uso eficaz de los recursos de conocimiento empresarial, mejorando así la capacidad de la empresa para crear valor. Los principales contenidos de la gestión del conocimiento incluyen principalmente: (1) llevar a cabo el intercambio de conocimientos y * * * promoción de la responsabilidad dentro de la empresa, y cultivar el intercambio de conocimientos y * * * * conciencia de los empleados;

(2) establecer una red de conocimientos, crear un entorno adecuado para promover el intercambio y la distribución de conocimientos;

(3) crear condiciones y entorno adecuados para desarrollar plenamente y utilizar eficazmente los recursos de conocimientos corporativos y llevar a cabo la producción de conocimientos con fines de innovación;

(4) Acumular y ampliar los recursos de conocimiento de la empresa;

(5) Garantizar la producción de conocimiento empresarial y la acumulación y expansión de los recursos de conocimiento, e integrarlos completamente en productos o servicios. , sus procesos productivos y procesos de gestión. El objetivo final de la gestión del conocimiento es mejorar la capacidad de la empresa para crear valor y el propósito directo es mejorar la capacidad de innovación de la empresa. La principal tarea de la innovación empresarial es desarrollar plenamente y aprovechar al máximo los recursos de conocimiento de la empresa, de los cuales la gestión de la información es una parte muy importante.

El recurso de conocimiento de una empresa se refiere a un recurso que la empresa posee y puede reutilizar. Se basa en el conocimiento y puede generar crecimiento de riqueza para la empresa. Existen principalmente tres formas de expresión:

(1) Activos intangibles, incluidos los activos de mercado, los activos de propiedad intelectual y los activos de gestión organizacional.

(2) Los recursos de información se refieren a diversa información relacionada con las actividades de producción y operación de la empresa que la empresa puede recopilar a través de la red de información.

(3) Los recursos intelectuales se refieren a los diversos conocimientos existentes en los empleados internos y en los recursos humanos externos y la capacidad de utilizar creativamente estos conocimientos para investigar y resolver problemas. Los recursos de conocimiento empresarial son intangibles, reutilizables e inagotables. Las empresas pueden disfrutar de ellos sin disminuir los rendimientos marginales, es decir, su aumento conducirá a una utilización más plena y efectiva de los recursos materiales sin disminuir. Los recursos de conocimiento se han convertido en un factor decisivo para la supervivencia y el desarrollo de las empresas, creando enormes oportunidades de mercado y riqueza para las empresas. El valor de los productos y servicios depende del contenido del conocimiento. Por lo tanto, una empresa sólo puede tener éxito si tiene ventajas en el desarrollo y utilización de los recursos del conocimiento.

En el entorno ferozmente competitivo actual, los recursos de conocimiento se están convirtiendo en la fuente para que las empresas obtengan ventajas competitivas y derroten a sus enemigos.