¿Cómo lograr un funcionamiento eficiente de la gestión de obras de construcción? ¿No está permitida esta "estrategia más fuerte"?
1. Asignación de recursos
Dotación de personal
(1) Seleccionar la dotación de personal de acuerdo con los puntos específicos del proyecto de construcción, formular los requisitos para el tipo y cantidad de trabajo, y durante el proceso de construcción Ajuste flexiblemente la cantidad y disposición de la mano de obra de acuerdo con el plan de progreso.
(2) Según la cantidad y el tipo de fuerza laboral, asigne cuantitativamente personal de gestión técnica, establezca estructuras organizativas y forme un marco de liderazgo → capa funcional → capa de operación para cumplir con el funcionamiento normal del pico. período de construcción del proyecto y permitir la gestión técnica. El personal deberá cumplir con los requisitos de construcción en términos de capacidad, categoría profesional y cantidad, y su ingreso al sitio se organizará razonablemente de acuerdo con las necesidades de la construcción.
(3) El personal profesional y técnico debe poseer certificados para trabajar, involucrando nuevas tecnologías, nuevos materiales y nuevos procesos, y requiere capacitación.
Configuración del material
(1) El personal de compras debe comprender la oferta del mercado, los cambios de precios, la calidad y la capacidad de suministro de los materiales a granel para poder ajustar los planes de compra con anticipación.
(2) Con base en el plan de progreso general y los planes de progreso del proyecto ramal, prepare con anticipación planes de demanda anuales, trimestrales, mensuales y semanales para diversos materiales de construcción y preséntelos para su aprobación.
(3) De acuerdo con el plan de demanda de materiales, firmar contratos de suministro con varios proveedores de producción de materiales para aclarar los estándares de calidad del suministro, los estándares de cantidad y el tiempo de entrega.
(4) Para evitar materiales de calidad inferior, el departamento de proyectos debe asignar personal dedicado para supervisar los materiales a granel como cemento, arena y grava en el patio, después de que todos los materiales ingresan al sitio, deben pasar por el laboratorio; Verificación y verificación de tres certificados. Si está completo y si la actuación cumple con los requisitos; de lo contrario, no ingresaremos al lugar.
Configuración mecánica
(1) Considerar de manera integral la selección de equipos mecánicos, la geología, el clima, las condiciones hidrológicas y los principios de alta eficiencia, bajo consumo, protección ambiental y seguridad de Equipo mecánico para tomar decisiones correctas. Asegúrese de que la potencia y la resistencia mecánica cumplan con los requisitos del progreso de la construcción y la calidad de la construcción.
(2) Revisar el equipo mecánico de acuerdo con la intensidad de la construcción y la capacidad del equipo durante las horas pico, y considerar la tasa de asistencia y la tasa de integridad del equipo. Sin embargo, también debemos considerar si las horas no pico causarán retrasos laborales a gran escala. Una gran cantidad de subproyectos durante las horas pico se pueden implementar en dos turnos para evitar un despliegue ciego y mayores costos.
(3) Según el tipo y cantidad de equipo, asignar las fuerzas de reparación correspondientes, fortalecer el mantenimiento y las reparaciones e implementar un sistema de responsabilidad del líder del equipo para garantizar la integridad de los equipos mecánicos.
(4) Durante el proceso de mantenimiento y reemplazo, algunos accesorios del equipo que son difíciles de comprar o que tienen un ciclo de adquisición largo deben prepararse con anticipación para que puedan usarse en cualquier momento sin retrasar la construcción. período.
Asignación de fondos
(1) La gestión de fondos del departamento de proyectos debe dedicarse a fondos dedicados, gestión centralizada, uso unificado, formulación de medidas para aumentar los ingresos y reducir los gastos, y mejorar la eficiencia. .
(2) Deje en claro que el director del proyecto dirige y administra los fondos del proyecto.
(3) El personal de gestión de costos es responsable de preparar planes mensuales de ingresos y gastos de fondos y de manejar los procedimientos relevantes para el pago del proyecto.
(4) El oficial de presupuesto es responsable de informar el pago del progreso del proyecto dentro del tiempo especificado, y es responsable de la liquidación del presupuesto, reclamaciones, cambios y visas.
2. Diseño del sitio de construcción
1. Principios de diseño en el sitio y requisitos de gestión estandarizados
1. ) Vida del empleado El área está separada del área de construcción y producción para facilitar la gestión.
(2) El hormigón simple vertido en el sitio se endurece y se establece un sistema de alcantarillado eficaz.
(3) El solar se organiza por etapas (cimentación, cuerpo principal, decoración).
(4) Considerar plenamente el entorno circundante y proporcionar protección, iluminación y ecologización.
(5) El diseño del sitio debe ser compacto y los edificios originales deben utilizarse tanto como sea posible.
(6) Asegúrese de que las vías de transporte en el sitio sean lisas.
2. Gestión de estandarización
(1) El director del proyecto es responsable de la gestión de estandarización, y el director de estandarización y el administrador de la propiedad son responsables del trabajo diario.
(2) Después de la aprobación, se implementará la gestión del plan, se dividirá y asignará el sitio y se marcarán y apilarán los materiales.
(3) La sala de estar está de servicio por turnos, se limpia regularmente y se inspecciona y evalúa semanalmente.
(4) Es responsable quien sea el responsable de la construcción de señalización en el área de producción.
(5) Limpiar el portón de la construcción (tres garantías frente a la puerta), encender las luces (seis carteles y una imagen), instalar monitores, estar de guardia las 24 horas del día y cuadros y los trabajadores se inscriben para ir a trabajar.
2. Caminos del sitio de construcción
(1) Los caminos del sitio de construcción deben mantenerse lisos y cumplir con los requisitos de tráfico y protección contra incendios.
(2) Las vías principales deben ser lisas y sólidas, y contar con medidas de drenaje.
(3) La carretera debe disponerse en un anillo alrededor del proyecto de la unidad y el radio de giro debe ser mayor que el requisito de giro del vehículo más largo en el sitio.
(4) La mitad del camino debe ser arqueada y se deben proporcionar instalaciones de drenaje en ambos lados. El ancho de la carretera principal no debe ser inferior a 3,5 m y el radio de giro de los camiones no debe ser inferior a 15 m. Si las condiciones son limitadas, se deben tomar medidas.
(5) Las carreteras principales en el sitio de construcción deben utilizar carreteras permanentes tanto como sea posible, o construir primero la plataforma de la carretera permanente y luego pavimentar la carretera antes de completar el proyecto principal.
3. Disposición del cerramiento (pared)
(1) El cerramiento (pared) del sitio de construcción debe instalarse continuamente alrededor del sitio de construcción sin espacios y debe diseñarse de acuerdo con las La geología, el clima y los materiales del cerramiento (Muro) están diseñados y calculados para garantizar la estabilidad y seguridad del cerramiento (Muro).
(2) Los materiales para la valla deben ser fuertes, estables, limpios y bonitos. Se deben utilizar materiales duros como mampostería y placas de metal, pero no tiras de tela de colores, vallas de bambú ni redes de seguridad. usado.
(3) La cerca en el sitio de construcción generalmente debe tener una altura superior a 1,8 m, y en áreas urbanas debe tener una altura superior a 2,1 m, y debe cumplir con las regulaciones pertinentes del departamento local competente.
(4) Queda terminantemente prohibido amontonar materiales sueltos como tierra, arena y grava, así como soportes de tuberías, encofrados, etc. Dentro del caparazón.
(5) Después de la lluvia, los fuertes vientos y la temporada de deshielo primaveral, se debe comprobar la estabilidad de la estructura del recinto y cualquier problema encontrado debe solucionarse de inmediato.
IV. Disposición de los equipos de elevación y transporte vertical
1. Disposición de los equipos de transporte vertical
La posición del cabrestante en el equipo de elevación y transporte fijo debe Sea consistente con la torre de perforación y el pórtico. Mantenga una distancia moderada para que el conductor pueda ver todo el proceso de elevación. La cantidad de torres de perforación y pórticos debe determinarse en función del progreso de la construcción, la cantidad de componentes y materiales de elevación vertical, la eficiencia del trabajo del equipo de la plataforma, etc. , su rango de servicio es generalmente de 50 ~ 60 m. La torre de perforación debe ubicarse fuera del andamio exterior y mantener una cierta distancia, generalmente de 5 a 6 m.
2. Disposición de las grúas de poste autopropulsadas
Al disponer las grúas autopropulsadas, se debe considerar la altura de elevación, el peso de los componentes, el radio de giro, el método de elevación y el edificio (estructura). Forma plana. Para proyectos de decoración, generalmente solo se considera el impacto de la longitud mínima de la pluma para equipos de transporte vertical fijos para evitar colisiones entre la pluma y las estructuras o componentes existentes.
3. Diseño de la grúa torre
(1) La capacidad de elevación y abatimiento de la grúa torre puede satisfacer las necesidades de construcción de la estructura principal (incluida la etapa de cimentación) y salir. suficiente margen de seguridad.
(2) Debe haber un camino de entrada circular para facilitar la entrada y salida de los camiones y remolques de plataforma que instalan maquinaria auxiliar y transportan piezas de grúas torre para entrar y salir del sitio de construcción.
(3) Debe estar cerca de la subestación del sitio.
(4) Una vez finalizado el proyecto, aún queda espacio suficiente para desmontar la grúa torre y transportar las piezas al lugar.
(5) Cuando se instalan dos grúas torre al mismo tiempo, se debe prestar atención a la división de sus superficies de trabajo y a la cooperación mutua, y se deben tomar medidas adecuadas para evitar interferencias mutuas.
3. Gestión de la información
1. Plan de gestión de materiales
El plan de gestión de materiales se divide en dos categorías: plan de demanda de materiales y plan de adquisición de materiales. La planificación de necesidades de materiales es la base de la planificación de la gestión de materiales. El Plan de Adquisición de Materiales es el habilitador del Plan de Gestión de Materiales.
(1) La planificación de requisitos de materiales puede permitir que varios departamentos de la empresa envíen comentarios de manera efectiva y rápida sobre los requisitos de materiales al departamento de materiales y se pueden consultar en línea. En comparación con la gestión de materiales tradicional, se reduce el complejo trabajo de comunicación y el tiempo de gestión de materiales se reduce fundamentalmente.
(2) El plan de adquisición de materiales puede permitir eficazmente que el departamento de gestión de materiales cuente y compre materiales que faltan en el inventario. Facilitar aún más la gestión de materiales.
2. Adquisición de materiales
La adquisición de materiales tradicional es relativamente compleja y requiere mucho trabajo de gestión, como supervisión en tiempo real de los pedidos, gestión y almacenamiento de materiales, devolución de algunos. exceso de materiales, etc. La ingeniería de sistemas de información puede aclarar esta información de un vistazo, supervisarla en tiempo real y comprender rápidamente el estado de adquisición de los materiales. En la ingeniería de sistemas de información, la conexión entre el departamento de gestión de materiales y el departamento financiero se puede fortalecer para mejorar la eficiencia operativa de la empresa.
3. Gestión de inventario
Una de las tareas más importantes de una empresa es la gestión de las cantidades y fondos entrantes y salientes del inventario, que está estrechamente relacionada con el departamento financiero. La ingeniería de sistemas de información puede realizar la informatización de la entrada y salida de materiales y la gestión de fondos, de modo que la cantidad de materiales que entran y salen del almacén se pueda verificar en tiempo real. Esto no solo estandariza la entrada y salida de materiales, sino que también realiza la orgánica. combinación de los dos y mejora la eficiencia del trabajo.
4. Gestión del suministro de materiales
La ingeniería de sistemas de información puede estandarizar la gestión del suministro de materiales. La ingeniería de sistemas de información puede supervisar el suministro de materiales en tiempo real, asegurar el correcto avance de cualquier enlace y gestionar los materiales al máximo. Ningún vínculo puede separarse del control de la ingeniería de sistemas de información, lo que también evita algunas conductas de "operaciones de caja negra".
5. Estadísticas de materiales
La ingeniería de sistemas de información requiere que la empresa establezca una base de datos sistemática y tiene requisitos estrictos sobre los nombres, precios y tiempos de compra de diversos materiales para garantizar la autenticidad de la información estadística. . La información obtenida de las estadísticas tiene una gran influencia en la toma de decisiones de la empresa. La ingeniería de sistemas de información permite compartir datos estadísticos, reduce la duplicación del trabajo de los empleados y mejora la eficiencia del trabajo estadístico.
Creo que después de la introducción anterior, ¿cómo se logra un funcionamiento eficiente de la gestión del sitio de construcción? Esta "estrategia más fuerte" no permite una cierta comprensión. Bienvenido a visitar Zhongda Consulting para obtener más información.
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