¡Urgente! Con respecto a la seguridad de las minas de carbón (la finalización de los indicadores de evaluación del desempeño de seguridad de nuestra mina en 2011 y el plan de 2012), ¿alguien sabe cómo escribirlo? Sería mejor si hubiera ejemplos.
Desde este año, nuestra mina se ha centrado estrechamente en la construcción de una producción segura, adhiriéndose a los principios de "la seguridad primero, la prevención primero" y "el mismo énfasis en la gestión, el equipo y la capacitación", e implementado concienzudamente. las regiones nacionales y autónomas, ×× importantes instrucciones, instrucciones y espíritu de reunión de la empresa del grupo sobre seguridad en la producción, implementar el sistema de gestión de seguridad de tres niveles de la empresa del grupo, centrarse en la educación y capacitación en seguridad para todos los empleados, fortalecer la "cuestión diaria" capacitación y aprendizaje en reuniones previas a la clase, y preste mucha atención a La gestión de seguridad de los enlaces de procesos en el sitio toma la producción civilizada como un gran avance, aumenta la estandarización de la seguridad y la calidad, la evaluación cuantitativa de la seguridad y la rectificación especial de la producción civilizada coordinando activamente diversas contradicciones; en el proceso de producción y avanzando constantemente en la construcción de una producción segura. De enero a septiembre de este año, toda la mina produjo aproximadamente 10,000 toneladas de carbón crudo y completó la excavación de 1,000 pies. Toda la mina eliminó accidentes personales con lesiones menores o más y varios accidentes graves sin víctimas, eliminó agua, fuego y gas. , y accidentes con polvo de carbón, y se eliminaron los accidentes sin víctimas, como los accidentes mecánicos, eléctricos y de transporte, y la seguridad de la producción se ha desarrollado de manera constante.
Al revisar el trabajo del año pasado, nos hemos centrado específicamente en los siguientes aspectos:
1. Implementar concienzudamente el espíritu de la reunión de trabajo de seguridad superior e implementar efectivamente la responsabilidad de producción de seguridad. sistema.
A principios de año, con el fin de implementar concienzudamente los dos documentos "Nº 1" de la empresa del grupo y la sede original y el espíritu de la conferencia de seguridad laboral de 2009 celebrada por XX Group Company, La "Conferencia sobre el fortalecimiento de la seguridad en el trabajo de 2009" se formuló y publicó basándose en la situación real de nuestra mina. El Documento No. 1 "Decisión sobre la seguridad en la producción en 2009" propuso los objetivos: 1. La producción de carbón bruto de ×××. × Se prevé que la mina de carbón en 2009 sea de 4,8 millones de toneladas, el indicador de control de la tasa de mortalidad por millón de toneladas es de 0,21; el indicador de control de la tasa de lesiones graves por cada 1.000 personas es de 0,8‰, el indicador de control de la tasa de lesiones leves por cada 1.000 personas es de 2,5‰. 2. Eliminar los accidentes mortales y los accidentes graves sin víctimas bajo tierra; eliminar los accidentes personales con lesiones menores o más y los accidentes de tráfico en tierra que sean estables y fiables, eliminar los accidentes graves como "un suministro y tres defensas"; ", tejados y penetración de agua, y controlar los accidentes graduales. 3. La estandarización de la calidad de la seguridad minera alcanza el nivel uno y la evaluación de la seguridad alcanza la categoría A. Los objetivos de trabajo de producción de seguridad en 2009 se descompusieron capa por capa y se propuso un plan de trabajo por etapas para lograr una producción de seguridad y detalles de implementación de la evaluación de objetivos de seguridad. A principios de año, la mina firmó una carta de responsabilidad de seguridad y la de 2009. 2009 En el contrato de operación interna anual, cada departamento, equipo y empleado individual deberá redactar una carta de responsabilidad para el autoseguro, el seguro mutuo y el seguro conjunto, aclarar los objetivos, indicadores y requisitos de seguridad laboral, realizar evaluaciones mensuales y estrictamente implementar premios y castigos. Al mismo tiempo, sobre la base de la evaluación del desempeño realizada por la mina, se llevó a cabo la evaluación del desempeño y la puntuación de los cuadros y empleados en todos los niveles de la mina, y las metas e indicadores de calidad y seguridad del trabajo se combinaron orgánicamente con la evaluación del desempeño de la mina. mes para llevar a cabo una evaluación integral, que efectivamente promovió la producción segura de toda la mina Buen impulso de desarrollo del trabajo.
2. Fortalecer la educación y capacitación en seguridad para todos los empleados y mejorar la calidad de la seguridad de los empleados. En primer lugar, centrarse en la educación y capacitación en seguridad en el sitio, la capacitación en habilidades laborales y las competencias técnicas, y utilizar las actividades de capacitación de los "Siete Unos" como medio para fortalecer la capacitación de calidad de todo tipo de personal en todos los niveles. El contenido del aprendizaje de la capacitación se encuentra en el trabajo, y el efecto de la capacitación se refleja en el trabajo. Creamos tres actividades empresariales entre los empleados: "esforzarse por convertirse en expertos técnicos, esforzarse por convertirse en expertos en gestión y esforzarse por crear innovaciones". expertos", y promover el establecimiento de un espíritu colectivo entre los empleados. Hay cuatro tipos de concienciación: concienciación, concienciación de costes, concienciación de beneficios y concienciación de seguridad. Aumentar el conocimiento mientras se aprende, desarrollar habilidades mientras se hace, ayudarse mutuamente a aprender y mejorar juntos y, en segundo lugar, combinar el contenido de la capacitación con el trabajo real, la conciencia de luchar por la excelencia y la estandarización de la seguridad y la calidad, y esforzarse por maximizar el efecto de la capacitación. Mejor condición. La atmósfera entusiasta de las actividades de competencia se creó en toda la mina, lo que desencadenó un aumento en el aprendizaje de tecnología, aprendizaje de negocios y creación de desempeño. El tercero es aumentar la capacitación para puestos clave y tipos especiales de trabajo para mejorar integralmente la calidad de la seguridad del personal en todos los niveles y tipos. De enero a septiembre, más de 2.349 personas participaron en diversos tipos de formación, entre ellas: 76 personas en formación previa al empleo, 264 personas en formación de transferencia de empleo, 111 personas en reciclaje para operaciones especiales y 156 personas en reciclaje laboral general. personas recibieron capacitación laboral, 227 personas recibieron capacitación de actualización para trabajos especiales y 1.809 personas recibieron capacitación adaptativa. La tasa de empleo con certificados alcanzó el 100%.
3. Fortaleció la gestión de seguridad de toda la mina y se centró en tareas clave de seguridad.
1 A principios de año se realizó un simposio de producción de seguridad para tomar decisiones en materia de seguridad. producción durante todo el año. Se realizó el arreglo y despliegue general y, sobre esta base, se formaron las medidas de implementación para los objetivos estratégicos de seguridad de la producción para 2009. Al mismo tiempo, se formularon y publicaron el "Acuerdo de Trabajo de Seguridad 2009" y el "Acuerdo de Trabajo para la Primera Temporada de Seguridad", aclarando los objetivos para una producción segura en 2009 y las medidas a tomar para alcanzar los objetivos, y organizando la primera Se hicieron arreglos detallados para la temporada de seguridad. La mina firmó cartas de responsabilidad de seguridad con cada departamento y oficina comercial, con equipos de distrito de base, equipos y equipos de distrito, equipos y empleados. Todos los empleados de la mina escribieron cartas de responsabilidad de autoprotección, protección mutua y protección conjunta. Se han compilado y completado el "Plan estratégico de seguridad de la mina de carbón XXXX 2009-2008", el "Informe de evaluación ambiental de la seguridad de la mina de carbón XXXX" y el "Sistema de responsabilidad de seguridad de la mina de carbón XXXX".
2. Preste atención a la gestión de seguridad durante los dos períodos.
Primero, se aclara que los líderes de todos los niveles deben seguir y se estipula que los líderes a nivel de mina en servicio deben estar de servicio durante los días festivos. Los capitanes y secretarios de cada departamento están de servicio en la mina las 24 horas del día para tratar y resolver. diversos problemas que surgen en cualquier momento. En segundo lugar, para los proyectos de mantenimiento y trabajos esporádicos durante el período de los "dos festivales", se ha aclarado quién es el responsable y el tiempo de ejecución, y se han preparado medidas especiales. Durante el proceso de construcción, el responsable insistió en el comando en el sitio para garantizar que se implementaran las medidas de seguridad y que no se produjera ningún mantenimiento no planificado. El tercero es prestar mucha atención al anticongelamiento de los pozos subterráneos, a la prevención del envenenamiento por hollín y a la seguridad pública durante el período de los "Dos Festivales". La Life Service Company organiza patrullas e inspecciones de seguridad terrestre. Cualquiera que sea el departamento inspeccionado debe firmar en los registros de ese departamento.
3. Se elaboró un plan detallado para el trabajo de estandarización de seguridad y calidad de la Mina de Carbón ×××× en 2009. Los planes objetivo para alcanzar los estándares fueron aclarados por los equipos profesionales y divisionales, y el personal responsable. y se aclararon los sistemas de recompensa y castigo.
4. Estudios y debates organizados sobre leyes y regulaciones de seguridad en la producción. Toda la mina recopiló y discutió 58 documentos de seguridad y recomendó 6 documentos de seguridad para participar en la recopilación de documentos organizada por la sede.
5. De acuerdo con los requisitos de aprendizaje de seguridad para todos los empleados del Grupo XX, se formuló y emitió rápidamente el [2009] No. 26 "Aviso sobre el fortalecimiento del aprendizaje de seguridad para todos los empleados", y se emitió un documento de supervisión de liderazgo. Se estableció un comité para el aprendizaje de seguridad para todos los empleados. El equipo de inspección formuló las "Reglas de evaluación y aprendizaje de seguridad para todos los empleados". El Departamento de Recursos Humanos combinó la educación y capacitación sobre seguridad de los empleados para formular planes de capacitación semanales y mensuales. mes, el "Plan de capacitación y aprendizaje de seguridad para todos los empleados" se publicó al comienzo de cada mes, aclarando el tiempo de estudio, el conferenciante, el contenido del estudio, el examinador, el tiempo de prueba, etc., aproveche al máximo la explicación de la "pregunta diaria". antes de la clase y organizar controles aleatorios y pruebas de los resultados. Cambiar la práctica de juzgar la efectividad de la capacitación basándose únicamente en los puntajes de las pruebas escritas y evaluar y calificar si el contenido que se enseña todos los días se implementa en operaciones específicas en el sitio. Transformar eficazmente el conocimiento y los estándares de educación y capacitación en seguridad en la capacidad de los empleados para ocupar puestos estándar, realizar trabajos estándar y operar de manera segura.
6. Los trabajos de recuperación y sellado de seguridad del frente de minería de carbón Y262 (1) y del túnel de aire de retorno centralizado y transporte centralizado Y262 se completaron de manera segura y sin problemas.
7. La instalación, puesta en servicio y producción normal del equipo minero totalmente mecanizado de alta altura importado para el frente de trabajo 110202 se completó de manera segura y sin problemas, sentando las bases para que llegue la mina de carbón ××××. producción de ese año.
8. Se ha realizado un trabajo especial de rectificación de "una conexión y tres defensas" en minas. Se deben inspeccionar, mantener y tratar cuidadosamente todos los sellos subterráneos, amortiguadores y grietas del terreno. Se han fortalecido la inspección, el mantenimiento y la conservación de los sistemas de monitoreo de seguridad y de tubos de haz, y el sistema de monitoreo de seguridad ha estandarizado el trabajo de ajuste. Se llevó a cabo un trabajo especial de control de monóxido de carbono, que controló efectivamente el exceso de monóxido de carbono en los dos frentes de trabajo minero 110201 y 110202, y eliminó la ocurrencia de operaciones con vientos bajos e interrupciones de viento no planificadas. Eliminar la ocurrencia de accidentes de "una pasada, tres prevención".
9. Estableció una estación de información de boca de pozo, estableció un sistema para el autoexamen del personal que ingresa al pozo y un sistema de inventario para ascender al pozo, y fortaleció la implementación de recolección, detección, retroalimentación y rectificación de la producción de seguridad. información.
10. Se ha reforzado aún más la gestión de la seguridad del transporte terrestre, se han añadido dos nuevos autobuses y el centro de mando ha ajustado razonablemente los horarios de los autobuses, lo que ha solucionado el problema de la sobrepoblación y la congestión. empleados que se desplazan hacia y desde el trabajo.
12 Implementó concienzudamente el espíritu de la ×× Conferencia grupal sobre seguridad en el trabajo y la ×× Conferencia grupal en video sobre seguridad en el trabajo, y llevó a cabo actividades de discusión sobre seguridad con el tema "Fortalecimiento de los conceptos de gestión y sensibilización sobre la seguridad". . A través de una gran discusión, personas de todos los niveles entendieron: para garantizar que nadie muera en una mina de carbón, debe lograr "cero accidentes" en términos de comportamiento humano, debe lograr "cero tres violaciones" en términos de producción; sistemas y equipos, debe lograr "cero fallas"; lograr "cero peligros ocultos" en el sitio de producción; lograr "cero puntos ciegos" en la gestión de seguridad de la producción;
13. Reforzar la gestión de la seguridad en cubiertas y lograr una prevención proactiva. Se reinstalaron cables de anclaje en el túnel de transporte inferior 110201, el túnel de aire de retorno 110202 y el túnel de transporte inferior 110204, y se modificó oportunamente el diseño de soporte de los cuatro frentes de trabajo de excavación 110203 y 110204, fortaleciendo aún más la capacidad de soporte del túneles en la zona minera.
14. En estricta conformidad con los requisitos de la empresa del grupo, implementamos la tarjeta de inspección de seguridad para el personal administrativo, boletas de trabajo para los supervisores de seguridad y el sistema para que los gerentes de todos los niveles ingresen a la mina para liderar. turnos, y emitió e implementó las "Reglas de implementación de evaluación salarial" de la "Estructura de seguridad de ×××× mina de carbón" para implementar el trabajo de evaluación cuantitativa de seguridad.
15. Organizó cada equipo distrital para utilizar las jornadas de estudio y las reuniones previas a las clases para implementar los "Estándares de Estandarización de Calidad y Seguridad del Grupo XX", formuló un plan de aprendizaje y organizó a los gerentes y operadores de todos los niveles para estudiar el examen "Normas de estandarización de calidad y seguridad del grupo XX" Normas de estandarización de calidad y seguridad del grupo XX ".
16. Encargado de la gestión de seguridad en la construcción de diversas medidas antes del ingreso de la máquina minera continua al pozo y de los preparativos técnicos para el uso de la máquina minera continua en los túneles de acarreo superior e inferior 110203, asegurando la Seguridad y suavidad de la máquina minera continua puesta en operación de producción de prueba.
El día 17 se llevaron a cabo los trabajos de batalla de excavación y se fortaleció la gestión de seguridad de la batalla de excavación, lo que evitó efectivamente la aparición del fenómeno de ignorar la seguridad al comprender el progreso de la batalla de excavación.
18. Se ha llevado a cabo una rectificación especial de la producción civilizada en las minas en toda la mina, lo que ha cambiado el fenómeno de la producción civilizada subterránea ilegal, caótica y pobre y ha mejorado la imagen de la producción civilizada en las minas.
El 19 de junio se organizó y llevó a cabo la actividad "Mes de la Producción de Seguridad" con el tema "Desarrollo Seguro, Guotai Minan", y se formuló un plan de actividades prácticas basado en los objetivos de planificación estratégica de seguridad minera. y diversos despliegues y medidas de trabajo de seguridad, resaltar el tema y centrarse en los resultados reales; crear una atmósfera cultural de "desarrollo seguro". Esto sentó las bases para alcanzar los objetivos anuales de producción de seguridad.
El cuarto es fortalecer la gestión del transporte electromecánico, implementar estrictamente el sistema de "una pendiente y tres bloques" en carriles inclinados, adherirse al sistema de instalación y aceptación de cabrestantes pequeños, centrarse en la elevación de cabrestantes pequeños, humanos carros, etc., y preste mucha atención a la gestión del transporte de elevación, implemente estrictamente el sistema de "cuatro prevención" para equipos mecánicos y eléctricos, a saber: inspección preventiva, reparación preventiva, pruebas preventivas y operación preventiva. De enero a septiembre de este año, los equipos mecánicos y eléctricos de la mina fueron inspeccionados 36 veces, con 776 unidades/piezas inspeccionadas. La tasa de integridad del equipo fue del 94,3%, la tasa de integridad de los cinco pequeños electrodomésticos alcanzó el 97,11% y la tasa de cumplimiento de la suspensión de cables alcanzó el 97,11%. 96.83% y el índice de equipos pendientes de reparación fue del 3%. El índice de fallas de los equipos fue del 1%, se emitieron 646 órdenes de rectificación de equipos electromecánicos y se identificaron completamente 520 peligros en los equipos de manera oportuna, minimizando el impacto. asegurando efectivamente la operación coordinada de la producción y construcción minera.
El quinto es fortalecer la gestión de "un paso y tres defensas", y realizar oportunamente la lechada de lodo amarillo en la zona de goaf, lo que consolida los resultados integrales de prevención y extinción de incendios con lodo amarillo. la lechada como método principal; el llenado oportuno de las fisuras superficiales elimina eficazmente los riesgos de incendio, fenómeno natural de la oxidación del carbón. Hemos fortalecido el trabajo básico de "un suministro y tres prevención" y la mejora interna, revisado y mejorado varias formas de "un suministro y tres prevención" y el sistema de responsabilidad de "un suministro y tres prevención" de la mina, combinado con la instalación de grandes pozos. sistemas de monitoreo, monitores de gas instalados en toda la mina 14 Se estableció un conjunto de sistemas de monitoreo de haces de tuberías de la mina, se mejoraron 44 dispositivos de pulverización a prueba de polvo y 36 cortinas de agua purificada, lo que mejoró significativamente la gestión de la ventilación de la mina y la producción civilizada.
Primero, preste mucha atención a la evaluación de los turnos de trabajo minero y recopile, almacene, organice, retroalimente e implemente información cuidadosamente. De enero a septiembre de este año, la tasa de evaluación de los turnos de trabajo minero alcanzó el 100%. , Grado A La tasa es del 46,2%, la tasa de grado B es del 55,8%, se han eliminado los productos de grado C y el puntaje de calidad promedio del proyecto minero es de 93,3 puntos. En segundo lugar, los gerentes de todos los niveles implementaron el sistema "una tarjeta, un voto" para la gestión de la seguridad y el sistema de inspección cuantitativa de seguridad y estandarización de la calidad y la evaluación cuantitativa de la seguridad. A lo largo del año, se registraron 3.402 tarjetas rojas para el personal de todos los niveles. Ingrese a la inspección del pozo y se emitió la "Tarjeta de Investigación y Circulación de Riesgos de Accidentes" "183 copias, con una tasa de rectificación del 99% de los posibles riesgos de accidentes; 29 inspecciones estandarizadas de seguridad y calidad, 289 problemas de inspección y una tasa de rectificación de. 99%. El tercero es celebrar reuniones periódicas de seguridad, reuniones de programación de producción, reuniones especiales de seguridad, etc. para estudiar y resolver diversos problemas de seguridad, ajustar oportunamente las estrategias de gestión de seguridad en diferentes períodos, aclarar ideas de gestión de seguridad y establecer el enfoque y el núcleo de la gestión de seguridad. . El cuarto es aprovechar las oportunidades favorables de la inspección y aceptación estandarizadas de seguridad y calidad, la evaluación del nivel de seguridad y la rectificación de seguridad especial para fortalecer la rectificación de los problemas y peligros detectados e intensificar los esfuerzos de rectificación de acuerdo con el principio de las "Cinco Certezas". ". El quinto es adherirse a la supervisión masiva, movilizar organizaciones de seguridad masivas para llevar a cabo activamente actividades de seguridad y actividades de inspección de punto cero, e implementar rápidamente soluciones o comentarios sobre los problemas identificados.
En sexto lugar, luchar contra las "tres violaciones", trabajar juntos para controlar la situación y trabajar juntos.
Las "tres infracciones" son la causa fundamental de los accidentes. El éxito radica en la seguridad y el fracaso en los accidentes. Como dice el refrán, si las "tres infracciones" no se eliminan, los accidentes son inevitables. tener "tres infracciones", además de seguir estrictamente las "Tres infracciones" de la empresa del grupo Además de la implementación de las "Medidas de sanción por infracciones", primero, mientras continúa implementando las "Tres infracciones" y pasando los "Seis pases". Medidas de castigo y educación, el personal de las "Tres Infracciones" de Categoría B debe acudir a varios departamentos para realizar inspecciones de patrulla para implementar verdaderamente las "Tres Infracciones". El personal pierde dinero y cara. A finales de septiembre, el número total de personas en la mina contra las "tres violaciones" era de 76 y se llevaron a cabo 7 clases de estudio sobre las "tres violaciones", entre ellas: 51 personas en la categoría C y 2 personas en la categoría B; personas en la categoría A. Son: 1 violación a normas; 54 violaciones a normas; 22 violaciones a disciplinas laborales. Según las Medidas de Sanción de las "Tres Infracciones" de la empresa del grupo, hay 2 personas en la Categoría A; 16 personas en la Categoría B y 46 personas en la Categoría C; Entre ellos: 1 capataz; 10 jefes de equipo.
En segundo lugar, quienes cometan "tres infracciones" en el año serán descalificados de ser evaluados como avanzados y recibirán bonificaciones de seguridad anuales. Se tomará como base principal el número del personal que cometa "tres infracciones". para la selección anual de colectivos avanzados por parte del equipo científico. El tercero es crear una atmósfera que se oponga severamente a las "tres violaciones" y formar una orientación en la opinión pública de que es honorable obedecer las reglas y disciplinas, y es vergonzoso violar las reglas.
Establecer firmemente la idea de "un juego de ajedrez" en toda la mina, romper los límites laborales, crear conciencia sobre la seguridad entre todos los empleados, integrar el concepto de responsabilidad de seguridad en la construcción de seguridad. cultura e implicar a todos los empleados en la gestión de la seguridad y la prevención del grupo. En primer lugar, se han llevado a cabo una variedad de actividades masivas de cultura de seguridad y la construcción de una cultura de seguridad se ha orientado a las bases y a los empleados. A través de una educación sobre una cultura de seguridad eficaz, enfocada y de múltiples niveles, se ha mejorado la conciencia de seguridad y la calidad profesional de la fuerza laboral. Se ha mejorado y se ha promovido el desarrollo coordinado de una producción segura. El segundo es aprovechar plenamente el papel de la red de supervisión de grupos, los puestos de supervisión juvenil y los equipos de punto cero, e insistir en realizar inspecciones sorpresa en momentos y puntos irregulares. Llevamos a cabo actividades en profundidad como "enviar calidez y amor" en la boca del pozo. Los Departamentos de Fiesta y Misa de las minas 1.ª a 9.ª utilizaron el tiempo de reunión previo al turno para organizar 5 grabaciones y reproducciones de "Producción de seguridad, la juventud primero". " en 5 equipos de distrito de base y se organizaron 12 cuestionarios sobre conocimientos de seguridad en el lugar y se distribuyeron más de 1.000 pequeños premios. En vísperas del Día Nacional, se organizó una representación teatral de seguridad para dar la bienvenida al Festival del Medio Otoño y celebrar el Día Nacional. A través de actividades de seguridad pequeñas, diversas y efectivas, se ha mejorado enormemente la conciencia de seguridad y la calidad profesional de todos los empleados de la mina y se ha promovido el desarrollo coordinado de la producción de seguridad.
La Asociación de la Familia Yue organizó a 7 miembros de la familia para que pasaran a la clandestinidad para realizar actividades de "enviar calidez y amor", y envió más de 2.930 condolencias, insistió en brindar servicios en la boca del pozo 6 veces por semana y atendió a los jóvenes 226 veces durante todo el año; Durante la inspección *** del "equipo de punto cero" del Comité de la Liga 58 veces se identificaron más de 295 problemas que contribuyeron a garantizar la seguridad de la producción. El tercero es aprovechar plenamente los periódicos, la radio, la televisión, las pizarras, los eslóganes y otras formas de publicidad para aumentar la publicidad y la información sobre situaciones de seguridad en la producción y hechos típicos, y crear una fuerte atmósfera de "seguridad para todos y para todo". A lo largo del año, se proporcionaron más de 360 artículos promocionales a la unidad de noticias de la compañía del grupo y se filmaron 139 películas para televisión para reflejar la producción de seguridad y la construcción de infraestructura del área minera, lo que mejoró enormemente la visibilidad de la ×××× Segunda Mina. tanto dentro como fuera del área y estableció una buena imagen corporativa.
7. Preste mucha atención al trabajo de estandarización de calidad y seguridad y siente una base sólida para una producción segura.
Para implementar mejor la versión 2004 de los "Estándares de Estandarización de Calidad y Seguridad", combinados con la situación actual de nuestra mina, el "Plan de Cumplimiento de Estándares XXXX Segunda Mina 2005" y los arreglos del estudio fueron revisados en de manera oportuna a principios de año, y la estandarización de seguridad y calidad se ha ampliado en profundidad, y se ha formado un sistema de garantía de estandarización de calidad en el que "los líderes principales son responsables de inspecciones separadas, los departamentos comerciales son estrictamente responsables de la gestión detallada , y todas las carreras se desarrollan de manera coordinada". Cumpla con el sistema dinámico de evaluación de clases de seguridad y calidad, los requisitos estrictos y exprima el agua. Implementar el sistema de veto de un voto para la seguridad y calidad del equipo y el sistema de rendición de cuentas para accidentes de seguridad y calidad, combinar inspecciones cada diez días, evaluaciones de clase, autoinspecciones del equipo del distrito e inspecciones internas de datos de la industria para encontrar brechas y determinar medidas contra los estándares para consolidar el trabajo básico de normalización de la calidad.
Problemas y deficiencias en el trabajo de producción de seguridad en 2005:
1. Algunos cuadros y trabajadores no establecieron firmemente la idea de "la seguridad primero", y su La conciencia de seguridad era débil y sus mentes estaban paralizadas. Con la extensión del ciclo de producción de seguridad, surgieron laxitud y cansancio de la guerra, y la gestión de las tareas clave de seguridad se ha relajado. La conciencia de las responsabilidades de seguridad no es fuerte, el proceso de gestión de seguridad. No es estricto, la calidad de los propios supervisores de seguridad es mala y las precauciones anticipadas no son suficientes.
2. Hay muchos problemas en el trabajo de educación y capacitación. Hay fallas obvias en el trabajo de capacitación. Algunos empleados tienen capacidades deficientes de autoprotección y protección mutua, poca capacidad para identificar entornos inseguros y baja capacidad operativa. habilidades.
3. Hay una falta de comunicación dentro de los distintos departamentos de gestión de la mina. El trabajo entre departamentos a veces está desconectado, la coordinación es deficiente y la implementación del trabajo a veces no está bien. No se presta suficiente atención a las tareas clave.
4. Las responsabilidades de gestión de la seguridad no se implementan en el lugar de trabajo, lo que a veces da como resultado que la gerencia en el sitio pierda el control, que el comando ilegal y las operaciones ilegales no se descubran a tiempo, y que los comportamientos inseguros de las personas no se detengan. tiempo.
5. No existe supervisión e inspección de la implementación de procedimientos y medidas en sitio, y existen lagunas en la gestión técnica.
6. El trabajo de estandarización de la calidad no es sólido y los requisitos de gestión diarios no son estrictos, lo que a veces da como resultado una mala calidad del proyecto, no crea un entorno seguro para el lugar de trabajo y plantea peligros ocultos para una producción segura.
Ideas de trabajo en 2010:
2010 es un año crítico para que nuestra mina logre un gran desarrollo. Estamos ante el ajuste integral del sistema productivo y constructivo, la puesta en funcionamiento. equipamiento moderno, etc. Una tarea importante. Es necesario superar muchas dificultades, como las pesadas tareas de producción, la escasez de personal, la baja calidad del personal y los niveles de gestión desiguales. Para hacer un buen trabajo de manera consciente y sólida en el trabajo de producción de seguridad en 2010, continuar promoviendo el desarrollo saludable y estable de la producción de seguridad en nuestra mina, desarrollar el desarrollo, innovar en la producción, adherirnos al principio de igual énfasis en la gestión, equipos y capacitación, y utilizar nuevos conceptos para realizar de manera sólida los trabajos de seguridad en tierra y lograr con éxito la meta anual de producción de seguridad.
1. Pensamientos rectores sobre la seguridad en el trabajo en 2010
Bajo la guía del espíritu de las “Disposiciones especiales sobre la prevención de accidentes de seguridad en la producción de minas de carbón” (Orden del Consejo de Estado) No. 446), construiremos El objetivo es construir una mina moderna segura, de alta calidad y eficiente, teniendo como línea principal la realización de las metas de planificación estratégica trienal 2009-2008, con el fortalecimiento de la seguridad y la estandarización de la calidad como base, con la construcción de una fuerza laboral de alta calidad como garantía, y la insistencia en la política de "seguridad primero", "prevención primero" y el principio de "igual énfasis en la gestión, el equipo y la capacitación", fortalecen la implementación de responsabilidades, fortalecer la supervisión e inspección, resaltar vínculos clave y avanzar en la gestión de prevención para garantizar que toda la mina logre una producción segura durante todo el año.
II. Metas de producción de seguridad en 2010
1. Eliminar los accidentes personales con lesiones leves o más en tierra, eliminar los accidentes personales con muerte o más y los accidentes graves sin víctimas bajo tierra, y poner fin a "un suministro, tres defensas", techo, accidentes graves como electromecánicos y de transporte
2 La tasa de tres niveles de equipos electromecánicos alcanza 90.5.1 y la calidad de la seguridad de la mina; la estandarización alcanza el primer nivel;
3. Eliminar los accidentes de transporte terrestre;
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4. Lograr una producción segura durante todo el año; La tasa de lesiones menores por cada 1000 personas en la mina se controla por debajo del 3 ‰, y la tasa de accidentes con lesiones graves se controla dentro de 2 personas;
6. La evaluación de seguridad de la mina alcanza la Categoría A.
3. Pasos para lograr una producción segura;
El primer paso; para lograr una producción segura en el primer trimestre, un buen comienzo (tiempo 2010.1.1-2010.3.31)
El segundo paso; realizar una producción segura en la primera mitad del año, (tiempo 2010.4.1-2010.6.30)
El tercer paso, realizar el primer aniversario de la producción segura, ( tiempo 2010.7.1-2010.10.17) )
El cuarto paso; lograr una producción segura anual (tiempo 2010.10.18-2010.12.31)
Implementar una gestión estratégica de seguridad para crear. minas intrínsecamente seguras
1. En términos del sistema de gestión de la seguridad de la producción, establecer una red de gestión en todos los niveles: establecer un sistema de toma de decisiones de seguridad de la producción y de garantía de la gestión de la seguridad con el gerente de la mina como líder del equipo; producción de seguridad en todos los niveles con el ingeniero jefe y el gerente de producción de la mina como líder del equipo Sistema de planificación e implementación de medidas técnicas de seguridad y tecnología establecer una ideología política y un sistema de garantía de supervisión e inspección masiva para el partido, los trabajadores y las ligas durante toda la construcción; proceso, formando una red de supervisión y gestión de la producción de seguridad con responsabilidad capa por capa y una combinación de grupos especializados. Aclarar el sistema organizativo de gestión en sitio, el sistema organizativo de gestión de producción y el sistema organizativo de aseguramiento conjunto de seguridad. Implementar seriamente la gestión del programa de seguridad e implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad del área de seguridad
2. Adoptar una gestión de circuito cerrado para garantizar la base de la seguridad Centrarse en los factores de producción de seguridad y los vínculos de control de operación segura, organizar 6 grupos de. inspecciones de circuito cerrado Un sistema de responsabilidad de seguridad de circuito cerrado con bloques y 29 enlaces de control como contenido principal.
Procedimientos de trabajo de circuito cerrado: Tomando períodos de tiempo como unidades y días, semanas, meses, trimestres y años como procesos, se forma un sistema de circuito cerrado para la gestión de la seguridad durante todo el año. Es decir, organización de la reunión - implementación - supervisión in situ - complementación y mejora - retroalimentación de la reunión. Organizar e implementar el trabajo actual de gestión de seguridad a través de reuniones de programación de producción, oficina de seguridad y reuniones de resumen mensuales, trimestrales y anuales y otras reuniones de seguridad, e implementar un sistema de respuesta de 24 horas para varios sistemas de gestión de seguridad para evitar falta de respuesta o retrasos, y Respuestas perdidas. El trabajo de gestión de seguridad de cada período se integra en un sistema de retroalimentación de circuito cerrado de principio a fin.
Ciclo cerrado de responsabilidad objetivo: una gestión de circuito cerrado que tiene como objetivo alcanzar los objetivos de la etapa y alcanzar gradualmente los objetivos de seguridad. Es decir, incentivos objetivo - descomposición de objetivos - retroalimentación de la evaluación - implementación de responsabilidades - cobro de recompensas y castigos. En los ciclos de seguridad anual, trimestral y mensual, los objetivos se desglosan capa por capa para cada especialidad y unidad, se implementan las responsabilidades de seguridad, se evalúan estrictamente las recompensas y castigos y luego se ingresa al ciclo de operación para el siguiente objetivo de seguridad.
Gestión de la calidad en circuito cerrado: Gestión en circuito cerrado de todo el proceso desde el diseño y la construcción del proyecto hasta la aceptación de la calidad. Es decir, diseño de ingeniería - preparación de especificaciones - organización e implementación de la construcción - supervisión y evaluación de seguridad - aceptación de la calidad del proyecto. Este módulo de circuito cerrado tiene personas responsables claras, requisitos objetivo y personas de aceptación, y supervisores para cada eslabón del proyecto. Controla estrictamente el proyecto y cumple con altos estándares y requisitos estrictos en cada eslabón y proceso desde el diseño hasta la construcción. Fijaremos estándares de calidad "al milímetro" y rechazaremos resueltamente los proyectos no calificados y comenzaremos de nuevo. La unidad de construcción compensará todas las pérdidas y pondrá fin a los proyectos irrazonables.
Circuito cerrado de gestión de peligros ocultos: un sistema de gobernanza de circuito cerrado formado desde la investigación y gestión de peligros ocultos hasta la eliminación de peligros ocultos. Es decir, investigación de peligros ocultos - clasificación y clasificación - implementación de rectificación - revisión y aceptación - retroalimentación de información. Todos los tipos de peligros ocultos descubiertos por la gerencia de la mina y los supervisores de seguridad durante las inspecciones diarias se resumirán en el informe de evaluación diario del día, y los turnos donde ocurren los peligros ocultos se ingresarán en la computadora. Los líderes profesionales los informarán en la computadora. Reunión de producción diaria. Todos los peligros ocultos deben informarse dentro del tiempo especificado.
Orientación de circuito cerrado y orientación para el personal de "Tres violaciones": se forma un estricto sistema de circuito cerrado desde la ocurrencia de "Tres violaciones" hasta brindar orientación, recibir lecciones y reempleo. Es decir, análisis de causa - formación en seguridad - examen - superación de los "seis niveles" - visita de seguimiento. Para varios tipos de personal de "tres infracciones", además de estar sujetos a sanciones económicas de acuerdo con las regulaciones, el departamento de recursos humanos les brindará capacitación en conocimientos de seguridad, el secretario de sucursal de la unidad y el presidente del sindicato les brindarán ellos discusiones y ayuda, y el departamento de publicidad tomará fotografías. Después de hacer una aparición en la boca del pozo, el sindicato y el departamento de supervisión de seguridad realizaron visitas domiciliarias y visitas de seguimiento en el sitio, respectivamente, para consolidar la efectividad de la asistencia y educación. .
Gestión de accidentes en circuito cerrado: un sistema en circuito cerrado de principio a fin para todo el ciclo de accidentes. Es decir, informe de accidente - análisis de accidente - manejo de accidente - notificación de accidente - prevención de accidente. Cualquier unidad donde ocurra un accidente debe reportarlo inmediatamente a la sala de despacho. El departamento de minas correspondiente organiza departamentos profesionales para investigar y analizar el accidente, a fin de resolver verdaderamente el problema sin salir de la noche. Los responsables serán sancionados según el grado. de responsabilidad, y toda la mina será notificada. Trate los accidentes "pequeños" como accidentes "grandes" y trate los accidentes de otras personas como propios. El Departamento de Supervisión de Seguridad realizará un seguimiento de la implementación de medidas preventivas y organizará debates y análisis por parte de todas las unidades de la mina para aprender lecciones. Evite que accidentes similares vuelvan a ocurrir, maximizando así el ciclo de seguridad.
4. En términos de la aplicación de tecnología de producción segura, diseñar en estricta conformidad con las especificaciones técnicas, optimizar el plan de diseño, hacer que el diseño sea científico y razonable, eliminar los peligros ocultos desde la fuente y crear un ambiente relajado. condición de seguridad; implementar estrictamente los procedimientos y medidas Se deben realizar inspecciones para implementar de manera efectiva las disposiciones específicas de los procedimientos y medidas en el trabajo real en el sitio de producción para lograr una prevención proactiva, especialmente para vínculos complejos en procesos, sistemas y procedimientos. , se debe establecer técnicamente una plataforma de producción segura para garantizar que los procedimientos y medidas sean efectivos para la seguridad. La producción debe lograr una orientación avanzada y una prevención avanzada.
Fortalecer la investigación sobre tecnología de gestión de seguridad, promover la innovación del mecanismo de gestión de producción de seguridad y establecer gradualmente un sistema de gestión de seguridad de producción científica adecuado a las características de nuestra mina. Hacer pleno uso de la tecnología digital, la tecnología de la información y otras altas tecnologías para mejorar el nivel tecnológico de seguridad de la producción. Incrementar la promoción y aplicación de la tecnología de red en la seguridad de la producción, establecer y mejorar la base de datos de información básica de la seguridad de la producción, el sistema de gestión de la información y la red de alerta temprana y monitoreo de accidentes de desastre.
5. , implementar objetivos de seguridad capa por capa Proceso de seguro mutuo y seguro conjunto descompuesto
(1) Proceso de gestión en el sitio: gerente de mina → líder a cargo → gerente general adjunto → capitán de distrito de base → líder de equipo → empleado
(2) Proceso de gestión técnica: ingeniero jefe → subdirector general → líder del equipo técnico del equipo del distrito de base → técnico del equipo del distrito de base → empleado de operación en el sitio
(3 ) Proceso de supervisión de seguridad: supervisor de seguridad, trabajador de la red postal → subdirector de supervisión de seguridad, ingeniero jefe → director de supervisión de seguridad → director de mina → líder a cargo → vicepresidente → capitán de distrito de base → líder de equipo → empleado
Las actividades integrales de gestión de la seguridad implementan el ciclo de gestión "PDCA"
P Etapa - etapa de planificación: es la planificación estratégica de seguridad, que convierte las metas, tareas, requisitos y prioridades de la toma de decisiones de seguridad en metas de comportamiento para todos personal minero mediante encarnación concreta.
Fase D - Etapa del plan de implementación: Es el proceso de implementar y ejecutar de acuerdo con el plan, las metas y medidas predeterminadas y la división del trabajo, y esforzarse por lograr las metas esperadas. Gestión de seguridad del ciclo PDCA.
Fase C - Comprobación de la etapa del plan: comparar los resultados reales con los requisitos del plan, comprobar la implementación y eficacia del plan, encontrar las razones y lagunas, y reformular las contramedidas.
Fase A - etapa de rectificación de seguridad: es tomar medidas o rectificación de seguridad. La tarea de A es garantizar una producción segura erradicando los riesgos de seguridad de manera oportuna, controlando que los factores peligrosos se conviertan en estados peligrosos.
6. En términos de gestión de la información de seguridad, se establece un centro de evaluación de la información de seguridad en la boca del pozo para recopilar información de seguridad descubierta por las inspecciones en el sitio realizadas por el personal que ingresa al pozo todos los días, y luego examinarla y clasificarla. e implementarlo. Realizar las actividades “Yo contribuyo por la seguridad” y “Yo contribuyo por la seguridad” entre todos los empleados de la mina, e incentivar a los empleados a expresar sus diferentes opiniones y sugerencias sobre el desarrollo de la seguridad de nuestra mina. A través del equipo de seguridad minera y el personal de la red de base, se investigan, rectifican y revisan los problemas y peligros de seguridad existentes, y se establecen registros de investigación de peligros ocultos. Establecer una red de información de gestión de seguridad, utilizar la red del área minera para acelerar la transmisión de información de seguridad y mejorar la calidad de la retroalimentación de la información de seguridad.
7. En términos del sistema de cultura de seguridad, adhiérase a la gestión humanizada: instale TV y radio de seguridad en la boca del pozo y exija que cada trabajador del pozo responda en la boca del pozo. ¿Ha enfatizado el líder del equipo la seguridad durante? ¿La reunión previa al turno?", "¿Cree que el lugar de trabajo es seguro hoy?", "¿Puede garantizar la seguridad?" y otras preguntas. Sólo después de obtener todas las respuestas y firmas confirmadas podrá comenzar a trabajar en el pozo. Encarna plenamente la transformación del concepto de gestión de seguridad de "Quiero seguridad" a "Quiero seguridad", y pone la responsabilidad de la seguridad en la cabeza de cada empleado, y cada empleado tiene su propia área de responsabilidad de seguridad.
Utilice emociones verdaderas: cuelgue fotografías de "retratos familiares" de los empleados en las salas de conferencias de cada equipo de distrito de base. Deje que cada empleado vea los ojos cariñosos de sus familiares cuando vaya a trabajar e integre el profundo afecto familiar en un sentido sagrado de responsabilidad, para que los empleados puedan cumplir más estrictamente las reglas y regulaciones de seguridad, las leyes y regulaciones, apreciar la vida y Pasa cada día en paz.
Realizar proyectos de calidad: fortalecer la publicidad y la educación en seguridad, mejorar la conciencia de seguridad de todos los empleados y mejorar la conciencia de una producción segura. A menudo se llevan a cabo conferencias de capacitación en seguridad, que se centran en la educación en seguridad a nivel de equipo de la mina y del distrito, educación en seguridad para gerentes y educación en seguridad para empleados.
Llevar a cabo el Proyecto Spring Breeze: adherirse al principio de que el partido, el gobierno y los grupos de trabajo trabajen juntos para gestionar la producción de seguridad. Entre los miembros del partido, utilice las áreas de responsabilidad de seguridad de los miembros del partido para llevar a cabo ampliamente. implementar el sistema de garantía conjunta de los miembros del partido y aprovechar plenamente el papel ejemplar y líder de los miembros del partido, llevar a cabo actividades para crear puestos de supervisión de seguridad juvenil y esforzarse por crear actividades como "los miembros de la liga no tienen". violaciones y los jóvenes no tienen accidentes" para proteger eficazmente la seguridad de la producción.
8. Valoración, evaluación, recompensas, castigos e incentivos de la gestión de objetivos de seguridad.
Establecer un sistema de crisis profesional para los cuadros de gestión de seguridad, evaluación de seguridad mensual, estandarización de la calidad de la seguridad, tasa de accidentes; , Los gerentes que no sean víctimas de accidentes serán evaluados en función de las tasas de accidentes, las tasas de bajas y el manejo oportuno de peligros ocultos. Con base en los resultados de la evaluación, los cuadros serán sancionados con multas, descensos de categoría, descensos de categoría, despidos, etc., para que los cuadros directivos que tengan. Los accidentes le harán perder prestigio tanto en términos de imagen como económicamente. Perderá su dinero y perderá su puesto en su trabajo. Establecer un libro de registro de entrada al pozo para el personal de administración en la boca del pozo. Los gerentes que sean técnicos o superiores deben completar el libro de registro de entrada al pozo en la boca del pozo cuando operen el pozo. Deben anotar la hora en que ingresaron al pozo. lugar al que fueron a trabajar, y los problemas que investigaron y los principales problemas que aprendieron y resolvieron después de levantar el pozo. Se registró y se presentó al director de producción y mina y al director de supervisión de seguridad para su aprobación. La evaluación se resumió en. A finales de mes, al estandarizar el sistema para que los gerentes ingresaran al pozo, el sentido de responsabilidad de los gerentes mejoró enormemente, de modo que los gerentes pudieron bajar y profundizar en los problemas prácticos de producción en el frente. línea subterránea.
En términos de recompensas, sanciones e incentivos: combinar premios de seguridad con depósitos de riesgo de seguridad e implementar puntuaciones y premios cuantitativos para el personal de gestión en función de la finalización de los indicadores de seguridad de cada unidad, evaluaciones mensuales y trimestrales. cobro.
Cambiar la evaluación de desempeño anual a una evaluación de desempeño mensual De acuerdo con el principio de "indicadores rígidos y medidas rígidas", los indicadores de evaluación se determinan para cada cuadro a nivel de departamento a partir de los cinco aspectos de "seguridad, calidad, indicadores, disciplina y cooperación". y servicio". De acuerdo con los estándares de evaluación, los tres últimos serán eliminados después de la evaluación. Si el empleado está entre los tres últimos durante tres meses consecutivos, la organización realizará una charla de advertencia. Si el empleado está entre los tres últimos durante tres meses consecutivos, la organización realizará una charla de advertencia. seis meses consecutivos, será cesado de su cargo.
Con el fin de movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados y la gestión de la seguridad, se ha formulado un sistema operativo orientado al mercado para los riesgos de seguridad, cuyo contenido principal son los riesgos de seguridad y las "tres violaciones" existentes en el sitio; líderes y personal directivo superior infracciones de órdenes Situación: los supervisores de seguridad y los inspectores de baldosas realizan sus tareas de servicio, etc. Las recompensas por la operación de riesgos de seguridad orientada al mercado son todos los empleados, excepto los líderes de equipo y los gerentes superiores y supervisores de seguridad, y una recompensa de 100 -Se entregarán 1.000 yuanes.