Investigación y análisis de la problemática de las empresas familiares chinas
2. Hogar, ¿qué tipo de asociación y sentimiento te da esta palabra?
Casa, esposa, hijos; sentimiento de pertenencia; calidez;
3. Las empresas necesitan crear una cultura "familiar". Esto no es sólo la necesidad de que las empresas acumulen sabiduría, sino también la necesidad de que los empleados busquen un sentido de pertenencia.
4. Miremos a Wal-Mart.
Wal-Mart celebra una reunión matutina todas las mañanas y un supervisor pregunta: ¿De quién es este Wal-Mart? La persona de abajo respondió en voz alta: ¡Este es nuestro propio Wal-Mart!
5. ¿Los empleados pueden considerar la empresa su hogar? ¿Qué tipo de empleado considera que la empresa es su hogar?
6. ¿Qué apoyo brinda nuestra alta dirección a “los empleados que tratan la empresa como su hogar”?
7. Atención a las “empresas familiares”.
La estructura de personal de la empresa tiene tres niveles: propietarios, operadores y empleados de la empresa.
★Entre las 500 empresas más importantes del mundo, las empresas familiares representan aproximadamente el 40%, el 43% en Europa y aún más en Asia. La gestión familiar representa aproximadamente el 80% de las empresas privadas de China, y el 40% de los directivos son miembros de la familia o parientes. Sin embargo, los conocimientos, habilidades y valores de los miembros de la familia ya no cubrirán las necesidades del desarrollo y se convertirán en un obstáculo. En este momento, es necesario prescribir el medicamento adecuado para maximizar las ventajas y encontrar y superar las desventajas lo antes posible.
★¿La empresa familiar es buena o mala? (Esta formulación en sí es errónea. El foco de nuestra discusión es si el sistema es adecuado para el desarrollo o si se discute por etapas).
Las empresas familiares merecen el respeto de todos y son una forma importante de desarrollo social. creación de riqueza. Según datos de una encuesta de 1997, las empresas familiares representan entre el 65% y el 80% de las empresas globales. En Estados Unidos, en 2001, las empresas familiares no sólo eran de gran escala, sino que también ocupaban una parte considerable de la economía total, creando el 78% de las oportunidades de empleo en Estados Unidos y el 50% del PIB. Esta es la mejor prueba de que debemos respetar las empresas familiares.
★El sistema de gestión de las empresas familiares
En los círculos académicos se entiende que el modelo de gestión familiar favorece el espíritu empresarial pero no favorece el desarrollo. Por lo tanto, si las empresas familiares quieren prosperar y desarrollarse, deben tener un profundo conocimiento de sus propias fortalezas y debilidades y tener el coraje de abnegarse y trascenderse.
Ventajas: 1. Ventaja financiera inicial; 2. Bajos costos de gestión y bajos costos de supervisión; 3. Alta eficiencia en la toma de decisiones 4. Información interna relativamente fluida y alta eficiencia del comportamiento corporativo; p >Desventajas: 1. El sistema de gestión de empresas familiares entra en conflicto con el sistema de gestión empresarial moderno, que restringe el desarrollo de la empresa (los principios comerciales y los principios de interés, los métodos de gestión paternalistas deben transformarse en democracia y toma de decisiones colectivas, 2. No favorecen); talentos destacados para ingresar al nivel central de la empresa; 3. El control absoluto no favorece el pleno desarrollo del entusiasmo de los empleados; 4. Los conflictos familiares penetran en la empresa y ponen a prueba la supervivencia; 5. Los riesgos en la toma de decisiones son altos; y una alta eficiencia en la toma de decisiones son garantías importantes para el éxito temprano de muchas empresas familiares (arbitrarias o sobresolidificadas)
★Ideas de innovación para empresas familiares
Debemos comprender la necesidad. de sistemas innovadores con visión estratégica, conciencia de oportunidades e ideas abiertas, superar el comportamiento cortoplacista de las empresas familiares y superar el enredo de los complejos familiares. Explore activamente cómo integrar eficazmente los sistemas empresariales y modelos de gestión modernos con los modelos de gestión familiar y seleccione los sistemas empresariales adecuados en función de las condiciones reales de su propia empresa. Debido a que las empresas familiares se desarrollan a una determinada escala y entran en un determinado ciclo de vida, necesitan romper con el modelo de gestión familiar, integrar eficazmente el capital social y el capital familiar y compartir la propiedad, la distribución residual y los derechos de control de gestión de los activos de la empresa con empresas no vinculadas. -miembros de la familia, completando así la transformación de una empresa familiar en una empresa moderna. La innovación institucional de las empresas familiares incluye principalmente la socialización del capital, la profesionalización de la gestión y la estandarización de la estructura de gobierno corporativo.
1. Acelerar la innovación del sistema de derechos de propiedad y realizar la socialización del capital. Cuando una empresa se desarrolla hasta cierto punto y la escala excede lo que el capital familiar puede soportar, aparecerán fondos insuficientes para el desarrollo posterior de la empresa. Su impacto directo se manifiesta en dos aspectos: subjetivamente, el jefe de familia se sentirá agotado física y mentalmente y sus deseos de desarrollo se reducirán significativamente. Objetivamente, es difícil que las empresas sigan creciendo. Para superar esta situación desfavorable y desarrollarse sanamente a un nivel superior, las empresas familiares deberían resolver el problema de la concentración de los derechos de propiedad. Es necesario abrir activa y constantemente la estructura de capital para absorber y utilizar eficazmente el capital social, de modo que las empresas puedan pasar de transacciones personalizadas a transacciones institucionalizadas. Porque sólo una estructura diversificada de derechos de propiedad puede hacer que una empresa sea pública y lograr una combinación efectiva de capital humano y capital monetario. Como dijo Zhang Ruimin, presidente del Grupo Haier: Para que una empresa se haga más grande y más fuerte, el jefe debería tener cada vez menos acciones y los empleados deberían tener cada vez más acciones.
2. Realizar la innovación en los sistemas de gestión y alcanzar la profesionalización de la gestión. Con el continuo desarrollo y crecimiento de las empresas, los requisitos para perfeccionar los niveles de gestión y los detalles de las responsabilidades laborales se han vuelto cada vez más evidentes. La división del trabajo en la sociedad será inevitablemente cada vez más detallada, y la reorganización de los sistemas y modelos de gestión empresarial será un paso lógico. Cuando los propietarios familiares no tienen la capacidad y la calidad para reorganizarse o no pueden adaptarse al modelo de gestión empresarial reorganizado, atraer talentos directivos profesionales destacados y aprovechar al máximo sus habilidades profesionales se convierte en una opción independiente en el proceso de desarrollo de la empresa. En este momento, las empresas familiares deben tener una estrategia competitiva clara y sustituir la sensibilidad y el cariño familiar por la racionalidad. Debemos adherirnos al concepto moderno de orientación a las personas y centrarnos en cultivar y motivar a los empleados. Mediante la innovación de modelos de gestión modernos, la promoción de métodos de gestión avanzados, el establecimiento de sistemas de gestión estandarizados y el establecimiento de sistemas de gestión científica.
Al mismo tiempo, a través de una serie de regulaciones institucionales, como restricciones internas y supervisión externa, se logra una situación beneficiosa para los propietarios y operadores, logrando así el objetivo de una gestión empresarial profesional.
3. Fortalecer la innovación en los sistemas de gobierno corporativo y estandarizar las estructuras de gobierno. Las empresas familiares deben establecer una estructura de gobierno corporativo moderna y estandarizada basada en el desarrollo real de las empresas familiares bajo la premisa de adherirse a una estructura de gobierno corporativo moderna. El proceso de crecimiento de la empresa familiar es también un proceso de integración continua del capital social. En este proceso, la propiedad empresarial y los derechos de gestión deben estar separados entre sí. De esta manera, es muy importante establecer y mejorar la organización de gestión interna de la empresa y aclarar las responsabilidades de cada organización. En el funcionamiento real, cada institución es independiente entre sí, se supervisa y restringe entre sí y opera sobre la base del sistema de acuerdo con la intención original del autor para lograr los mejores resultados. Este es el objetivo de la gobernanza de las empresas familiares. innovación estructural. Es decir, establecer una estructura de gobierno corporativo para empleados, accionistas y acreedores. Desmantelando efectivamente los derechos de gestión y propiedad en uno solo, dividiendo científicamente los derechos y responsabilidades de la junta directiva, el consejo y la junta de supervisores, estableciendo un mecanismo de restricción y supervisión y logrando innovación en los mecanismos de gobernanza y estandarización de las estructuras de gobernanza.
★No existe una estructura buena o mala. ¡No hay duda de que es el más adecuado y está destinado a ser el más exitoso! ¡Bajo un contexto histórico específico, puede crear valor y riqueza para la sociedad y el colectivo en la mayor medida!
8. Cultura de empresa familiar
★ Cultura de equipo emprendedor temprano, inspirador, unido y progresista. A medio plazo, comenzaron a aparecer la "cultura del círculo" y la "cultura del hombre fuerte".
Los principales líderes de las empresas de "cultura del círculo" han establecido relaciones especiales con un pequeño número de subordinados, dándoles a estos subordinados el estatus de "miembros del círculo" y formando un canal de comunicación deformado. Desventajas: 1. Erosión de las reglas del sistema; 2. Es más difícil para los empleados comprender los objetivos, la comunicación y la confianza corporativos; 3. Los empleados que están excluidos del círculo carecen de sentido de pertenencia y les resulta difícil confiar en cada uno; otros; 4. Interferencia con la comunicación de información normal de la empresa, la información de comunicación cargada y enviada comenzó a distorsionarse.
"Cultura del hombre fuerte" Todos los fundadores de empresas en etapa inicial tienen un coraje y una capacidad extraordinarios. Cuando entran en la vía de desarrollo normal de la empresa, el entorno al que se enfrentan se vuelve complejo y los gerentes no tienen suficiente capacidad y energía para abordar personalmente diversos problemas. Debido a que nuestros líderes están acostumbrados a tomar decisiones por sí mismos y los empleados son demasiado dependientes y obedientes a las decisiones personales, cuando la empresa necesita que más personas se pongan de pie, nadie puede hacerlo. En este momento, es poco probable que los empleados se den cuenta de sus deficiencias y, a menudo, culparán sin piedad a sus líderes.