La diferencia entre control de costos y gestión de costos

1. El control de costos consiste en garantizar que los costos estén dentro del alcance de las estimaciones presupuestarias. Verifique los costos reales con respecto al presupuesto, señale desviaciones reales o potenciales, prepare pronósticos y adopte acciones para mantener los costos dentro del objetivo. Incluyen principalmente:

(1) Supervisar la implementación de costos y descubrir desviaciones entre los costos reales y los planes;

②Incluir algunos cambios razonables en los costos de referencia;

③Evitar que se incluyan cambios incorrectos, irrazonables y no autorizados en el costo de referencia;

(4) Notificar a todas las partes del proyecto sobre los cambios razonables. En el control de costos, también debe combinarse con su control de alcance, control de cronograma y control de calidad.

2. La gestión de costos se refiere a una serie de comportamientos de gestión científica, como la contabilidad de costos, el análisis de costos, la toma de decisiones de costos y el control de costos en el proceso de producción y operación de una empresa. La gestión de costos incluye la planificación de costos, el cálculo de costos, el control de costos y la evaluación del desempeño. La gestión de costos generalmente incluye funciones como previsión de costos, toma de decisiones de costos, planificación de costos, contabilidad de costos, control de costos, análisis de costos y evaluación de costos.

Recordatorio: la información anterior es solo como referencia.

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