Programa de formación en el puesto de trabajo
Plan de formación temporal (1)
Con el fin de implementar aún más el espíritu de las conferencias provinciales y locales de trabajo de talentos y aumentar efectivamente la capacitación y la formación práctica de los cuadros a nivel departamental, el El comité del partido del condado decidió seleccionar un Un grupo de secretarios y jefes municipales con potencial de desarrollo fueron a Liuzhou, Guangxi, para recibir capacitación laboral temporal. Para realizar este trabajo de manera efectiva, se formula el siguiente plan de implementación:
1. Ideología rectora
Guiados por la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de las "tres representaciones", implementar a fondo lo científico El concepto de desarrollo tiene como objetivo capacitarse, acumular experiencia, mejorar la calidad y desarrollar talentos. A través de la capacitación laboral temporal, podemos ampliar nuestros horizontes, aprender de ideas avanzadas y actualizar nuestros conceptos, de modo que los secretarios municipales y los municipios. Los jefes pueden mejorar efectivamente su capacidad para liderar y servir el desarrollo económico y social, y mejorar efectivamente su capacidad para liderar y servir el desarrollo económico y social. La calidad general de los supervisores municipales es satisfacer las necesidades de un desarrollo acelerado y una estabilidad a largo plazo. de nuestro condado.
2. Ubicación del trabajo temporal y período del trabajo temporal.
Lugar de capacitación laboral temporal: municipios y calles de las ciudades, distritos y condados de la ciudad de Liuzhou, Guangxi.
Tiempo de formación temporal para puestos temporales: en principio, el tiempo de formación para puestos temporales de secretarios y jefes municipales seleccionados es de tres a seis meses.
3. Selección de candidatos y condiciones
1. Cuadros a nivel departamental con buenas cualidades ideológicas y políticas, buena conducta, estilo decente y cierto potencial de desarrollo.
2. Fuerte sentido de profesionalidad y responsabilidad, espíritu de trabajo y dedicación, y gran capacidad de organización y coordinación.
3. Funcionarios del partido y del gobierno del municipio.
4. Buena salud.
No serán seleccionados quienes tengan alguna de las siguientes circunstancias:
1. Quienes hayan sido sancionados por infringir leyes y disciplinas en los últimos tres años
<; p> 2. Departamentos de disciplina y aplicación de la ley El caso está bajo investigación3. El empleado ha sido calificado como básicamente competente o incompetente en la evaluación anual en los últimos tres años;
IV.Procedimiento de Selección
El Departamento de Organización del Comité Provincial del Partido determinará los candidatos preliminares en función del trabajo real de cada municipio y desde la perspectiva de la formación, en base al trabajo diario. desempeño y capacidad de trabajo propia, e informar al Comité Permanente del Comité del Partido del Condado para su estudio.
5. Requisitos de los objetivos
A través de la capacitación laboral temporal, se deben lograr los siguientes requisitos de los objetivos:
1. Se deben mejorar significativamente el nivel de políticas y las capacidades integrales Y la capacidad de procesamiento debe mejorarse significativamente. Se deben lograr nuevos avances en la capacidad de resolver problemas complejos y difíciles.
2. A partir del puesto temporal, aproveche sus propias fortalezas y ventajas, haga concienzudamente todo el trabajo asignado por la unidad temporal, aprenda de la práctica, aprenda en la práctica y esfuércese por aplicar lo que tiene. aprendió.
3. Estudie las políticas y regulaciones de esta industria, analice las prácticas laborales en áreas avanzadas, piense más en cómo aprender de ellas, piense más en cómo realizar el trabajo después de regresar y mejore constantemente su desempeño. Poseer calidad, capacidades comerciales y servir a las masas. La capacidad de servir.
4. Informar por escrito el estado del trabajo al Departamento de Organización del Comité del Partido del Condado cada trimestre. Una vez completada la capacitación temporal, se debe presentar un plan de desarrollo para la industria.
VI. Gestión del personal temporal
1. El personal seleccionado implementará una doble gestión durante el período temporal, siendo la dirección de la unidad temporal como principal y la del Comité Provincial del Partido. Departamento de Organización como complemento.
2. Durante el período de asignación temporal, el trabajo del personal seleccionado se desvinculará de la unidad original, y sólo se conservará la relación organizativa del puesto en la unidad original. La promoción laboral, la evaluación de puestos profesionales y técnicos, el salario y beneficios, etc., no se verán afectados.
3. La unidad temporal debe establecer archivos para el personal temporal y registrar con precisión varios registros de trabajo (incluyendo asistencia, estudio, trabajo, actividades, resumen trimestral, resumen semestral, resumen de capacitación temporal, etc.) . Una vez finalizado el nombramiento temporal, se deberá realizar una valoración por escrito con seriedad y responsabilidad basándose en el desempeño de la integridad moral y el desempeño laboral durante el nombramiento temporal.
4. Durante el período temporal, el Departamento de Organización del Comité del Partido del Condado realizará controles aleatorios para comprender el estado laboral del personal seleccionado una vez finalizado el período temporal, se incluirá la evaluación de capacitación temporal; en los expedientes personales como base importante para futuras selecciones y nombramientos.
5. Los cuadros que tengan un desempeño sobresaliente durante su mandato temporal se incluirán directamente en el equipo de cuadros de reserva en el nivel departamental o superior, y aquellos que se desempeñen particularmente bien serán promovidos y utilizados primero.
VII.Requisitos para puestos temporales
1. El post-empleo es una forma importante de cultivar y capacitar cuadros a nivel departamental, y es una medida efectiva para implementar el nivel departamental. Proyecto de formación de cuadros. Todas las unidades y departamentos deben prestar gran atención a prestar atención, fortalecer eficazmente el liderazgo y hacer un buen trabajo de manera concienzuda y responsable en la selección, organización, recomendación y aceptación de personal temporal.
2. Las unidades temporales deben hacer arreglos laborales relevantes para los empleados temporales, aclarar las tareas y requisitos laborales, gestionar y evaluar estrictamente, proporcionar las condiciones de vida y de trabajo necesarias para los empleados temporales, apoyarlos en el desempeño de su trabajo, y Proporcionar a los empleados temporales las condiciones de vida y de trabajo necesarias. La formación y formación del personal crea las condiciones para la mejora y la demostración de talentos.
3. El personal temporal debe aprovechar las oportunidades, hacer un buen trabajo en autogestión, cumplir estrictamente las disciplinas organizativas, obedecer las disposiciones de la unidad temporal y participar activamente en diversas tareas.
Plan de formación temporal (2)
Para formar profesores expertos y reflejar la pertinencia y eficacia de la formación temporal, el comité escolar decidió después de una investigación que los profesores temporales deben llevar el proyecto a participar en capacitación temporal Para la capacitación, se ha formulado un programa de capacitación especial para maestros en la Escuela del Partido Municipal de Liuzhou.
1. Establecer un grupo dirigente para la formación temporal de profesores en la Escuela del Partido del Comité Municipal del Partido de Liuzhou
Miembros del grupo dirigente:
Líder del equipo: Yao Yinyi
Líderes adjuntos del equipo: Wang Min, Chen Jinsong, Luo Shilun, Xian Qingrong
El Grupo Líder del Proyecto de Capacitación Temporal de Maestros de Escuela del Comité Municipal del Partido de Liuzhou tiene una oficina, que está Ubicado en la Sección de Investigación Científica.
2. Procedimientos
(1) Los solicitantes pueden diseñar sus propios temas de investigación en función de las condiciones relevantes del puesto temporal, completar el formulario de solicitud del tema según sea necesario y enviar el tema. dentro del mes siguiente a su publicación el formulario de solicitud deberá enviarse a la Sección de Investigación Científica por duplicado.
(2) El grupo líder del proyecto de formación temporal de docentes llevará a cabo una revisión preliminar de los materiales de solicitud para determinar si se aprueba el proyecto.
(3) El titular del proyecto deberá informar por escrito el avance del proyecto al grupo líder del proyecto de formación docente antes del 30 de junio de cada año. Para aquellos que no se presenten según lo requerido, el grupo líder del proyecto de formación temporal de docentes emitirá una carta de advertencia al titular del proyecto.
(4) El proyecto debe completarse antes del final de la formación temporal, con un recuento de palabras no inferior a 5.000 palabras, y presentarse en 6 copias (impresas o copiadas en papel de 16 pulgadas) a el grupo de liderazgo del proyecto de formación temporal de docentes, que será aprobado por el proyecto. El proyecto se considerará completado solo cuando el grupo líder organice al personal relevante para revisar y aprobar la revisión.
3. Financiamiento del proyecto
(1) 1.500 yuanes para cada proyecto, que se liberarán una vez completado el proyecto de revisión.
(2) El titular del proyecto debe informar el uso de los fondos del proyecto a la Oficina del Grupo Líder del Proyecto de Capacitación Temporal de Maestros.
IV.Otros
Este método de implementación es explicado por la oficina del grupo dirigente del Proyecto de Formación Temporal de Profesores de Escuela del Partido Municipal.
Escuela del Partido del Comité Municipal del Partido de Liuzhou
Plan de capacitación temporal (3)
El artículo 1 tiene como objetivo fortalecer aún más la gestión y evaluación de los cuadros en puestos temporales y promover cuadros en puestos temporales El trabajo de capacitación debe institucionalizarse y estandarizarse para garantizar que los cuadros temporales practiquen en profundidad, cambien su estilo, perfeccionen su voluntad, acumulen experiencia, mejoren sus habilidades y hagan crecer sus talentos. Estas medidas se formulan de acuerdo con las regulaciones pertinentes. y en conjunto con la situación real de nuestro condado.
Artículo 2 Este método se aplica a todo tipo de cuadros temporales y cuadros de estudio y formación seleccionados y seleccionados por el comité del partido del condado o el departamento de organización del comité del partido del condado.
Artículo 3: Los cuadros temporales podrán ser asignados a cargos del nivel anterior, del mismo nivel, o a cargos suplentes del mismo nivel, que no ocupen los puestos de establecimiento y dirección de la unidad temporal. El periodo de empleo temporal puede oscilar entre 2 meses y 2 años dependiendo de las necesidades de estudio, formación y trabajo.
Capítulo 2 Responsabilidades y Tareas
Artículo 4 Los cuadros asignados a las ciudades (zonas de desarrollo, lugares escénicos) para puestos temporales realizarán principalmente las siguientes tareas:
1 Promover e implementar las diversas líneas, principios y políticas del Partido, implementar activamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y mejorar la cohesión y el atractivo del Partido entre las masas.
2. Llevar a cabo investigaciones e investigaciones en profundidad, participar activamente en reuniones de vida democrática, reuniones de vida de organización partidaria, estudio y capacitación y otras actividades que se realicen en las localidades (zonas de desarrollo, lugares escénicos) donde se encuentra temporalmente se ocupan puestos y ayudar activamente a las ciudades donde se ocupan los puestos temporales (zonas de desarrollo, lugares escénicos) para encontrar nuevas formas de acelerar el desarrollo, hacer sugerencias y servir como buenos consultores en el ajuste de la estructura industrial, promoviendo el aumento de los ingresos de los agricultores. , el aumento de los ingresos colectivos y el desarrollo de diversos emprendimientos sociales.
3. Aprender seriamente de los miembros del partido, los cuadros y las masas en las ciudades (zonas de desarrollo, lugares escénicos) donde están empleados temporalmente, comprender completamente el proceso de trabajo, acumular experiencia laboral y mejorar continuamente la capacidad. para coordinar y manejar integralmente problemas complejos.
4. Aprovechar plenamente el papel de los puentes y vínculos, fortalecer los intercambios y la colaboración entre las ciudades temporales (zonas de desarrollo, lugares escénicos) y los departamentos a nivel de condado, especialmente las unidades enviadas, para ayudar a resolver problemas prácticos y conseguir ventajas complementarias.
5. Centrarse en el trabajo central, ayudar al Comité (de Trabajo) del Partido y al Gobierno (Comité de Gestión) a hacer un buen trabajo de acuerdo con la división del trabajo, y asistir a las reuniones conjuntas del Partido y Gobierno.
6. Aprender seriamente de los miembros del partido rural, los cuadros y las masas, escuchar las voces de las bases, comprender los deseos de las masas, reflejar verazmente la información desde todos los aspectos y proporcionar referencias y bases para toma de decisiones por parte de los comités del partido y los gobiernos de alto nivel.
7. Según las características de las localidades (zonas de desarrollo, lugares escénicos) donde se realizará el trabajo temporal, seleccionar el punto de avance adecuado para el trabajo, realizar al menos un trabajo innovador, y completar al menos dos informes de investigación cada año.
8. Cumplir íntegramente otras tareas asignadas por los superiores.
Los cuadros que ocupan puestos temporales en el sistema político y legal también deben desempeñar concienzudamente sus deberes de acuerdo con los requisitos del Departamento de Organización del Comité del Partido del Condado y del Comité Político y Legal del Comité del Partido del Condado sobre el Anuncio de los objetivos de trabajo y responsabilidades de los cuadros que ocupan puestos temporales en el sistema político y legal (Liang Zutong [20**] No. 36) Responsabilidades para garantizar la realización de las tareas previstas.
Artículo 5: Los cuadros seleccionados para puestos temporales en unidades a nivel de condado realizarán principalmente el siguiente trabajo:
1. Promover e implementar las diversas líneas, principios y políticas del partido, y activamente. implementar la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, mejorar la cohesión del partido y su atractivo entre las masas.
2. Participar activamente en diversas actividades del departamento y unidad temporal, acumular experiencia laboral de agencia en trabajos comerciales específicos, comprender las reglas de trabajo de la agencia, estar familiarizado con el sistema de reuniones y documentos de la agencia, mejorar la coordinación y el servicio. capacidades, y mejorar el grado de normalización del trabajo y la conciencia jurídica.
3. Aprender seriamente de los miembros del partido, los cuadros y las masas en los departamentos y unidades temporales, reflejar rápidamente la situación a nivel de base y proporcionar referencias y bases para la toma de decisiones por parte de los comités superiores del partido y los gobiernos. , para que las políticas y medidas formuladas por las agencias estén más cerca del nivel de base y más efectivas, cercanas a las masas y más realistas.
4. De acuerdo con las características del departamento y unidad donde se le asigna trabajar, realice investigaciones e investigaciones con cuidado, aclare las ideas de trabajo, seleccione el punto de avance adecuado para el trabajo, realice al menos un trabajo innovador. y completar al menos dos informes de investigación cada año.
5. Cumplir otras tareas asignadas por los superiores.
Artículo 6: Los cuadros seleccionados para puestos temporales en las empresas realizarán principalmente las siguientes tareas:
1. Promover e implementar las diversas líneas, principios y políticas del Partido, implementar activamente la Perspectiva Científica. de Desarrollo y fortalecer la cohesión y el atractivo del partido entre las masas.
2. Ayudar en el trabajo de construcción del partido empresarial, mejorar e implementar aún más el sistema de construcción del partido empresarial, organizar a los miembros del partido para que participen activamente en diversas actividades del partido, aprovechar plenamente el papel de vanguardia y ejemplar de los miembros del partido. y mejorar el nivel general del trabajo de construcción de partidos empresariales.
3. Aprovechar al máximo sus propias ventajas, proporcionar interpretación de políticas prácticas y con visión de futuro, información técnica y servicios de consultoría para que las empresas hagan un buen trabajo en producción, gestión, marketing, seguridad, conservación de energía y reducción de emisiones y ayudar a las empresas a hacer un buen trabajo La promoción de inversiones y el trabajo de construcción de proyectos ayudan a las empresas a ampliar la escala de producción, crear productos de marcas famosas y mejorar los beneficios económicos.
4. Ayudar a las empresas a fortalecer la construcción de equipos de talentos, contactar a los departamentos relevantes para organizar la capacitación vocacional para los empleados de la empresa, ayudar a introducir y cultivar talentos en gestión y tecnología empresarial e inyectar nueva vitalidad al desarrollo empresarial.
5. Coordinar la relación entre las empresas y varios departamentos y unidades, ayudar a las empresas a resolver dificultades prácticas y promover el desarrollo coordinado de las relaciones entre el gobierno y las empresas.
6. Aprenda humildemente de los cuadros y empleados corporativos, aprenda operación, gestión, marketing y otros conocimientos corporativos para mejorar las capacidades de trabajo económico.
7. Escuchar las voces de los miembros del partido, los cuadros y los empleados de la empresa, comprender las necesidades y dificultades del desarrollo empresarial, reflejar verazmente todos los aspectos de la información y proporcionar referencias y bases para la decisión. formación de comités superiores del partido y gobiernos.
8. Según las características de la empresa en la que trabaja, seleccione el punto de avance adecuado para su trabajo, realice al menos un trabajo innovador y complete al menos dos informes de investigación cada año.
9. Cumplir otras tareas asignadas por los superiores.
Artículo 7: Los cuadros en servicio temporal deben determinar responsabilidades y tareas específicas en función de sus responsabilidades laborales, combinadas con la situación real de la unidad temporal y la experiencia profesional personal, y formular una carta de responsabilidad de objetivo laboral después de la revisión. y aprobación por la unidad temporal, deben informarlo al comité del partido del condado Registro en el Departamento de Organización (los cuadros en puestos temporales en el sistema político y legal también se informarán al Comité Político y Legal del Comité del Partido del condado) como el base principal para la evaluación de los cuadros en puestos temporales.
Capítulo 3 Supervisión y Gestión
Artículo 8: Implementar un sistema de gestión jerárquico. Los cuadros en puestos temporales son evaluados y administrados por el Departamento de Organización del Comité del Partido del condado (los cuadros en puestos temporales en el sistema político y legal son evaluados y administrados conjuntamente por el Departamento de Organización del Comité del Partido del condado y el Comité de Asuntos Políticos y Jurídicos de el comité del partido del condado). La unidad temporal es responsable de la gestión diaria de los cuadros temporales. Debe tratar a los cuadros temporales por igual que el personal de la unidad, exigirlos estrictamente, aclarar sus responsabilidades laborales, establecer tareas y asumir sus responsabilidades, a fin de mejorar integralmente. su nivel de trabajo. Las unidades que envían cuadros en servicio temporal no pueden regresar a la unidad original mientras el cuadro está de servicio. Los líderes de la unidad a menudo deben ir a la unidad donde el cuadro está destinado en servicio temporal para comprender los pensamientos y las condiciones de trabajo de los cuadros en servicio. servicio temporal, ayudarlos a resolver dificultades prácticas en el trabajo y la vida, y apoyarlos activamente en el desempeño de su trabajo.
El artículo 9 implementa un sistema de trabajo estacionario. Los cuadros en servicio temporal deben permanecer en sus puestos temporales y trabajar en el lugar designado. Las unidades temporales deben proporcionar las condiciones de vida y de trabajo necesarias para los cuadros temporales. Los cuadros en puestos temporales deben ser diligentes, autodisciplinados y trabajar duro, y no deben imponer cargas adicionales a las unidades donde están destinados.
El artículo 10 desarrolla el sistema de cancelación de vacaciones. Implementar estrictamente el sistema de asistencia de las unidades temporales. Cuando los cuadros temporales dejan sus puestos debido a negocios, enfermedad, etc., deben implementar estrictamente el sistema de solicitud por escrito de cancelación de licencia. Cualquier solicitud de licencia de menos de 3 días debe ser firmada y aprobada por el responsable principal de la unidad temporal, y la hoja de solicitud de licencia deberá presentarse a la unidad temporal para su registro, si la licencia excede los 3 días, deberá ser presentada; ser firmado y aprobado por la persona principal a cargo de la unidad temporal y presentado al Departamento de Organización del Comité del Partido del Condado para su aprobación. Los cuadros en servicio temporal deben completar los procedimientos de solicitud de licencia pertinentes antes de que se les permita dejar sus puestos. Una vez que expire la licencia, la licencia debe cancelarse de manera oportuna de acuerdo con la autoridad de aprobación.
Artículo 11: Implementar un sistema de registro del trabajo. Durante el período de empleo temporal, los cuadros temporales deben insistir en completar los registros de trabajo todos los días y registrar en detalle el contenido y la experiencia del trabajo durante cada jornada laboral. Los resúmenes de trabajo se realizan mensualmente y son evaluados por el comité del partido (grupo del partido) de la unidad temporal. El hecho de que los registros del registro de trabajo estén completos y detallados servirá como una parte importante de la supervisión diaria y una base importante para la evaluación anual.
Artículo 12: Implementar un sistema de informes periódicos de trabajo.
Los cuadros en servicio temporal deben informar por escrito el progreso de su trabajo al Departamento de Organización del Comité del Partido del Condado cada seis meses y al final de su ejercicio temporal (los cuadros en servicio temporal en el sistema político y legal también deben informar al Comité Político y Legal Comité del Comité del Partido del condado), incluidas las tendencias ideológicas, el trabajo, el estudio, el estado en el trabajo y los logros, los materiales informativos como los logros y las dificultades existentes deben ser evaluados por el comité del partido (grupo del partido) de la unidad temporal.
Artículo 13: Implementar un sistema de notificación de eventos importantes. Cuando se presenten situaciones importantes o problemas importantes en el trabajo temporal o en los cuadros temporales, se deberá informar a cada nivel. El Departamento de Organización del Comité Distrital del Partido comprende oportunamente la situación real.
Artículo 14: Implementar un sistema de supervisión del trabajo. El primero es un control puntual una vez al mes. El Departamento de Organización del Comité del Partido del distrito realiza controles aleatorios todos los meses sobre la ubicación y asistencia de los cuadros temporales mediante consultas telefónicas, inspecciones in situ, etc. Los resultados de las inspecciones aleatorias se registrarán en la evaluación diaria de los cuadros temporales. El segundo es realizar inspecciones cada trimestre. El Departamento de Organización del Comité Distrital del Partido realiza inspecciones laborales cada trimestre para mantenerse al tanto del progreso laboral de los cuadros temporales. Los modelos, experiencias y prácticas avanzados descubiertos durante las inspecciones serán elogiados y promovidos de manera oportuna, y aquellos que tengan efectos adversos debido a errores de trabajo serán notificados y criticados. El tercero es un resumen semestral. Cada seis meses se realiza un simposio de cuadros temporales para resumir experiencias, dar a conocer ejemplos y promover el desarrollo en profundidad del trabajo temporal.
Artículo 15: Durante el período de empleo temporal de los cuadros, estos serán desvinculados del trabajo de la unidad enviada, la relación organizativa cambiará en consecuencia, la relación administrativa y salarial permanecerá sin cambios y la original Los salarios y los beneficios sociales permanecerán sin cambios.
Capítulo 4 Evaluación Recompensas y Castigos
Artículo 16 Principios de Evaluación. La evaluación de los cuadros temporales se adhiere a los principios de buscar la verdad a partir de los hechos, la objetividad, la equidad, la democracia y la apertura, y centrarse en el desempeño.
Artículo 17 Métodos de evaluación. Implantar un sistema de evaluación de cien puntos. Se adopta un método de evaluación integral que combina la evaluación diaria con la evaluación de caducidad, la evaluación cuantitativa con la evaluación cualitativa y la evaluación organizacional con la evaluación masiva. El trabajo de evaluación de los cuadros temporales lo organiza e implementa principalmente el Departamento de Organización del Comité del Partido del Distrito (la evaluación de los cuadros temporales en el sistema político y legal es organizada e implementada conjuntamente por el Departamento de Organización del Comité del Partido del distrito y el Comité Político y Comité de Asuntos Jurídicos del Comité del Partido del Condado), con la asistencia de las unidades temporales.
Artículo 18 Evaluación diaria. Evalúa principalmente la implementación de varios sistemas de trabajo temporal por parte de cuadros temporales y se basa en los resultados resumidos de la supervisión diaria por parte de la unidad temporal y el Departamento de Organización del Comité del Partido del condado.
1. Evaluación de asistencia. Los cuadros en servicio temporal deben cumplir estrictamente con la disciplina de asistencia. Si llegan tarde, salen temprano o abandonan sus puestos sin permiso sin explicar a la unidad dónde están destinados, se deducirán 2 puntos por cada ocurrencia. tiempo.
2. Evaluación de la bitácora de trabajo. Si el registro de trabajo de un cuadro temporal no lleva un diario de los asuntos diarios o los registros son simples, descuidados y superficiales, se deducirán de 1 a 3 puntos dependiendo de la situación por cada tiempo encontrado durante la supervisión diaria.
3. Informes y evaluaciones periódicas. Los cuadros en servicio temporal están obligados a informar por escrito sobre su progreso laboral cada seis meses, y se deducirán 3 puntos por cada subregistro.
4. Evaluación disciplinaria en servicio temporal. Durante el período de nombramiento temporal, si el cuadro temporal viola los requisitos pertinentes para la construcción del estilo de trabajo, no coopera con el trabajo de la unidad temporal o causa un impacto social importante debido a sus propios errores laborales, se deducirán de 3 a 5 puntos. dependiendo de las circunstancias, si es criticado en un aviso o castigado por las disciplinas del partido y del gobierno, se le deducirán de 3 a 5 puntos cada vez, dependiendo de las circunstancias se le deducirán de 5 a 10 puntos cada vez.
5. Asignar tareas y evaluaciones. Si las tareas de trabajo temporal asignadas por el Departamento de Organización del Comité del Partido del Condado u otros departamentos superiores no se completan según lo requerido, se deducirán de 1 a 3 puntos cada vez.
Artículo 19 Evaluación Anual. Quienes hayan estado en servicio temporal durante más de medio año (incluido medio año) participarán en la evaluación anual en la unidad temporal. Quienes hayan estado en servicio temporal durante menos de medio año participarán en la evaluación anual en la unidad original, y el desempeño durante el período de servicio temporal será una base importante para la evaluación anual. El contenido de la evaluación anual incluye principalmente desempeño ideológico y político, capacidad organizativa y de coordinación, estilo de trabajo, desempeño laboral, innovación laboral, integridad y autodisciplina, etc., con un enfoque en el cumplimiento de las metas anuales.
La evaluación anual de los cuadros temporales se lleva a cabo junto con la evaluación anual de los cuadros dirigentes del equipo de liderazgo de la unidad temporal. Los principales procedimientos incluyen: informe personal, evaluación democrática, entrevistas individuales, investigación y verificación. evaluación integral, etc.
1. Los cuadros en servicio temporal deberán redactar un "Informe de servicio" y completar el "Formulario de registro de evaluación anual para cuadros en puesto temporal".
2. Valoración democrática. Se lleva a cabo junto con la evaluación democrática de los cuadros dirigentes del equipo directivo de la unidad temporal. Las opiniones de evaluación se dividen en "excelente", "competente", "básicamente competente" e "incompetente".
3. Conversaciones individuales. Centrarse en comprender la realización de tareas laborales temporales, el estudio teórico, el estilo de trabajo, la integridad y la autodisciplina, así como el desempeño de "fuera de las 8 horas", los principales problemas y deficiencias, etc.
4. Investigación y verificación. El equipo de evaluación evalúa el desempeño de las funciones de los cuadros temporales basándose en informes de trabajo personales y realiza investigaciones y verificaciones mediante la revisión de información, la recopilación y verificación de datos y la realización de inspecciones in situ.
5. Evaluación integral. El equipo de evaluación resume los resultados de la evaluación, evalúa el trabajo de los cuadros temporales basándose en los resultados de la evaluación habitual y determina la calificación de la evaluación.
Los resultados de la evaluación anual de los cuadros temporales se dividen en cuatro calificaciones: "excelente", "competente", "básicamente competente" e "incompetente". Las evaluaciones de calificaciones se realizan en columnas separadas y no contabilizan. para las unidades enviadas y las unidades temporales, la cuota de candidatos "excelentes" se determina sobre la base del 20% de candidatos similares.
Artículo 20 Evaluación de caducidad.
El contenido y los métodos de la evaluación de caducidad de los cuadros temporales se refieren al contenido y los métodos de la evaluación anual, centrándose en la realización de deberes y tareas durante la evaluación temporal. La puntuación se calcula para cada cuadro temporal de acuerdo con la evaluación diaria de 30. puntos, la evaluación anual de 30 puntos, y la evaluación de caducidad de 40 puntos, calificación de evaluación integral. Los resultados de la evaluación de caducidad de los cuadros interinos se dividen en cuatro grados: "excelente", "competente", "básicamente competente" e "incompetente". Si se planea que sea una calificación "excelente", la puntuación integral generalmente debe ser de 90 puntos (inclusive) o más; si se planea que sea una calificación "competente", la puntuación integral generalmente debe ser de 70 puntos (inclusive) o más; más si se planea que sea una calificación "básicamente competente", la puntuación integral generalmente debe ser de 60 puntos (inclusive) o más; si la puntuación integral es inferior a 60 puntos y, de hecho, es incompetente después de la evaluación; "incompetente".
Se implementarán puntos adicionales para la evaluación final.
1. Publicidad informativa. Si la información laboral o los artículos de investigación reportados por cuadros temporales son adoptados por periódicos y revistas superiores al nivel del condado, se agregarán 3 puntos por cada artículo.
2. Promoción típica. Durante el período temporal, si se promueve el trabajo innovador realizado por los cuadros temporales en forma de reuniones de intercambio de experiencias y reuniones presenciales, se sumarán 5 puntos por cada ítem.
Artículo 21 Aplicación de los resultados de la evaluación.
Establecer un premio para cuadros temporales destacados. Según los resultados de la evaluación integral, se identificarán entre 3 y 5 cuadros temporales destacados de cada categoría y se les otorgarán títulos honoríficos. Aquellos que se desempeñen particularmente bien serán informados al comité del partido del condado y al gobierno del condado para recibir premios al mérito de tercera clase.
Crea archivos de trabajo temporales. Registrar el progreso del trabajo, información del trabajo, registros de trabajo, resúmenes de trabajo, evaluaciones diarias, evaluaciones anuales y otra información relevante durante el período de empleo temporal. El formulario de registro de evaluación anual y el formulario de evaluación de vencimiento para cuadros temporales se almacenan en archivos personales y sirven como una base importante para la promoción de cuadros.
Capítulo 5 Disposiciones complementarias
Artículo 22 El Departamento de Organización del Comité Provincial del Partido es responsable de la interpretación del presente reglamento.
Artículo 23 Las presentes Medidas se implementarán a partir de la fecha de su emisión.
Noviembre**