Análisis de gestión de costos empresariales de construcción|¿Cuáles son los costos empresariales?
Palabras clave: gestión, análisis y control de costes
Número de clasificación de la Biblioteca de China: F234 Código de identificación del documento: A
Número de artículo: 1004-4914 (2012) 09-129-01.
Con el desarrollo y la mejora de la economía de mercado socialista, la competencia en el mercado en la industria de la construcción se ha vuelto cada vez más feroz. Que una empresa constructora pueda ocupar un lugar en la competencia depende principalmente de su reputación y fortaleza. Externamente, las empresas deben garantizar los plazos y la calidad de la construcción; internamente, las empresas deben fortalecer la contabilidad económica, esforzarse por controlar los costos y mejorar la rentabilidad de los proyectos de ingeniería. La gestión de costos es una tarea importante en la gestión de proyectos de las empresas de construcción. La calidad de la gestión de costos afecta directamente los beneficios económicos de una empresa y es la clave para el ascenso o caída de una empresa. Por lo tanto, cómo fortalecer el control de costos del proyecto, garantizar la realización de los costos objetivo, reducir efectivamente los costos del proyecto y mejorar los beneficios económicos de las empresas se ha convertido en una tarea urgente para las empresas.
1. Problemas actuales en la gestión de costos de las empresas constructoras en mi país
La construcción de proyectos de las empresas constructoras tiene las características de obras de construcción fijas, procesos de producción programados y proyectos de construcción de una sola vez. . Por lo tanto, los proyectos de construcción generalmente tienen un período de construcción largo y las empresas constructoras llevan una contabilidad separada proyecto por proyecto. La gestión de costos de las empresas de construcción se refiere a regular los costos reales de las empresas de construcción a través de una serie de teorías y métodos especializados, como presupuestación, control, contabilidad y análisis, y adoptar una gestión efectiva bajo las condiciones de cumplir con la calidad del proyecto y el período de construcción para Reducir continuamente los costos para lograr los objetivos de control de costos esperados. Aunque algunas empresas constructoras han hecho grandes esfuerzos en la gestión de costes y han obtenido algunos beneficios económicos, el efecto no es evidente. Para conseguir buenos resultados en el control de costes de las empresas constructoras, primero debemos analizar los problemas existentes en la gestión de costes de las empresas constructoras:
1. Debido a la feroz competencia en el mercado, los líderes empresariales persiguen ciegamente el valor de la producción y se centran en las actividades de licitación. Una vez contratado un proyecto, acelerarán el período de construcción y, a menudo, ignorarán el presupuesto de costos de antemano y el control de costos durante el proceso. Completar a ciegas la producción y aumentar la inversión para lograr ganancias en costos ignora el objetivo de la empresa de maximizar las ganancias. Al fortalecer la gestión de costos, las empresas pueden maximizar las ganancias y desarrollarse en un círculo virtuoso.
2. No existe un método científico y sistemático de gestión de costes. Algunas empresas no preparan presupuestos de costos de construcción razonables ni establecen objetivos de control de costos antes de que comience el proyecto. Por lo tanto, existe una falta de gestión y control efectivos sobre la disposición y uso de la mano de obra, el precio de compra y la cantidad de materiales, y la configuración y despacho razonable de la maquinaria durante el proceso de construcción. Además, es imposible recopilar, organizar, almacenar y analizar de manera científica y efectiva información sobre costos durante la construcción, utilizar información de costos verdadera y correcta para el control de costos, descubrir y abordar oportunamente errores y omisiones en la construcción del proyecto y minimizar los costos corporativos.
3. La calidad de los directivos no es alta y carecen de conciencia de costes. La gestión de costos de las empresas de construcción es una tarea compleja. El nivel de gestión de costos depende en gran medida de las herramientas y métodos de gestión de los administradores, lo que requiere que los administradores de costos tengan ciertos conocimientos profesionales y cualidades integrales. Con el desarrollo actual de la tecnología de la información, la mayoría de los gerentes de empresas constructoras todavía tienen problemas como baja calidad, transmisión lenta de la información y bajo nivel de gestión moderna. Si el trabajo de gestión de costos no se implementa y el costo carece de autenticidad, el costo del proyecto no estará bien controlado y el trabajo de gestión de costos sólo puede ser una mera formalidad.
En segundo lugar, métodos para fortalecer la gestión de costos de las empresas de construcción en mi país
1. Mejorar la conciencia de la gestión de costos y mejorar la organización de la gestión de costos. Promover activamente la importancia de la gestión de costos dentro de la empresa, mejorar la conciencia de la responsabilidad sobre los costos entre todos los empleados y hacer que cada empleado se dé cuenta de que reducir costos es su propia responsabilidad. Al mismo tiempo, se debe establecer un departamento de gestión de proyectos basado en la situación real y se deben nombrar líderes de gestión de costos en cada departamento de proyectos. Al tiempo que se otorga cierta autoridad a los gerentes, estos deben mejorar su sentido de responsabilidad en la gestión, análisis y gestión de costos. evaluar el desempeño de la gestión de costos del proyecto de manera oportuna y establecer y mejorar Se implementa un sistema de recompensa y castigo para implementar un control de costos efectivo.
2. Utilizar métodos de gestión avanzados para mejorar los niveles de gestión de costes. (1) Antes de la construcción de un proyecto, se debe preparar un presupuesto de costos, se deben establecer objetivos razonables y se deben controlar los costos.
(2) Durante el proceso de construcción, control integral de costos de mano de obra, materiales y maquinaria. En primer lugar, el costo laboral es un elemento importante en el control de costos del proyecto. Calcule la cantidad fija de mano de obra en función de la cuota de uso y luego organice racionalmente la cantidad de trabajadores para cada tipo de trabajo en función del progreso de la construcción y los requisitos técnicos para reducir y evitar la mano de obra ineficaz, reducir el desperdicio de horas de trabajo y minimizar los costos laborales. . En segundo lugar, la cantidad de materiales utilizados en la construcción representa aproximadamente el 70% del costo total del proyecto, por lo que el control de costos de materiales es el foco del control de costos del proyecto. El control de costos de los gastos de materiales incluye el control de los precios de compra de materiales y el control del uso de materiales. En términos de adquisición de materiales, primero debemos investigar la situación del mercado, luego seleccionar los mejores materiales mediante licitación pública y, al mismo tiempo, determinar razonablemente el lote de compra, el tamaño del lote y el método de pago para reducir al máximo las tarifas de reserva de material y los costos de uso de capital. lo más posible. En el uso de materiales: se deben seguir estrictamente las cuotas, en caso de superarlas, analizar oportunamente los motivos, corregir las desviaciones e implementar un sistema de premios y castigos para la gestión. En tercer lugar, en la construcción actual, el uso de maquinaria de construcción se ha convertido en una garantía importante para mejorar el progreso de la construcción y completar el proyecto de construcción a tiempo. Es necesario implementar y programar racionalmente el uso de diversas maquinarias, reducir el tiempo de inactividad de la maquinaria, mejorar su eficiencia de uso y controlar estrictamente el costo del uso de la maquinaria.
3. Mejorar las capacidades de gestión de costes de los directivos. Para mejorar la calidad general del personal de gestión de costos, primero debemos tener un buen conocimiento de la gestión de costos. En segundo lugar, debe tener una alta calidad profesional y una gran capacidad integral, porque en las empresas de construcción, la gestión de costos es un contenido extremadamente importante, que requiere la gestión de todos los empleados, todo el proceso, todo el período de construcción y todo el proyecto, y requiere el uso de métodos científicos y tecnología avanzada para la gestión. Por lo tanto, debemos aprender activamente nuevas habilidades de gestión, mejorar las capacidades operativas comerciales, ser competentes en el trabajo de gestión, reducir continuamente los costos comerciales y permitir que las empresas obtengan mayores beneficios económicos.
Tres. Conclusión
La gestión de costes de las empresas de construcción es importante y compleja, y es una medida importante para el desarrollo sostenible de las empresas. Por lo tanto, cómo mejorar sus propias capacidades de control de costos se ha convertido en un tema de investigación que toda empresa no puede ignorar. Durante el proceso de construcción del proyecto, las empresas constructoras deben esforzarse por aprovechar el potencial del control de costos y acumular constantemente experiencia en el control de costos, para que la empresa pueda seguir siendo invencible en la competencia del mercado cada vez más feroz.
Materiales de referencia:
1. Una breve discusión sobre la gestión de costos de las empresas constructoras. Arquitectura, 2011(5)
2. Una breve discusión sobre la gestión de costos de las empresas constructoras. Sector financiero, 2010(1)
(Unidad del autor: Taiyuan Chenyu Municipal Engineering Co., Ltd., Taiyuan, Shanxi 030024)
(Editor: Ruojia)