La planificación profesional exitosa nunca puede separarse de estos tres núcleos.
La planificación profesional exitosa nunca puede separarse de estos tres núcleos. Es muy importante para los estudiantes universitarios que están a punto de graduarse o las personas que están trabajando, la planificación profesional exitosa nunca puede separarse de estos tres núcleos. ¡Echemos un vistazo!
La planificación profesional exitosa nunca puede separarse de estos tres núcleos 1 1 y un punto.
En primer lugar, debes darte cuenta de que el representante de tu marca es el punto de valor central. Este punto de valor central es también su punto de partida, que es su objetivo profesional. Representa un símbolo de valor, o una imagen de etiqueta, que se refiere a lo primero que piensa la gente cuando te menciona.
Como se mencionó anteriormente, al mencionar a Dell, la gente pensará que es una marca líder en computadoras; al mencionar a Nokia, la gente pensará que es el líder mundial en teléfonos móviles;
Al mencionar a Dell, la gente pensará que es una marca líder en computadoras; Michael· Porter, se le podría considerar el máximo gurú en el campo de la gestión estratégica. Ahora piénsalo, cuando el reclutador vea tu currículum, ¿qué impresión quieres dejarle? ¿Tiene una posición clara? De lo contrario, se perderá la base original de su éxito.
2. Una línea
Esta línea no es una línea horizontal, sino una línea vertical que representa el tiempo. El tiempo permitirá que el conocimiento de una persona se asiente y se acumulará cada vez más profundamente. Esto es lo que solemos llamar "acumulación y éxito".
Pero en la vida real, no todo el mundo sabe cómo caminar por esta línea. Para un recién llegado al lugar de trabajo, si quiere tener éxito en este campo y convertirse en un experto superior en el lugar de trabajo, debe prestar atención a los "tres grandes pasos":
El primer paso es la especialización.
Ya hemos dicho en el primer capítulo que cada industria ("industria" aquí se refiere a un tipo específico de puesto, como ventas, finanzas, recursos humanos, etc.) ha formado el suyo propio después de años de desarrollo de la ley.
Estas leyes no son sólo la necesidad de una comprensión profunda de una industria, sino también la valiosa riqueza acumulada por sus predecesores después de años de exploración. La razón por la que tienes que trabajar en una industria o puesto durante cinco o más años es para comprender y dominar profunda y completamente estas leyes. "Un lego ve la emoción, un experto ve la puerta".
Sin estas acumulaciones necesarias, nunca podrá dominar la "puerta de entrada" de una industria. El conocimiento que aprendes te lo imponen otros y nunca llega a ser tuyo.
Si no tienes la comprensión y la comprensión de una industria, siempre serás un "profano" que observa la emoción y no te convertirás en un gran talento en esta industria, ya que no puedes convertirte en un gran talento, tu sueño; de un salario alto será muy difícil. Puede que siempre sea un sueño.
A muchas personas les gusta cambiar de trabajo si no están contentas. Esto es muy perjudicial para el crecimiento de una persona. Incluso si tiene altas capacidades de aprendizaje y comprensión, le llevará al menos tres años comprender los "modos" de una industria. Sólo "empezando" puedes decir que tienes experiencia laboral.
Para aquellos que cambian de trabajo en aproximadamente un año, no pueden aprender nada excepto la experiencia de cambiar de trabajo y el deterioro de la mentalidad.
Especialmente para los recién llegados al lugar de trabajo, los primeros tres años son el período más importante para la acumulación de capital. Si pierdes este tiempo cambiando constantemente de trabajo, determinará en gran medida si tu futuro será bueno o malo.
Si sientes que tienes mucho talento y te han enterrado, entonces puedes cambiar de trabajo y conseguir un buen ambiente para ascensos y aumentos salariales.
De lo contrario, los frecuentes cambios de trabajo sin acumulación de capital sólo te empeorarán. Lo peor es que una vez que se forma el "hábito" de cambiar de trabajo, las consecuencias serán desastrosas. Por lo tanto, no cambies de trabajo a voluntad, y mucho menos cambies de carrera a voluntad, porque empezarás de cero cada vez y no acumularás cada vez.
Incluso si desea cambiar de trabajo, debe seguir el principio de "cambiar de carrera, no cambiar de trabajo". El cambio de empleo es sólo para los jóvenes. Las personas mayores de 35 años que cambian de trabajo a su alrededor suelen ser personas con muchos problemas.
Por lo tanto, el primer paso para una carrera exitosa es adherirse constantemente al "profesionalismo". Lo que una persona puede hacer y cuánto valor puede crear para la empresa depende de si es competente profesionalmente o no.
¡Sólo convirtiéndote en un "profesional", un "gran maestro" o un "gran hombre" podrás pedir un salario alto a tu jefe!
El segundo paso es la industrialización.
La industria mencionada aquí es diferente a la mencionada en el primer paso. La división aquí se basa en un ámbito de negocio específico, más que en una posición específica, como la industria de bienes de consumo de rápido movimiento, la industria de fabricación de maquinaria, la industria de bienes raíces, la industria de consultoría de gestión, la industria farmacéutica, etc.
¿Cuáles son las características y tendencias de desarrollo de cada industria, la singularidad de la construcción de canales de marketing y las diferencias en la gestión del talento? También hay mucho que vale la pena estudiar.
Incluso en diferentes segmentos de la misma industria, hay mucho que vale la pena estudiar. Por ejemplo, las ventas en la industria de bienes de consumo son completamente diferentes de las ventas en la industria de maquinaria, y las ventas en la industria farmacéutica también son muy diferentes de las ventas en la industria de pisos.
Por ejemplo, en publicidad, las prácticas de la publicidad de bienes de consumo de rápido movimiento y la publicidad de bienes raíces no pueden ser las mismas, y las rutinas de la publicidad de bebidas no se pueden aplicar a la estrategia de las marcas de lujo. Otro ejemplo es la tecnología. Las diferencias tecnológicas entre diferentes industrias son aún mayores.
Entonces, qué industria elegir y en qué industria acumular capital es la segunda pregunta que debes considerar.
El tercer paso es la empresa.
Por lo general, si observas a las personas que te rodean y que han alcanzado una posición muy alta en la empresa, encontrarás que además de los dos factores anteriores, a menudo tienen un factor más importante, y ese Es que llevan mucho tiempo en la empresa.
No sólo tienen destacadas capacidades profesionales, sino que también son independientes. Más importante aún, son leales a la empresa y se ganan un alto grado de confianza de sus jefes.
Es en base a este tipo de confianza que el jefe les dará gran importancia y les confiará tareas importantes. El secretario de Li Ka-shing, Hong Xiaolian, es un ejemplo típico.
Hong Xiaolian, que se unió a Li Ka-shing Cheung Kong Holdings desde 65438 hasta 0972, tenía solo 24 años. Ella solo tiene educación secundaria y comenzó como secretaria.
En aquel momento, Yangtze River Industries era muy pequeña, con sólo una docena de empleados. Trabajó duro para ayudar a Li Ka-shing a gestionar su negocio. Más tarde, Cheung Kong Industrial pasó gradualmente del negocio de juguetes y flores de plástico al negocio de bienes raíces, y también pasó a ser responsable de los asuntos de ventas internos del grupo y del enlace con los medios.
En más de diez años, ascendió hasta convertirse en directora de la empresa en 1985, con un salario anual de 120.000 dólares de Hong Kong. De secretaria a directora ejecutiva de una empresa con una capitalización de mercado de más de 654.380 millones de dólares de Hong Kong, la experiencia de Hong Xiaolian es: "Crecer junto con la empresa, compartir las alegrías y las tristezas con la empresa".
Sí, " crecer con la empresa” es una cualidad profesional muy importante. En el proceso de crecimiento, toda empresa necesita incorporar una gran cantidad de talentos destacados.
Para el jefe, sólo aquellos en quienes "confía" pueden confiarle tareas importantes y proporcionarle una amplia plataforma para el desarrollo profesional.
En este caso, ser muy leal a la empresa y convertirse en un talento "tipo empresarial" es la única forma de tener éxito. Imagínese, si algún día usted se convierte en el jefe, ¿estaría dispuesto a confiar tareas importantes a alguien en quien no puede confiar?
3. Una cara
Este aspecto se refiere a algunas cosas que deben agregarse a sus valores fundamentales, incluidas las relaciones interpersonales, las habilidades de comunicación, las habilidades de aprendizaje y las habilidades de gestión, y la capacidad de ejecución. y otras "soft skills", estas te enriquecerán.
Con un plan de carrera que combine puntos, líneas y superficies, sólo así podremos tener un plan de carrera tridimensional, completo y completo.
La planificación profesional exitosa nunca puede separarse de estos tres núcleos. 2. La clave del éxito es establecer un plan de carrera.
1. Las metas tienen etapas.
Así como hay etapas de crecimiento, hay etapas de metas, así los individuos y sus metas están en la misma trayectoria.
Las metas de cada persona se pueden dividir en una variedad de metas, que incluyen trabajo, familia, relaciones, salud, ingresos financieros, etc.
Cada aspecto diferente debe tener objetivos diferentes en diferentes etapas. Por lo tanto, los objetivos están escalonados y diferentes períodos tienen objetivos diferentes.
Ambas dianas son compatibles. Aunque todos tienen un solo gran objetivo, también se puede dividir en varios objetivos pequeños al mismo tiempo, y cada objetivo tiene una secuencia. Diferentes secuencias significan diferentes etapas. Por tanto, la viabilidad del objetivo se refleja en la operatividad de cada etapa.
Aquí sugiero que todos desarrollen un plan de desarrollo detallado y factible para sus objetivos a largo plazo. Debes saber que no importa qué tipo de éxito, no se puede lograr de la noche a la mañana.
Muchas personas fracasan porque no tienen un plan detallado y simplemente sueñan ciegamente, y formular un plan de desarrollo es una forma efectiva de resolver este problema.
Muchos amigos a mi alrededor parecen estar ocupados todo el día, pero nunca logran nada, porque la mayoría de las personas no tienen metas claras por etapas, por lo que no saben distribuir el tiempo de manera razonable.
Un buen amigo mío en el mundo de los negocios sabe cómo aplicar la "regla 80/20". Dedica el 20% de tu tiempo a atender asuntos urgentes inmediatos todos los días y el 80% de tu tiempo a más. cosas importantes, para que pueda tener un éxito empresarial creciente.
2. El objetivo es dinámico.
El mundo está cambiando, las cosas están cambiando y tú estás cambiando, por lo que cada etapa de la meta es dinámica y nada es estático.
Después de completar una meta a corto plazo, es natural pasar a la siguiente. Un hombre sin un objetivo principal claro está tan indefenso como un barco sin brújula.
Si analizas detenidamente las cartas de la Voyager, descubrirás que el camino desde el punto inicial hasta el final no es una línea recta, sino una línea sinuosa.
El capitán siempre debe corregir la dirección para evitar que el barco se desvíe del canal debido a fuerzas externas. En un viaje lo único que nunca cambia es el destino.
Si juego baloncesto con todos, debido a que nuestra posición de carrera cambia constantemente, si queremos golpear la canasta, tenemos que ajustar constantemente el ángulo de tiro para adaptarnos al cambio de posición.
La sociedad es dinámica, el futuro es dinámico y los cambios en el conocimiento también son dinámicos. Por lo tanto, para adaptarse al desarrollo dinámico, debes ajustar tus objetivos a tiempo para hacerlos dinámicos.
3. Centrarse en los objetivos.
Pregúntale al perdedor por qué fracasó, porque tiene diez objetivos; pregúntale al ganador por qué triunfó, porque sólo tiene un objetivo. Entonces, para adaptarte a la concentración de objetivos, será mejor que te concentres.
Los objetivos son específicos y, a menudo, solo involucran ciertas áreas. Por lo tanto, si desea alcanzar sus objetivos, debe establecer objetivos que sean factibles y razonables.
La premisa de esta operación es comprender plenamente el conocimiento profesional en este campo, de modo que cumpla con los requisitos profesionales del objetivo, para que pueda lograr mejor sus objetivos, ingresar al campo y reducir el riesgo de orientación incorrecta del objetivo.