¡La transformación digital remodela la competitividad corporativa! Casos clásicos de transformación digital
¡La transformación digital remodela la competitividad corporativa! Casos clásicos de transformación digital | Informe especial sobre economía digital
La digitalización ha penetrado en todos los aspectos de la sociedad y se ha convertido en un nuevo recurso de producción y fuente de riqueza, y también ha traído consigo nuevos modelos de negocio y de pensamiento.
La información digital se puede compartir, reutilizar y copiar a bajo costo. Por lo tanto, puede ayudar a las empresas a formar enlaces de datos automatizados, promover la colaboración eficiente en todos los aspectos de la producción y la fabricación y reducir la complejidad y la incertidumbre de la producción. sistemas de fabricación inteligentes y mejorar la eficiencia organizacional.
Además, la soberanía del consumidor continúa aumentando y la demanda ha pasado de la fragmentación al nivel del polvo. Para capturar y responder rápidamente a las necesidades dinámicas de los clientes, la tecnología digital se ha convertido en una forma de ayudar a las empresas a mejorar la agilidad. y conocimiento.
Bajo la ola de la digitalización, la transformación digital de las empresas es un medio importante para mejorar la eficiencia de la producción y remodelar los modelos de negocio.
Aunque la transformación digital empresarial es una tendencia general, cómo lograrla con éxito es un problema real. Muchas empresas se sienten intimidadas por el umbral de la transformación digital y no saben cómo dar el salto.
En este caso, pueden aportar alguna referencia las empresas que han llevado a cabo con éxito la transformación digital.
Hemos seleccionado como referencia 6 casos clásicos de empresas que se han transformado con éxito en los últimos años.
Fuqua Think Tank
01
Walmart: aprovechando la digitalización Optimizar la experiencia de compra
Walmart, un gigante de Fortune 500, ha estado aprovechando el desarrollo tecnológico y esforzándose por transformarse en una empresa de tecnología e innovación para brindar a los clientes una experiencia de compra digital más conveniente. .
Jeremy King, director de tecnología de Walmart, dijo que Walmart gastó 11.700 millones de dólares en tecnología en 2018 y ahora ha cambiado su enfoque de "reconstruir su negocio de comercio electrónico" a "una transformación integral y desarrollar una economía digital". presupuesto de transformación para lograr este objetivo.
Además, Wal-Mart también ha establecido asociaciones estratégicas con gigantes como Microsoft y Google para ayudar en su propia transformación.
Específicamente, Walmart está aprovechando la potencia informática de Microsoft para expandir sus iniciativas de inteligencia artificial, aprendizaje automático y análisis de datos, y se está asociando con Google para compras por voz.
Walmart está integrando la digitalización en todos los aspectos de su negocio: desde la cadena de suministro hasta las ventas, desde el servicio al cliente hasta el marketing y las operaciones de la tienda, para mejorar las operaciones de la empresa y la eficiencia de costos.
La digitalización de la cadena de suministro es un elemento clave indispensable para el éxito de la estrategia omnicanal de Walmart, lo que le permite atender a los clientes a través de múltiples métodos, incluidos en línea, dispositivos móviles e interacciones en la tienda.
Como comentaron expertos de la industria: "No hay magia en la transformación digital. Lo que hace Walmart es brindar a los consumidores una excelente experiencia de compra; excelentes servicios de envío personalizados; buenos precios: simplemente lo hacen. Eso es todo, y nada". Se ha hecho algo especial”
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02
Johnson Controls:
Mejora de nuevas capacidades para respaldar la estrategia digital
Johnson Controls contratado en 2018 ha contratado a Nancy Berce como directora de información para crear una nueva TI modelo operativo para automatización y seguridad en operaciones de edificios para empresas de tecnología, estadios y otras grandes instalaciones.
Bales dijo: “Esto significa adoptar un enfoque de 'ir a lo grande, sin arrepentimientos' en el uso de tecnologías modernas, incluida la computación en la nube y en el borde, la analítica, la ciberseguridad, la automatización de procesos robóticos y la cadena de bloques, etc. proporcionar soporte para la estrategia de operación automatizada de edificios de la empresa”.
Johnson Controls ha estado buscando activamente socios adecuados y envía regularmente empleados a Silicon Valley para reunirse con nuevas empresas y grandes empresas de tecnología. Bales trabaja con equipos de desarrollo empresarial para encontrar nuevas capacidades que puedan respaldar las estrategias digitales.
"Quiero capturar valor cambiando la cultura de la innovación y extendiendo esa cultura a todas las funciones.
El desafío, dijo Bales, es encontrar formas de lograr el equilibrio adecuado". tecnologías que brindan a los clientes la experiencia y seguridad que necesitan.
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03
Haier HR** *Compartir: actualizar continuamente,
crear la mejor experiencia de escena y una eficiencia operativa óptima
En 2008, se estableció Haier HR*** y ha experimentado el éxito. Hay tres etapas de desarrollo: largo plazo, etapa de madurez y transformación digital. El desarrollo digital continúa avanzando. En la actualidad, Haier HR Sharing ha desmantelado el lobby físico y lo ha transformado en un lobby digital en la nube de recursos humanos.
En 2020, con el desarrollo de los tiempos y el avance de la tecnología, Haier HR decidió llevar a cabo una transformación y actualización digital.
Utilizando tecnologías digitales e inteligentes, Haier HR*** creará la mejor experiencia de escena para los usuarios y creará una eficiencia operativa óptima. Con este fin, Haier HR ha transformado la sala física tradicional fuera de línea en una sala de recursos humanos en la nube y ha trasladado todos los servicios de recursos humanos, como incorporación, renuncia, certificación, fondo de previsión y contratos a la nube, proporcionando a los clientes cero recados y recogida de firmas. , experiencia de servicio sin demoras.
Haier ha estado pensando en RRHH y en cómo utilizar la tecnología digital para realizar la transformación digital de los servicios y procesos de recursos humanos, y para crear un nuevo modelo operativo de RRHH y una nueva experiencia de usuario.
En resumen, gracias a los incansables esfuerzos de Haier HRX, a través de la innovación de modelos, tecnología y escenarios, HRXX ha logrado una transformación digital y una actualización continua.
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04
Tesla: Experiencia de cambio tecnológico
En el ámbito de los vehículos eléctricos, Tesla es sin duda uno de los casos de transformación digital más exitosos entre los fabricantes. Tesla se ha convertido en un agente de cambio en la industria automotriz al integrar la tecnología en todos los aspectos de la experiencia de conducción.
Tesla ha revolucionado el mundo automotriz tradicional de innumerables maneras, como entregando actualizaciones de software por aire y estableciendo un alto estándar para la experiencia del cliente.
El éxito de Tesla radica principalmente en eliminar intermediarios en el proceso de compra de automóviles y utilizar ampliamente la tecnología digital para redefinir la forma en que se fabrican y conducen los automóviles.
El modelo de ventas de Tesla es directo al consumidor, en el que pueden controlar la experiencia de compra del cliente y vender coches directamente a los consumidores a través del sitio web oficial en lugar de a través de concesionarios franquiciados.
Además, la estrategia de producción interna de Tesla no sigue las pautas de la industria para obtener componentes de proveedores externos, lo que, por un lado, mejora su ventaja de costos y, por otro, ayuda a la empresa a innovar rápidamente.
El ritmo continuo de innovación de Tesla le otorga una gran ventaja sobre los fabricantes de automóviles tradicionales, como el lanzamiento de la Gigafactory por parte de Tesla para respaldar su demanda proyectada de vehículos.
El valor de mercado de Tesla equivale ahora a tres Toyota y su participación en las ventas mundiales de vehículos eléctricos es del 18%.
Antony Edwards, director de operaciones de la empresa de monitoreo y pruebas de software Eggplant, dijo: “Lo que las empresas pueden aprender de Tesla es a seguir siendo innovadores. Cualquiera que piense que los números son irrelevantes para su mercado o categoría debería hacer lo mismo. dos veces, y luego profundizar en ello”
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05
Corporación de Desarrollo de Aviación de China: Integración de datos
El nombre completo de Corporación de Desarrollo de Aviación de China es China Aviation Engine Group Co., Ltd. Desde su creación, ha integrado la construcción de información. A lo largo de la demostración del producto, ha logrado buenos resultados en todo el ciclo de vida de I+D, fabricación inteligente, cadena de suministro y garantía de servicio.
Por ejemplo, las plataformas de potenciación del diseño de productos representadas por prototipos digitales y simulaciones virtuales no solo mejoran en gran medida la eficiencia y la precisión del diseño de productos de motores aeronáuticos, sino que también aceleran el proceso de iteración del diseño de productos.
Además, en términos de fabricación de productos, con el despliegue completo de la línea de producción del Sistema de ejecución de fabricación (MES) y la implementación del sistema de planificación de recursos empresariales (ERP), el proceso de fabricación de productos se ha realizado. Datos y datos de fabricación. La tecnología de fabricación inteligente avanzada, integrada y conectada, representada por gemelos digitales, está desempeñando un papel cada vez más importante en las líneas de producción.
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06
Grupo Sinochem: Crear una cadena de nube para impulsar el crecimiento
Sinochem Group se basa principalmente en la "66 Cloud Chain" para llevar a cabo la transformación digital.
66 Cloud Chain fue invertida y establecida por Sinochem Energy, CITIC Industrial, el Comité de Gestión de Ningbo Daxie y otras partes. Integra información sobre vehículos de mercancías peligrosas, barcos y trenes, así como gestión de emergencias y operaciones de mercado. Los datos en tiempo real, como la recopilación, las advertencias anormales, el clima y las tendencias de los precios de las materias primas, rompen el aislamiento de los datos y ayudan a la empresa a utilizar realmente sus activos de datos para impulsar el crecimiento.
En la actualidad, la “66 Cloud Chain” de Sinochem Energy Technology tiene casi mil flotas de transporte de mercancías peligrosas legales y que cumplen con las normas, más de 20 almacenes de productos químicos líquidos y 14 empresas de inspección de productos básicos (CCIC, BV, SGS, etc. ) está conectado a él y puede consultar la información de más de 6.000 buques de mercancías peligrosas de carga líquida de comercio nacional, más de 10.000 empresas de transporte de mercancías peligrosas en todo el país y casi 400.000 vehículos de mercancías peligrosas.
Sinochem Group es la única empresa en China que ha construido una infraestructura digital de cadena de suministro petroquímica que cubre almacenamiento y transporte de vehículos y barcos. Puede proporcionar un sistema de colas de reserva de vehículos, un sistema de visualización de transporte de vehículos/barcos y un sistema de archivo en línea. y almacenamiento Consulta en línea, conocimiento de embarque digital y otras soluciones integrales de logística en línea y soluciones financieras de la industria de recibos de almacén digitales blockchain.
Artículos de referencia:
"Del pragmatismo al pragmatismo: Hoja de ruta de la política de economía digital (1) | Tema especial sobre política de economía digital"
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