¿Cuáles son los conflictos de intereses entre propietarios y operadores?

El gobierno corporativo es un concepto de múltiples perspectivas y múltiples niveles que es difícil de expresar en términos simples. Sin embargo, desde la perspectiva del surgimiento y desarrollo del gobierno corporativo, se puede entender desde dos aspectos: sentido estricto y sentido amplio. El gobierno corporativo en un sentido estricto se refiere a un mecanismo de supervisión y controles y contrapesos para los operadores por parte de los propietarios (principalmente accionistas). Es decir, a través de un acuerdo institucional, los derechos y responsabilidades entre propietarios y operadores se asignan razonablemente. El objetivo del gobierno corporativo es maximizar los intereses de los accionistas y evitar que los operadores se desvíen de los intereses de los propietarios. Su característica principal es el gobierno interno de la estructura de gobierno corporativo compuesta por la junta de accionistas, el consejo de administración, el consejo de supervisión y la dirección. La gobernanza corporativa en un sentido amplio no se limita a controles y equilibrios entre accionistas y operadores, sino que involucra a una amplia gama de partes interesadas, incluidos accionistas, acreedores, proveedores, empleados, gobiernos, comunidades y otros grupos que tienen intereses en la empresa. El gobierno corporativo consiste en coordinar las relaciones de intereses entre la empresa y todas las partes interesadas a través de un conjunto de sistemas o mecanismos formales o informales, internos o externos, garantizando así el carácter científico de la toma de decisiones de la empresa y, en última instancia, salvaguardando los intereses de todos los aspectos de la empresa. compañía. Porque en un sentido amplio una empresa no es sólo una sociedad de accionistas, sino también una entidad con intereses. El mecanismo de gobierno corporativo no se limita al gobierno interno basado en la estructura de gobierno, sino que las partes interesadas implementan * * * el gobierno a través de una serie de mecanismos internos y externos. El objetivo de la gobernanza no es sólo maximizar los intereses de los accionistas, sino garantizar la naturaleza científica de la toma de decisiones de la empresa, maximizando así los intereses de todas las partes interesadas de la empresa. Por lo tanto, para comprender el concepto de gobierno corporativo, necesitamos cambiar los dos conceptos siguientes.

Primero, del equilibrio de derechos a la ciencia de la toma de decisiones.

El principal problema que debe resolver el gobierno corporativo tradicional es el problema de la agencia bajo la condición de separación de la propiedad y los derechos de gestión. Al establecer un sistema que pueda descentralizar el poder y controlar y equilibrar mutuamente, se pueden reducir los costos y riesgos de agencia y se puede evitar que los operadores se desvíen de los intereses de los propietarios, logrando así el propósito de proteger a los propietarios. Este sistema suele denominarse estructura de gobierno corporativo, que está formado principalmente por la junta de accionistas de la empresa, el consejo de administración, la junta de supervisores y otras personas jurídicas. La base de este sistema o estructura de gobierno es la configuración de poder de la empresa. Es decir, tanto los propietarios como los operadores tienen las responsabilidades correspondientes según las facultades que les confiere la ley. Los accionistas tienen la propiedad final de la empresa y tienen responsabilidad limitada por la propiedad que invierten en la empresa. Por lo tanto, en un sentido jurídico, la empresa es accionista y tiene un derecho residual indiscutible sobre la empresa. Como agente, el operador tiene los derechos de propiedad legales de la empresa en lugar de la propiedad, pero controla directamente la empresa y controla sus ganancias. Debido a la inconsistencia entre los derechos de propiedad de las personas jurídicas y la propiedad final, los intereses de los operadores y propietarios de la empresa son contradictorios. Por lo tanto, un sistema de gobierno corporativo basado en la asignación de poder es muy necesario para mantener la existencia e implementación del poder de todas las partes. Sin embargo, la gobernanza corporativa no se trata de controles y contrapesos, y los controles y contrapesos no son la forma más eficaz de maximizar los intereses de todas las partes. Nosotros (Centro de Investigación de Gobernanza Corporativa de la Universidad de Nankai) creemos que el estándar para medir un sistema o estructura de gobernanza debe ser cómo hacer que la empresa opere de manera más eficiente y cómo garantizar que los intereses de todos los participantes de la empresa se mantengan y se satisfagan. Por tanto, la toma de decisiones corporativas científicas no es sólo el núcleo de la empresa, sino también el núcleo del gobierno corporativo. Debido a que los intereses de todas las partes de la empresa se reflejan en la entidad de la empresa, sólo aclarando los derechos y responsabilidades de todos los aspectos se puede garantizar el funcionamiento eficaz de la empresa, y el requisito previo para el funcionamiento eficaz de la empresa es la toma de decisiones científicas. Por lo tanto, el propósito del gobierno corporativo no es controlar y equilibrar entre sí, al menos, el objetivo final no es controlar y equilibrar, sino garantizar los métodos científicos de toma de decisiones de la empresa. En segundo lugar, de la estructura de gobernanza al mecanismo de gobernanza.

El gobierno corporativo tradicional se mantiene principalmente en el nivel de la estructura de gobierno corporativo basada en la descentralización de poderes y controles y contrapesos, y presta más atención al estudio de los controles y contrapesos entre la junta de accionistas, la junta directiva directores, el consejo de supervisores y los altos directivos. Por tanto, se puede decir que el gobierno corporativo se centra en la estructura de gobierno interno de la empresa. Sin embargo, desde la perspectiva de la toma de decisiones científica, la estructura de gobierno está lejos de resolver todos los problemas del gobierno corporativo. El gobierno corporativo basado en conceptos científicos de toma de decisiones no solo requiere una estructura de gobierno corporativo completa y efectiva, sino que también requiere algunos mecanismos de gobierno específicos fuera de la estructura. El funcionamiento eficaz de la empresa y la ciencia de la toma de decisiones no sólo requieren mecanismos de supervisión interna que funcionen a través de la asamblea de accionistas, la junta directiva y la junta de supervisores, sino que también requieren una serie de mecanismos de gobernanza externos como el derecho corporativo, el derecho de valores, la información; entran en juego la divulgación, las normas contables, la auditoría social y la opinión pública a través del mercado de valores, el mercado de productos y el mercado de gestores. En los "Principios de gobierno corporativo" formulados recientemente por la OCDE, no se limita simplemente a enfatizar el concepto y el contenido de la estructura de gobierno corporativo, sino que involucra muchos mecanismos de gobierno específicos. Este principio incluye principalmente los siguientes cinco aspectos: (1) los derechos de los accionistas; (2) la igualdad de trato de los accionistas; (3) el papel de las partes interesadas; (4) la divulgación de información y la transparencia; (5) las responsabilidades del directorio; directores. Obviamente, el mecanismo de gobierno es un concepto de gobierno corporativo más amplio y profundo que el de estructura de gobierno.