Principales Responsabilidades del Gerente General
Es de suponer que muchas personas han solicitado el puesto de director. Las responsabilidades laborales se refieren al alcance de los deberes y las responsabilidades correspondientes, incluidos los resultados de finalización, etc. Las responsabilidades laborales son una descripción visual del trabajo que se puede dividir en diferentes tipos de trabajo. A continuación se muestran siete artículos de muestra sobre las principales responsabilidades de los gerentes generales que he recopilado para usted. ¡Espero que le sean útiles!
Principales responsabilidades del director general (1)
1. Ejecutar los acuerdos del consejo de administración, presidir el trabajo general de la empresa y velar por la consecución de los objetivos empresariales.
2. Organizar e implementar el plan de negocios anual de la empresa y el plan financiero de ingresos y gastos aprobado por el consejo de administración.
Tres. Dentro del alcance de la autorización del Presidente, actuar como representante legal para celebrar acuerdos, contratos, contratos y tramitar asuntos relacionados en representación de la empresa.
En cuarto lugar, establecer y mejorar el sistema organizativo y de trabajo unificado y eficiente de la empresa.
5. Responsable de convocar y presidir las reuniones de la gerencia general, y decidir sobre el nombramiento y despido, remuneraciones, premios y castigos, y asignaciones de personal de los gerentes y demás altos directivos de los diversos departamentos funcionales y afiliados. empresas.
Los verbos intransitivos hacen un buen trabajo en el funcionamiento y gestión diaria de la empresa, dan pleno juego al papel del subdirector general y celebran una reunión cada semana para estudiar el avance del trabajo, principales problemas y soluciones existentes.
7. Revisar y aprobar planes de negocios anuales, proyectos de inversión, renovación y reconstrucción, y préstamos y uso de capital de trabajo.
8. Dirigir y organizar a los empleados para implementar concienzudamente la "Ley de Administración de Medicamentos" y los "Estándares de Gestión de Calidad de Productos Farmacéuticos" y otras directrices, políticas y regulaciones nacionales relacionadas con la calidad de los medicamentos, y hacer un buen trabajo en Educación de concientización sobre la calidad. Operamos y administramos bajo la guía de la ideología de "Primero" y somos los principales responsables de la calidad de los medicamentos operados por la empresa.
9. Organizar el grupo líder de gestión de calidad de la empresa, establecer normas y reglamentos y mejorar el sistema de gestión de calidad, y realizar gradualmente el modelo de gestión estandarizado, científico, institucionalizado y moderno de la empresa.
10. Mejorar la gestión financiera, hacer cumplir estrictamente las disciplinas financieras, aumentar los ingresos y reducir los gastos, aumentar los ingresos y reducir los gastos, y garantizar el mantenimiento y la valorización de los activos existentes.
XI. Firmar documentos administrativos y comerciales de rutina.
12. De acuerdo con el "Sistema de gestión de evaluaciones" y el "Sistema de recompensas y castigos a los empleados" de la empresa, verifique la implementación de varios sistemas de responsabilidad en todos los niveles, decida recompensar, promover y promover a los empleados con un desempeño sobresaliente. y Los empleados que violen las disciplinas serán castigados hasta que sean despedidos.
13. Fortalecer la educación sobre gobernanza limpia, hacer un buen trabajo en la construcción de la civilización espiritual y ser responsable de manejar emergencias importantes en la empresa.
14. Realizar un buen trabajo en la formación de equipos de empleados, mejorar las relaciones sociales y establecer una buena imagen social de la empresa.
15. Asistir regularmente a las reuniones del consejo de administración de la empresa, informar por escrito al consejo de administración y a la junta de accionistas cada año sobre las condiciones de funcionamiento de la empresa, participar en la toma de decisiones de la empresa y aceptar la supervisión de los directores. .
16. Los demás asuntos importantes que el presidente autorice para tratar por su cuenta.
Principales Responsabilidades del Gerente General (Capítulo 2)
1. Organizar la implementación de acuerdo con el plan general de desarrollo y los objetivos de trabajo de la operación y gestión de la empresa, y asegurar públicamente su cumplimiento. Emitió indicadores de responsabilidad operativa.
2. Asegúrese de que los pagos y facturas mensuales del proyecto se cobren con normalidad.
3. Utilizar los fondos de forma racional y acelerar la tasa de rotación del capital.
4. Llevar a cabo las operaciones de mercado y el trabajo de servicio al cliente de la empresa, organizar estudios de mercado y análisis comerciales, captar la dinámica de la competencia, organizar la formulación e implementación de planes de competencia de manera oportuna y garantizar la iniciativa de la empresa en competencia del mercado.
5. Organizar e implementar el ajuste y evaluación del desempeño de los departamentos, instituciones y personal, proponer planes de reclutamiento y empleo de empleados, asegurar la perfección razonable del sistema de evaluación interna y distribución salarial de la empresa y la asignación efectiva de recursos humanos. recursos, y promover el logro de objetivos de la empresa.
6. Promover la construcción de la cultura corporativa de la empresa, captar las principales tendencias ideológicas de los empleados, defender la innovación y el espíritu de equipo y mejorar la competitividad central de la empresa.
7. Trabajar estrechamente con clientes y proveedores.
8. Proporcione retroalimentación semanal periódica a la empresa sobre la información del área de su responsabilidad y comprenda las necesidades de los usuarios y las tendencias del mercado.
9. Para proyectos clave y usuarios clave, informar a la empresa de manera oportuna y utilizar los recursos humanos, financieros y técnicos de la empresa para garantizar el éxito del proyecto (informe escrito).
10. Siga estrictamente el plan de implementación del proyecto y haga todos los preparativos para su aceptación.
11. Abrir nuevos mercados y sumar nuevos clientes.
12. Organizar formación empresarial para los empleados de este departamento.
Principales responsabilidades del gerente general (Capítulo 3)
1. Bajo la autorización del gerente de ventas, ser responsable de la gestión del negocio de circulación, distribución especial o supermercado.
2. Organizar y disponer los puestos de responsabilidad y comercializar el trabajo en estricta conformidad con los procesos y sistemas de trabajo pertinentes.
3. Desarrollar planes de ventas anuales y mensuales y presentarlos a los gerentes superiores.
4. Formular estrategias de desarrollo de canales, organizar la implementación y brindar soporte de servicios de canal.
5. Desarrollar un plan de promoción y ser responsable de organizar su implementación.
6. Responsable de la negociación, mantenimiento, orientación y supervisión de clientes importantes.
7. Negociación diaria, mantenimiento y gestión de canales KA, etc.
8. Capacitación, valoración del desempeño y evaluación del personal en puestos relevantes.
9. Recopilar información sobre la dinámica del mercado y proporcionar informes sobre la dinámica del mercado a los gerentes superiores de forma regular.
10. Orientar, inspeccionar e inspeccionar el trabajo de los subordinados según los sistemas y procesos de trabajo pertinentes.
11. Responsable de la educación ideológica y orientación empresarial de vendedores y promotores, mejorando la calidad del personal y formando un excelente equipo de ventas.
12. Responsable de organizar y gestionar clientes, empleados, negocios, adquisiciones, ventas, almacenamiento, etc.
13. Otras tareas asignadas por los gerentes superiores
14. Comunicar varias tareas a los demás todos los días, implementar y realizar un seguimiento de cada tarea y realizar rectificaciones oportunas de acuerdo con la situación real. 15. Recopilar y organizar las tendencias del mercado, proponer soluciones factibles a los problemas del mercado, informar a los gerentes superiores y organizar la implementación.
16. Manejar el incidente con el Departamento de Compras de Shangchao, los gerentes de departamento y los supervisores, e informar al gerente de ventas.
17. Resume el trabajo semanal en función de la situación de ventas y ajusta el horario de trabajo para la próxima semana.
18. Escuche el informe del vendedor sobre las condiciones del mercado cada semana, resuma el trabajo de la semana pasada y organice planes de trabajo para la próxima. 19. Todos los lunes debes informar el estado de ventas de la semana anterior al gerente de ventas. (Datos de ventas semanales, problemas en la tienda, ajustes posteriores) 20. Envíe un resumen de trabajo mensual al periódico el día 2 de cada mes, analice problemas y formule planes de ventas mensuales basados en objetivos de ventas mensuales.
21. Visite varios mercados de vez en cuando, verifique las ventas en los supermercados y mercados, comprenda la información del mercado y resuma e informe.
22. Tienen derecho a proponer y gestionar el nombramiento y cese de promotores y vendedores.
23. De acuerdo con el sistema y los requisitos, dentro del alcance de la autorización, los guías de compras y el personal comercial tienen derecho a realizar evaluaciones y sanciones en el lugar.
24. Responsabilidad
25. Responsable del cumplimiento de los objetivos laborales y beneficios empresariales.
26. Responsable de la eficiencia en el trabajo, la disciplina y el espíritu de equipo de los subordinados.
27. Responsable de las ganancias del mercado y los costos de ventas.
28. Responsable de la implementación de diversos sistemas y reglas.
29. Responsable del cumplimiento oportuno de los objetivos de ventas y seguridad contable.
30. Responsable del control de los artículos promocionales y del uso eficaz de los materiales.
Las principales responsabilidades del director general (Capítulo 4)
1. El director general es responsable ante el consejo de administración de la empresa, organiza e implementa integralmente las resoluciones y reglamentos pertinentes del directorio. junta directiva, y completa plenamente diversas tareas asignadas por la junta directiva indicadores e informa el estado de implementación a la junta directiva.
2. Responsable de la implementación de leyes, regulaciones, directrices y políticas nacionales e industriales relevantes.
Tres. De acuerdo con los requisitos de la junta directiva, decidir la política operativa de la empresa, establecer el sistema de gestión de la empresa, organizar la implementación y mejora y proporcionar recursos suficientes para el funcionamiento del sistema de gestión.
Cuatro. Responsable de las operaciones y gestión diaria de la empresa, y organizar la implementación del plan de negocios anual y el plan de inversiones de la empresa.
5. Responsable de convocar y presidir las reuniones de oficina del director general de la empresa, coordinando, inspeccionando y supervisando el trabajo de los distintos departamentos.
6. Ajustar continuamente la dirección comercial de la empresa de acuerdo con los cambios del mercado para que la empresa pueda desarrollarse de manera sostenible y saludable.
7. Responsable de defender la cultura corporativa y la filosofía empresarial de la empresa y dar forma a la imagen corporativa.
8. Responsable de gestionar los negocios en nombre de la empresa y realizar actividades de relaciones públicas.
9. Responsable del establecimiento del sistema de gestión de la información de la empresa y de la asignación de los recursos de información.
X. Firmar documentos administrativos y comerciales diarios para garantizar la legalidad de las operaciones de la empresa.
XI. Responsable del desarrollo, gestión y mejora de los recursos humanos de la empresa.
12. Responsable del trabajo de seguridad de la empresa.
Trece.
Responsable de decidir el presupuesto financiero anual y las cuentas finales de la empresa, el plan de distribución de ganancias y el plan de compensación de pérdidas.
14. Responsable del ajuste de la estructura organizacional de la empresa.
15. Responsable de organizar y completar otros trabajos y tareas temporales y escalonadas que le asigne la junta directiva.
Principales Responsabilidades del Gerente General (Capítulo 5)
1. Actualizar y mantener el sitio web de la empresa;
2. Organizar el desarrollo de folletos y productos de la empresa. manuales, promoción de Baidu, exposiciones y otras actividades de marketing;
3. Redactar informes de análisis de mercado, descubrir y ayudar en el desarrollo de nuevos productos y mercados;
4. y recopilar datos macro de todos los aspectos, información micro o específica de la industria y de la competencia, y presentar sugerencias estratégicas de la empresa;
5. Mejorar la marca y la visibilidad de la empresa;
6. crecimiento de las ventas.
Principales responsabilidades del Gerente General (Capítulo 6)
1. Totalmente responsable de manejar todos los asuntos del hotel, llevando a todos los empleados a trabajar duro y completando varios objetivos establecidos por el hotel. .
2. Formular la dirección comercial y los objetivos de gestión del hotel, incluida la formulación de una serie de normas, reglamentos y procedimientos operativos de servicios, aclarando las responsabilidades de los gerentes y empleados en todos los niveles y supervisando su implementación. Desarrollar una serie de precios de hoteles, como tarifas de habitaciones, precios de catering, etc. Manténgase muy sensible a las diversas tendencias de la industria, formule planes de expansión del mercado y dirija el departamento de ventas para realizar promociones y ventas integrales. Lea y analice informes mensuales en detalle, verifique el progreso comercial y la finalización de los planes comerciales, y tome contramedidas para garantizar el buen progreso del negocio hotelero.
3. Establecer y mejorar el sistema organizativo del hotel para hacerlo razonable, ágil y eficiente. Organice reuniones semanales de la oficina del gerente general.
4. Informe de inspección, centrado en opiniones y explicaciones sobre temas relevantes. Comunicar instrucciones, documentos y avisos relevantes del gobierno o la junta directiva, manejar bien las relaciones interpersonales y coordinar las relaciones entre departamentos para que el hotel tenga un sistema de trabajo eficiente.
5. Mejorar diversos sistemas financieros. Leer y analizar informes diarios y mensuales, supervisar el departamento financiero para realizar control de costos y presupuestos financieros, verificar y analizar condiciones comerciales mensuales, verificar ingresos y gastos, y verificar cuentas por cobrar y por pagar.
6 Centrarse en inspeccionar periódicamente el trabajo de los lugares públicos y varios departamentos, inspeccionar la calidad del servicio y comunicar los resultados de la inspección a los departamentos pertinentes.
7. Organizar el mantenimiento del hotel.
8. Mantener buenas relaciones con personas de todos los ámbitos de la vida, establecer la imagen del hotel y recibir huéspedes importantes en nombre del hotel.
9. Materias orientadoras. Cultivar talentos y mejorar la calidad del servicio y la calidad del personal de todo el hotel.
10. Predicar con el ejemplo, cuidar a los empleados y proporcionar recompensas y castigos claros, de modo que el hotel tenga un alto grado de cohesión y exija a los empleados realizar su trabajo con un alto grado de entusiasmo y responsabilidad.
11. Responsable de la contratación, nombramiento y remoción del subgerente general del hotel, asistente del gerente general y otros cambios importantes de personal. Responsable de reclutar gerentes de hotel, evaluar gerentes de departamento, decidir la estructura de la organización del hotel, dotación de personal, recompensas y castigos, y promociones.
Principales Responsabilidades del Gerente General (Capítulo 7)
1. Organizar las reuniones de la oficina del gerente general e implementar las resoluciones de las reuniones.
2. Ser plenamente responsable y presidir las operaciones diarias, las actividades administrativas y comerciales de la empresa del grupo, y esforzarse por crear un buen ambiente interno y externo para el desarrollo y operación empresarial.
3. Formular y organizar la implementación del plan general de desarrollo comercial y el plan operativo anual de la empresa del grupo, y ser responsable de completar los objetivos de responsabilidad y los planes anuales.
4. Formular y organizar la ejecución del plan para el establecimiento de la organización de gestión interna de la empresa del grupo. Tomar decisiones acertadas sobre las principales inversiones y actividades operativas de la empresa del grupo, liderar con conciencia y prevenir accidentes y errores mayores.
5. Formular el sistema de gestión básico de la empresa del grupo y formular reglas y regulaciones completas, ser responsable de la implementación de varios sistemas, observar estrictamente las disciplinas y establecer la integridad.