¿Cuál es la posición del Presidente?
El presidente es el líder de la empresa. Como puesto de más alto nivel en una empresa, el presidente tiene el poder de liderar y dirigir todos los departamentos y equipos de la empresa. Deben tener fuertes habilidades de liderazgo y ser capaces de motivar y motivar a los miembros del equipo para impulsar el desarrollo y crecimiento del negocio. El presidente debe tener visión estratégica y visión de futuro, y ser capaz de anticipar y responder a los cambios del mercado y las presiones competitivas.
El presidente es quien toma las decisiones de la empresa. Necesitan formular e implementar el plan estratégico de la empresa, incluida la determinación de la dirección, los objetivos y las estrategias de desarrollo de la empresa. El presidente debe tener un juicio preciso y una visión del mercado y la industria, y ser capaz de tomar decisiones correctas para promover el desarrollo de la empresa. El presidente también necesita comunicarse y cooperar eficazmente con las partes interesadas internas y externas para garantizar al máximo los intereses de la empresa.
Responsabilidades del Presidente:
1. Responsable de la construcción y mejora del sistema operativo de la empresa, estableciendo y mejorando un sistema científico, sistemático y práctico de contabilidad financiera, sistema de liquidación presupuestaria y Sistema de seguimiento y auditoría financiera. Implementar controles internos efectivos sobre las operaciones.
2. Participar en el análisis y toma de decisiones de asuntos importantes de la empresa, y proporcionar análisis financiero y base para la toma de decisiones para la gestión de operaciones, el desarrollo comercial y la inversión externa de la empresa.
3. Realizar periódicamente análisis y previsiones financieras sobre las condiciones operativas de la empresa y proponer planes de mejora financiera.
4. Con base en los objetivos comerciales de la empresa, presidir la preparación de la planificación presupuestaria de la empresa, controlar la ejecución general del presupuesto y evaluar y valorar la ejecución presupuestaria.
5. Preparar e implementar planes de despacho de capital, fortalecer la gestión del capital de trabajo, fortalecer la gestión de cuentas por cobrar y cuentas por pagar y mejorar la eficiencia en la utilización del capital.
6. Alojar y orientar la contabilidad del capital monetario, la contabilidad de cuentas corrientes, la contabilidad de inventarios, la contabilidad de activos fijos, la contabilidad de ingresos por ventas, la contabilidad de costos y la contabilidad de ganancias del departamento financiero.