La experiencia personal de Dai Lianrong
En el primer semestre de 2008, Yuanxing Energy logró unos ingresos operativos de 65.438+046 millones de yuanes, un aumento interanual del 654,38+005,79%, y un beneficio neto de 65.438+047 millones de yuanes, un incremento interanual del 954,28%. En el segundo semestre de 2007, se puso en funcionamiento la filial Yuanbo United Chemical Co., Ltd., lo que aportó beneficios eficientes a Yuanxing Energy.
Además, gracias al aumento de los precios de la ceniza de sosa, los ingresos y beneficios del negocio de ceniza de sosa y bicarbonato de sodio de Yuanxing Energy aumentaron significativamente, con un margen de beneficio bruto que aumentó del 29,5% en el primer semestre de 2007 al 45,5%. en el primer semestre de 2008. , brindando un fuerte apoyo a la duplicación de los ingresos operativos de la compañía.
Yuanxing Energy, anteriormente conocida como Inner Mongolia Gu Yuanxing Natural Soda Co., Ltd., se estableció en junio de 165438 + octubre de 1997. Cotizó en la Bolsa de Valores de Shenzhen a finales de junio de 1997. La abreviatura de acciones es "Trona" y pasó a llamarse "Yuanxing Energy" en agosto de 2007, lo que también significa que Yuanxing Energy se estableció oficialmente.
Hace unos días, Yuanxing Energy anunció que emitiría bonos corporativos por no más de 500 millones de yuanes, incluida la adquisición del 11,24% del capital social de Sutianhua Company al principal accionista Yuan Bo Holding Group por 97,8872 millones. yuanes Y aumentó aún más el capital en 300 millones de yuanes. Como resultado, Yuanxing Energy posee totalmente el capital social de Su Tianhua, que también se convertirá en la fuente de ganancias más importante de Yuanxing Energy.
A través de esta adquisición, se pueden ampliar las fuentes de ganancias de Yuanxing Energy, y el aumento de capital de 300 millones de yuanes en Su Tianhua Company también puede permitir que esta última entre en una etapa de desarrollo saludable lo antes posible. Tianhua Company se estableció en 2004, con una producción anual de 6,5438 millones de toneladas de gas natural metanol y activos contables totales de 676 millones de yuanes. Ya en junio de 5438+065438+octubre de 2005, Yuanxing Energy poseía el 88,76% de las acciones de Su Tianhua Company mediante un intercambio de acciones.
Dai Lianrong también dijo que la adquisición de Su Tianhua ayudará a mejorar la integridad de los activos de la compañía y aumentará aún más la proporción de productos químicos orgánicos de la compañía, lo que está en línea con la estrategia de desarrollo de transformarse en el Nueva industria energética. Al mismo tiempo, ayudará a la empresa a mejorar su rentabilidad sostenible, resaltar su negocio principal y mejorar su capacidad para resistir riesgos.
Ya en marzo de 2007, Yuanxing Energy llevó a cabo la expansión de capacidad y la transformación técnica del proyecto de gas natural a metanol con una producción anual de 6,5438 millones de toneladas + 800.000 toneladas, y entró en la etapa de operación de prueba en 2008. Dai Lianrong anunció que una vez completado el proyecto, la capacidad de producción de metanol se ampliará a 330.000 toneladas al año.
Dai Lianrong dijo: "Yuanbo Chemical, controlada por Yuanxing Energy, ha comenzado a producir metanol y sus ingresos comerciales de metanol también han aumentado significativamente. Al mismo tiempo, Yuanbo Chemical ha recibido la aprobación de la Oficina de Energía de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma para desarrollar Shenfu Dongsheng El trabajo preliminar del proyecto de carbón de 3 millones de toneladas en Wantugou Coalfield en el área minera se convertirá en el principal punto de crecimiento de ganancias de Yuanxing Energy
En general, El precio de las acciones de Yuanxing Energy subió demasiado rápido en 2008. No buscamos entusiasmo temporal, sino estabilidad a largo plazo. Por supuesto, Yuanxing Energy espera que todos los inversores ganen dinero si sube demasiado rápido. >Dai Lianrong dijo que en el cuarto trimestre de 2007. Los precios del metanol aumentaron y cayeron en 14. De hecho, el metanol ha vuelto a un precio razonable desde el máximo histórico de 3.600 yuanes/tonelada al mínimo de 2.000 yuanes/tonelada. Las empresas no tendrán otra opción.
La industria del metanol tiene dos caminos en el futuro: uno es la ruta química y la otra es la ruta del combustible. Pero desde la perspectiva de la política nacional, creo que La ruta química tiene más espacio, la competencia será feroz si se produce metanol, que puede reemplazar a la industria petroquímica, y hay muchas oportunidades en esta área. Sin embargo, este mercado tardará al menos 2 o 3 años.
Dai Lianrong reveló que trona ha experimentado mucho desarrollo después de años de dificultades, Yuanxing Energy no buscará la felicidad temporal ni logrará resultados superficiales. Obviamente es un poco reacio a recaudar dinero de esta manera. En 2008, depende principalmente de que el gran proyecto de metanol (10.000 yuanes t) se desarrolle sin problemas. Cuando todo esto vaya bien, Yuanxing Energy tendrá algo que revelar y luego elaboraremos un plan de financiación.
El último número de la versión china de la revista "Forbes" de julio publicó "Los mejores y peores jefes de las empresas cotizadas chinas en 2008". Los cinco principales jefes de las empresas que cotizan en bolsa en China son Dai Lianrong de Xinhu y Yuanxing Energy, Liang Wengen de Sany Heavy Industry, Xu de Xinxin Electric y Wang Wei de Xin'an.
En esta lista de Forbes, los peores jefes de las empresas cotizadas chinas son Xu Lihua de Bird, Wang Deyin de Yalong Tibetan Medicine, Li Juquan de Xindu Hotel, Long Changsheng de Hongsheng Technology y Neptune Biotechnology Zhang Simin.
Además, la lista de Forbes también seleccionó a los jefes de empresas que cotizan en bolsa más caras de China en función del salario anual de las empresas que cotizan en bolsa. Entre ellos, Ma Mingzhe de China Ping An ocupó el primer lugar con un salario anual de 6,616 millones de yuanes, y Ningbo Youngor Li Rucheng ocupó el sexto lugar con un salario anual de 3,85 millones de yuanes. La informatización es un medio importante para que las empresas modernas mejoren su competitividad y sus capacidades de supervivencia y desarrollo. También es la única manera para que las empresas occidentales mejoren su competitividad en el mercado. La llegada de la nueva era económica representada por la tecnología de la información ha creado nuevas oportunidades y plataformas de desarrollo para las empresas occidentales ubicadas en áreas económicamente subdesarrolladas, y también ha brindado nuevos caminos y opciones realistas para que las empresas orientales se pongan al día. Sólo evaluando la situación, aumentando la conciencia del peligro, poniéndose al día, utilizando la informatización para mejorar integralmente la competitividad y utilizando las ventajas de la informatización para compensar las deficiencias inherentes en la geografía, el transporte, etc., podrán las empresas de la región occidental aprovechar las oportunidades en la economía de China. nueva ola de desarrollo económico y hacerlo cada vez mejor, fortalecernos, hacernos más grandes, desarrollarnos y contribuir a la competitividad general de las empresas occidentales y al desarrollo económico de China occidental.
El sistema de control distribuido (DCS) a gran escala combina tecnología informática, tecnología de control y tecnología de red. Tiene las características de una fuerte función de control, operación simple y alta confiabilidad, y es muy adecuado para el control de producción y la gestión de equipos industriales.
La gestión del marketing siempre ha sido el foco y la dificultad en la gestión de las empresas. Debido a la falta de métodos de gestión eficaces, las agencias de marketing y las empresas de producción repartidas por todo el país a menudo compiten por el mercado y negocian entre sí por sus pequeños intereses individuales. Los recursos valiosos, como los recursos de los clientes y la información de mercado que la empresa debería dominar, están monopolizados por varios grupos de interés debido a la falta de métodos de gestión eficaces, y las cuentas por cobrar siguen siendo elevadas.
La conciencia y la comprensión unificadas son la base para la implementación exitosa del proyecto.
Debido a las diferentes comprensiones y comprensiones del propósito de implementar la construcción de informatización empresarial en todos los niveles dentro de la empresa, se encontrará cierta resistencia durante la implementación del proyecto y el equipo del proyecto debe estar completamente preparado. Los principales obstáculos son: Al implementar proyectos de tecnología de la información, los empleados de todos los niveles de operaciones comerciales dentro de la empresa primero se preocupan por si el proyecto de tecnología de la información resultará en despidos y si serán despedidos. Para este grupo de personal, por un lado, debe estar capacitado en conocimientos informáticos básicos para que pueda operar sistemas de información en el trabajo, y por otro lado, debe tener claro que el propósito fundamental de la construcción de información es optimizar los procesos de negocio. y mejorar el nivel de gestión, en lugar de despidos, reduce la resistencia ideológica; la resistencia de los gerentes de nivel medio de las empresas se centra principalmente en la reingeniería de procesos de negocios. Parte del poder que tienen estas personas se redistribuirá y se aprovecharán las lagunas de las operaciones de caja negra del pasado. estará enchufado.
Debemos ser conscientes de los intereses de estas personas para que puedan colaborar con este trabajo en el interés general de la empresa. Para aquellos que no pueden considerar la situación general durante la implementación del proyecto y obstaculizan seriamente la implementación del proyecto, el equipo del proyecto debe obtener autorización de la alta dirección para despedir o cambiar puestos del personal de nivel medio que obstaculiza la implementación normal del proyecto. Se refleja principalmente en: Algunos líderes superiores no tienen suficiente apoyo para la implementación de proyectos de informatización, no tienen una comprensión suficiente de la dificultad de la implementación del proyecto y tienen expectativas demasiado altas sobre los resultados de la implementación del proyecto. Por lo tanto, es necesario construir un sistema de organización de proyectos relativamente completo para garantizar la implementación sin problemas del proyecto.
Debemos comprender correctamente la cuestión del "Proyecto número uno".
La informatización empresarial es el proyecto número uno. Esto se dice a menudo en el proceso de informatización empresarial, pero en la operación real. debe entenderse correctamente y comprender la cuestión de los "proyectos principales". Decir que la construcción de información es un "proyecto de alto nivel" no requiere que los principales líderes de la empresa hagan todo personalmente durante el proceso de construcción de la información, sino que tomen decisiones sobre cuestiones importantes, como los objetivos de implementación del proyecto, el progreso de la implementación y la selección del proveedor de servicios. y durante el proceso de implementación del proyecto, los máximos líderes de la empresa deben coordinar y resolver eficazmente los principales problemas existentes en el proceso de implementación.
Además, el llamado "líder superior del proyecto" no se refiere únicamente al máximo líder de la empresa. Desde la perspectiva de la sede del grupo, el presidente y el director general del grupo son los máximos líderes. Cuando un proyecto se implementa en una empresa subordinada, la persona a cargo de la empresa es el máximo líder. Cuando el proyecto se implementa en todos los aspectos de la empresa, el responsable de cada eslabón es el máximo líder.
Sólo desglosando el proyecto número uno capa por capa se puede garantizar el progreso fluido del proyecto.
La composición razonable del equipo del proyecto es una garantía necesaria para el éxito del proyecto.
El proyecto de información empresarial no es una simple copia del proceso original de la empresa, sino un rediseño del modelo de gestión, los métodos de gestión, los procesos de negocio y la estructura organizativa originales. Es un rediseño de la estructura organizativa. , funciones departamentales y responsabilidades laborales y realineamiento de los intereses de poder. Por lo tanto, los miembros del equipo del proyecto deben tener práctica, teoría, pensamiento, conocimiento y capacidad para explicar el proceso de negocio con claridad, basarse en la realidad y ser superiores a la realidad. Por lo tanto, para garantizar el buen progreso del proyecto, es muy importante contar con una combinación razonable de miembros del equipo del proyecto. El equipo del proyecto debe incluir no sólo a los líderes de la empresa, sino también a jefes, backbones y personal de TI de diversas profesiones. Sólo de esta manera se podrá describir de forma precisa y completa el proceso de negocio existente y se podrá proponer un plan de reingeniería de proceso de negocio razonable y científico junto con los proveedores de servicios y los consultores de gestión.
Comprender plenamente la dificultad de organizar datos básicos.
En el proceso de implementación de proyectos de informatización, la recolección, organización e ingreso de datos básicos son muy arduos y críticos. Muchos empleados de las empresas tienen que completar su trabajo y también ayudar al personal del proyecto a recopilar y organizar datos básicos, lo que ejerce mucha presión sobre el personal de las empresas de primera línea y conduce a un lento progreso del proyecto; en particular, es necesario evitar la distorsión de los datos básicos; datos causados por las actitudes de afrontamiento de algunas personas. Por lo tanto, para garantizar la precisión y confiabilidad de los datos básicos, el equipo del proyecto debe hacer un buen trabajo organizando y coordinando todos los aspectos durante el proceso de implementación del proyecto. La implementación exitosa del proyecto ERP de nuestra empresa en Sulige Natural Gas Chemical Co., Ltd. confirma plenamente este punto.
Debemos entender correctamente la relación entre empresas y socios.
Los socios de informatización empresarial tienen muchas experiencias exitosas y fallidas en la implementación de ERP. Los consultores de los socios tienen un rico conocimiento de gestión y experiencia práctica, y el software de gestión de los socios es rico en ideas de gestión científica avanzada que pueden proporcionar ideas constructivas. sugerencias para la optimización de los procesos de gestión empresarial. Sin embargo, cualquier empresa tiene sus propias características de gestión y experiencia acumulada durante muchos años de desarrollo, así como su propia connotación cultural corporativa única. Por lo tanto, si una empresa simplemente aplica el llamado proceso estándar proporcionado por sus socios, cometerá un error mecánico.
Del mismo modo, si el socio simplemente simula el proceso de gestión existente de la empresa, no podrá realizar la intención original de la empresa de mejorar la gestión a través de la informatización. Por lo tanto, en el proceso de informatización, debemos prestar atención a la relación entre socios y empresas. Las empresas deben acercarse y aprender de sus conceptos avanzados. Al mismo tiempo, los socios también deben prestar plena atención a absorber sus respectivas características e ideas de gestión, promoverse mutuamente y desarrollarse juntos.
Debemos comprender correctamente las cuestiones de la planificación general y la implementación paso a paso.
La construcción de la informatización requiere una planificación general, una implementación paso a paso y avances clave. por el país y las empresas, y también está demostrado por la práctica. Sin embargo, en operaciones específicas, debemos comprender la relación entre la planificación general y la implementación paso a paso. Con el rápido desarrollo de la tecnología de la información, las empresas también se desarrollan y cambian constantemente. Por lo tanto, si se enfatiza ciegamente la planificación general, la planificación de la información de la empresa no se ajustará ni se adaptará al desarrollo de la empresa, ni se adaptará a los cambios en la tecnología de la información y las ideas de gestión. Por el contrario, si no existe un plan general, se formarán islas de información; si el plan general es demasiado a largo plazo, se convertirá en una "tontería".
Por lo tanto, creo que la planificación general de la construcción de información empresarial debe basarse en el plan de construcción de información de 3 a 5 años y, a medida que avance la construcción de información, este plan continuará mejorándose. La llamada implementación paso a paso significa que, bajo la premisa de una planificación general, partimos de los principales problemas existentes en la gestión actual de la empresa y resolvemos problemas prácticos. De esta manera, el efecto de la implementación de proyectos de informatización será obvio, desde los líderes empresariales hasta los empleados comunes, todos se darán cuenta de la importancia de la construcción de la informatización, allanando el camino para un mayor avance de la construcción de la informatización.
Capte correctamente el problema del paralelismo entre humanos y computadoras
El estado estipula que el software de gestión financiera debe ejecutarse en paralelo durante 3 a 6 meses antes de poder separarse de la contabilidad manual. La construcción de información de la mayoría de las empresas en nuestro país es A partir de la informatización de las finanzas, las empresas nacionales otorgan gran importancia a la cuestión del paralelismo hombre-máquina al implementar proyectos de información. Una vez que el sistema se conecta, los humanos y las máquinas funcionan en paralelo durante un período de tiempo, principalmente porque es necesario verificar la precisión de los datos del sistema de información. Por lo tanto, es necesario que el sistema de información funcione en paralelo durante un período de tiempo, pero el tiempo en paralelo entre el hombre y la máquina no debe ser demasiado largo. Si el tiempo paralelo es demasiado largo, el personal comercial de la empresa se sentirá cansado y aburrido y ya no prestará atención a los datos del sistema de información, o incluso hará que el sistema de información sea inconsistente con los datos de las operaciones manuales.
En resumen, la construcción de la informatización empresarial debe basarse en el largo plazo, hacer planes generales, centrarse en la realidad, partir de la realidad, cambiar los conceptos tradicionales, formar una comprensión unificada y ser bueno para resumir y dibujar. lecciones aprendidas, para que la construcción de la informatización empresarial pueda avanzar de manera constante.