Política combinada con materiales, ¿qué esclarecimiento tiene la exitosa visita de Mei Lanfang a los Estados Unidos sobre las empresas modernas dedicadas a la creación y representación de la Ópera de Pekín?
2014 es el 120 aniversario del nacimiento del maestro de la Ópera de Pekín, Mei Lanfang. Recientemente, la primera presentación de "Doble cita - Gira para conmemorar el 120 aniversario del nacimiento del maestro Mei Lanfang" se llevó a cabo en Taizhou, provincia de Jiangsu, la ciudad natal de Mei Lanfang. A continuación, muchas óperas clásicas de Pekín de la Escuela Mei reanudarán el viaje de Mei Lanfang por todo el mundo. En ciudades nacionales como Shanghai y Hong Kong, así como en Estados Unidos, Rusia, Japón y otros lugares donde Mei Lanfang dejó sus huellas, se escuchará una vez más el canto tranquilo y sutil de la Escuela Mei.
Este evento organizado por el Gobierno Municipal de Beijing y planificado por el Teatro de la Ópera de Pekín no es sólo una conmemoración, sino también un "viaje de revisión" y una "exhibición" para promover la herencia y difusión del arte de la Ópera de Pekín. y realzar la influencia de la cultura china en el viaje". Esta no es sólo una reseña de la exitosa visita teatral del Sr. Mei Lanfang ese año, sino que también ayuda a pensar y explorar más a fondo la salida para la prosperidad y el desarrollo del arte de la Ópera de Pekín.
La visita de Mei Lanfang a Estados Unidos comenzó en diciembre de 1929, lo que coincidió con la crisis económica mundial. Sin embargo, las entradas de teatro en Nueva York con un precio de 6 dólares se vendieron a 16 dólares. Aunque Mei Lanfang ha visitado con éxito Japón dos veces antes, en comparación con su visita a los Estados Unidos, la enorme diferencia en el trasfondo cultural hace que esta actuación en el extranjero sea particularmente especial. El propósito de este viaje es hacer que la ópera china participe en el drama mundial a través de intercambios. Todo el proceso demostró confianza, innovación, comprensión precisa del mercado y excelentes técnicas de operación comercial.
Innovar y traer lo nuevo, combinando la expresión creativa artística con las necesidades estéticas del público es el núcleo del éxito de la actuación. El equipo visitante no estaba relativamente familiarizado con las preferencias de consumo del público estadounidense. Por esta razón, ese año el equipo tuvo en cuenta las percepciones y opiniones de los extranjeros y estudiantes extranjeros sobre los dramas chinos y seleccionó aproximadamente algunas obras populares mediante una "encuesta". , y luego, según las opiniones de todos y teniendo en cuenta los hábitos de visualización de los estadounidenses, se realiza una mayor selección. Para lograr "el mejor repertorio", "el tiempo no puede ser demasiado largo" y "hay que variar el contenido", no sólo se comprime la trama y se elimina el estereotipo de inspección y bares, sino que también se requiere de los actores. para dar forma a modelos artísticos según las ideas del director, y se añaden instrucciones de visualización en inglés. Estas "creaciones secundarias" reflejan plenamente la adaptabilidad ambiental, la flexibilidad y la innovación de la actuación de la Ópera de Pekín.
Una preparación cuidadosa y una comunicación eficaz sentaron una base sólida para el éxito de la actuación. Para actuar en los Estados Unidos, Mei Lanfang y su equipo han estado planificando y preparándose durante siete u ocho años. Todo el proceso de preparación puede describirse como paso a paso, metódico y completo. En primer lugar, tratar de crear oportunidades para mostrar las artes escénicas de Mei Lanfang a los europeos y estadounidenses que vienen a China, y fortalecer continuamente la impresión de las tres palabras "Mei Lanfang" en las mentes de los europeos y estadounidenses. En segundo lugar, respondemos activamente a las visitas de personas de diversos países organizando meriendas, banquetes, etc. Los refrescos de frutas y verduras, tazas, platos, palillos y adornos de la recepción demuestran la magnificencia y profundidad de la cultura china y generan impulso para la visita. En tercer lugar, se ha trabajado mucho en la recaudación de fondos para el viaje, la realización del teatro y la preparación de la publicidad, y muchos de los intentos tienen un significado pionero. Por ejemplo, a través de varios canales extranjeros, incluso se contrató a estadounidenses para mantener correspondencia con periódicos estadounidenses para presentar a Mei Lanfang y se dedicó mucha energía a la producción de materiales promocionales, incluida la redacción de "La organización del drama chino", "Mei"; Lanfang", "Mei Lanfang Song Score", varias instrucciones dramáticas, guiones de discursos, comunicados de prensa, etc. También preparamos obsequios especialmente para extranjeros.
En aquella época, cuando los negocios en la antigua China estaban subdesarrollados y faltaba una división profesional del trabajo, el equipo que visitaba Estados Unidos llevó a cabo una gran cantidad de tareas de planificación de marketing. Con base en el repertorio seleccionado, hicieron arreglos muy detallados y cálculos precisos para el personal de cada actuación, orden de aparición, tiempo de actuación y otros aspectos. Se puede observar que se ha utilizado marketing del conocimiento, marketing integrado, marketing relacional, etc.
Lo que vale la pena mencionar es que este proceso ya contiene y presenta conceptos y métodos modernos como el sistema de estrellas de Hollywood, los agentes estrella y los sistemas de directores. La promoción y presentación del Sr. Mei por parte del equipo de desempeño es comparable a la implementación del sistema estelar. En términos del sistema de agente y director cultural, las funciones de Qi Rushan y Chang Pengchun en el equipo son las mismas que las de los agentes y directores culturales contemporáneos, y su desempeño es particularmente sobresaliente.
En resumen, la visita de desempeño del Sr. Mei Lanfang a los Estados Unidos puede considerarse como un caso de operación de marketing empresarial excelente y exitoso, que incluye casi todos los conceptos, elementos de recursos y acciones necesarios para operaciones comerciales exitosas. Como resultado, la Ópera China de Pekín salió al extranjero y al mundo, adquiriendo una perspectiva global y convirtiéndose en una oportunidad importante para la transformación moderna de la ópera china.
Los tiempos han cambiado y el mercado de la Ópera de Pekín no puede recuperar su antigua gloria y se enfrenta a muchas dificultades a la hora de globalizarse. En resumen, incluye principalmente la falta de capacidad para afrontar la actual ecología multicultural, compleja y en constante cambio, y la falta de confianza para globalizarse; todavía existen grandes diferencias en la comprensión de la herencia y la innovación de la Ópera de Pekín, el arte y el mercado; falta de motivación para globalizarse; y falta de comprensión de la cultura y los mercados extranjeros, investigación y análisis sistemáticos y profundos, preparación insuficiente para globalizarse, débil conocimiento general del mercado y capacidades de operación comercial, falta de capacidad para globalizarse, etc. Como investigador del Centro de Investigación sobre Herencia y Desarrollo de la Ópera de Pekín, a través de la investigación y comparación de las actuaciones de Mei Lanfang durante su visita a los Estados Unidos, la autora tiene las siguientes ideas sobre el camino para que la Ópera de Pekín se globalice:
Promover la diversificación de los cuerpos principales de las compañías, relajar el acceso y lograr el trazado estratégico internacional de la cultura de la Ópera de Pekín. Desde la perspectiva de la oferta, la demanda y los mecanismos de competencia, la estructura principal, la estructura de derechos de propiedad y la estructura regional de la Compañía de Ópera de Pekín pueden optimizarse aún más. Por un lado, promovemos y apoyamos vigorosamente a las compañías privadas y pequeñas compañías de teatro; por otra, continuamos fortaleciendo la construcción de compañías estatales y reconocidas y fortalecimos la cooperación entre China y el extranjero en todos los aspectos de la Ópera de Pekín; industria, aprovechar plenamente las funciones de incentivo y restricción de los derechos de propiedad y promover la realización de la cadena de valor de los servicios de desempeño de la Ópera de Pekín bajo diferentes modelos de comercio de servicios.
Llevar a cabo la segmentación y el posicionamiento científico del mercado, fortalecer la división profesional del trabajo y mejorar continuamente la eficiencia de los servicios de interpretación de la Ópera de Pekín. Al enfrentarse al mercado internacional, es necesario realizar una cuidadosa investigación de mercado, realizar una segmentación del mercado y determinar el mercado objetivo para brindar servicios diferenciados de actuación de la Ópera de Pekín. Por ejemplo, después de viajar al extranjero, ya no solo interpretaron "Autumn River", "Sanchakou" y "The Old Three" de "Havoc in Heaven Troupe" y la Academia de Teatro de Shanghai crearon conjuntamente la Ópera de Pekín experimental "Odi". El Rey", que combina el drama clásico de la mitología griega. Poner "Edipo" en el escenario de la Ópera de Pekín fue un buen intento y causó sensación en España. Además, es necesario fortalecer la división profesional del trabajo basada en la cadena industrial de la Ópera de Pekín, innovar los modelos de creación y actuación de la Ópera de Pekín e innovar el modelo de formación de talentos de la Ópera de Pekín.
Cultivar intermediarios de mercado, fortalecer la cooperación y las conexiones con países extranjeros y promover el desarrollo internacional del arte de la Ópera de Pekín. Las organizaciones intermediarias desempeñan un papel particularmente importante en el comercio internacional de servicios culturales. Al ingresar al sistema de economía de mercado, las representaciones de la Ópera de Pekín ya no pueden limitarse a su propia etapa de concepto de producto, sino que deben incorporarse a las leyes y regulaciones de las operaciones generales del mercado y lograr los objetivos de difusión de información, mejora de la utilidad y realización de valor a través del mercado. operaciones. Por lo tanto, debemos fortalecer vigorosamente a los intermediarios de servicios de representación de la Ópera de Pekín y promover activamente la cooperación con famosas organizaciones intermediarias culturales y empresas de corretaje extranjeras.
Movilizar el entusiasmo de todas las partes, fortalecer el apoyo a la comercialización de la Ópera de Pekín y esforzarse por consolidar la plataforma para el desarrollo del arte de la Ópera de Pekín. Utilice una visión abierta para reunir recursos y fuerzas de todos los aspectos para fortalecer el apoyo del mercado para la herencia y el desarrollo de la Ópera de Pekín, incluido el apoyo financiero y fiscal del gobierno, el apoyo y la conveniencia brindados por organizaciones internacionales relevantes para la herencia y el desarrollo de la Ópera de Pekín, los bancos. , seguros y valores Los departamentos financieros brindan apoyo para que la Ópera de Pekín se globalice en términos de crédito, seguro de crédito a la exportación, financiación de cotizaciones, emisión de bonos, garantía de derechos de autor, etc.; los departamentos de educación y organizaciones culturales relevantes brindan capacitación para la actuación, gestión y gestión de la Ópera de Pekín; talentos de operación y marketing; departamentos y organizaciones legales Asesoramiento legal para la cooperación internacional en representaciones de la Ópera de Pekín, etc.