¿Qué sigue después del director general?
Pregunta 2: ¿Quién es el director general o el subdirector debajo del presidente? ¿Qué hay bajo el presidente? ¿Cuáles son los cinco presidentes? Gracias al presidente, vicepresidente, gerente general, gerentes y supervisores.
Pregunta 3: ¿Cuál es la relación entre el director general y el subdirector? ¿Es una relación directa entre superior y subordinado? 10 puntos El gerente general es el máximo responsable de la ejecución empresarial de la empresa. Pero en realidad, el nivel de director general seguirá variando según el tamaño de la empresa.
En las pequeñas y medianas empresas normales, el director general suele ser el directivo de más alto rango y la persona a cargo de toda la organización. Pero en organizaciones grandes (como corporaciones multinacionales), el rol del director general suele ser el de la máxima persona a cargo de una organización o sucursal.
El director general de una sociedad anónima es nombrado por el consejo de administración y es responsable ante éste. Bajo la autorización del consejo de administración, implementar las decisiones estratégicas del consejo de administración y alcanzar los objetivos de negocio fijados por el consejo de administración. Y al establecer los departamentos funcionales necesarios y contratar gerentes, formaremos un sistema de organización, gestión y liderazgo centrado en el gerente general para implementar una gestión eficaz de la empresa. Las principales responsabilidades del gerente general son ser responsable de la operación y gestión de los negocios diarios de la empresa, firmar contratos y manejar los negocios de acuerdo con la autorización del directorio, organizar el equipo directivo, proponer el nombramiento y remoción de los altos cargos; personal como subdirectores generales, economistas jefes, ingenieros jefes y gerentes de departamento, e informan a la junta directiva. Aprobación Industria de bienes raíces: informan periódicamente las condiciones operativas a la junta directiva cuando los aumentos salariales disminuyen y presentan informes anuales y diversos; declaraciones, planes y programas al consejo de administración, incluyendo planes de negocios, planes de distribución de utilidades, planes de compensación de pérdidas, etc.
Posición Título Gerente General
Reunión de oficina del gerente general directamente superior
Subgerente general directamente subordinado, ingeniero jefe, subdirector general, gerente del departamento financiero y oficina director.
La dirección ejerce un poder de mando sobre el funcionamiento y desarrollo de la empresa y preside el trabajo general de la misma.
Alcance de Responsabilidades: Responsable de implementar los objetivos de la empresa.
El gerente general implementa un sistema de nombramiento de la junta directiva; el gerente general es responsable ante la junta directiva de acuerdo con los estatutos de la empresa y la autorización de la junta directiva implementa un gerente; sistema de responsabilidad bajo el liderazgo del consejo de administración.
Principales responsabilidades laborales:
1. Adherirse a los cuatro principios básicos, implementar concienzudamente las directrices, políticas, leyes y reglamentos del Partido y del Partido Comunista de China, así como la junta directiva de la empresa y otros departamentos administrativos superiores Dirigir a todos los empleados de la empresa para que realicen diversas tareas de acuerdo con las instrucciones y resoluciones.
2. El director general es plenamente responsable de la labor administrativa de la empresa, organiza la estructura organizativa y la dotación de personal de la empresa; propone al consejo de administración el nombramiento o destitución del director general adjunto y del director financiero de la empresa; o el despido deberá ser realizado por la junta directiva o Despido del personal directivo responsable distinto del despido. Recompensas y penalizaciones por eventos importantes de la empresa.
3. Las responsabilidades laborales del gerente general requieren determinar la dirección de desarrollo y los objetivos de gestión de la empresa, organizar y formular el plan de desarrollo y el plan de trabajo anual de la empresa, y trabajar duro y activamente para completar diversas tareas asignadas por la universidad y la universidad. Junta Directiva.
4. El gerente general preside las reuniones de la oficina de gerentes y las reuniones del cuadro de nivel medio; coordina el trabajo de varias agencias administrativas y desempeña el papel de cada departamento funcional.
5. El director general es responsable de organizar la formulación y mejora de las normas y reglamentos de la empresa, llevar a cabo activamente diversas reformas, implementar el sistema de responsabilidad laboral y mejorar continuamente el nivel de gestión de la empresa en todos los ámbitos. camino redondo. 6. El director general insta a los empleados a promover aún más la reforma de socialización de los servicios logísticos. La empresa tiene su sede en el campus, se enfrenta a la sociedad, es pionera e innova, y continúa creciendo y desarrollándose.
7. Las responsabilidades del director general incluyen fortalecer el trabajo en equipo de los empleados y cuadros de la empresa y mejorar continuamente las cualidades políticas y profesionales de todo tipo de personal.
8. El gerente general preside la formulación del presupuesto anual y las cuentas finales de la empresa, y revisa y aprueba los principales gastos de fondos de la empresa y el plan de uso y distribución de los fondos retenidos de la empresa.
9. El gerente general dirige directamente la oficina del gerente y es responsable de revisar y aprobar diversos documentos e informes emitidos en nombre de la empresa, aprobar comunicaciones de los superiores, manejar asuntos relacionados con el exterior y realizar una Buen trabajo de recepción dentro y fuera de la empresa.
10. Las responsabilidades del director general también requieren fortalecer el contacto con profesores y estudiantes, comunicarse con profesores y estudiantes de diversas formas, adherirse al principio de servicio de "tres servicios y dos educación" y brindar enseñanza y ciencia. investigación, docentes y estudiantes con Excelente servicio.
11. El gerente general también debe informar periódicamente al consejo de administración, informar a la junta de trabajadores de la empresa, aceptar la consulta y supervisión del consejo de supervisores y resolver e implementar activamente los problemas y sugerencias planteados. . Preocuparse por la vida de los empleados y mejorar su bienestar.
12. Son responsabilidades laborales del gerente general también otras facultades que le otorgan los estatutos de la empresa y el consejo de administración;
Pregunta 4: ¿Cómo se clasifican los puestos en la empresa? ¿Los gerentes de cada departamento están bajo el gerente general? Gerente general, vicepresidente, gerentes parciales y empleados
Pregunta 5: ¿En la fábrica, cuáles son los puestos debajo del gerente? Hay empleados bajo gestión. Director General - Subdirector General - Responsable de Recursos Humanos - Responsable de Logística - Responsable de Marketing y otros responsables de departamento.
Pregunta 6: La persona más alta de la empresa es el presidente, entonces, ¿qué hay debajo, el presidente o algo así, y qué hay debajo? Los directores, o presidente de la junta, son generalmente los titulares de acciones corporativas, es decir, los accionistas propietarios, el presidente y el gerente corporativo designado por la junta directiva, es decir, el director Chu, quien es responsable de administrar y operar. la empresa. En términos generales, el presidente trabaja para el presidente. Por supuesto, también hay directores que se convierten ellos mismos en presidentes. Si hablamos de niveles, en primer lugar, los verdaderos propietarios de la empresa son los accionistas. El consejo de administración se elige en función de las acciones que poseen los accionistas y luego la elección de todos los accionistas. sobre la proporción de acciones y la capacidad. El director de una empresa, es decir, el presidente, es nombrado por el consejo de administración. Los cargos importantes en las grandes empresas, incluidas las finanzas, son elegidos por el consejo de administración. Por lo tanto, no subestimes a esas personas ociosas y perezosas al borde de la carretera. Ellos son los verdaderos dueños del dinero. Las personas que conducen BMW al trabajo suelen ser contratadas por estas personas para ganar dinero. jeje.
Pregunta 7: ¿Cuál es la diferencia entre el sistema de responsabilidad del gerente general bajo el liderazgo de la junta directiva y el sistema de responsabilidad del gerente general bajo el liderazgo del presidente? El sistema de responsabilidad del gerente general, bajo el liderazgo de 20 subcomités, tiene como objetivo dividir las responsabilidades y derechos de los órganos de gestión interna de la empresa mediante el establecimiento de asambleas de accionistas, consejos de administración, gerentes y consejos de supervisión, y el establecimiento de diferentes órganos de poder. . La junta de accionistas es la máxima autoridad de la empresa. Según las disposiciones de la Ley de Sociedades, la junta general de accionistas está compuesta por todos los accionistas (o representantes de los accionistas) y toma decisiones sobre cuestiones importantes como el funcionamiento y la gestión de la empresa y los intereses de los accionistas. El consejo de administración es el órgano que ejerce sus facultades cuando la junta general de accionistas no se encuentra reunida. Es la autoridad permanente y órgano de decisión de la sociedad, y es el representante plenipotenciario de las actividades comerciales externas de la sociedad. El gerente es el organismo de ejecución comercial en el ámbito de los estatutos de la empresa y es responsable de la gestión diaria de la empresa. La junta de supervisores es el órgano de supervisión de la junta general de accionistas para desempeñar directamente sus funciones y salvaguardar los intereses de la empresa de conformidad con los estatutos de la empresa.
Pregunta 8: ¿Qué debe aprender un director general? La siguiente información se reproduce como referencia.
Los gerentes profesionales modernos deben tener las siguientes cualidades:
1. Influencia: Creemos que los gerentes profesionales modernos primero deben tener buena influencia, y para lograrlo, debemos poner moralidad. En primer lugar y fundamental, prestar atención al cultivo moral personal, actuar y actuar en función de la situación general y los intereses generales, y no considerar ni abordar problemas basados en cálculos personales y egoísmo, y dar el ejemplo siendo estrictos con nosotros mismos en todo momento. . En muchos años de experiencia laboral, siempre debemos adherirnos al principio de que si a una unidad o departamento le va bien, los resultados obtenidos deben atribuirse al esfuerzo conjunto de todos los empleados, que es el resultado del trabajo duro y los esfuerzos conjuntos. Pero si una unidad o departamento comete un error, los gerentes profesionales deben atreverse a asumir la responsabilidad y aprender de ello para evitar que incidentes o errores similares vuelvan a ocurrir. Si un subordinado realmente comete un error, generalmente debe hablar con él en privado, señalarle el error y brindarle la orientación correcta sobre cómo lidiar con problemas similares y precauciones en el futuro para evitar cometer el mismo error nuevamente. Sólo así los subordinados estarán dispuestos a hablar o comunicarse con sus superiores si tienen problemas. Esto creará una buena imagen entre los empleados. Los gerentes profesionales que participan en el trabajo de gestión deben tener una actitud positiva, buena personalidad, un cultivo profundo, nuevas ideas, una visión clara, un fuerte sentido de servicio y comprender la autoestima, el respeto por uno mismo, la superación personal y el amor propio. Lo que forma a un buen directivo profesional es una parte importante de la imagen y puede potenciar su influencia, carisma y atractivo.
2. Creatividad: Los gerentes profesionales deben tener una gran creatividad y atreverse a introducir nuevas ideas de gestión, nuevas teorías de gestión y nuevos métodos de gestión para mejorar la eficiencia operativa, la reingeniería de procesos y la gestión de la empresa. expansión del mercado, gestión de marcas y estandarización empresarial, institucionalización y gestión moderna. Deben comenzar desde el trabajo básico y avanzar paso a paso, prestando especial atención al desarrollo y los cambios de la situación externa y siguiendo constantemente la situación real de la empresa. Si un directivo profesional no tiene creatividad y poder pionero, y no lleva a cabo revoluciones conceptuales y avances en el pensamiento, será difícil abrir una nueva situación laboral.
La explosión de la creatividad se basa en la acumulación integral de conocimientos, experiencia y calidad. No puede sustentarse sin un amplio conocimiento, una base sólida y unas profundas habilidades profesionales. ¡La construcción y el desarrollo de gerentes profesionales es un tema completamente nuevo para las empresas nacionales y un nuevo desafío para todos nosotros! Esto requiere que los gerentes profesionales tengan amplios conocimientos, alto nivel profesional, buena calidad general, fuerte capacidad de coordinación, conciencia de nuevos conceptos, coraje para enfrentar las dificultades, enfrentar la realidad, avanzar a pesar de las dificultades, ser conscientes de los riesgos y tener el coraje de ser el primero en el mundo, la fuente de motivación para el espíritu pionero y el emprendimiento e innovación continuos, estar preparado para el peligro en tiempos de paz y decidido a reformar.
Afinidad: Cuando haces un trabajo de gestión, tratas principalmente con personas. Las personas son ideológicas y también las más difíciles y problemáticas de manejar. Es especialmente importante ser razonable, respetar, cuidar, comprender y confiar en las personas, ver el valor de los talentos, valorar su papel y aprovechar su potencial. Cómo brindarte un tipo de afinidad y hacerte respetar y admirar es el requisito previo para hacer bien todo tipo de trabajo. Esta es una de las habilidades básicas de un gerente profesional. Preste atención a cultivar la afinidad personal, que debe ser humana y basada en principios, para que la gente esté dispuesta a decirle la verdad. Sólo de esta manera se pueden comprender las voces y los verdaderos pensamientos de los empleados, recopilar de manera efectiva información de primera mano, confiable y auténtica, resumirla y organizarla, y alimentar con sinceridad la información con valor real para los tomadores de decisiones de la empresa, para que los líderes puedan captar en cualquier momento y en cualquier lugar. La dinámica a nivel de base también facilita la formulación de medidas y estrategias efectivas para promover el desarrollo de las empresas de manera positiva. Los gerentes profesionales con gran afinidad pueden ser accesibles, corteses y comprender los sufrimientos y dificultades de los empleados sin violar los principios de la empresa ni dañar los intereses de la empresa. Pueden hacer planes generales para hacer cosas prácticas para todos, resolver las preocupaciones de todos y guiar. La atención de los empleados está puesta en su trabajo. Los directivos profesionales pueden aprovechar su afinidad para tomar la iniciativa en la gestión, contratación y retención de personas, planificar de forma integral los recursos humanos de su unidad o departamento, asignarlos y utilizarlos correctamente, motivarlos científica y eficazmente, aprovechar al máximo el potencial de cada uno. persona, y contribuir a la empresa. Contribuya con sus talentos al desarrollo de la empresa. Los gerentes profesionales modernos también deben establecer canales de comunicación entre los líderes de la empresa y los empleados, escuchar y aceptar activamente sugerencias racionales de los empleados, adoptar estilos y métodos de trabajo democráticos y mejorar la relación entre los líderes y las masas. No utilice el poder para beneficio personal, no actúe emocionalmente, juzgue los casos con claridad, actúe con justicia y cree verdaderamente un ambiente armonioso para el desarrollo de la empresa.
Cuatro. Penetración: Como excelente posición...> & gt
Pregunta 9: ¿Cómo se dividen generalmente las empresas? Por ejemplo, hay un subdirector bajo el presidente y un director y un gerente de departamento bajo el director ejecutivo. En el Reino Unido, los directores de departamento se dividen en tres niveles: subdirector, jefe de departamento y especialista.
Pregunta 10: ¿Cuál es el nivel por debajo de una empresa con un jefe? También hay vicepresidentes, directores de departamento, subdirectores, supervisores, líderes de equipo y empleados.