¿La situación actual de la contratación y cómo solucionar los problemas existentes?
Problemas existentes en la contratación y contramedidas para solucionarlos:
1 La descripción del puesto del especialista en contratación es vaga, no existe formación profesional antes de asumir el puesto y sí la hay. ¿Falta de conocimiento profesional?
En la descripción del trabajo formulada por la empresa, las calificaciones y responsabilidades laborales del especialista en reclutamiento se describen vagamente, lo que resulta en la imposibilidad de reclutar y seleccionar reclutadores adecuados en función de las condiciones correspondientes. . En el proceso de contratación habitual de la empresa, los reclutadores de la empresa son los primeros en entrar en contacto con los solicitantes. En cierto sentido, los reclutadores son las ventanas de la empresa y sus palabras y hechos representan la imagen de la empresa. En la actualidad, los reclutadores del departamento administrativo de la empresa sólo reciben una formación sencilla antes de asumir sus puestos. El contenido de la formación es sencillo, el método es monótono y las horas de clase son cortas, por lo que tienen poco conocimiento de la situación de la empresa. Además, no se les capacitó en las habilidades de comunicación y la etiqueta necesarias para un reclutamiento efectivo, y se los apresuró a trabajar directamente. Por lo tanto, los solicitantes inferirán y evaluarán la organización corporativa en función del desempeño, la impresión y la calidad del personal reclutado durante la contratación, y luego decidirán si la eligen, lo que afecta la calidad de la contratación corporativa.
2. El reclutamiento no se realiza de acuerdo con el proceso de reclutamiento y el "Formulario de Solicitud de Requisitos de Personal" formulado tiene información incompleta.
Aunque la empresa ha formulado un sistema de reclutamiento correspondiente, no lo ha implementado en el proceso de operación real. Siga estrictamente el sistema. Por ejemplo, a menudo sucede que el jefe del departamento de contratación no solicita al departamento administrativo que complete el "Formulario de solicitud de requisitos de personal" y luego lo transfiere al departamento administrativo para su resumen después de la aprobación nivel por nivel, y luego el departamento administrativo decide si contratar en función de la situación del personal. En cambio, llamaron directamente al departamento administrativo y preguntaron cuántos empleados debían agregarse y en qué plazo debían ser contratados. Los requisitos adicionales decían que si no se realizaba el reclutamiento, tendría un impacto impredecible en la producción de la empresa, lo cual era arbitrario. Es muy fuerte y puede fácilmente hacer que las ideas del especialista en reclutamiento se vean afectadas y contraten sin seguir el proceso de reclutamiento de la empresa.
3. ¿No prestas suficiente atención a los candidatos y les das una mala primera impresión?
En el proceso de selección, la empresa tiene el sentido común más básico de la cortesía, pero falta ese respeto interior y verdadero, o el sentido de superioridad de los reclutadores y jefes de departamento de contratación es demasiado fuerte. De hecho, la contratación de personal en sí misma es un proceso cooperativo y una oportunidad beneficiosa para todos. Como empresa, necesita reclutar algunos talentos adecuados debido al desarrollo y, como solicitante, es una elección bidireccional que busca una carrera más adecuada. oportunidades debido al desarrollo personal u otras razones. Sin embargo, es común que las empresas tengan un sentido de superioridad demasiado fuerte y no respeten lo suficiente a los solicitantes.
Se presentan las siguientes sugerencias para abordar los problemas existentes en la contratación corporativa:
1. Establecer y mejorar descripciones de puestos para los reclutadores, incluidas las calificaciones laborales, las responsabilidades laborales, etc. Después de que los reclutadores se unan a la empresa, se debe brindar la capacitación correspondiente, incluida capacitación sobre la situación básica de la empresa y capacitación en habilidades profesionales, para mejorar la calidad general de los reclutadores y mejorar su eficiencia en la contratación. ?
2. En vista del hecho de que las necesidades de contratación de la empresa A son muy aleatorias y las normas de gestión de contratación no se implementan estrictamente, se recomienda que la empresa estandarice el proceso de contratación, en particular, la cumplimentación. El departamento empleador debe completar el "Formulario de solicitud de requisitos de personal". El gerente primero verifica si la contratación es necesaria para el puesto vacante, las responsabilidades laborales del puesto vacante, los requisitos laborales, etc., y al mismo tiempo revisa. el "Formulario de Solicitud de Requisitos de Personal" existente.
3. Revisar y mejorar las descripciones de puestos de trabajo para cada puesto de la empresa, y seleccionar los canales de contratación adecuados. Primero, realice un análisis del puesto de trabajo y adopte diferentes canales y métodos de contratación para las diferentes necesidades. Por ejemplo, al contratar operadores ordinarios de primera línea, puede acudir a un mercado de talentos con un gran flujo de trabajadores migrantes para la contratación in situ o cooperar con una empresa de servicios laborales para utilizar racionalmente a los trabajadores enviados.
4. Respetar plenamente a los candidatos y exigir a los entrevistadores que ajusten su mentalidad y se comuniquen de manera equitativa y efectiva durante la entrevista. Además, si un solicitante viene a la empresa para solicitar un trabajo, el departamento administrativo primero debe recibirlo calurosamente y comunicarse de inmediato con el entrevistador para realizar la entrevista para mejorar la eficiencia de la entrevista y evitar perder tiempo con el solicitante.