Recomendar varios libros sobre gestión empresarial.
1. "Las debilidades humanas" de Dale Carnegie
Dale Carnegie, el gurú de la comunicación interpersonal número uno del mundo, dijo una vez que entre los muchos factores para el éxito de las personas estaban las habilidades profesionales. Sólo 65.438 05, las habilidades interpersonales representaron 85. En el lugar de trabajo, las habilidades interpersonales son muy importantes. Después de todo, no existen individuos perfectos en el mundo. En un equipo perfecto, sólo cuando los individuos pueden integrarse en el equipo y cooperar entre sí pueden alcanzar su mayor potencial.
2. Peter Drucker (también traducido como Drucker) tiene muchos clásicos de la gestión (hay demasiados clásicos transmitidos de generación en generación, con diferentes títulos).
Peter Drucker es respetado en el mundo como un maestro entre los maestros de la gestión y tiene su propia singularidad. Lea más de sus libros y aprenda a aplicarlos en la práctica, y definitivamente comprenderá la forma de gestión.
3. La "realización" de Larry Bossidy y Ram Charan
Basado en mis muchos años de experiencia en consultoría de gestión, muchos gerentes de nivel medio y bajo son los que carecen de su ejecución. Muchos directivos de primera línea hablan demasiado y hacen muy poco; tienen demasiada teoría y muy poca práctica; tienen demasiadas ideas y muy poca implementación; ¡Ejecución de reparación profunda!
4. El Manager en un Minuto de Ken Blanca
Gurú de la gestión de talla mundial, el "Manager en un Minuto" de Ken Blanca, una buena palabra, un objetivo en un minuto, un Un minuto. de elogios, un minuto de crítica, el verdadero significado de la gestión se explica en pocas palabras. Me benefició mucho leerlo. En última instancia, la gestión se trata de recompensas y castigos, pero cuándo y dónde recompensar y castigar, y cómo hacerlo justo, equitativo y abierto, ¡es conocimiento!
1. Introducción
La gestión empresarial es un término general para una serie de actividades como planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de producción y operación de una empresa. un aspecto objetivo de la producción en masa socializada. La gestión empresarial consiste en aprovechar al máximo los recursos humanos, materiales, financieros, de información y de otro tipo de la empresa para lograr más, más rápido, mejores y menos objetivos, y maximizar la eficiencia de entrada y salida.
En segundo lugar, clasificación
1. Según objetos de gestión, incluyendo: recursos humanos, proyectos, fondos, tecnología, mercado, información, equipos y tecnología, operaciones y procesos, y sistema cultural. con mecanismos, entorno operativo, etc.
2. Según el proceso y el flujo de crecimiento, que incluyen: investigación del proyecto - diseño del proyecto - construcción del proyecto - producción del proyecto - operación del proyecto - actualización del proyecto - operación secundaria del proyecto - tres actualizaciones, etc.
3. Según funciones o funciones comerciales, incluyendo: gestión de planificación, gestión de producción, gestión de adquisiciones, gestión de ventas, gestión de calidad, gestión de almacenamiento, gestión financiera, gestión de proyectos, gestión de recursos humanos, gestión estadística, información. Gestión, etc.