Una colección completa de ejemplos de resúmenes de trabajos inmobiliarios
1. Finalización de tareas durante todo el año
1. Completar los proyectos de hormigón del cuerpo principal y el techo de los edificios de gran altura 7#, 9# y 11# del 14 al 18. ;
2. Se completó la estructura secundaria, la decoración interior y exterior y los trabajos de puertas y ventanas de los edificios de gran altura 7#, 9# y 11#;
3. cuerpo principal, estructura secundaria, decoración interior y exterior del edificio comercial 13# en los proyectos de tiendas, puertas y ventanas;
4. Completar el proyecto principal subterráneo de impermeabilización y defensa aérea civil de aproximadamente 4.000 metros cuadrados;
5. Después de que todos los edificios de la primera fase del proyecto sean aceptados y entregados, coopere con el departamento de administración de la propiedad y los propietarios. El equipo de construcción coordina el trabajo de mantenimiento posventa.
En segundo lugar, los principales problemas encontrados en la gestión de la construcción
1. En la construcción de gran altura, las barras de acero implantadas en las losas del piso después del trabajo estructural secundario no estaban calificadas. Ordene al grupo de construcción que vuelva a trabajar y se concentre en la supervisión y la gestión de seguimiento.
2. Aparecen grietas en paredes individuales en trabajos de decoración y enlucidos. Después de que los residentes inspeccionaron las unidades, encontraron que las dimensiones de muchas habitaciones tenían errores. El equipo de construcción ha reparado y enlucido estos problemas uno por uno de acuerdo con nuestros requisitos, pero aún quedan algunos errores en algunas paredes después de la aceptación.
3. Durante el proceso de pegado de los paneles aislantes de las paredes exteriores, la resistencia del enlucido del alféizar de la ventana exterior no estaba lo suficientemente estandarizada y la desviación de tamaño de las paredes exteriores individuales durante la construcción fue grande, lo que trajo ciertas dificultades. a la posterior dificultad del trabajo de pegado de los paneles aislantes. Este problema requiere que el equipo de construcción tome medidas correctivas en piezas clave para garantizar que el panel aislante adherido cumpla con los requisitos de uso.
4. Después de completar el proyecto de impermeabilización del techo, debido a la frecuente construcción del techo, se encontraron goteras en todos los edificios después de la lluvia. Se instó al equipo de construcción a reparar y realizar pruebas de almacenamiento de agua muchas veces, pero la construcción. La parte siguió evitando las reparaciones Hasta que no se aceptó la entrega, no se realizó la prueba de almacenamiento de agua.
Durante la construcción en julio, debido a retrasos en el progreso de la construcción, uno de nuestros ingenieros, Jiao Gong, fue nombrado gerente de proyecto de Guangtong Construction Company, lo que generó cierta resistencia hacia Liu Ling y hacia mí en la gestión de la construcción. , lo que ha provocado que algunos problemas no se resuelvan eficazmente y que no se maneje adecuadamente la relación entre la calidad de la construcción y el progreso.
6. Hay muchos problemas en la primera fase de aceptación y entrega de casas para cooperar con el mantenimiento de la propiedad y el trabajo postventa, tales como: primero, la caja de enchufe en la habitación del propietario está dañada y falta. en segundo lugar, por motivos de producción, los inquilinos del propietario tienen que esperar aproximadamente un mes después de la entrega de la casa para reparar las ventanas faltantes, en tercer lugar, la tubería de suministro de agua tuvo una fuga grave y posteriormente varias válvulas de la cocina sufrieron daños, lo que provocó ciertas pérdidas económicas; al propietario debido a una grave fuga de agua.
3. Deficiencias en mi propio trabajo y medidas de mejora
Durante el último año, las deficiencias de mi propio trabajo se reflejan principalmente en los siguientes aspectos.
1. Es necesario mejorar las habilidades de comunicación y coordinación. Aunque pude adherirme a los principios y actuar de acuerdo con las reglas en el contacto y la coordinación con el personal relevante del grupo de construcción y la unidad de supervisión, carecí de la comunicación lingüística necesaria y de explicaciones detalladas, y mi actitud fue un poco rígida en el proceso. de resolver problemas. En el futuro, debemos fortalecer la comunicación con el personal relevante y prestar atención a los métodos de trabajo para que la otra parte pueda resolver y aceptar los problemas.
2. Es necesario fortalecer la capacidad de ejecución de la evaluación. Cuando se trata de problemas técnicos y de calidad del proyecto menos graves durante la construcción, a menudo se adoptan órdenes de rectificación. Cuando es necesario realizar una evaluación económica, a veces no es posible debido a problemas emocionales, lo que provoca que las unidades individuales y los individuos tengan una mentalidad confusa. En el futuro, no debemos tolerar los problemas de la parte constructora y debemos imponer sanciones financieras en estricta conformidad con los requisitos pertinentes del contrato.
3. La previsibilidad del problema es ligeramente insuficiente. La estimación de los problemas que pueden surgir en el nivel de gestión del grupo de construcción, habilidades del personal, suministro de materiales, etc. es incompleta y no proporciona una buena previsión. Cuando los problemas se juntan, resulta un poco complicado abordarlos.
Posteriormente, desarrollará su previsión en los proyectos, precontrolará y prestará atención a las partes propensas a tener problemas con anticipación, para abordar los problemas de manera ordenada.
Cuatro. Sugerencias para la gestión
Después de un análisis exhaustivo de los problemas encontrados en el trabajo, hago las siguientes sugerencias para la gestión del trabajo.
1. En vista de los fenómenos y comportamientos de las unidades de construcción individuales con un débil sentido de responsabilidad, bajos estándares de construcción y mala capacidad de ejecución de contratos, debemos llevar a cabo decididamente evaluaciones de acuerdo con los requisitos del contrato y los estándares de construcción de la industria. . Para las unidades de construcción que se niegan a aceptar la dirección y el mando, se deben tomar medidas más severas para castigarlas y, si es necesario, rescindir el contrato. Al seleccionar unidades de construcción, debemos examinar y descartar cuidadosamente las unidades de construcción con bajas calificaciones, capacidades deficientes y fondos insuficientes para evitar que dichas unidades de construcción ganen la licitación y afecten la construcción del proyecto.
2. Los contratos juegan un papel importante en la gestión de proyectos. Sin él, la gestión de proyectos sería imposible. Los contratos son la base de la gestión de proyectos. Como ingeniero civil de la Parte A, no tuve contacto ni comprensión detallada del contrato de construcción durante todo el proceso de gestión de la construcción. Algunos capataces de equipos de subcontratación solo ven a las personas una vez finalizada la construcción. Espero que la empresa nos permita convertirnos en gerentes profesionales en el futuro.
Estar familiarizado con todos los contratos para facilitar la dirección de obra.
3. Para los proyectos, la clave para controlar los costes de instalación reside en la fase de diseño. Se recomienda que en el proceso de diseño de proyectos futuros, por un lado, elijamos una unidad de diseño con gran fortaleza y gran sentido de responsabilidad para que haga el diseño por nosotros. Al mismo tiempo, antes de que se publiquen oficialmente los planos de construcción. Pedimos a los ingenieros o empresas de diseño, como edificios de gran altura, que revisen cuidadosamente los planos para optimizar la auditoría, pagarán un cierto porcentaje de los honorarios que ahorren después de la auditoría, de modo que los costos puedan controlarse de manera más efectiva y los gastos innecesarios. mantenerse al mínimo.
4. Al evaluar el desempeño de los gerentes de la empresa, también debemos prestar atención al cultivo de talentos. Podemos organizar intercambios y estudios con algunas empresas avanzadas para mejorar la calidad y la capacidad laboral de todos los empleados y cultivarlos. algunas fuerzas de reserva. Al mismo tiempo, debemos proporcionar una plataforma para que algunas personas con capacidad, potencial y margen de desarrollo muestren sus talentos, los promuevan a puestos de mayor nivel, movilicen el entusiasmo y la creatividad laboral de todos y contribuyan al desarrollo y los beneficios de la empresa.
Verb (abreviatura de verbo) ideas de trabajo y planes para el nuevo año
En 20xx, está a punto de comenzar la construcción de Linfeng Oasis, otra obra maestra de la empresa. Al enfrentar nuevas tareas, nuevas oportunidades y desafíos, continuaré trabajando duro para llevar mi capacidad laboral y desempeño a un nuevo nivel. En el nuevo año, haré un resumen completo del trabajo del año pasado, clasificaré cuidadosamente las dificultades y problemas que he encontrado o puedo encontrar en mi nuevo trabajo y resolveré adecuadamente todos los problemas que encontré en mi trabajo. problemas, gestionar los proyectos que gestiono, hacer mejor mi trabajo, hacer mi debida contribución a la construcción y desarrollo de la empresa y acumular más experiencia para mi trabajo futuro. Al mismo tiempo, también creo firmemente que con una actitud de trabajo positiva y un estilo de trabajo riguroso, crearé un nuevo espacio de desarrollo para mí.
Aquí también me gustaría agradecer sinceramente a los líderes de la empresa por su preocupación y apoyo por mi trabajo y mi vida durante el año pasado.
Resumen del trabajo inmobiliario: 2. Tareas principales en xx:
(1) Finalización de indicadores económicos
El desarrollo anual del área de construcción de viviendas es de 170.000 metros cuadrados, el área de viviendas construidas es de 150.000 metros cuadrados y la inversión en construcción inmobiliaria es de 2,03.100 millones de yuanes, con ventas de 235 millones de yuanes y una superficie de ventas de 125.000 metros cuadrados.
(2) Promoción del proyecto
Después de un año de arduo trabajo, Juxin Plaza ha completado la planificación inicial del proyecto y el posicionamiento funcional de todos los edificios dentro de la primera fase; Se han demolido gran parte del terreno, se han completado los procedimientos de reubicación de líneas de alto voltaje, se han completado la aprobación de planificación y diseño, la exploración geológica y otros trabajos preliminares, y se ha comenzado la construcción del movimiento de tierras. El proyecto Longtousi completó el estudio de viabilidad, la planificación preliminar, el ajuste de control y el posicionamiento de la función del producto; coordinó la reubicación de 5 líneas de alto voltaje dentro del área del terreno; completó los procedimientos del terreno del proyecto y obtuvo algunos certificados de terreno; dentro del terreno del proyecto; completó la construcción de cercas de construcción en el sitio y cobertizos de trabajo móviles; completó el diseño del plan y aprobó el proyecto, completó la financiación de 70 millones de yuanes y comenzó la construcción del departamento de ventas.
Sin embargo, en comparación con el plan de trabajo de principios de año, el progreso general de los dos proyectos es relativamente lento. Las principales razones son las siguientes:
En primer lugar, el país implementa un macrocontrol y los líderes de las empresas ralentizan deliberadamente el progreso desde una perspectiva estratégica;
En segundo lugar, durante la reubicación de altos cargos -líneas de voltaje, debido a la dificultad de reubicación, ocurrieron problemas en las operaciones reales. Hubo muchos giros y vueltas, lo que afectó el tiempo de avance general del proyecto;
En tercer lugar, tomó tiempo deliberar repetidamente sobre el planificación del producto y posicionamiento del producto del proyecto;
En cuarto lugar, debido a la dificultad, hubo muchas dificultades, el plan presentado fue aprobado después de varias revisiones del programa.
Aunque el avance general del proyecto se retrasa, las ventajas superan a las desventajas para la posterior operación del proyecto. En primer lugar, el posicionamiento de productos y funciones del proyecto es más preciso y la mejora de toda la situación inmobiliaria en XX será más propicia para la construcción y venta del proyecto. En segundo lugar, gracias al arduo trabajo, se ha aumentado la escala de construcción del proyecto. La escala de construcción del proyecto del Templo Longtou ha aumentado de los 220.000 metros cuadrados originales a 330.000 metros cuadrados, un aumento de más de 100.000 metros cuadrados. La escala de construcción de Juxin Plaza ha aumentado de 180.000 metros cuadrados a aproximadamente 2,1 millones de metros cuadrados. Los beneficios económicos potenciales son considerables. Al mismo tiempo, el proyecto del Templo Longtou también ahorra costos de terreno mediante políticas de utilización coordinadas. El tercero es básicamente eliminar los principales obstáculos iniciales y sentar una base sólida para la próxima operación del proyecto.
(3) Gestión empresarial
En el trabajo de este año, analizamos cuidadosamente los problemas que han existido en la gestión administrativa, la estructura organizacional, la construcción del sistema, el mecanismo operativo y otros aspectos desde el establecimiento. de la empresa. Después de solucionarlo, tomamos medidas correctivas oportunas para abordar los principales problemas identificados. En primer lugar, comenzamos por racionalizar el sistema salarial del grupo, introdujimos un plan de distribución salarial competitivo adecuado para el desarrollo de la empresa y formulamos y mejoramos oportunamente métodos de gestión de evaluación del desempeño de los empleados. Al mismo tiempo, al modificar, complementar y mejorar el sistema de gestión existente de la empresa, organizar rápidamente a todos los empleados para que estudien intensamente, fortalecer aún más la gestión en el trabajo y manejar estrictamente diversas violaciones de las reglas y disciplinas en estricta conformidad con el sistema, la dirección de la empresa El nivel ha sido mejorado.
Con los esfuerzos conjuntos de todos los colegas de la empresa, el grupo ganó el título de "La segunda empresa de desarrollo inmobiliario más importante de Chongqing". Con su fuerte fortaleza integral y buenos beneficios sociales, el grupo una vez más. ganó el título de "Cuarta Empresa de Desarrollo Inmobiliario de Chongqing", "Las 50 principales empresas de desarrollo inmobiliario de la ciudad" y ganó el título de "Colectivo Avanzado" en trabajos estadísticos municipales y distritales. Este año, los proyectos del grupo también ganaron títulos honoríficos como "Excelente comunidad residencial", "Comunidad de demostración de jardines", "Diez mejores proyectos de construcción en el distrito de Jiangbei" y "Premio al proyecto de la Copa Yubei". La marca Juxin Real Estate es gradualmente aceptada y reconocida por la industria y los consumidores.
Los logros anteriores son el resultado del esfuerzo concertado de todos los compañeros de la empresa. Al mismo tiempo, ha surgido un grupo de colectivos e individuos avanzados que se dedican a su trabajo y tienen logros destacados.
(4) Cuestiones principales:
Si bien resumimos objetivamente nuestros logros y experiencia, también somos claramente conscientes de que todavía existen muchos problemas y deficiencias en nuestro trabajo, principalmente relacionados con la calidad. El nivel de los empleados y las habilidades comerciales son desiguales, la conciencia general sobre la innovación del equipo no es sólida y las diversas reglas y regulaciones de la empresa no se implementan.
Las cuestiones anteriores deben ser muy valoradas y mejoradas en futuros trabajos para potenciar el trabajo global de la empresa del grupo.
Dos. plan de trabajo del año xx
De enero a octubre en la ciudad xx, la inversión inmobiliaria total de la ciudad fue de 34 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 27,8. La superficie de construcción fue de 64,66 millones de metros cuadrados, un aumento del 23,5% respecto al año anterior. El área de construcción recién iniciada fue de 15.614.300 metros cuadrados, un aumento de 2,3 respecto al año pasado, y el área terminada fue de 65.438 metros cuadrados. Aunque afectado por las nuevas políticas inmobiliarias en abril, el ritmo de ventas se desaceleró significativamente y las transacciones disminuyeron, especialmente de abril a julio. Sin embargo, las ventas comenzaron a recuperarse en agosto y mostraron una tendencia ascendente gradual, y el precio promedio de venta se mantuvo estable. y aumentó ligeramente. En XX, las políticas macro seguirán regulando el mercado inmobiliario y el gobierno también emitirá políticas de seguimiento basadas en los efectos de la regulación para promover el desarrollo sano y estable del mercado inmobiliario. Pero al mismo tiempo, también somos claramente conscientes de que el desarrollo del mercado y la racionalidad de los consumidores han dado lugar a la llegada de la era de la calidad. Sólo tomando la "calidad" como núcleo de la competitividad podremos convertirnos en los verdaderos ganadores. en el mercado futuro.
Frente a la feroz competencia del mercado, si podemos continuar manteniendo un fuerte impulso de desarrollo en el nuevo año, lograr un desarrollo de la empresa de gran avance y alcanzar un nuevo nivel será una dura prueba para nuestro trabajo. Por ello, tras una cuidadosa discusión, la empresa del grupo propone ahora el siguiente plan de trabajo para XX años:
(1) Ideología rectora
Con el beneficio económico como centro, a través de la mejora de los productos , progreso tecnológico y mercado Llevar a cabo una investigación cuidadosa para que la calidad del proyecto sea prospectiva y diferenciada, y mejorar los beneficios económicos y sociales de la empresa.
(2) Plan objetivo
Está previsto que el área total de construcción de viviendas nuevas durante todo el año sea de aproximadamente 6,54385 millones de metros cuadrados (incluidos aproximadamente 80.000 metros cuadrados para el proyecto Juxin Plaza y aproximadamente 80.000 metros cuadrados para el proyecto del Templo Longtou (70.000 metros cuadrados) y planea alcanzar unas ventas de 200 millones de yuanes.
1. Proyecto Juxin Plaza:
Está previsto comenzar la construcción de los cimientos en marzo, 65438 el podio estará parcialmente terminado y puesto en uso a finales de febrero, y el principal. La estructura de la torre será básicamente rematada.
Está previsto completar el 80% de la superficie comercial total de la primera fase a lo largo del año.
Los ingresos por ventas anuales previstos son 65.438 millones de yuanes, de los cuales: el 70% de las unidades vendibles en la primera fase son sectores comerciales, el 50% de la superficie vendible es el sector de apartamentos y el 70% de la El área vendible es el Edificio C.
2. Proyecto del Templo Longtou:
Está previsto comenzar la construcción del movimiento de tierras en marzo y la construcción de los cimientos civiles en junio. 65438 Antes de finales de febrero se completarán y presentarán la mayoría de las obras civiles que no se pueden construir debido al impacto de las líneas de alta tensión, se formarán los caminos municipales y un parque paisajístico central, la planificación y diseño de la parte residencial. Se completará y se coordinará activamente el plan de implementación para el retiro de líneas de alto voltaje.
Está previsto completar el 80% de la inversión en la construcción del mercado a lo largo del año.
(3) Medidas de trabajo
1. Reformar y mejorar aún más el sistema de gestión empresarial y el mecanismo operativo, ajustar oportunamente el equipo de gestión de acuerdo con las necesidades del proyecto y el desarrollo de la empresa, y ajustar y mejorar racionalmente la estructura organizativa y la dotación de personal actuales.
2. Orientarse al mercado y promover vigorosamente las operaciones del proyecto.
Los principales obstáculos en el trabajo preliminar de los proyectos "Juxin Plaza" y "Longtou Temple" se han eliminado básicamente en XX años. Por lo tanto, en el trabajo de XX, debemos concentrarnos en construir dos proyectos como proyectos de imagen de la empresa, hacer todo lo posible para realizar la construcción del proyecto, las ventas y la inversión en el mercado, y esforzarnos por operar uno o dos aspectos destacados para que la marca corporativa y la imagen corporativa se puede lograr una mejora significativa.
En primer lugar, debemos fortalecer aún más la investigación y el desarrollo de productos en torno a la construcción de calidad del proyecto, aumentar la colisión y la comunicación con las unidades de diseño y tomar varias medidas efectivas para fortalecer la investigación de mercado y la investigación y el desarrollo de productos para garantizar que el proyecto la calidad tiene una fuerte competitividad en el mercado; en segundo lugar, debemos organizar un equipo fuerte para fortalecer la gestión de la construcción de todos los aspectos del proceso de construcción del proyecto para garantizar que el proyecto avance con alta calidad y eficiencia según lo planeado; en tercer lugar, debemos fortalecer y llevar a cabo; investigación de mercado y formular planes prácticos de promoción de marketing e inversión de mercado, construir un buen equipo de marketing e inversión, fortalecer la capacitación empresarial para el personal de marketing e inversión, aumentar los esfuerzos de ventas e inversión y garantizar la realización sin problemas de los planes de inversión y ventas del proyecto.
Un año pasó rápidamente. Durante el año pasado, con el cuidado y la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, las tareas de gestión in situ para la segunda sección de licitación prácticamente se completaron. Como novato en la promoción y gestión inmobiliaria, mi conciencia ideológica y mi nivel profesional han mejorado mucho. El siguiente es un resumen de mi trabajo durante el año pasado.
1. Trabajo y finalización en 20xx:
En abril de 20xx ingresé al departamento de ingeniería de la empresa xx como ingeniero civil, responsable principal de la gestión en obra del 2º. sección de oferta. Durante su gestión, el contenido de su trabajo fue el siguiente:
1 y 20xx fueron los años en que la empresa estandarizó su gestión. La empresa considera la segunda sección de la licitación como el foco de la gestión estandarizada y los líderes de la empresa hacen todo lo posible para promover el proceso de gestión institucionalizada de la segunda sección de la licitación. Colaboré con los líderes de la empresa para formular un sistema de gestión de proyectos basado en la situación real del proyecto y lo envié a las unidades generales de contratación y supervisión para que lo estudiaran e implementaran cuidadosamente para garantizar que la gestión de la segunda sección de licitación sea buena. fundado.
2. Cooperar con los líderes de la empresa y otros departamentos para manejar los procedimientos preliminares del proyecto y organizar la unidad de diseño, la unidad de supervisión y el contratista general para realizar la revisión de los planos previos a la construcción. Comunicarse con el instituto de diseño para solucionar diversos problemas técnicos existentes en los planos de construcción.
3. Establecer un sistema de reuniones de supervisión semanal, analizar y resumir los problemas de seguridad, calidad y progreso del sitio de construcción cada semana y formular planes para la próxima semana.
4. Coordinar y resolver diversos problemas existentes en el sitio de construcción de la 2da oferta, y revisar y aprobar el plan de construcción del contratista general y varios planos.
5. La gestión de la segunda sección de licitación se implementará estrictamente de acuerdo con el sistema de la empresa, y la unidad de supervisión y el contratista general se organizarán para realizar inspecciones semanales y mensuales de seguridad y calidad, así como así como inspecciones irregulares de seguridad y calidad. Realizar controles puntuales del trabajo de las unidades de supervisión. Asegúrese de que no se produzcan accidentes de seguridad y calidad en la segunda sección de licitación en 20xx.
6. Revisar las cantidades mensuales de proyecto y visas en obra reportadas por el contratista general.
A finales de julio y septiembre cooperaremos con el Departamento de Ingeniería para la gestión de los viales municipales y el paisajismo del primer, tercer y cuarto tramo de licitación. Comunicarse con varias autoridades reguladoras y personal del grupo de trabajo gubernamental en el sitio para coordinar y resolver diversos problemas existentes en el sitio de construcción.
8. Recopilar los documentos de gestión de proyectos según la normativa de la empresa y clasificarlos para su archivo. Prepare planes de construcción mensuales, trimestrales y anuales, informes de construcción semanales y mensuales y diversos registros de inspección basados en los requisitos de la empresa y las condiciones reales del sitio. Implementar todas las instrucciones emitidas por la empresa, formular planes, implementarlos cuidadosamente, resumir e informar a la empresa por escrito.
Desde que soy responsable de la dirección de la segunda sección de licitación, he impulsado vigorosamente una gestión institucionalizada y estandarizada de acuerdo con los requerimientos de los líderes de la empresa. En la actualidad, he logrado resultados iniciales. La civilización de seguridad, la calidad, el progreso y la información interna de la segunda sección de licitación se han mejorado significativamente y se han logrado buenos resultados.
Al mismo tiempo, también hay muchas deficiencias en el trabajo. El incidente de los trabajadores migrantes que pedían salarios a finales de año me enseñó una profunda lección. En el trabajo de 13, el pago del contratista general a los subcontratistas laborales y proveedores de materiales se tomó como una de las prioridades de gestión para aprender lecciones y evitar que incidentes similares vuelvan a ocurrir en 13.
Dos. Plan de trabajo 20xx
En vista de la enorme presión de las nuevas tareas de la empresa y los nuevos indicadores en 20xx, como miembro del departamento de ingeniería, hemos elaborado los siguientes planes para el trabajo de año nuevo:
1. En 20xx, el enfoque del trabajo del proyecto se trasladó a la segunda sección de licitación, y la segunda sección de licitación continuó siendo una gestión institucionalizada y estandarizada durante 12 años. Al mismo tiempo, mejoraremos las deficiencias y aumentaremos los esfuerzos de implementación. Controlar estrictamente la seguridad, calidad, progreso, materiales de entrada, visas de proyectos, pago de salarios a trabajadores migrantes, etc.
2. Antes del Festival de Primavera, organice al personal de ingeniería para hacer un buen trabajo en la seguridad y estabilidad del sitio e intensifique las inspecciones para garantizar que no ocurran accidentes de seguridad en el sitio de construcción.
3. Organizar al personal de ingeniería para que coopere con la empresa administradora de la propiedad para completar la entrega y el mantenimiento de las parcelas 1, 3 y 4.
4. Integrar al personal de ingeniería, aclarar la división del trabajo, asignar responsabilidades a cada persona y restablecer el marco organizativo del departamento de ingeniería.
5. El Departamento de Ingeniería ha establecido un sistema de reuniones semanales para permitir que el personal del Departamento de Ingeniería "se concentre en resolver problemas y compartir información" y crear una buena atmósfera de trabajo de "pensamiento unificado y unidad".
6. Organizar al personal de ingeniería para hacer planes y arreglos detallados para 13 indicadores de tareas e implementarlos concienzudamente. Haga todo lo posible para completar con éxito los 13 objetivos de la misión de la empresa.
Me gustaría agradecer a los líderes de la empresa por su apoyo y ayuda en mi trabajo durante el año pasado y por brindarme una plataforma para ejercer mi energía. Al mismo tiempo, afrontar un nuevo puesto y un nuevo contenido laboral es al mismo tiempo un incentivo y un desafío para mí. En el nuevo año, resumiré cuidadosamente las deficiencias del año pasado, trabajaré duro para mejorar el trabajo y trabajaré con todos los empleados del departamento de ingeniería para convertir la gestión in situ de la segunda sección de la oferta en un proyecto de referencia del empresa del grupo. Estar a la altura de la confianza de los líderes de la empresa y hacer todo lo posible para darle a la empresa una respuesta satisfactoria en el nuevo año.
Resumen del trabajo inmobiliario 4 En el ajetreado trabajo, sin saberlo, marcamos el comienzo del nuevo año. Al recordar el proceso de trabajo de este año, como todos los empleados de la empresa X, sentimos profundamente el vigoroso desarrollo de la empresa X y el espíritu de lucha de las personas X.
Soy un empleado común y corriente del departamento de ventas. Cuando llegó por primera vez al sector inmobiliario, este camarada no dominaba mucho el conocimiento inmobiliario y no estaba familiarizado con el nuevo entorno ni las cosas nuevas. Con la ayuda de los líderes de la empresa, rápidamente comprendí la naturaleza de la empresa y su mercado inmobiliario. Como miembro del departamento de ventas, este compañero siente una gran responsabilidad. Como rostro y ventana de una empresa, las palabras y los hechos de una persona también representan la imagen de la empresa. Por lo tanto, debemos mejorar nuestra propia calidad y establecer altos estándares para nosotros mismos.
Sobre la base de una alta calidad, se deben fortalecer los conocimientos y habilidades profesionales. Además, debemos tener un amplio conocimiento de todo el mercado inmobiliario y estar a la vanguardia del mercado. Después de este período de formación, me convertí en un vendedor calificado y hago todo lo posible para hacer bien mi trabajo.
Con los altibajos del mercado inmobiliario, la empresa estableció una empresa conjunta con ** en ** y completó las ventas junto con **. Durante este período, cooperé activamente con los empleados de ** la empresa y, bajo la dirección de los líderes de la empresa, completé la formulación de los precios operativos y planifiqué y completé las actividades publicitarias antes del Festival de Primavera, sentando las bases para ** El clímax de ventas. Finalmente, terminó con un buen resultado al completar el monto del contrato de * * * diez mil yuanes en * * * meses. Después de este bautismo corporativo, adquirí muchos conocimientos profesionales y mejoré en todos los aspectos.
La posterior colaboración entre la empresa y * * Company supuso otro cambio importante y un salto cualitativo para la empresa. Este período es principalmente para la venta de viviendas. Anteriormente, el departamento de ventas implementó suscripciones internas y otros medios para sentar las bases y crear una escena candente. En el departamento comercial ocupo dos puestos: oficina de ventas y contabilidad. Ante el aumento de la carga de trabajo y la sistematización y normalización del trabajo comercial, el trabajo parece arduo y moderado. En la ceremonia de inauguración, este compañero básicamente trabajó horas extras todos los días para completar el trabajo. Después de más de un mes de familiaridad y comprensión, inmediatamente asumí el puesto y completé el trabajo con habilidad. Como el importe del pago de la casa era enorme, el camarada fue cuidadoso y serio al cobrar el dinero. Ahora ha cobrado decenas de millones de pagos de la vivienda y todas las cuentas se complementan sin errores. Además, durante el resumen de trabajo mensual y las reuniones semanales durante el proceso de ventas, el compañero resumió constantemente su experiencia laboral, descubrió deficiencias de manera oportuna e realizó mejoras lo antes posible. En solo tres meses, el departamento de ventas limpió todas las casas en la segunda fase y vendió todas las casas restantes en la primera fase. Esto es inseparable de mis esfuerzos y los de otros miembros de ventas.
Este año es significativo, valioso y gratificante. Con el esfuerzo de cada empleado, la empresa logrará nuevos avances y una nueva atmósfera en el nuevo año, y podrá ocupar un lugar en la competencia del mercado cada vez más feroz. Artículo 3: Resumen de ventas de bienes raíces
Es el final de otro año. Mirando hacia atrás en el pasado en este día en el que se elimina lo viejo y se da la bienvenida a lo nuevo, parece que fue ayer. Este año hubo cosechas fructíferas, dificultades para resolver problemas con los compañeros y melancolía ante dificultades y contratiempos. El tiempo pasa muy rápido y, antes de que te des cuenta, con el comienzo del nuevo año, se acerca un año lleno de esperanza.
El Festival de Primavera de 20xx ya pasó; mis compañeros y amigos de la misma edad se pusieron sus mochilas, abordaron el autobús, se despidieron de sus familias y se dirigieron hacia sus esperanzas y futuros, mientras yo estaba todavía en casa. Frente a la computadora, me conecté a Talent Information Network y envié mi currículum innumerables veces hasta que sonó el teléfono a mediados de marzo. Al día siguiente, fui al departamento de ventas de la ciudad xxx como estaba previsto; esta es una ciudad nueva y de bienes raíces grande que todos en xx conocen. Después de completar mi currículum, tuve la primera comunicación con el "entrevistador" y al día siguiente tuve la suerte de unirme a este glorioso equipo. Para mí, este es un nuevo trabajo que llena un vacío y un comienzo extraño, por lo que es necesario aprender todo. Pero estamos muy contentos porque contamos con el cuidado y la atención de nuestros líderes, el apoyo y la ayuda de nuestros colegas, y el trabajo duro, la capacitación y el aprendizaje serio y paciente del Director Huang, quien trabaja horas extras todos los días. Después de días de arduo trabajo, inicialmente puedo entrar en ventas. Los factores inestables y la impaciencia al principio se han ido estabilizando poco a poco.
Después de más de medio año de acumulación de trabajo y exploración, he elaborado un plan preliminar para la dirección del desarrollo futuro y poco a poco me siento apto para continuar en esta industria.
El número total de recepciones de clientes este año es relativamente grande, pero los resultados no son optimistas. Los clientes esperan ver más y, por supuesto, la competencia entre pares también es feroz. De abril a mayo, varios proyectos inmobiliarios dejaron de realizar diversas actividades, pero todos estaban al límite.
Después de algunas conversaciones, decidimos ir a zonas rurales para promocionar la propiedad en persona en lugar de esperar al departamento de ventas. Fuimos a varios pueblos y calles, distribuimos carteles para presentar los tipos de casas e invitamos a los clientes a visitar el proyecto. El efecto es notable y los resultados satisfactorios. Después fuimos al campo varias veces seguidas.
En resumen, durante el último año, trabajé y obtuve algunos resultados, pero todavía hay una cierta brecha con los requisitos.
Continuaré sumando experiencias, fortaleciendo aprendizajes, actualizando conceptos y mejorando capacidades laborales en todos los aspectos. Centrándonos estrechamente en el trabajo principal de la empresa, con una actitud altamente responsable hacia el trabajo y la carrera, debemos tener los pies en la tierra y hacer todo nuestro trabajo concienzudamente. En el futuro, compensaré las deficiencias en mi trabajo, mejoraré los métodos de trabajo, mejoraré la eficiencia del trabajo, aprenderé más y haré más preguntas y mejoraré efectivamente mi nivel profesional. Y en la labor de promoción fortalecer el estudio teórico y elevar el nivel ideológico y político. Contribuir al desarrollo de la empresa.
Es el final de otro año. En este día en el que se elimina lo viejo y se da la bienvenida a lo nuevo, mirar hacia atrás parece haber sido ayer. Este año hubo cosechas fructíferas, dificultades para resolver problemas con los compañeros y melancolía ante dificultades y contratiempos. El tiempo pasa muy rápido y, antes de que te des cuenta, con el comienzo del nuevo año, se acerca un año lleno de esperanza.
En la recepción de clientes, mi capacidad de venta ha mejorado y poco a poco he ido entendiendo el concepto de venta. También aprendí mucho sobre la venta de casas de mis propios clientes que compraron casas. Déjame mostrarte aquí. Quizás aún no lo he hecho, pero espero poder compartirlo con todos.
Lo primero y más básico es estar siempre entusiasmado durante la recepción.
En segundo lugar, registrar clientes y realizar visitas de seguimiento. Haga un buen trabajo en las primeras ventas para facilitar las ventas posteriores.
En tercer lugar, invitamos periódicamente a los clientes a que vengan a ver las propiedades para conocer los desarrollos de nuestras propiedades. Fortalecer la confianza de compra de los clientes, hacer un buen trabajo de comunicación y formular varios planes para los clientes en función de sus necesidades para facilitar la consideración de los clientes y la apertura de ventas, permitiéndoles ser más selectivos y evitar concentrarse en el mismo tipo de apartamento. Esto también facilita sus propias ventas.
En cuarto lugar, mejorar su nivel empresarial y reforzar el conocimiento relacionado con el sector inmobiliario y las últimas novedades. Pueden sentirse cómodos frente a los clientes, demostrar su profesionalismo y, al mismo tiempo, hacer que los clientes quieran creer en sí mismos. impulsando así las ventas.
En quinto lugar, piense en el problema desde la perspectiva del cliente, de modo que pueda resolverlo de manera específica, brindarle al cliente la casa más adecuada, resolver sus dudas y permitirle comprar una. casa con confianza.
En sexto lugar, aprender a utilizar técnicas de venta para crear el deseo y la atmósfera de compra, y obligar adecuadamente a los clientes a tomar una decisión lo antes posible.
En séptimo lugar, hagas lo que hagas, si no tienes una buena actitud, no podrás hacerlo bien. En el trabajo, creo que la actitud lo es todo. La actitud refleja mejor sus valores cuando las necesidades personales se ven frustradas. Las personas positivas y optimistas atribuyen esto a habilidades y experiencia personales imperfectas. Están dispuestos a seguir mejorando y desarrollándose en una buena dirección, mientras que las personas pasivas y pesimistas se quejan de oportunidades y circunstancias injustas, siempre se quejan, esperan y se rinden. Qué tipo de actitud determina qué tipo de vida.
En octavo lugar, encontrar y reconocer tus objetivos, y fortalecer constantemente tu confianza para seguir adelante y perseverar hasta el final son siempre lo más importante. La fábula de la tortuga y la liebre aparece constantemente en la vida real. La liebre tiende a estar orientada a las oportunidades, mientras que la tortuga siempre se apega a su competitividad central. En la vida real, al igual que en el fin de la tortuga y la liebre, aquellos que continúan acumulando competitividad central eventualmente derrotarán a aquellos que persiguen oportunidades. A veces la vida es como escalar una montaña. Cuando era joven y fuerte, siempre estaba saltando como un conejo. Siempre que tengas la oportunidad, querrás abandonar el barco y tomar atajos. Cuando te encuentras con contratiempos, quieres rendirte y descansar. La vida requiere acumulación. Una persona experimentada, como una tortuga, sabe caminar a velocidad constante. Creo firmemente que mientras la dirección sea correcta, el método sea correcto, paso a paso y cada paso esté firmemente en el camino a seguir, podrán llegar al final antes. Si sales adelante por suerte, un día se te acabará la suerte.
Para mantener el entusiasmo y el entusiasmo por el trabajo a largo plazo, debemos tener el espíritu de "automotivación sin esperar el látigo". Por eso, en los últimos seis meses he insistido en hacer lo que puedo hacer bien, acumular y avanzar con firmeza hacia mis objetivos paso a paso.