¿Cuáles son los pasos en la toma de decisiones estratégicas?
Decisión de posicionamiento estratégico:
En la etapa de toma de decisiones estratégicas, la tarea principal es el posicionamiento estratégico, lo que equivale a formular una estrategia de empresa de "qué hacer", con el centrarse en el posicionamiento y los productos S en todo el mercado. El posicionamiento P de la categoría está estrechamente vinculado y combinado para formar una determinada unidad estratégica SP. El posicionamiento estratégico se basa en las reglas cambiantes de la rentabilidad de la industria, el panorama competitivo y las capacidades propias de la empresa de las diferentes unidades estratégicas de SP analizadas en la etapa de análisis estratégico.
Toma de decisiones sobre indicadores estratégicos:
Después de la toma de decisiones sobre el posicionamiento estratégico de la empresa, la empresa debe determinar el valor objetivo estratégico de cada unidad estratégica de SP, que incluye principalmente el objetivo de beneficio neto. , objetivo de rendimiento del capital empresarial, objetivo de inversión de capital, objetivo de participación de mercado, objetivo de producción de capital, etc.
Las empresas deben analizar exhaustivamente los valores de los indicadores relevantes de diferentes unidades estratégicas de SP, incluida la proporción de beneficio neto, la proporción de capital y la comparación de competitividad relativa de diferentes unidades estratégicas, a fin de optimizar y ajustar la estrategia. objetivos de cada unidad estratégica y promover la optimización operativa general.
Cuando las empresas toman decisiones sobre indicadores estratégicos, a menudo están limitadas por sus propios recursos. Deben sopesar integralmente las oportunidades y la inversión de recursos de las diferentes unidades estratégicas, considerar los canales de obtención de recursos y estrategias de inversión y analizar el tipo de mercado. Por ejemplo, para grandes inversiones, también deben considerar el impacto de sus decisiones en toda la industria.
Decisiones de estrategia empresarial:
Con base en decisiones de posicionamiento estratégico y decisiones de indicadores estratégicos, las empresas deben formular estrategias comerciales relevantes para garantizar la realización de los indicadores. El enfoque incluye estrategias comerciales para aumentar el rendimiento del capital de las empresas, como estrategias de liderazgo en costos y estrategias comerciales de liderazgo en calidad para aumentar la cantidad de capital invertible, como estrategias de financiamiento y estrategias comerciales de fusiones y adquisiciones para aumentar la participación de mercado; , como estrategia de precios bajos y estrategia de canal; estrategias comerciales para mejorar la producción de capital, como estrategia de producción ajustada, estrategia de reingeniería de procesos, estrategia de información, etc. El objetivo de aumentar el beneficio neto depende de la formulación e implementación de las estrategias comerciales anteriores.
Las decisiones estratégicas de negocio requieren un análisis profesional en las áreas funcionales del negocio. El análisis aquí es diferente del análisis estratégico en el ciclo de gestión estratégica, y su contenido de análisis debe ser amplio y flexible. La toma de decisiones de la estrategia empresarial debe tener sus propios objetivos y planes de acción. Las salvaguardas específicas para la implementación de la estrategia empresarial pueden considerarse como el contenido de la etapa de implementación de la estrategia y no como el contenido de la toma de decisiones de la estrategia empresarial.
La toma de decisiones estratégica es un proceso de toma de decisiones que resuelve importantes cuestiones generales, de largo plazo y estratégicas. Generalmente lo toman los altos responsables de la toma de decisiones. La toma de decisiones estratégicas es la clave para el éxito o el fracaso de una empresa y está relacionada con la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Las decisiones correctas pueden hacer que una empresa avance en la dirección correcta, mejorar su competitividad y su capacidad para adaptarse al medio ambiente y lograr buenos beneficios económicos. Por otro lado, una mala toma de decisiones puede provocar enormes pérdidas a la empresa e incluso llevarla a la quiebra. La toma de decisiones estratégicas es un vínculo extremadamente importante en la gestión estratégica y desempeña un papel fundamental a la hora de conectar el pasado y el futuro. Las decisiones estratégicas se basan en la información para la toma de decisiones proporcionada en la etapa de análisis estratégico, incluidas las oportunidades de la industria, el panorama competitivo, las capacidades corporativas, etc. Las decisiones estratégicas deben integrar diversa información para determinar las estrategias corporativas y los planes relacionados. La implementación de la estrategia es una descomposición y despliegue más detallado de varios arreglos estratégicos para lograr las intenciones y objetivos de la toma de decisiones estratégicas.