Evolución histórica de Jiangsu Salt Industry Group Co., Ltd.
Jiangsu Salt Industry, anteriormente conocida como Jiangsu Salt Industry Company, se estableció en junio de 1987 en la ciudad de Lianyungang, provincia de Jiangsu. Responsable de la producción y franquicia de la sal en la provincia, y gestionar los asuntos de la industria salinera de la provincia.
De 65438 a 0997, la empresa se reestructuró hasta convertirse en una empresa de propiedad totalmente estatal financiada por el gobierno provincial de Jiangsu y puesta bajo la dirección directa del gobierno provincial.
La empresa invirtió y estableció dos filiales de propiedad absoluta, Jinqiao y Yinbao, en el área de producción de sal de Haiyan, que son responsables de la gestión de 5 campos de sal en Lianyungang y 3 campos de sal en Yancheng, respectivamente. Después de eso, se establecieron una tras otra otras 10 filiales de propiedad absoluta, se completó la reforma corporativa de cada unidad en el área de producción y comercialización y se estableció básicamente el sistema de gestión matriz-subsidiaria. 2000-2005
En 2000, la sede de la empresa se trasladó a Nanjing, la capital de la provincia de Jiangsu, sentando las bases para que la empresa ampliara y fortaleciera aún más su negocio principal.
Durante el Décimo Plan Quinquenal, especialmente desde 2002, la empresa ha combinado el ajuste estructural de las áreas de producción de Haiyan y la reforma orientada a la privatización de las empresas en las áreas de producción de Haiyan, desinvirtiendo por completo en pequeñas y medianas empresas económicas. entidades, racionalizó el personal y promovió el desarrollo de los campos salineros. A finales de 2005, el área de producción de sal marina tenía un área de campo de sal de 318,600 acres, un área de acuicultura de 3,812 millones de acres y un área de tierra de siembra de 12,300 acres, formando básicamente un área industrial equilibrada y ordenada. Disposición de la estructura en la zona de producción de sal marina. Al mismo tiempo, la empresa aumentó su inversión en la transformación técnica y la expansión de las empresas mineras de sal y su capacidad de producción de sal mineral aumentó rápidamente. A finales de 2005, la capacidad de producción de sal mineral de la empresa aumentó de 250.000 toneladas al final del "Noveno Plan Quinquenal" a 850.000 toneladas, y la proporción de producción de sal mineral marina se ajustó de 6,23:1 a 1, convirtiéndose en un importante recurso estratégico de la empresa.
Durante el período del "Décimo Plan Quinquenal", la empresa incrementó sus esfuerzos en fusiones y reorganizaciones de activos y fortaleció la integración del mercado de la industria salinera de la provincia. Mediante la adquisición de Nantong, Sheyang, Dafeng y otras empresas salinas, se ha promovido aún más el proceso de integración de las empresas mayoristas de la provincia. Mediante la adquisición de la mina de sal Fengxian, se logró la integración de la producción y la comercialización en el área de Xuzhou. La empresa concede gran importancia al desarrollo de nuevos productos y ha logrado resultados notables en la promoción de la mejora de la sal. Al final del “Décimo Plan Quinquenal”, la provincia básicamente ha logrado la transformación de envases de sal con película compuesta a envases de sal de papel y plástico, y la nueva generación de sal envasada de papel y plástico representa el 89,14% de la sal envasada pequeña. . La marca "Huai" fue calificada como una marca famosa en la provincia de Jiangsu, y la sal de la marca "Huai" y la sal industrial pequeña fueron calificadas como productos de marcas famosas en la provincia de Jiangsu. La empresa intensifica activamente el desarrollo de diversas variedades de sal. En 2005, el número de variedades de sal aumentó a 24, lo que representó un nuevo punto de crecimiento económico y garantizó un aumento sustancial de los beneficios económicos de la empresa. Desde 2005 hasta la actualidad
En 2005, el Consejo de Estado emitió los "Dictamenes sobre la Profundización de la Reforma del Sistema Económico", que por primera vez proponía claramente estudiar y formular un plan de reforma para el sistema de la industria de la sal. . El foco de la reforma del sistema de la industria de la sal es la reforma del sistema de circulación de sal comestible. Con el objetivo de mejorar la competitividad central de las empresas mayoristas de sal, la empresa aceleró aún más la construcción de la estructura organizativa, el sistema de logística y distribución, la red de marketing y la tecnología de la información, y estableció inicialmente un marco básico para la modernización de la circulación de sal en la provincia. Tras el establecimiento de Sunan Salt Company en el área de ventas y la integración de empresas mayoristas en el círculo económico de Su-Wuxi-Chang, en 2005 se adquirió y controló Nantong Salt Company. Los sistemas de gestión de las 13 empresas municipales de sal de la provincia Todos se simplificaron y la "adquisición unificada". Las "cinco unificaciones" de la circulación de la sal incluyen distribución unificada, liquidación unificada, precio unificado y comercialización unificada, formando un patrón de gestión unificado de la sal en la provincia.
Desde 2006, con el fin de mejorar aún más el sistema de logística y distribución de sal e integrar y optimizar la cadena de suministro de sal, la empresa comenzó a construir 5 bases de producción de sal y 6 centros de procesamiento y distribución de sal en toda la provincia para mejorar aún más la concentración de la carrera de logística y distribución y se completó en su totalidad en 2008. Al mismo tiempo, la empresa integra y transforma las instalaciones de almacenamiento y distribución de las empresas mayoristas para mejorar eficazmente el nivel de gestión logística: en un radio de 150 kilómetros desde el centro de distribución, la proporción de puntos de distribución alcanza más del 90%; A 50 kilómetros, la proporción de ventas directas de terminales minoristas alcanza más del 80%. En términos de mejorar la red de circulación de sal, promovimos vigorosamente las operaciones de la cadena de sal y establecimos activamente la "Cadena Su Salt". En el segundo semestre de 2006, se abrieron 15 cadenas de tiendas.
Desde 2006, la empresa también ha implementado activamente una estrategia de fusión y reorganización de activos.
Para implementar la decisión del gobierno provincial de Jiangsu de revitalizar el norte de Jiangsu, fortalecer su negocio principal, mejorar la calidad de los activos y reducir las cargas históricas, la compañía transfirió sus participaciones en Jiangsu Jinqiao Salt Industry Co., Ltd. (ahora Jiangsu Jinqiao Salt Chemical Group Co., Ltd., denominada "Industria de la sal de Jinqiao") y Jiangsu Yinbao Salt Co., Ltd. (en adelante denominada "Sal de Yinbao") fueron transferidas al gobierno municipal de Lianyungang y al gobierno de la ciudad de Yancheng, respectivamente; La compañía adquirió y reorganizó la mina de sal de Fengxian de acuerdo con las necesidades estratégicas de la integración regional de los recursos de sal, y adquirió en su totalidad los derechos de propiedad de la planta química de sal de Huaihai, completó la configuración general de la mina de sal de Huaiyin y la puso en operación normal, y sucesivamente adquirió y controló. empresas de sal en Nantong, Sheyang, Dafeng, Rudong, Tongzhou, Binhai, Haimen y otros lugares, acelerando el ritmo de integración de la industria de la sal de la provincia. Al mismo tiempo, se cerraron y transfirieron las filiales operativas no principales con mala eficiencia operativa, los activos no operativos se vendieron básicamente y los activos improductivos se redujeron significativamente, mejorando efectivamente la fortaleza general de la compañía.
De 2007 a 2012, la empresa se centró en hacer su negocio principal más grande y más fuerte, implementó grandes estrategias de proyectos, aceleró la construcción de proyectos clave e implementó sucesivamente la expansión de la producción combinada de sal y sal de 600.000 toneladas/año. proyecto de Shenjing Company, proyecto de coproducción de sal y nitrato de 10.000 toneladas/año de Hongze Salt Chemical Company, proyecto de centro de logística y distribución, proyecto de cooperación para el desarrollo de tecnología de biomasa terrestre salino-álcali, 6 millones de metros cúbicos. Al mismo tiempo, adquirió con éxito. el Wuxi 21st Century Group original en 2009, y sobre la base de este New Century Salt Chemical Company se estableció para utilizar los recursos y capacidades acumulados a través del desarrollo de su negocio principal para extender la cadena industrial a la industria química de la sal.