Una breve discusión sobre cómo mejorar y fortalecer el sistema de control interno de las empresas chinasEl control interno empresarial es un tema de preocupación generalizada en los círculos teóricos y prácticos. Sólo mejorando y fortaleciendo continuamente el sistema de control interno de las empresas chinas podremos mejorar la competitividad de las empresas nacionales y resolver los problemas de desarrollo sostenible de las empresas nacionales. Este artículo explica cómo mejorar y fortalecer el sistema de control interno de las empresas chinas desde dos aspectos: la construcción del entorno externo y el fortalecimiento del control interno. 1. Mejorar el entorno externo de la empresa 1. Mejorar aún más la construcción legal del control interno En la actualidad, mi país no ha promulgado oficialmente regulaciones legales especiales de control interno. Algunas regulaciones de control interno existentes están dispersas en varias regulaciones, que no son claras ni sistemáticas. Al mismo tiempo, las normas de control interno son en su mayoría instructivas y tienen poco poder de aplicación. Por lo tanto, la normativa de control interno de nuestro país aún tiene mucho trabajo por hacer en términos de construcción del sistema, posicionamiento de objetivos y determinación de contenidos. Se debe acelerar la legislación pertinente sobre control interno, estipular las directrices y los detalles de implementación del control interno empresarial, estipular sanciones por actos ilegales y proporcionar supervisión y orientación externas para mejorar y fortalecer el control interno empresarial. 2. Fortalecer la auditoría de la CPA Con la profundización de la reforma del sistema económico de mi país, algunos comportamientos regulatorios de las empresas han cambiado del gobierno original a las agencias intermediarias sociales. En particular, la auditoría social con las CPA como organismo principal juega un papel cada vez más importante. Las actividades económicas de mi país desempeñan un papel cada vez más importante y asumen la responsabilidad de la "policía económica" de proteger el sano desarrollo de la economía socialista. Es esta fuerza de auditoría independiente externa a la empresa la que promueve el desarrollo del control interno y la gestión financiera de mi país en una dirección estandarizada y profesional. Además, las "Opiniones de orientación de auditoría interna" emitidas por el Instituto Chino de Contadores Públicos Certificados regulan el negocio de auditoría de control interno de los contadores públicos certificados. Por lo tanto, tenemos razones para creer que a medida que la auditoría de la CPA preste cada vez más atención al control interno de las empresas, desempeñará un papel importante en la mejora y el fortalecimiento del control interno de las empresas. En segundo lugar, mejorar y fortalecer los controles internos corporativos. Para mejorar y fortalecer el control interno de las empresas, debemos partir de los siguientes aspectos. 1. Fortalecer la construcción de un entorno de control interno (1) Mejorar la estructura de gobierno corporativo de las empresas modernas y fortalecer la posición central de la junta directiva en la estructura de gobierno corporativo. En vista de los problemas comunes en las empresas chinas, como juntas directivas débiles, equipos de gestión fuertes, juntas de supervisores ineficaces y directores y supervisores a tiempo parcial, la solución es racionalizar el sistema de gestión existente, mejorar la estructura de gobierno corporativo y formar la autorización de la junta de accionistas, la toma de decisiones de la junta directiva, la supervisión de la junta de supervisores y la gestión de los gerentes. Un mecanismo operativo claro, coordinado y eficiente para la ejecución de capas. Según este mecanismo, para desempeñar sus funciones y evitar ser despedidos, los gerentes necesitan objetivamente información contable verdadera y confiable para tomar decisiones científicas, en lugar de suposiciones subjetivas. Se basan en la contabilidad para tomar medidas efectivas para coordinar y supervisar la producción y operación de la empresa. actividades, de modo que el control interno se convierta en una necesidad interna de las empresas y actúe voluntariamente, evitando así que personas internas utilicen su autoridad para interferir en el trabajo contable, instigando y obligando a los contadores a proporcionar información contable falsa y garantizando la autenticidad de la información contable desde una perspectiva organizacional. . La junta directiva debe ser responsable del establecimiento, mejora y eficacia de los controles internos de la empresa. Porque para el directorio construir un buen sistema de control interno es asegurar el funcionamiento efectivo de la empresa y lograr los objetivos de la empresa asegurar la implementación de las leyes, políticas de la empresa y resoluciones del directorio para solucionar la asimetría de la información contable y asegurar; La autenticidad y confiabilidad de la información contable sexual, el consejo de administración tiene el deber de hacerlo. Por lo tanto, para prevenir el fraude, es necesario fortalecer la posición dominante del consejo de administración en la estructura de gobierno corporativo y resaltar el papel central del consejo de administración en el establecimiento y mejora del sistema de control interno. Es necesario implementar un sistema de directores independientes e introducir adecuadamente directores externos independientes. (2) Adherirse al enfoque orientado a las personas y mejorar la calidad del personal de gestión y contabilidad. Los controles internos son formulados por personas e implementados y mejorados por personas. En las condiciones de la economía del conocimiento, los talentos son un factor de recursos muy importante, especialmente los gerentes y contadores, quienes desempeñan un papel insustituible en la implementación del control interno y garantizar la calidad de la información contable. En respuesta al problema actual de los gerentes de baja calidad, el autor cree que el avance actual es mejorar las limitaciones y los mecanismos de incentivos para los gerentes y establecer un mercado de talentos estandarizado para los gerentes. Para cultivar el mercado de talento directivo de nuestro país, primero debemos resolver dos problemas importantes: primero, cambiar los conceptos, segundo, el sistema de nombramiento y remoción de cuadros; Sólo formando un sistema de campañas de mercado para los empresarios podremos restringir el comportamiento de los directivos corporativos e impedirles hacer lo que quieran.

Por lo tanto, es necesario establecer un conjunto de sistemas correspondientes: Primero, establecer un sistema de calificación y jerarquía, que incluya un sistema de recompensa por calificación, un sistema de exámenes, un sistema de clasificación, un sistema de ascenso y descenso, un sistema de revocación de registro y un sistema de capacitación. resolver las deficiencias de los "expertos líderes laicos" y el nepotismo, prevenir la ocurrencia de fraude y al mismo tiempo establecer un gran equipo de reserva para satisfacer las necesidades de la empresa de una amplia gama de talentos y optimizar verdaderamente las posiciones y el flujo ordenado. . En segundo lugar, establecer un sistema de nombramientos y destituciones en lugar de un sistema de permanencia es fundamental para mejorar el mercado de talento directivo. Los contadores tienen una responsabilidad ineludible por la calidad de la información contable. Por lo tanto, mejorar la calidad del personal contable es el vínculo más directo y básico para garantizar la calidad de la información contable. La principal prioridad es establecer una asociación de profesionales contables relativamente independiente y autorizada, que sea específicamente responsable de: ① examen de calificación del personal contable; ② organizar capacitación empresarial periódica (3) formular y promulgar normas de ética profesional (4) salvaguardar los derechos legítimos; e intereses del personal contable; ⑤ Adoptar un sistema de fondos de riesgo para los miembros. La fuente del fondo es pagada por los miembros individuales y se utiliza para pagar multas a los miembros castigados por fraude y recompensas para los miembros modelo. De esta manera, por un lado, se puede instar a las asociaciones profesionales a fortalecer la autodisciplina de la industria en función del interés del mantenimiento del fondo; en segundo lugar, favorece la moderación mutua entre los miembros, porque el fondo involucra los intereses generales de los miembros; tercero, es conveniente que las asociaciones profesionales registren y gestionen a sus miembros disciplinarios. A quienes se nieguen a corregir o tengan mala influencia se les revocará su certificado de práctica y se les expulsará de la "Escuela Normal". (3) Prestar atención a la construcción de una cultura corporativa, reemplazando el sistema de incentivos de precios que requiere una costosa supervisión. Originalmente, para lograr objetivos comerciales estratégicos, las empresas necesitaban instar a los gerentes a trabajar duro a través de la compensación gerencial, mientras que la cultura corporativa intenta lograr el mismo objetivo cambiando las preferencias de los gerentes. En otras palabras, la cultura corporativa puede internalizar los incentivos de los gerentes y hacer que las metas corporativas se conviertan en metas personales de los gerentes. Los elementos de la cultura corporativa incluyen valores corporativos, imagen corporativa, ética corporativa y académicos corporativos. La función de control de la cultura corporativa se refleja en tres aspectos: primero, la internalización de la motivación, la cultura corporativa puede internalizar las motivaciones de los gerentes, haciendo que las metas corporativas se conviertan en metas personales de los gerentes; segundo, la coherencia de los objetivos, la cultura corporativa adopta un conjunto de normas. Controlar el comportamiento de las personas; aumentar la identificación de las personas con la organización a través de un conjunto de creencias y valores, aumentar la cohesión de la organización y mejorar la coherencia entre las metas organizacionales y las metas personales; en tercer lugar, reducir la incertidumbre. Las organizaciones empresariales sobreviven y se desarrollan en un entorno en constante cambio, pero las empresas no quieren que todos los entornos que las rodean cambien al mismo tiempo. Necesitan algunos factores para ser estables. La cultura corporativa permite a los miembros del grupo formar un * * * y anima a todos a trabajar en la misma dirección, aumentando así la capacidad de resistir riesgos. Está ampliamente aceptado que en una economía competitiva, una cultura sólida es importante para crear un negocio exitoso. 2. Fortalecer la evaluación y el control de riesgos. Las empresas deben establecer un departamento de gestión de riesgos dedicado a estudiar los factores que puedan tener un impacto adverso en la empresa, incluidos factores legales, factores políticos, impuestos, políticas industriales, competidores, tendencias de la oferta y la demanda del mercado, etc. . , identificando así los riesgos potenciales y estudiando las contramedidas correspondientes. Para los riesgos comerciales, es necesario realizar estudios de viabilidad, pronósticos de ventas, pronósticos de ganancias, estudios de mercado y análisis de las principales decisiones de inversión, formular planes de negocios y realizar comparaciones, revisiones y ajustes oportunos durante la ejecución. Para la predicción y el control de riesgos financieros, se encuentra principalmente estableciendo un conjunto de sistemas de indicadores financieros compuestos por diferentes niveles y subsistemas y los correspondientes intervalos de valores de riesgo, prediciendo y calculando los indicadores relevantes y comparándolos con los valores de intervalo preestablecidos. que Tome medidas oportunas para controlar las anomalías. 3. Mejorar las actividades de control (1) Mejorar la construcción del sistema de la empresa ① Formular científicamente un sistema de distribución de responsabilidades, seguir los principios de unidad de responsabilidades, derechos e intereses y separación de deberes incompatibles, especialmente regulaciones estrictas sobre ventas a crédito y precios de venta. y condiciones de venta, procedimientos de aprobación de fletes y descuentos, por un lado, puede prevenir la corrupción y las violaciones disciplinarias, por otro lado, puede unificar la política de ventas de la empresa, lo que favorece la realización de la estrategia general de ventas de la empresa; (2) Mejorar las reglas y regulaciones de los empleados y realizar inspecciones y evaluaciones periódicas. Desarrollar códigos de conducta, procesos de negocio, procedimientos operativos, etc. Lo que los empleados deben seguir es la base y el requisito previo para realizar inspecciones y revisiones. A través de la inspección y revisión, se revisa la autenticidad y el cumplimiento de los datos, montos, métodos de implementación y procedimientos relevantes del negocio implementado por la empresa para descubrir si existen errores, fraude o violación de los procedimientos. (3) Desarrollar sistemas relevantes para la gestión de activos, formular métodos de gestión estrictos para el efectivo y equivalentes de efectivo y minimizar el número de personas expuestas a puestos incompatibles (como puestos de cajero y puestos de contabilidad) y una gestión científica de la supervisión mutua; La moderación mutua debe desarrollarse de manera adecuada.