¿Algunas ideas sobre cómo prevenir y manejar disputas sobre contratos de construcción?

Como todos sabemos, el campo de la ingeniería de la construcción se caracteriza por un fuerte profesionalismo, largos ciclos de desempeño y operaciones de mercado irregulares. Los casos de contratos de proyectos de construcción tienen grandes montos y juicios difíciles, y los casos de disputas aumentan año tras año. Sin embargo, la mayoría de las disputas sobre contratos de construcción son disputas de resolución. Además de las simples disputas sobre acuerdos de pagos de proyectos, la mayoría de las disputas sobre proyectos están relacionadas con acuerdos o, en última instancia, se manifiestan en disputas sobre acuerdos. Nuestra empresa constructora concede gran importancia a los problemas de solución y, por lo general, hace concesiones y soporta la humillación. En la etapa de liquidación, no debe ser vago y hacer todo lo posible para conseguirlo. Dado que la liquidación está directamente relacionada con la obtención de beneficios, la etapa de liquidación suele ser el área más afectada, donde los conflictos entre las partes del contrato se ponen de relieve y eventualmente estallan.

1. Algunas cuestiones en la resolución de disputas contractuales de proyectos de construcción

1 punto. Respecto a la liquidación del precio total del proyecto bajo contratos múltiples. Esta situación es bastante complicada, algunos tienen etiquetas de inversión, otros no, algunos están registrados ante las autoridades de construcción, otros no, algunos son contratos escritos en blanco y negro y otros no. Esta situación debe analizarse en detalle: (2) Si el Estado no estipula que los proyectos de construcción deben invitar a licitar, y si no se llama a licitar, el contrato efectivamente ejecutado por las partes se utilizará como base para la liquidación del proyecto. precio después de la licitación, el contrato de construcción realmente realizado por las partes es sustancialmente diferente del contrato ganador. Si el contenido es inconsistente, el contrato de licitación ganadora se utilizará como base para la liquidación del precio del proyecto; pero de acuerdo con los requisitos de presentación de la autoridad de construcción local, la presentación del contrato es inconsistente con el contenido del contrato firmado en privado por las partes y no constituye un contrato en blanco y negro. Se requiere un análisis específico, principalmente mirando Lo real. La ejecución del contrato por las partes determina el precio total del proyecto. El aumento de los precios de los materiales de construcción exige cambios en la situación. Si ambas partes están de acuerdo sobre el riesgo de aumento de los precios de los materiales de construcción, el asunto se puede tratar de acuerdo con el acuerdo. El tribunal deberá juzgar si el acuerdo no es claro o no. Aunque el principio del cambio de situación ha sido discutido durante mucho tiempo en círculos teóricos, las orientaciones del Tribunal Supremo y el espíritu de las reuniones pertinentes también reconocen el cambio de situación, pero al mismo tiempo enfatizan la necesidad de un control estricto. Por lo tanto, desde una perspectiva práctica, si no hay acuerdo o la negociación fracasa, es difícil que las pretensiones del contratista sean sustentadas. Aunque el Departamento Provincial de Construcción de Jiangsu tiene documentos de orientación pertinentes para el aumento de los precios de los materiales de construcción, por razones de eficacia, en el mejor de los casos sólo pueden utilizarse como referencia para el juicio personal y son difíciles de utilizar como base para un juicio real. La unidad de construcción debe conceder gran importancia a este punto y lo mejor es estipular claramente en el contrato el rango de riesgo de aumentos de precio de los materiales. El impacto de la validez del contrato en la liquidación de pagos del proyecto. Según el espíritu de la interpretación judicial del Tribunal Supremo, intentar mantener la validez del contrato. Si el contrato no es válido pero la calidad del proyecto de construcción cumple con los estándares, el precio del proyecto también puede liquidarse con referencia al contrato, ya que si la calidad no es calificada, es difícil reclamar el pago del precio del proyecto independientemente de si; el contrato es válido. Las principales situaciones en las que el contrato no es válido incluyen: (2) Documentos incompletos, como la falta de permiso de planificación del proyecto de construcción, constituyen una construcción ilegal (4) El contratista subcontrata el proyecto contratado o subcontrata ilegalmente, lo que resulta en la invalidez del contrato; Aunque un contrato inválido puede resolverse con referencia al contrato, no significa que no haya diferencia entre un contrato válido y un contrato inválido. Esto requiere un análisis específico: (2) Si se ha iniciado el proyecto acordado en el contrato de construcción. pero no se ha completado, se deben seguir los siguientes principios: Primero, después de confirmar que el contrato no es válido, el trabajo debe detenerse inmediatamente. El contrato inválido es inválido desde el principio y ya no se puede ejecutar de acuerdo con el contrato. En segundo lugar, restauración a la condición original o compensación con descuento. Hay tres situaciones. Primero, el proyecto parcialmente terminado es de mala calidad, no puede compensar los defectos de calidad y presenta riesgos de seguridad, por lo que debe ser demolido y el dinero del proyecto pagado por el equipo de construcción debe devolverse; segundo, el proyecto parcialmente terminado ya está; la calidad calificada o los defectos de calidad del proyecto se pueden compensar a un costo relativamente pequeño, la compensación debe hacerse con un descuento 3. Si hay una violación grave de la planificación o no se han obtenido los procedimientos de aprobación pertinentes; Independientemente de si la calidad del proyecto cumple con los estándares, el proyecto debe ser desmantelado y se debe reembolsar el dinero del proyecto. En tercer lugar, compensar las pérdidas. Realizar un análisis específico en función de la situación de falla y el tamaño de la pérdida. (

Nueve

101) Negociación y mediación, en la que ambas partes castigan y comprometen sus derechos y obligaciones para resolver disputas. (En 2007, nueve ministerios y comisiones publicaron conjuntamente el "Reglamento de prueba sobre los documentos estándar de precalificación para la licitación de construcción y los documentos estándar de licitación para la construcción" sobre la revisión de disputas. Además, las partes del contrato pueden incluir en el contrato las cláusulas modelo de evaluación de disputas de la institución de arbitraje. documentos.

Aunque existen muchos problemas en el proceso de localización del mecanismo de evaluación de ofertas de proyectos de construcción, a largo plazo desempeñará un papel cada vez más importante en el campo de la resolución de disputas sobre proyectos de construcción. Las partes interesadas deberán prestar atención al mecanismo de evaluación establecido en el contrato. (El comité de arbitraje seleccionado y el arbitraje y/o el litigio no pueden acordarse al mismo tiempo; de lo contrario, el acuerdo de arbitraje o la cláusula de arbitraje pueden no ser válidos. Por ejemplo, la Cláusula Modelo de Arbitraje de la Comisión de Arbitraje de Nanjing es "Cualquier disputa que surja de o esté relacionada con En este contrato, las partes acordarán presentar la disputa a la Comisión de Arbitraje de Nanjing para su arbitraje de acuerdo con las reglas de arbitraje actualmente vigentes en el momento de la solicitud de arbitraje después de que se emita el laudo, si las partes solicitan el arbitraje o presentan un. demanda ante el Tribunal Popular por la misma controversia, la Comisión Arbitral o el Tribunal Popular no aceptarán el caso (

2. Prevención de Riesgos Jurídicos en la Resolución de Contratos de Construcción

11). La planificación general del contrato, incluido el sistema de contrato, el tipo de contrato, la asignación de riesgos del contrato y la coordinación entre proyectos, los diferentes tipos de contrato, los diferentes métodos de fijación de precios y de liquidación, los diferentes métodos de contratación, etc., están todos relacionados con la realización de ganancias de los proyectos del contrato. 3) Control de ejecución de contratos, supervisión, seguimiento y diagnóstico de contratos, manejo de cambios de contrato y reclamos. La fase de implementación del contrato es particularmente importante en el control de cronograma, planificación de suministros, control de costos, gestión de contratos, gestión de calidad, gestión de cambios. , reclamos de visas, personal y organización, regulaciones de gestión empresarial, gestión de información y comunicación. Pueden existir riesgos legales en otros aspectos. Si bien realizamos una buena gestión de proyectos de acuerdo con los estándares de gestión de proyectos de construcción, debemos ser conscientes de los riesgos legales, fortalecer la gestión del desempeño del contrato. y controlar aspectos clave como la divulgación del desempeño del contrato, la gestión de datos y la inspección del proceso de desempeño del contrato, el uso del sello y la gestión de la custodia, etc., cuestiones aparentemente rutinarias de gestión de proyectos pueden implicar enormes riesgos legales. e implementar verdaderamente la reducción de los riesgos legales (Artículo 228, 1) La efectividad del contrato del proyecto para garantizar la prevención de contratos inválidos debido al desempeño (3) Evitar la subcontratación ilegal, la subcontratación ilegal, la afiliación y otras conductas inválidas, fortalecer la eficacia. gestión de los gerentes de proyecto y manejar adecuadamente el sistema de responsabilidad de contratación interna (5) Fortalecer la confirmación del informe mensual del proyecto y la gestión de cobro del progreso (7) Resolver eficazmente el problema de gestión de la liquidación oportuna de los precios del proyecto. trabajo en la evaluación de contratos y evaluación de costos, capacidades de desempeño, riesgos, etc. (11) Preste atención a los métodos de valoración, comprenda correctamente el modo de operación de la lista de cantidades y la cotización fija, y preste igual atención a la cantidad y al precio (. 13) Comprender y ejercer correctamente el derecho a recibir compensación por proyectos de construcción (1) Para evitar que el contratista no acepte el proyecto, es obligación del contratista organizar la inspección de finalización y presentar el informe de finalización y los materiales pertinentes. de manera oportuna según lo estipulado en el contrato después de la finalización. Después de la aceptación, si el contratista no pasa la aceptación, el problema de calidad no se resuelve o el contenido dentro del alcance del contrato no se completa, el contratista debe realizar correcciones de calidad. Se completarán los problemas y proyectos inconclusos una vez finalizada la rectificación y reparación, se emitirá nuevamente una solicitud de aceptación por escrito y no se emitirá ninguna notificación oral (3) Establecer y mejorar el sistema de gestión de materiales, especialmente la prevención de riesgos de suministros. Fortalecer el aprendizaje interno y mejorar la calidad del personal. Establecer un departamento especial de gestión de contratos o designar una persona dedicada, descomponer las tareas de control de riesgos legales de la gestión de contratos en varios miembros del personal funcional y contratar profesionales externos para monitorear los riesgos de manera efectiva. En el proceso de gestión de riesgos, debemos prestar atención al monitoreo de riesgos, fortalecer la identificación de riesgos, cuantificar riesgos, formular planes de respuesta efectivos, asignar responsabilidades a las personas, aclarar derechos y responsabilidades y controlar y resolver eficazmente los riesgos legales durante todo el proceso.

Espero que te ayude~ ~