Solicitando un caso de formación de equipos bancarios, ¡gracias!
Empresa de capacitación:
El Banco Agrícola de China es el primer banco comercial establecido en la Nueva China y el primer banco profesional nacional restaurado después de la reforma y apertura bancaria. El Banco Agrícola de China se estableció por primera vez en 1951. Después de su restablecimiento en febrero de 1979, se convirtió en un banco profesional de propiedad estatal líder en la economía rural. En 1994, se creó de forma independiente el Banco de Desarrollo Agrícola de China. En 1996, las cooperativas de crédito rural y el Banco Agrícola de China se separaron de su afiliación administrativa, y el Banco Agrícola de China comenzó a transformarse en un banco comercial de propiedad totalmente estatal. 5438 de junio 65438 de octubre de 2009 En mayo, el Banco Agrícola de China completó los procedimientos de registro de cambios industriales y comerciales y fue reestructurado de un banco comercial de propiedad totalmente estatal a una sociedad anónima y pasó a llamarse "Banco Agrícola de China Co., Ltd."
Necesidades de formación:
Esta formación está dirigida a 65.438.040 nuevos empleados. Los objetivos del entrenamiento son: 1. Fortalecer el entendimiento mutuo y la comunicación entre los recién llegados, ayudar a los recién llegados a integrarse rápidamente en el equipo, cultivar el espíritu de equipo, aumentar la cohesión del equipo y construir un equipo superior. 2. Fortalecer el sentido de identidad, confianza y pertenencia al equipo de los recién llegados, y aclarar la dirección de desarrollo del equipo y de los individuos. 3. Cultivar el reconocimiento de la cultura del equipo por parte de los recién llegados, permitiéndoles sentir, comprender e identificarse con la cultura del equipo durante la experiencia y, al mismo tiempo, completar la introducción de la cultura y los conceptos del equipo.
Plan de formación:
La dirección cree que los recursos humanos y el equipo son los recursos más poderosos para el desarrollo sostenible de la empresa, por lo que siempre se adhiere a una política "orientada a las personas" y respeta Los recursos humanos como recurso estratégico más importante, implementar enérgicamente la estrategia de fortalecer la empresa a través del talento, aprovechar plenamente el potencial de los empleados a través de diversos canales de capacitación y capacitación laboral, crear buenas condiciones para la superación personal y la mejora de la calidad de los empleados, y promover desarrollo integral. Por lo tanto, en 2009 se encomendó a la sucursal de Shanxi de Shanghai Qicheng Cultural Communication Co., Ltd. la tarea de diseñar a medida este "Trabajar juntos para el avance" para los estudiantes universitarios recién admitidos.
Efecto de la formación:
Guo, el responsable de la formación, cree que la formación de integración de los nuevos empleados ha fortalecido el entendimiento mutuo y la comunicación entre los nuevos empleados y les ha ayudado a profundizar su comprensión de cultura corporativa Acelera el proceso de integración en la empresa, perfecciona la voluntad, fortalece la disciplina, cultiva el pensamiento creativo y mejora la capacidad de comprender y resolver problemas. Esta formación debería continuar en el futuro.