Trabajos de planificación previa de todo el proceso consultoría de gestión del proyecto

De acuerdo con las disposiciones pertinentes del "Contrato de Gestión y Consulta del Proceso Completo del Proyecto" de acuerdo con el entorno y los requisitos de construcción locales, incluidos: planificación urbana, suelo, protección ambiental, humanidades y sociedad, meteorología, requisitos de inversión, etc. Después de que la unidad de gestión de consultoría de todo el proceso emprende un proyecto de inversión y construcción, debe organizar la planificación de la gestión de consultoría de todo el proceso con anticipación. La "planificación" debe ser del todo a la parte, de la estrategia a la táctica, de lo grueso a lo fino, del sistema al cuerpo y a la superficie.

Simplemente divido el trabajo de planificación preliminar de todo el proceso de gestión de consultoría del proyecto en tres niveles.

El primer nivel del trabajo de planificación: todo el proceso de planificación de la organización de gestión de consultoría de ingeniería y la dotación de personal. Incluye principalmente: planificación del modelo organizacional de gestión de consultoría de proceso completo, estructura organizacional y planificación de personal de cada unidad de servicio, estructura organizacional y planificación de personal de la agencia de control in situ, planificación del flujo de trabajo, planificación del sistema de trabajo y planificación de métodos de trabajo clave. Entre ellos, la planificación y selección de un buen modelo de organización de gestión y un "general" son muy importantes, lo que se puede decir que es un gran paso hacia el éxito. Generalmente, el trabajo de planificación de primer nivel debe ser organizado e implementado por los líderes medios y superiores relevantes de la unidad de gestión de consultoría durante todo el proceso del proyecto, y los jefes de las unidades de cooperación y los departamentos de servicios de consultoría relevantes en cada etapa participarán directamente en la planificación. y toma de decisiones.

Planificación de nivel 2: el esquema de gestión o planificación de todo el proceso del proyecto de consultoría y la planificación de cada plan de gestión profesional. Incluye principalmente: esquema de gestión de consultas de proceso completo, plan de gestión de la etapa de inicio del proyecto, plan de gestión de la etapa de diseño del proyecto, plan de gestión de la etapa de establecimiento y construcción del proyecto, plan de gestión de la etapa de licitación del proyecto, plan de gestión de costos del proyecto, plan de gestión de la etapa de implementación del proyecto y gestión de archivos del proyecto Planificación, plan de gestión de la etapa de aceptación y entrega del proyecto, plan de gestión del período de defecto y operación de prueba del proyecto, plan de contingencia de gestión de consultoría de proceso completo, etapa de gestión del proyecto y resumen de finalización. Estos esfuerzos de planificación deben ser profesionales, específicos, prácticos, específicos y enfocados. Se puede decir que la realización de estas tareas de planificación también aclarará la división del trabajo, responsabilidades y autoridades, mecanismos de inspección y evaluación, prioridades de trabajo, procedimientos de trabajo, sistemas de trabajo, métodos de trabajo, progreso del trabajo y requisitos de gestión de archivos de cada cooperativa. unidad. El trabajo de planificación de segundo nivel generalmente debe ser organizado por el jefe de departamento de toda la unidad de gestión de consultoría del proyecto o el líder del proyecto, y los líderes profesionales de los departamentos pertinentes participarán directamente en la preparación.

Trabajo de planificación de tercer nivel: la planificación del plan de control general de todo el proyecto de gestión y consultoría de procesos, la división de las secciones de la oferta y la planificación del plan de licitación, y la planificación del diseño general del sitio de implementación del proyecto. Estas tres tareas de planificación son muy importantes. La persona a cargo de la organización de gestión de todo el proceso en el sitio debe tomar la iniciativa en la organización del personal de la unidad colaborativa relevante para preparar, discutir, modificar y mejorar conjuntamente, y requiere la aprobación del unidad de construcción; estas tres tareas de planificación están interrelacionadas, complementarias e interdependientes, un movimiento afecta a todo el cuerpo. Se puede decir que estas tres tareas de planificación y los planes relacionados diferenciados y detallados guían directamente todo el proyecto de inversión y construcción a completarse de acuerdo con las ideas, el ritmo y el tiempo predeterminados. Estas tres tareas de planificación requieren control, inspección, evaluación y ajuste dinámicos. El trabajo de planificación de tercer nivel generalmente debe ser organizado por el líder del proyecto de la unidad de gestión de consultoría de proceso completo, y los líderes profesionales de las especialidades relevantes participarán directamente en la preparación.

Si los servicios de consultoría durante todo el proceso del proyecto pueden continuar siendo buenos y refinados, se puede decir que lo más importante es el trabajo de planificación en la etapa inicial de la implementación del proyecto de inversión y construcción.

(Resumen de práctica, comprensión superficial; intercambio y aprendizaje, ¡sigue mejorando!)