Una breve discusión sobre cómo mejorar la calidad de los casos
1. Cuestiones principales
(1) Es necesario mejorar aún más la calidad profesional. Hay muchos procedimientos para el juicio de un caso, y las características de estar familiarizado con los altos requisitos de las normas y reglamentos del partido y del gobierno y el formato estricto de los documentos oficiales plantean altos requisitos de calidad profesional para los jueces. Debido a la falta de personal de inspección y supervisión de la disciplina agrícola a tiempo completo, los cambios frecuentes y la falta de familiaridad con el negocio, necesitan ayudar al comité del partido a realizar el trabajo central, y la calidad de los juicios de los casos es difícil de garantizar.
(2) Es necesario mejorar aún más el trabajo de investigación y juicio del caso. Debido a la escasez de personal, cuando se ocupan de los casos, los cuadros de inspección y supervisión disciplinaria son a la vez encargados de los casos y jueces, y su papel en la supervisión y restricción de los juicios se ha debilitado. Por ejemplo, en algunas transcripciones, el hablante y el registrador son en su mayoría la misma persona. De esta manera, cuando se es a la vez árbitro y deportista, resulta difícil asegurar los hechos, las pruebas, la caracterización y el manejo del caso.
(3) Es necesario reforzar aún más la iniciativa de trabajo. No hay muchos casos en la finca cada año, con un promedio de uno o dos casos por año. Sin embargo, después de que el caso entró en la etapa de juicio, debido a la gran profesionalidad del negocio del juicio, hubo miedo a las dificultades en la mente, una mentalidad de "mucho que hacer, muy poco", falta de iniciativa y poco entusiasmo. , lo que tuvo algunos impactos negativos en la disciplina cualitativa y cuantitativa del caso.
(4) Es necesario mejorar aún más la estandarización del caso. Las principales razones son que los documentos no son muy razonables, la recopilación de pruebas como fotografías no es completa y la encuadernación y el archivo no están estandarizados. Estos problemas han afectado en cierta medida a la mejora de la calidad de los archivos.
2. Contramedidas para resolver el problema
Hay muchas razones para los problemas anteriores. La razón principal es que la coordinación anticorrupción es débil, faltan mecanismos de coordinación o su papel es insuficiente y algunos sistemas están incompletos o no están implementados. Para resolver estos problemas, debemos esforzarnos por mejorar el mecanismo de coordinación para la investigación y el manejo de casos, con la prevención como objetivo, implementar estrictamente los requisitos básicos de las "24 palabras", seguir estrictamente las reglas, establecer y mejorar aún más el mecanismo de trabajo anticorrupción. , y promover la organización, estandarización e institucionalización del trabajo anticorrupción.
(1) Establecer firmemente la conciencia sobre la calidad de los casos de juicio y sentar una base sólida para los casos de juicio.
En primer lugar, fortalecer el aprendizaje y mejorar continuamente el nivel profesional del trabajo de prueba. Considere siempre el estudio de los negocios de inspección disciplinaria como un trabajo básico, adopte la forma de combinar concentración y descentralización, y combine tutoría especial y exploración práctica, estudie cuidadosamente los cursos de negocios de casos de inspección y supervisión disciplinaria, lleve a cabo discusiones de casos basadas en la práctica de prueba y Fortalecer el aprendizaje y la investigación sobre negocios de prueba. Mejorar continuamente el nivel de teoría política y la capacidad judicial de los cuadros.
El segundo es establecer reglas y regulaciones y mejorar continuamente el sistema y mecanismo para el juicio de casos. Se han establecido mecanismos de trabajo como reuniones del comité disciplinario y reuniones de colaboración en la tramitación de casos. Se formularon y publicaron las "Diversas disposiciones sobre la inspección disciplinaria del * * * Partido Granja Verde" y el "Reglamento sobre los procedimientos para el castigo disciplinario de los miembros del Partido * * * Granja Verde". Años de práctica de juicios conjuntos han demostrado que el sistema debe mejorarse desde seis aspectos: transferencia de casos, revisión por jueces, entrevistas de juicio, deliberación colectiva, registro de juicios y confidencialidad para estandarizar los casos de juicios conjuntos y garantizar que la calidad de los casos mejore el sistema de juicios conjuntos; y unificar estándares disciplinarios, garantizar que todos sean iguales ante la disciplina y mantener la autoridad y la seriedad de la disciplina organizacional. Establecer un sistema de actividades del equipo de juicio conjunto para intercambiar experiencias en el manejo de casos, hablar sobre ideas y adquirir conocimientos comerciales, lo que fortalece el sentido de la disciplina; responsabilidad en el trabajo de prueba y promueve la estandarización e institucionalización del trabajo.
El tercero es fortalecer la capacitación y mejorar continuamente las capacidades de juzgamiento de casos.
En vista de que el personal judicial ha cambiado mucho en los últimos años y es necesario mejorar su calidad profesional, debemos aprovechar al máximo las diversas oportunidades de formación profesional organizadas por los organismos superiores de inspección y supervisión disciplinaria para fortalecer el aprendizaje y organizar un juicio especial. capacitarnos una vez al año, y al mismo tiempo salir a ampliar nuestros horizontes y aprender experiencia avanzada de otros lugares, cultivar la conciencia innovadora y mejorar las habilidades comerciales. En lugar de dirigir la capacitación a través de reuniones, deberíamos utilizar casos para dirigir la capacitación. Deberíamos aprovechar la oportunidad de las reuniones para llevar a cabo análisis, debates y reconciliaciones centralizados o juicios públicos sobre cuestiones escenificadas y casos típicos, complejos y difíciles en la investigación y el juicio. para mejorar aún más la calidad de los jueces y su capacidad procesal.
(2) Implementar estrictamente los requisitos básicos de las "veinticuatro palabras" para garantizar la calidad de los ensayos.
En primer lugar, intervenga con antelación para garantizar la veracidad del caso. Sobre la base de respetar la separación entre la investigación y el juicio, en los casos complejos y difíciles en los que es difícil comprender los límites de las políticas, el equipo del juicio interviene en la revisión con antelación, se comunica repetidamente con los encargados del caso, estudia juntos, se esfuerza por llegar a un acuerdo comprensión e invita de inmediato a los líderes de la sala del tribunal de la Comisión de Inspección Disciplinaria de la Oficina Administrativa Brindar orientación y controles, y elaborar informes de juicio de alta calidad, asegurando así la calidad del juicio del caso y asegurando el buen progreso de la investigación del caso.
El segundo es gestionar estrictamente y mejorar la eficiencia de los juicios de casos. Introducir conceptos de gestión del desempeño, como gestión de objetivos, gestión de evaluación comparativa y gestión de calidad total, establecer procesos de trabajo internos en la red de área local y gestionar indicadores como personas responsables, límites de tiempo de trabajo, estándares de trabajo y conexión de trabajo para cada trabajo en línea. Una vez finalizada la investigación de cada caso, con el consentimiento del líder a cargo, el equipo de prueba firma y recibe el expediente de investigación, que luego lo transfiere al procedimiento del juicio. El encargado del juicio controla estrictamente los "tres controles" de acuerdo con el. Los requisitos de "veinticuatro caracteres", es decir, controlan estrictamente la fase previa al juicio y la conexión del caso. Los procedimientos de revisión y las autorizaciones de presentación y presentación desempeñan un papel en la red en la revisión conjunta. Garantiza la relativa independencia de los juicios y proporciona un mecanismo sólido para garantizar la calidad de los juicios.
En tercer lugar, a través de juicios conjuntos de casos, nos esforzamos por escuchar los casos con precisión. Al implementar casos de juicio conjunto y casos de juicio conjunto, se puede aliviar la contradicción de los cuadros de inspección disciplinaria insuficientes, en lugar de que cada uno maneje un caso, muchas personas lo manejan en conjunto. También resuelve el problema de muchos cuadros de juicio novatos y que no están familiarizados con el negocio. y desempeña un papel en la comunicación mutua, aprendiendo unos de otros y mejorando la calidad general, logrando la separación entre la investigación y el juicio, garantizando la calidad de los casos y la puntualidad de los juicios; Para el juicio de casos simples de disciplina de partido, debemos adherirnos al sistema de responsabilidad del empresario y al sistema de deliberación colectiva, comunicarnos y coordinarnos activamente con la Comisión de Inspección Disciplinaria de la agencia y los departamentos relevantes, formular opiniones finales sobre el manejo y presentarlas a la Comisión de Inspección Disciplinaria. Sesión plenaria para estudio y decisión. Para los casos de transferencia judicial, preste atención a la comunicación y consulta oportuna con el departamento judicial, y revise cuidadosamente los materiales del caso después de obtenerlos para garantizar un manejo adecuado.
(3) Implementar estrictamente diversas reglas y regulaciones de las disciplinas del partido y del gobierno, y mantener efectivamente la seriedad de la disciplina.
En primer lugar, desempeñar plenamente sus funciones e intensificar la supervisión e inspección. Después de tomar una decisión disciplinaria sobre un miembro del partido, la decisión disciplinaria se implementará y se informará el estado de implementación de acuerdo con los requisitos de los "×× Procedimientos de castigo para miembros del Partido Green Farm". En respuesta al problema de la ejecución extemporánea e irregular de las penas, se ha establecido un sistema de rendición de cuentas para la ejecución de las penas. En los últimos años, la Comisión de Inspección de Disciplina Agrícola ha establecido una red de supervisión abierta para aceptar la supervisión de la sociedad y las masas, registrar y clasificar cuidadosamente los casos de visitas y presentar casos que cumplan con las condiciones para el juicio, asegurando que al menos un caso sea escuchado. cada año y reportados de manera oportuna.
En segundo lugar, adherirse a la política de "aprender de los errores del pasado para evitar los futuros" y proteger eficazmente los derechos democráticos de los miembros y cuadros del partido. Basado en las circunstancias específicas del caso, análisis específico, comprensión precisa de los límites de las políticas, uso integral de sanciones disciplinarias y procesamiento organizacional, centrándose en la educación, castigando a unos pocos y educando a la mayoría. Se deben hacer esfuerzos para garantizar que los miembros del partido que violan las disciplinas reciban el castigo debido, de modo que todos los miembros del partido y las organizaciones del partido donde los miembros del partido violan las disciplinas reciban una educación de advertencia, que no solo los eduque a sí mismos, sino que también preste atención a los efectos sociales y proteja el entusiasmo. de miembros, cuadros y funcionarios del partido para iniciar sus propios negocios.
El tercero es hacer un buen trabajo en el trabajo correspondiente una vez conocido el caso y consolidar los resultados disciplinarios. Una vez concluido cada caso, insistimos en clasificarlo, encuadernarlo y archivarlo de manera oportuna. Al mismo tiempo, la Comisión Superior de Inspección Disciplinaria emitió dictámenes escritos sobre el trabajo de inspección disciplinaria. En respuesta a los problemas existentes, descubrimos cuidadosamente las causas, tomamos medidas para tapar las lagunas, establecemos y mejoramos reglas y regulaciones e informamos los resultados de la rectificación a la Comisión Superior de Inspección Disciplinaria. Y hacer rectificaciones serias para evitar que problemas similares vuelvan a ocurrir.