¿Qué tal Jiangsu Huadong Textile Products Testing Co., Ltd.?
Según las estadísticas de la empresa, Jiangsu Huadong Textile Products Testing Co., Ltd. se estableció el 15 de abril de 2009, con un capital registrado de 1 millón de yuanes y 28 personas aseguradas. Es una empresa centrada en servicios técnicos profesionales.
En términos de derechos de propiedad intelectual, Jiangsu Huadong Textile Products Testing Co., Ltd. tiene 113 información de patentes. Además, Jiangsu Huadong Textile Products Testing Co., Ltd. también controla directamente una empresa.
Con base en la información básica, el diseño de propiedad intelectual y los datos comerciales de Jiangsu Huadong Textile Product Testing Co., Ltd., se puede planificar con anticipación para cumplir con las condiciones básicas para la declaración de empresa nacional de alta tecnología. .
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上篇: ¿Qué tal el seguro Zheshang? 下篇: Una breve discusión sobre cómo fortalecer la construcción de sedes de base para el negocio tabacalero“Sin departamentos de primera clase, no se pueden construir negocios tabacaleros de primera clase”. Fortalecer la construcción de departamentos de base es de gran importancia para sentar una base sólida para los departamentos de base, construir una base sólida para el desarrollo a largo plazo del negocio del tabaco, dar pleno juego al papel de primera línea de los departamentos de base, mejorar la vitalidad de la empresa y construir integralmente un negocio tabacalera "estrictamente estandarizado, eficiente y dinámico". Es este estatus especial y papel de los departamentos de base en el negocio del tabaco lo que determina el estatus insustituible del trabajo de construcción del departamento y el derecho a priorizar el desarrollo. 1. Problemas existentes en la construcción de departamentos de base en el negocio del tabaco. A juzgar por la situación actual, los departamentos de base tienen problemas como mecanismos deficientes, mala gestión y trabajo extenso, en particular, el establecimiento de bases. las instituciones no son razonables y se encuentran en un estado de respuesta pasiva; no se ha establecido un mecanismo para el crecimiento económico sostenido, el modelo económico extensivo no ha cambiado fundamentalmente, no ha habido ningún avance fundamental en la construcción de la red, las funciones de los departamentos de base no se han cumplido plenamente; utilizados, y hay demasiada gente en la construcción de la red de venta de cigarrillos, con baja eficiencia y altos costos. Se manifiesta principalmente en los siguientes aspectos: (1) La estructura organizacional es imperfecta y la construcción del sistema es imperfecta. En la actualidad, aunque las empresas comerciales de tabaco han llevado a cabo múltiples reformas organizativas, todavía persisten los persistentes problemas de mecanismos deficientes, funciones superpuestas, gestión deficiente y redundancia excesiva. Las responsabilidades de los departamentos de base no están claras y se han convertido en "oficinas de despacho" de la oficina municipal (empresa). Las oficinas (empresas) municipales han sustituido la gestión de la construcción de los ministerios y comisiones por una "gestión en niveles", provocando el agotamiento de los departamentos de base. (2) El mecanismo de incentivos de evaluación del desempeño no existe y los empleados carecen de motivación para trabajar. Para los jefes de departamento de base, además de ser responsables de organizar el trabajo diario según sea necesario y liderar a los miembros del departamento para llevar a cabo la gestión del mercado y el negocio de los cigarrillos, su autoridad de gestión independiente es limitada, la evaluación del desempeño de los miembros del departamento no es fuerte, el efecto no es Es obvio y los empleados no están muy motivados. En lo que respecta a los miembros del ministerio, como el ministerio no tiene el derecho ni la fuerza para autoevaluarse, tienen la idea de salir del paso. Hay poca presión para completar el trabajo bajo el sistema de monopolio. , lo que resultó en poca mejora en el trabajo del ministerio y baja calidad del trabajo. (3) No existe una formación de calidad para el personal dentro del departamento y es necesario mejorar urgentemente las capacidades de los empleados. Hablando objetivamente, por razones institucionales, el negocio del tabaco no ha establecido realmente un mecanismo de competencia y los empleados internos carecen de conciencia de la crisis y la competencia, lo que hace que algunos empleados carezcan subjetivamente de la necesidad de autoaprendizaje y superación personal. Todavía existe una gran brecha entre los conceptos ideológicos y las habilidades laborales de los empleados del sector tabacalero y los requisitos de calidad de las empresas competitivas y la economía de mercado. (4) El trabajo ideológico y político es laxo y la gestión pasiva. Los departamentos de base son la primera línea de las empresas y la "fuente peligrosa" de conflictos e inestabilidad en las empresas. En la reforma empresarial, la mayor dificultad es la reforma del sistema de personal y del sistema salarial, que afecta directamente los intereses vitales de los empleados. Sin embargo, debido a una atención insuficiente, el trabajo político e ideológico en este ámbito se ha debilitado, dejando a la gestión del departamento en un estado pasivo. dos. Medidas específicas para fortalecer la construcción de departamentos de base Para fortalecer la construcción de departamentos de base y resaltar el estatus básico, las empresas comerciales de tabaco deben implementar concienzudamente la política de trabajo de "desplazar el enfoque hacia abajo, centrarse en las bases, resaltar los servicios y fortalecer "Con el concepto de" captar las bases, sentar las bases y gestionar el largo plazo ", tomamos las bases como principal punto de partida y promovemos constantemente el nivel de construcción. de los departamentos de base. (1) Implementar reformas organizativas, innovar sistemas y mecanismos de gestión empresarial, centrarse en la construcción de base y, lo más importante, racionalizar el sistema de gestión organizativa de la empresa. De acuerdo con los requisitos de los documentos de la Oficina Nacional y los principios de "asignación racional de recursos, división profesional del trabajo y colaboración, y organizaciones racionalizadas y eficientes", integramos procesos comerciales e implementamos una gestión plana. En términos del establecimiento de instituciones profesionales, es necesario romper las divisiones administrativas, reducir los vínculos intermedios, integrar ministerios y comisiones, concentrar el poder monopólico, llevar a cabo la gestión de casos, cerrar guaridas y desconectar redes. Al racionalizar la organización y optimizar la estructura, se formará dentro de la empresa un patrón de gestión plana, derechos y responsabilidades claros, regulación flexible y operación eficiente para mejorar la gestión y la eficiencia operativa de la empresa. (2) Prestar mucha atención a la construcción de estandarización de las agencias ministeriales y sentar una base sólida para el trabajo de base. El nivel de base es la máxima prioridad del trabajo de base y básico, y la construcción de base debe ocupar una posición más destacada. Por un lado, debemos fortalecer la construcción de base, cultivar la conciencia de la situación general, eliminar el sentimiento de deficiencia y mejorar el sentido de responsabilidad.