Un breve análisis de cómo hacer un buen trabajo en trabajos contables básicos para empresas constructoras
En vista de los problemas existentes en la información contable en el trabajo contable básico En el trabajo de las empresas de construcción, se recomienda que las empresas de construcción establezcan sistemas relevantes y los clasifiquen de manera integral. El proceso empresarial de gestión contable evalúa eficazmente los puntos de riesgo en el proceso de gestión y propone medidas y planes para resolver los problemas. Y formular sistemas relevantes, diseñar declaraciones unificadas, estandarizadas y legales, y estandarizar la información contable según procesos, tablas y formatos unificados. Al mismo tiempo, los empleados relevantes deben organizar capacitación y evaluación empresarial con regularidad, estandarizar los estilos operativos del diferente personal en cada proyecto tanto como sea posible y minimizar las diferencias en los hábitos operativos comerciales, para desempeñar eficazmente el papel del trabajo contable básico. , mejorar la eficiencia de la transmisión de información contable y proporcionar servicios relacionados con la empresa Proporcionar una base precisa para la toma de decisiones.
(2) Utilizar herramientas y medios de información para mejorar integralmente la eficiencia de la transmisión de información contable.
Con el desarrollo continuo de la tecnología informática, los campos de aplicación de las herramientas de información continúan expandiéndose y muchos sistemas de información contable se han utilizado ampliamente en la práctica de gestión corporativa. Para las empresas constructoras, el establecimiento de un sistema de información contable aplicable de arriba hacia abajo puede lograr la adopción en tiempo real de información contable y verificar de manera efectiva la exactitud de algunos datos. No solo puede mejorar la eficiencia de la transmisión de información contable, sino también mejorar la calidad. Eficiencia de la transmisión de información contable. Efectos del uso de la información contable. Sólo cuando una plataforma de información contable madura proporcione una base para las actividades contables básicas podrá resolverse de manera integral el problema de eficiencia de la transmisión de información contable.
(3) Mejorar la calidad y capacidad de los profesionales contables en las empresas constructoras a través de múltiples canales.
La calidad y el nivel de capacidad del personal contable existente se pueden mejorar mediante capacitación interna y estudios en el extranjero. Al mismo tiempo, los profesionales de la contabilidad pueden movilizarse completamente para mejorar activamente la calidad y el nivel de capacidad del negocio contable a través de actividades regulares. exámenes y pruebas, y Vincular adecuadamente los resultados de los exámenes y pruebas con los salarios. Además, como empresa constructora, puedes aprovechar la oportunidad de comunicarte con empresas de la misma industria para comunicarte y aprender de contadores de otras empresas, estudiar conjuntamente temas relacionados con el trabajo contable básico, intercambiar conocimientos y aprender unos de otros. fortalezas.
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Sobre cómo formar a los empleados en las empresas constructoras 1. El análisis de las necesidades de formación es descuidado.
Muchas empresas han realizado alguna labor de formación, pero no han conseguido los resultados esperados. Una razón importante es que la formación no es específica, precisamente porque las necesidades de formación no se han mantenido al día. Si bien la empresa realizó un análisis de las necesidades de formación, se centró principalmente en el análisis de cada departamento. Los jefes de departamento generalmente deciden qué empleados reciben qué capacitación basándose en su propia experiencia gerencial o juicio subjetivo personal. Aunque esto es mejor que no realizar un análisis de necesidades, lo cierto es que algunos empleados que se desempeñan mal lo hacen porque carecen de habilidades profesionales, mientras que otros no tienen una actitud laboral seria. Por lo tanto, se deben realizar diferentes entrenamientos según las diferentes situaciones para lograr mejores resultados.
2. El contenido y los métodos son demasiado simples.
Las empresas constructoras persiguen excelentes habilidades profesionales y excelentes niveles de gestión, por lo que el contenido de la formación a menudo sólo se centra en la formación de habilidades profesionales y capacidades de gestión. Las clases de formación son relativamente aburridas y la mayoría de sus formatos se limitan a los métodos de enseñanza tradicionales. Este tipo de enseñanza intensiva no logra estimular el interés de los empleados en absorber nuevos conocimientos. Incluso si los empleados participan en la capacitación, no pueden tener una comprensión profunda del conocimiento de una sola vez y no pueden integrarlo efectivamente con el trabajo real, por lo que, naturalmente, no se lograrán los resultados esperados.
3. El trabajo de formación no se ha cumplido ni implementado de forma concreta.
Aunque muchas empresas son conscientes de la importancia de la formación y prestan atención a la mejora de la misma, no la han implementado en el proceso de implementación específico. Las razones son: en primer lugar, el trabajo de formación no está planificado ni detallado, lo que no favorece su implementación. En segundo lugar, los responsables pertinentes no prestaron suficiente atención al trabajo de formación y no lo incluyeron en la gestión diaria. En tercer lugar, los departamentos responsables pertinentes no tuvieron suficiente supervisión, inspección y evaluación del proceso de implementación de diversos trabajos de capacitación, lo que resultó en que el trabajo de capacitación se convirtiera en un gran problema pero en una pequeña lluvia y, en última instancia, no lograra nada.
4. La formación es un trámite sin evaluación.
En la actual gestión de la formación corporativa no existen muchos sistemas reales de evaluación de la formación. Muchas empresas piensan que la formación se acaba nada más terminar. En cuanto a si los métodos de formación son eficaces, qué tan eficaz es la formación y si se debe mejorar, a nadie le importa en absoluto. Hacer un buen trabajo en la evaluación de la formación es crucial para mejorar la eficiencia de la formación corporativa. Porque a veces es difícil medir el efecto de la formación, qué formación es eficaz y cuál es ineficaz. Sólo comprendiendo estas cuestiones podremos proporcionar una referencia útil para mejorar los planes de formación, mejorar los métodos de formación y controlar el proceso de formación en el futuro. , la capacitación de la empresa no puede seguir el ritmo del desarrollo de la empresa y no puede cooperar con la empresa para completar con éxito sus objetivos de producción y operación.
3. Cómo mejorar la gestión formativa de las empresas constructoras
1.
La tarea principal para mejorar el nivel de gestión de la formación en las empresas de construcción es fortalecer el análisis de las necesidades de formación. El análisis de las necesidades de formación no puede referirse simplemente a las opiniones de los jefes de departamento. La información debe recopilarse en múltiples niveles y ángulos y analizarse científicamente para formular un plan de formación eficaz. Las necesidades de capacitación se pueden analizar desde tres niveles: primero, el análisis a nivel empresarial, basado en la comprensión de los objetivos de producción y operación a corto plazo de la empresa y las estrategias de desarrollo a largo plazo, formulando las metas y planes generales para la capacitación corporativa; análisis a nivel departamental, a través del departamento El responsable analiza los empleados existentes y sus capacidades en función de las responsabilidades y calificaciones de cada puesto, con el fin de formular los principales planes y metas de capacitación para cada tercio funcional, es el; análisis a nivel de personal. Al realizar una encuesta sobre las necesidades de formación entre todos los empleados, podemos comprender la información que los empleados desean obtener para obtener formación relevante para mejorar sus habilidades profesionales y su nivel de gestión, lo que no sólo puede movilizar el entusiasmo de los empleados para participar en la formación, sino también mejorar la eficacia. de gestión de la formación.
2. Desarrollar un plan de formación científica basado en la realidad.
El plan de formación es un plan de formación de los empleados basado en los objetivos de desarrollo de la empresa a corto, medio y largo plazo. Para formular planes de formación científicos y eficaces, las empresas deben analizar cuidadosamente las necesidades de formación y elaborar planes y disposiciones sistemáticos y científicos para el contenido, los métodos, los profesores, los cursos, los fondos, el tiempo, etc., de la formación de los empleados. Según los diferentes objetos de formación, se proponen diferentes objetivos de formación, se diseñan diferentes contenidos de formación y se seleccionan los métodos de formación adecuados.
¿Cómo funcionan bien la contabilidad de las empresas constructoras? La siguiente es una breve explicación de los montos de ciertas cuentas de las empresas constructoras: El balance general
La partida "inventario" refleja los costos reales de varios inventarios como el inventario final, en uso, en tránsito, bajo construcción y en procesamiento, incluyendo Materiales diversos, consumibles de bajo valor, materiales en rotación, productos terminados en stock, proyectos en construcción, etc. Esta partida debe completarse con base en el saldo final total de adquisiciones de materiales, tarifas de almacenamiento de adquisiciones, materiales de inventario, consumibles de bajo valor, materiales en rotación, diferencias de costos de materiales, materiales de procesamiento confiados, inventario de productos terminados, ingeniería de construcción, producción industrial y auxiliares. producción. Las construcciones en curso deben enumerarse por separado.
Las "instalaciones temporales" y la "amortización de instalaciones temporales" reflejan el valor original y la amortización acumulada de varias instalaciones temporales de la empresa. Complete las partidas por separado según el saldo final de "instalaciones temporales" y "instalaciones temporales a prorratear".
El valor neto de las instalaciones temporales refleja el valor original de las instalaciones temporales menos la amortización acumulada, y se completa con base en la diferencia entre el número de instalaciones temporales menos la cantidad de amortización de las instalaciones temporales.
Las partidas de limpieza de instalaciones temporales reflejan el valor neto de las instalaciones temporales que han sido entregadas para su limpieza por la empresa pero que no han sido completadas, así como el monto de los gastos de limpieza incurridos durante el proceso de limpieza después de deducir la variable. ingresos por precios. Complete la información con base en el saldo de la cuenta de detalle “Limpieza Temporal de Instalaciones” a la que pertenece la cuenta “Limpieza de Activos Fijos”.
La partida “beneficios no distribuidos” refleja los beneficios no distribuidos de la empresa. Calculado con base en el saldo de las cuentas "Utilidad del Ejercicio" y "Distribución de Utilidades". Las pérdidas no compensadas se reflejan en esta partida con un signo "-".
¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de contratos de empresas constructoras? Etapa de identificación y selección de los sujetos del contrato
Todos los gerentes de proyecto saben que para un proyecto de construcción, elegir una unidad de construcción excelente es, hasta cierto punto, la mitad de la batalla, incluso la excelencia y competencia del gerente de proyecto. El título también determina; el resultado final del proyecto. Las unidades de construcción buenas y excelentes tienen sus propias ventajas profesionales, pero el establecimiento de un equipo de construcción calificado en un sentido general a menudo es incierto, lo que conlleva grandes riesgos para la calidad, el período de construcción y el costo del proyecto. El edificio de arte de cierta unidad contrató a un equipo de construcción a través de licitación pública. Cuando las ofertas técnicas no son muy diferentes, sólo la unidad con las calificaciones más bajas califica para la oferta comercial y las cotizaciones de otras unidades están fuera del rango especificado. Después de que una unidad con bajas calificaciones ganó la licitación, su personal y equipo de construcción no pudieron estar en su lugar según lo planeado, la calidad y el período de construcción se redujeron considerablemente y su inversión superó seriamente el estándar, lo que enfureció mucho a los líderes y a las masas. La razón es que la unidad de construcción no tiene una comprensión suficiente de los riesgos de la unidad que realiza la tarea de construcción y una evaluación insuficiente de la gravedad del peligro. Algunas unidades de construcción no tienen calificaciones, otras tienen bajas calificaciones pero altas, y algunas subcontratan de forma privada o subcontratan unidades con calificaciones bajas o incluso no calificadas. Cabe decir que existen inconsistencias generalizadas entre las partes involucradas en los contratos de proyectos de construcción y las partes involucradas en la ejecución del contrato en el campo de la construcción, es decir, afiliación, subcontratación y subcontratación ilegal en el campo de la construcción.
La "Ley de Construcción de la República Popular China" estipula que las empresas de construcción tienen prohibido contratar proyectos más allá del alcance comercial permitido por sus niveles de calificación, y otras unidades tienen prohibido usar sus certificados de calificación y licencias comerciales. contratar proyectos en nombre propio. Para eludir esta disposición legal, las unidades de construcción firman contratos de construcción con unidades de construcción sin calificaciones de construcción o con bajas calificaciones de construcción, y dependen de unidades de construcción con altas calificaciones de construcción para realizar las tareas de construcción. Como resultado, existe un fenómeno común en el. campo de construcción actual, es decir, construcción de primer nivel. El equipo ganó la licitación, se firmó el equipo de construcción de segundo nivel y el equipo de construcción de tercer nivel ni siquiera tenía un equipo de construcción de primer nivel. Debido al surgimiento del modelo de afiliación, la unidad firmante del contrato tiene la capacidad civil correspondiente, pero el contratista real no tiene las calificaciones de construcción correspondientes ni la capacidad para completar las tareas de construcción. Por lo tanto, durante el proceso de construcción, los conflictos de construcción aumentaron y los proyectos de construcción nacionales sufrieron ciertas pérdidas.
Para evitar los riesgos anteriores, las unidades de construcción deben conceder gran importancia a participar en la inspección de las unidades licitadoras, y revisar y confirmar cuidadosamente sus identidades, calificaciones y habilidades. La revisión del objeto del contrato es la primera cuestión que debe confirmarse en la revisión del contrato. La identidad y calificaciones de las partes del contrato están directamente relacionadas con la validez y ejecución del contrato. En lo que respecta a la revisión de la calificación del objeto del contrato de construcción, la unidad de construcción debe realizar primero una investigación detallada sobre cuestiones importantes, como la solvencia crediticia de la parte de la construcción, antes de firmar el contrato para controlar los riesgos desde la fuente.
2. Durante la firma del contrato de construcción
1. Etapa de preparación de la firma
La etapa de preparación de la firma es la base de todo el trabajo del contrato. En esta etapa la evaluación de riesgos es de gran importancia.
El partido constructor debe investigar la legalidad de la organización del otro partido, es decir, su poder y capacidades de comportamiento. Aunque la unidad de construcción actual se determina mediante licitación y las calificaciones de la otra parte se han revisado antes de licitar, es muy necesario realizar más investigaciones profesionales antes de firmar un contrato para tapar todas las posibles lagunas y prevenir riesgos. Si la otra parte es una unidad de construcción, es necesario investigar si es una empresa formal registrada de conformidad con la ley y si tiene la condición de persona jurídica, si es una unidad subordinada de una persona jurídica, es necesario encontrar; averiguar quién es la unidad de persona jurídica y cuál es la relación con ella, si es un agente de persona jurídica, la otra parte como subcontratista, debe confirmar si la otra parte tiene las calificaciones correspondientes y también investigar si realmente las tiene; las capacidades constructivas correspondientes.
2. Etapa de negociación de firma
La negociación es el proceso de intercambiar opiniones sobre los principales términos del contrato a suscribir en el futuro y llegar a un contrato. Este proceso se llama oferta y aceptación en derecho contractual. En la firma de un contrato de construcción, generalmente implica licitar, licitar y ganar. Durante el proceso de negociación, debemos expresar nuestro significado de manera precisa y completa. Y analice cuidadosamente las intenciones de la otra parte. De acuerdo con las disposiciones de la "Ley de Contratos" y la "Ley de Licitaciones y Licitaciones", se debe prestar atención a las siguientes cuestiones durante el proceso de licitación: El documento de licitación es de naturaleza una invitación a ofertar y no es jurídicamente vinculante, pero su El contenido tiene implicaciones importantes para la posterior adjudicación del contrato y la construcción. El impacto es grande y se debe prestar atención.
Se debe prestar atención al análisis de la naturaleza del proyecto, los requisitos técnicos, las condiciones relacionadas con el proyecto y los principales términos del contrato que figuran en los documentos de licitación. Se debe prestar especial atención a aquellos que exceden las propias condiciones y pueden dar lugar a violaciones de las leyes y reglamentos. , y debe tratarse adecuadamente en los documentos de licitación.
Los documentos de licitación son muy importantes. Además de servir la oferta ganadora, también es una oferta durante el proceso de firma, lo que tiene un gran impacto en el contrato.
Como oferta, los documentos de licitación podrán ser complementados, modificados, retirados y revocados. Según el derecho contractual, una oferta puede retirarse antes de que llegue al destinatario y puede revocarse antes de que el destinatario notifique su aceptación. La "Ley de Licitaciones y Licitaciones" estipula que los documentos de licitación pueden complementarse, modificarse y retirarse antes de la fecha límite para licitar.
Después del proceso de apertura de ofertas y evaluación de ofertas, una vez confirmada la oferta ganadora, significa que se ha adquirido un compromiso. Una vez aceptada una oferta, se establece una relación contractual. Por lo tanto, no se permiten cambios no autorizados a los documentos de licitación una vez determinada la oferta. La "Ley de Licitaciones y Licitaciones" estipula que el aviso de adjudicación de la oferta tendrá efectos legales para el licitador y el adjudicatario. Después de que se emita el aviso de adjudicación de la oferta, si el licitador cambia el resultado de la adjudicación de la oferta o el postor ganador abandona la oferta, asumirá la responsabilidad legal.
3. Etapa de determinación de los términos del contrato
El contrato de construcción es un contrato legal escrito. Durante el proceso de negociación y discusión por escrito, se debe prestar atención al uso de palabras apropiadas para determinar. los términos. Al determinar los términos, se debe prestar atención a las siguientes cuestiones: La amplitud y la integridad del formato del texto del contrato. La construcción de un proyecto de construcción es un proyecto sistemático complejo y los términos estipulados en el contrato de construcción no pueden ser demasiado simples. Un texto contractual demasiado simplificado significa una mayor incertidumbre. Al revisar el contrato, la unidad de construcción deberá realizar una revisión integral para determinar si el contenido del contrato es completo y completo y si la asignación de riesgos es razonable. Intente evitar cláusulas contractuales que parezcan convenientes y trate de estipular todas las cosas previsibles en el contrato desde su propia perspectiva. En realidad, el texto del contrato impreso por el propietario o el departamento competente del propietario a menudo no presta atención a las características de elementos específicos del proyecto. Los términos son relativamente rígidos y demasiado basados en principios, y a menudo tienen deficiencias de un tipo u otro. La Ley de Contratos tiene limitaciones claras en cuanto a los términos estándar, por lo que debemos prestar mucha atención a revisar cuidadosamente el contrato punto por punto y agregar los términos que creemos que deben estipularse. En general, se debe prestar atención a agregar: la validez de las acciones de otros que no sean los representantes expresos de las partes durante la ejecución del proyecto; el método de cálculo para la disminución de la eficiencia del proyecto y el alcance de la compensación de pérdidas, en- protección del sitio, entrega del proyecto y liquidación cuando el proyecto se suspende o pospone; el método y alcance de la compensación de pérdidas en caso de atrasos en el pago de la garantía de avance cuando el proyecto está en progreso o la unidad de construcción utiliza partes de; el proyecto por adelantado; los principios de fijación de precios y procedimientos de firma para las cantidades de trabajo fuera del contrato cuando la aceptación de finalización del proyecto se retrasa debido a las razones de la unidad de construcción Procedimientos y métodos de recuperación legales y medidas de garantía para el final; pago del proyecto, etc.
Determinación de las cláusulas de reclamación del contrato. El fenómeno de las reclamaciones durante la construcción está muy extendido en la contratación de proyectos relacionados con el extranjero, pero todavía está en sus inicios en la construcción de proyectos nacionales. Deberíamos hacer un buen trabajo en la estandarización de los contratos. Las obligaciones de la parte constructora están estipuladas de forma clara y específica en el contrato, y las cláusulas de reclamación están estipuladas en la cláusula de responsabilidad. Si la parte constructora no cumple con sus obligaciones acordadas o no cumple con sus obligaciones o coopera, puede presentar una reclamación. Esta cláusula de reclamación es necesaria. El monto del reclamo puede especificar la causa y el método del reclamo, o puede lograrse con la ayuda de las leyes pertinentes u otros términos del contrato. Las cláusulas afirmables y ajustables proporcionadas en el "Resumen FIDC" son autorizadas y dignas de referencia en nuestro trabajo.
Determinación del precio del contrato. Para proyectos con cierta profundidad de trabajo de diseño, condiciones límite claras, pocos cambios en el volumen del proyecto y baja dificultad de construcción, se deben adoptar contratos de precio fijo para minimizar sus propios riesgos. Para los contratos en los que no todos pueden utilizar precios fijos, intente aumentar la proporción de precios fijos y luego establezca requisitos específicos para la parte variable. Si algunas unidades de construcción utilizan el precio de la oferta ganadora más la visa en el sitio para la liquidación, tienen requisitos estrictos para la parte de liquidación de la visa. Si la desviación está dentro de 0,5, el precio se reducirá año tras año; , la pena se duplicará; si la desviación excede de 2, se cancelará la calificación de la unidad de construcción para la licitación de construcción.
4. Etapa de aprobación y firma del contrato
Esta es la etapa final de la firma del contrato. Aunque la relación contractual del proyecto de construcción ha sido prometida, generalmente requiere firma y sello para que entre en vigor.
Por lo tanto, debemos hacer una verificación final del contrato en esta etapa. En primer lugar, es necesario revisar las etapas anteriores para comprobar si existen omisiones y solucionar los problemas a tiempo, en segundo lugar, en el proceso de firma del contrato, las etapas anteriores generalmente son realizadas por personal especializado, que muchas veces no puede integrarse; la situación general de la empresa y del proyecto. Por lo tanto, la persona responsable de la empresa debe leer detenidamente el contrato en esta etapa y revisar los términos del contrato en su conjunto.
3. Etapa de ejecución del contrato
Fortalecer la gestión de ejecución del contrato. La gestión de contratos de construcción de proyectos de construcción se refiere a la orientación, supervisión, inspección y gestión de la firma y ejecución de contratos de construcción por parte de los departamentos administrativos industriales y comerciales de todos los niveles y otros departamentos competentes relevantes de acuerdo con las leyes, reglamentos y sus respectivas responsabilidades. El objetivo de la gestión de contratos durante la fase de construcción del proyecto es garantizar la realización de los objetivos de construcción del proyecto.
Implementar controles efectivos de ejecución de contratos. Para garantizar que la construcción del proyecto se desarrolle de manera ordenada según lo planeado y que el contrato se ejecute correctamente, la implementación del proyecto debe controlarse estrictamente.
Establecer un sistema de garantía de ejecución de contratos. Establecer agencias y personal especializado en gestión de contratos. La tarea de gestión de contratos debe ser realizada por determinadas organizaciones y personal. Para mejorar el nivel de gestión de contratos, el trabajo por contrato debe ser especializado y especializado.
Analizar el desempeño del contrato e implementar responsabilidades de gestión de contratos. El objetivo básico de la unidad de construcción durante el proceso de implementación del contrato es completar con éxito las tareas estipuladas en el contrato. Las unidades de implementación del contrato y las unidades de subcontratación deben estar familiarizadas con los términos del contrato, aclarar responsabilidades y utilizar el contrato para guiar la implementación del proyecto durante actividades de ingeniería específicas.
Establecer procedimientos de gestión de contratos. Durante el proceso de implementación del proyecto, los asuntos diarios de la gestión de contratos son relativamente complejos y pueden generar fácilmente confusión en la gestión. Para evitar confusiones y hacer que la gestión de contratos funcione de forma ordenada y eficaz, es necesario establecer procedimientos de trabajo por contrato y estandarizar la gestión de contratos.
Establecer sistemas de presentación de informes y redacción. Durante el proceso de construcción del proyecto del contratista, se debe establecer un sistema estricto de informes y redacción. En particular, las cuestiones relevantes entre el contratista y el propietario, los ingenieros supervisores y los subcontratistas deben basarse en forma escrita. Este es un requisito del derecho contractual y una necesidad de la gestión de proyectos.
Establecer un sistema de gestión de archivos. En el proceso de gestión de contratos de proyectos, por un lado, se requiere una gran cantidad de información y, por otro lado, también se genera una gran cantidad de información. Por lo tanto, es muy importante establecer un sistema de documentos de contrato para organizar y guardar de manera científica y sistemática toda la información sobre eventos y actividades en la construcción del proyecto.
Implementar una supervisión de contratos efectiva. Las responsabilidades contractuales se cumplen mediante trabajos de implementación específicos. La supervisión del contrato puede garantizar la implementación del contrato y proceder de acuerdo con los resultados del mismo. La supervisión del contrato se puede dividir en:
(1) Supervisar el contrato entre la unidad de construcción y el ingeniero supervisor.
(2) Supervisión de otros colaboradores.
(3) Supervisión in situ del trabajo de cada equipo de ingeniería, equipo de proyecto o subcontratista.
(4) Revisar y controlar diversos documentos y contratos.
Realizar seguimiento de contratos. Durante la implementación del proyecto, la ejecución del contrato a menudo se desvía de los objetivos predeterminados debido a los cambios en las condiciones reales. Si no se toman medidas, dichas desviaciones tenderán a acumularse gradualmente, de pequeñas a grandes, lo que tendrá un grave impacto en la ejecución del contrato. Al realizar un seguimiento del proceso de ejecución del contrato, es posible lograr los objetivos generales del contrato. Además, el seguimiento de contratos permite a los gerentes de proyectos mantener una comprensión clara de la ejecución del contrato y tener una comprensión clara del estado, las tendencias y los resultados de la ejecución del contrato.
Evaluación y sentencia del contrato. Analizar, evaluar y pronosticar en base al seguimiento de contratos. Tiene un impacto importante en los proyectos de construcción en curso y futuros. La revisión del contrato se puede realizar comprendiendo directamente el sitio, analizando los datos reales del trabajo, clasificando u obteniendo información que refleje la implementación del proyecto, analizando las diferencias en los documentos de implementación del proyecto y sus causas, influyendo en los factores y responsabilidades, y determinando quién causó cada factor influyente y cómo. fue causado, quién debe asumir y cuánta responsabilidad, y proponer medidas y métodos para resolver estas diferencias y problemas de acuerdo con las regulaciones.
En resumen, al identificar con precisión los riesgos en la firma y ejecución de los contratos de construcción, evaluar correctamente sus peligros y fortalecer la gestión de los contratos, se pueden evitar o reducir los riesgos, se puede mejorar la eficiencia del uso de los fondos de construcción. Se puede mejorar enormemente y se puede garantizar que los proyectos de construcción se completarán a tiempo y con alta calidad.
¿Cómo hacer un buen trabajo en el seguimiento del desempeño de las empresas constructoras? 1. Incrementar la publicidad y mejorar la conciencia ideológica.
En segundo lugar, establecer un mecanismo de supervisión y mejorar el sistema de supervisión.
En tercer lugar, aproveche los enlaces clave y ejecútelos por el centro.
En cuarto lugar, haga un buen trabajo en la selección de temas y el establecimiento del proyecto, y cumpla con las "cuatro combinaciones"
5. Mejorar la calidad de la supervisión y fortalecer la formación de equipos.
¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de equipos de las empresas de construcción y establecer un sistema de gestión completo?
Para cualquier empresa, un sistema de gestión completo es muy necesario y juega un papel decisivo. Su influencia es insustituible en todos los ámbitos de la vida y tiene un profundo impacto en el desarrollo de las empresas. Si una empresa quiere desarrollarse a largo plazo, debe establecer un sistema y un mecanismo de gestión sólidos. Un sistema de este tipo no sólo puede mejorar la eficiencia de trabajo de la maquinaria y el equipo de campo, sino también garantizar su rendimiento eficiente. Por supuesto, es necesario establecer un departamento especial de gestión de maquinaria y equipo con este fin para lograr una gestión realmente estandarizada e institucionalizada, de modo que los gerentes puedan tener reglas a seguir. Poner la responsabilidad de la gestión de maquinaria sobre los hombros de todos, implementar un sistema de responsabilidad, supervisarse mutuamente de arriba a abajo e instar a cada responsable a dar gran importancia a la gestión de maquinaria. Una vez formuladas las reglas y regulaciones, se deben seguir estrictamente y cada empleado debe implementarlas.
2. Fortalecer la formación de habilidades de los operadores.
En la obra, el funcionamiento inadecuado de los equipos mecánicos puede provocar una serie de víctimas. Por lo tanto, la seguridad es la condición previa para un trabajo sin problemas. Para garantizar la seguridad de los trabajadores de la construcción, es necesario fortalecer la capacitación de los operadores de equipos mecánicos para evitar pérdidas causadas por operaciones ilegales. Los operadores deben tener un certificado y recibir capacitación profesional. El personal certificado que no haya operado el equipo durante más de medio año debe recibir capacitación secundaria antes de poder operarlo. Esto evita que los trabajadores comunes operen temporalmente equipos mecánicos que no estén familiarizados. operación de equipos y empleados calificados no deben relajar su vigilancia, sino ser estrictos con sus requisitos y evitar el uso de otros métodos operativos inadecuados debido a sus habilidades competentes. Los gerentes deben guiar a los empleados en estricta conformidad con los requisitos operativos y hacer un buen trabajo de supervisión para que los operadores puedan ver que el departamento de gestión concede gran importancia a este proyecto. Quienes no cumplan deben ser castigados en consecuencia.
3. Fortalecer la formación del personal gestor de maquinaria de construcción.
Fortalecer la capacitación del personal de administración de maquinaria de construcción, utilizar personal de administración de maquinaria profesional excelente para guiar a otro personal de administración deficiente a llevar a cabo operaciones de ingeniería reales e instar a los gerentes a aprender unos de otros en la práctica y absorber el conocimiento y la experiencia mutuos. tecnología. Al mismo tiempo, debemos prestar atención a la introducción de talentos, inyectar sangre fresca a la gestión, establecer contenidos de evaluación en todos los aspectos de la gestión, evaluar las capacidades técnicas de los gerentes y mejorar el nivel técnico de los gerentes. Con base en los resultados de la evaluación, los gerentes se dividen en grupos según sus habilidades, y el miembro del grupo con la mayor calidad integral y capacidad técnica es el líder del equipo. Si hay un problema en la gestión del proyecto, el líder del equipo es el primer responsable.
4. Actualizar el equipo de manera oportuna y realizar mantenimiento de rutina.
Durante el proceso de construcción, para atraer más proyectos de construcción, debemos actualizar periódicamente los equipos y mejorar la calidad y velocidad de la construcción tanto como sea posible. Durante el proceso de construcción, no importa si el nuevo equipo es nuevo o viejo, siempre surgirán varios problemas durante su uso. Una vez que se descubre un problema, debemos comenzar a resolverlo inmediatamente. Si no se descubre y resuelve a tiempo, algún día todo el proyecto provocará accidentes de seguridad irreparables durante el proceso de construcción debido a problemas anteriores. Se puede ver que el mantenimiento diario de los equipos mecánicos no se puede realizar de manera casual y se debe prestar atención a este asunto. En términos de ahorro de dinero, se debe utilizar personal altamente calificado para mantener equipos mecánicos con alto nivel tecnológico y alto costo, para equipos mecánicos con bajo contenido técnico y operación simple, se pueden seleccionar técnicos comunes para el mantenimiento, lo que puede reducir los costos.
Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad en las empresas de construcción Resumen Este artículo parte de la importancia de la gestión de la seguridad en la industria de la construcción, introduce el análisis de la situación actual de la gestión de la seguridad en las empresas de la construcción y tiene como objetivo Ante los problemas existentes en la gestión de la seguridad de las empresas de construcción en mi país, se propusieron contramedidas específicas. Ingeniería de la construcción; Gestión de la seguridad de la construcción Introducción Con la expansión continua de la escala de los proyectos de construcción, los accidentes de seguridad en la construcción están aumentando y la seguridad en la construcción está relacionada con la seguridad de las vidas y propiedades de los trabajadores de la construcción. (Quedan 2961 palabras) Lea el texto completo: Medidas de gestión del polvo en condiciones de viento en las obras de construcción.
Este número presenta la gestión de instalación y los problemas comunes de los sistemas de aire acondicionado en grandes centros comerciales.
¿Cómo formar al personal de gestión de seguridad de las empresas constructoras? Primero, formular el plan de capacitación de este año; comprender los requisitos de capacitación para la gestión de seguridad del proyecto;
Desarrollar un plan de capacitación,
organizar la capacitación y contratar maestros profesionales para enseñar;
Las organizaciones evalúan y prueban la efectividad de la capacitación.
Gracias