Sugerencias de mejora de calidad para fábricas de autopartes

Defender el alcance de las sugerencias de mejora centradas en los empleados, guiar y alentar a los empleados a proponer e implementar activamente sugerencias innovadoras, sugerencias de mejora, invenciones y otras sugerencias de mejora que sean beneficiosas para la calidad operativa de la empresa y mejora de las capacidades de gestión también pretendemos dar a conocer, elogiar y premiar los resultados de mejora propuestos por todos los empleados de la empresa, que han mejorado la calidad del producto y la eficiencia operativa, reducido las horas de trabajo y reducido los costos, formando así un ambiente cultural de plena participación; mejora y mejora continua, y configuración A menudo pensamos en cómo mejorar nuestro estilo de trabajo y desarrollar planes de implementación para las actividades de mejora propuestas.

En este plan de implementación, se formulan propuestas relevantes y actividades de mejora con el contenido principal de mejorar la calidad del producto, mejorar la eficiencia operativa, reducir las horas de trabajo, reducir costos, diseño de productos innovadores, métodos de proceso mejorados y gestión innovadora. . asunto.

2. Mejorar los estándares de ejecución de las actividades.

2.1 Proponer mejoras en el flujo de trabajo de la actividad.

Siga el contenido del documento "Hefei Changqing Machinery Co., Ltd. Proceso de gestión de mejora del trabajo" emitido por la empresa el 2 de febrero de 2012.

2.2 Criterios de recompensa y puntuación de la propuesta

Según el documento "Proceso de gestión de mejora del trabajo de Hefei Changqing Machinery Co., Ltd." emitido por la empresa el 2 de febrero de 2012, Anexo 1 , 2, 3 ejecución de contenido.

3. Sugerencias sobre indicadores de valoración y evaluación de actividades de mejora

Indicadores de evaluación y valoración de actividades de mejora de propuestas: se utilizan para evaluar el equipo de revisión de cada sucursal, el grupo de supervisión de mejoras de propuestas de la empresa y la mejora de propuestas de empresas. actividades El desempeño de los departamentos y equipos no se evalúa directamente para los empleados ordinarios a nivel de base, por lo que es aplicable a todos los talleres, departamentos y equipos de cada sucursal.

Valoración e indicadores de evaluación:

(1) Tasa de participación = número de personas que participan en la mejora/número total de departamentos × 100%

(2) Número de mejoras por persona = adopción Número de mejoras/número total de departamentos* * *Las mejoras o sugerencias completadas por muchos departamentos son las mismas. Al evaluar los indicadores de mejora, el número de mejoras o sugerencias se calcula como “l/número de departamentos participantes”.

4. Identificar la efectividad de las mejoras propuestas

Sugerencias de mejora del alcance efectivo de producción lean (www.chinatpm.net) e incorporarlas al flujo de trabajo de las actividades de mejora de casos. Incluyen principalmente: (1) mejora de la calidad del producto; (2) mejoras en la reducción de costos; (3) mejoras en el ahorro de mano de obra (horas de trabajo) y mejora de la eficiencia del trabajo; (4) mejoras en los métodos de proceso (incluido el ensamblaje); ) Prevenir errores de trabajo, dañar o mejorar productos no conformes; (6) Mejoras en equipos, accesorios y herramientas; (7) Mejoras en el transporte y almacenamiento; (8) Mejoras en la seguridad y salud ocupacional y en la protección del medio ambiente; recursos, mejorar la tasa de utilización de energía y residuos; (10) Mejora de los procesos, eficiencia y métodos de gestión (11) Desarrollo de nuevos productos, desarrollo de adaptabilidad de nuevos productos, diseño y desarrollo de piezas, mejora del diseño de piezas; mejoras en los métodos de medición; (i3) Mejora del mantenimiento de máquinas y equipos.

Se considerarán inválidas y no se aceptarán las sugerencias de mejora y mejora que se encuentren dentro del siguiente contenido: (1) fuera del ámbito de la protección laboral y que requieran un mejor tratamiento (2) el mismo contenido que las mejoras; que han sido propuestos o adoptados (3) Cambiar el material del producto; (4) Sin contenido específico o simple esperanza (5) El costo de implementar mejoras es mayor que los beneficios obtenidos de las mejoras; y otras actividades; (7) Deben implementarse las responsabilidades laborales originales; (8) Hechos y principios bien conocidos que deben seguirse (9) Violación de la ley de patentes;

5. Promocionar sugerencias para mejorar los planes de actividades.

(1) Mejorar el mecanismo y formular medidas prácticas de gestión.

Las sugerencias de mejora se diferencian de las sugerencias de racionalización en que están altamente institucionalizadas y estandarizadas.

(2) Llevar a cabo capacitación para todos los empleados, comprender la importancia y el proceso de implementación de las actividades de mejora propuestas, formular métodos de capacitación adecuados para cada sucursal y realizar capacitación para los subordinados. Al explicar el origen de las sugerencias de mejora y los efectos de la implementación de las empresas avanzadas, así como la diferencia entre sugerencias de mejora y sugerencias racionales, aprendemos el "Proceso de gestión de mejora del trabajo de Hefei Changqing Machinery Co., Ltd" de la empresa y establecemos el concepto. de "trabajo = trabajo diario + mejora" y concienciación, realizar una formación práctica en profundidad sobre las actividades de mejora dentro del equipo y aprender a rellenar el formulario de sugerencias de mejora del trabajo;

Haga un buen trabajo en publicidad y educación, establezca tableros publicitarios, publique contenido relevante de sugerencias de mejora, haga pizarrones, dé a conocer la importancia, el proceso, los métodos de evaluación y los estándares de recompensa de las sugerencias de mejora, de modo que las sugerencias de mejora Las actividades pueden estar profundamente arraigadas en los empleados.

(3) Se proporciona orientación de seguimiento para resolver los problemas de los empleados durante el proceso de implementación. Aunque después de la capacitación entiendo los métodos básicos para mejorar las propuestas, todavía hay muchos problemas en la operación real.

En respuesta a estos problemas, el equipo de revisión combinó casos pasados ​​para inspirar el pensamiento de los empleados, fortalecer la conciencia de todos en un formato estandarizado y recompensar y estimular el entusiasmo de todos.

A veces, los empleados junior tienen el deseo y las acciones de participar en actividades de mejora, pero pueden tener dificultades para expresar sus sugerencias en palabras y gráficos. Por lo tanto, cada equipo de revisión puede asignar personal experimentado del departamento para brindar capacitación personalizada a los empleados de base de manera oportuna para ayudarlos a escribir, modelar y calcular los beneficios de sus sugerencias de mejora, a fin de formar un proceso de implementación y revisión formateado. que cumpla con los requisitos del proceso. Documentación del proceso, presentación para revisión y verificación integral.

(4) Realizar revisiones oportunas, revisar públicamente los resultados y las actividades de recompensa y aumentar el entusiasmo de los empleados por participar en las actividades.

Cada equipo de revisión de mejoras y equipo de supervisión debe revisar y recompensar las sugerencias de mejora de manera oportuna, de modo que los empleados que participan activamente en las actividades de sugerencias de mejora puedan recibir bonificaciones que reflejen sus esfuerzos de manera oportuna, anímelos a Continuar con sus esfuerzos y estimular a los empleados que no participan activamente.

La divulgación de evaluaciones y recompensas hará que los empleados que participan activamente se sientan orgullosos, hará que los empleados que reciben un trato negativo se sientan presionados, permitirá que los empleados que no han sido evaluados sepan las razones para no ser evaluados y también reflejará la evaluación. La equidad y la justicia mejoran la participación de los empleados y permiten que continúen las actividades de sugerencias de mejora.

6. Promover el mayor desarrollo de actividades de mejora de propuestas.

(1) Cambiar conceptos y seguir adelante.

El concepto enfatizado en la actividad de propuesta de mejora es: cada trabajo tiene mucho margen de mejora, la mejora es infinita y se debe adoptar un ciclo de "una mejora, una por una, más mejoras".

Las sugerencias de mejora son significativamente diferentes de las sugerencias de racionalización anteriores. Las actividades de sugerencias de mejora requieren que el proponente las implemente de forma independiente, mientras que las actividades de sugerencias de racionalización a menudo requieren que otras personas implementen sugerencias.

Por lo tanto, se deben implementar publicidad, educación, capacitación, seguimiento completo y evaluación y recompensas periódicas para que todos puedan identificarse con las actividades de sugerencias de mejora desde el corazón, aceptar las actividades de sugerencias de mejora ideológicamente y apoyar la mejora. actividades de sugerencia con acciones.

(2) La estandarización de la evaluación es la base.

Un conjunto completo de criterios de evaluación de propuestas y un sistema de recompensas son la base para mejorar las actividades de las propuestas. Los criterios de evaluación reflejan el proceso de evaluación, la base para el nivel de evaluación y el monto de la recompensa, la comparación antes y después de las mejoras sugeridas, los esfuerzos de los mejoradores, los efectos de las actividades de mejora, etc.

Por lo tanto, en el proceso de mejora de las actividades, cada equipo de evaluación y equipo de supervisión debe mantenerse al tanto de las actividades, escuchar las opiniones de los participantes y mejorar constantemente los estándares de evaluación para garantizar que el proceso de evaluación sea bueno. -Fundada, justa y transparente.

(3) La revisión oportuna de las recompensas es motivación.

Las recompensas son importantes. Revisar y mejorar las propuestas de manera oportuna y recompensar a los proponentes aumentará la amplitud y durabilidad de las actividades de la propuesta, mejorará las capacidades de superación personal de los empleados, desarrollará hábitos de mejora, cultivará la conciencia de los problemas y la conciencia de mejora de los empleados y hará que las mejoras sean de naturaleza autónoma e inclusiva. ; permitir a los empleados tener un sentido de logro en el proceso de * * * producción y * * * participación en la mejora, mejorar su sentido de pertenencia y respeto, aumentar su entusiasmo por la mejora y la innovación y dar rienda suelta a su creatividad personal. A través de la participación de todos los empleados en la producción ajustada y la mejora continua, podemos lograr los objetivos de mejorar la calidad, reducir los costos y mejorar la eficiencia, y realmente aumentar los ingresos y reducir los gastos de la empresa.

(4) La plena participación es la clave.

Las actividades de mejora de la propuesta deben movilizar y enseñar vigorosamente a los empleados a participar en las actividades de la propuesta, movilizar activamente el entusiasmo de los empleados por participar en las actividades de la propuesta y crear una atmósfera sólida para los esfuerzos conjuntos. Sólo con la participación y el apoyo de todos los empleados se podrá reflejar la amplitud de las actividades, reunir la sabiduría de los empleados y hacer posible la mejora y profundización continua.

Cree un buen ambiente de mejora y permita que los empleados experimenten una sensación de logro. Las sucursales pueden tomar una serie de medidas, como organizar un "concurso de propuestas", publicar la lista de ganadores de las propuestas y la mejora del desempeño de los empleados, celebrar una reunión para informar sobre las propuestas destacadas y presentar propuestas para mejorar el campus, etc. , mejorar el entusiasmo de los empleados para participar en actividades de mejora, fortalecer la cooperación departamental, mejorar la cohesión corporativa y elevar las actividades de mejora a un nuevo nivel.