Resumen personal del entrenamiento de simulación de mesa de arena

Cuando tenemos un conocimiento profundo de algo, podemos escribir nuestras experiencias y registrarlas, de modo que podamos desarrollar un buen método de resumen. Aprendamos a escribir experiencias juntos. El siguiente es mi resumen personal de la capacitación en simulación de sandbox. Es solo para su referencia. Espero que le resulte útil.

Resumen personal de la capacitación en simulación Sandbox 1 La capacitación en simulación Sandbox de ERP de dos semanas de duración terminó con una apretada agenda. En esta formación, sentimos profundamente que dirigir una empresa no es fácil, especialmente para empresas con una feroz competencia en el mercado, donde la supervivencia suele ser cuestión de segundos.

En general, esta capacitación en ERP nos hizo sentir que el equipo debe estar unido, tal como dice nuestro lema "Unidos como uno y esforzarnos por obtener buenos resultados". Con una meticulosa atención al detalle, nuestro negocio va bien. Además, en esta capacitación de ERP, aprendí muchos conocimientos prácticos y apliqué un poco de conocimientos de libros de texto, como el análisis de la competitividad de la gestión y los estados de contabilidad financiera, que se aplicaron aquí por primera vez. Quiero decir este entrenamiento: ¡muy agotador, muy feliz y muy beneficioso!

A través de esta capacitación, los estudiantes pueden comprender todo el proceso de las empresas modernas, desde las ventas hasta la producción, comprender las actividades y funciones de cada eslabón en la gestión empresarial, sentir el proceso de obtención de ganancias empresariales y tener una comprensión preliminar. de los elementos de los informes financieros y del proceso de producción, comprender los procedimientos operativos de las empresas modernas. Por ejemplo: los elementos básicos de una empresa manufacturera; la intensidad del mercado competitivo de la empresa, así como los procesos y reglas para la venta de productos, las reglas de producción, adquisiciones y gestión de inventarios de la empresa, las reglas de gestión financiera empresarial y el flujo de capital; , el proceso de inversión de capital y las reglas de las actividades comerciales. El flujo de dinero y la sensación de control.

Realmente no es fácil administrar una empresa, desde los aspectos de fondos, activos, fuentes de ganancias y pérdidas, recursos corporativos, activos corporativos, pasivos y estructura de capital, y la relación de costos y ganancias de las empresas. operaciones. Si nos equivocamos en alguno de los trámites, la empresa fácilmente perderá dinero, por lo que debemos realizar cada trámite con cuidado y no cometer errores.

En esta formación aprendimos mucho, como cómo gestionar una empresa, cómo hacer que la empresa gane dinero, etc. En esta formación profundizamos la amistad entre compañeros y fortalecimos la unidad de todos. Además del aprendizaje, también fortaleció la unidad de todos. Realmente disfrutamos el entrenamiento.

En esta capacitación, aprendimos capacitación en ERP manual y ERP electrónico, lo que nos permitió sentir y comprender los procedimientos operativos de las empresas modernas, comprender los procedimientos operativos de las empresas y comprender el mercado, los productos y las características del mercado. Posicionamiento, experiencia en la gestión de procesos productivos y comprensión del contenido de la gestión financiera y contable.

A través de esta capacitación, aprendí muchos conocimientos que no están disponibles en los libros en una serie de actividades como análisis de mercado, formulación de estrategias, planificación de marketing, organización de la producción y gestión financiera. , amplió mis horizontes y me hizo saber lo difícil que es administrar un negocio.

Después de dos semanas de capacitación práctica, tenemos una comprensión más vívida del proceso de producción y operación de la empresa y de la competencia en el mercado. La llamada victoria o derrota es algo común para los estrategas militares. Frente a la competencia, no podemos ser demasiado conservadores y retroceder. Sólo afrontando los desafíos con valentía podremos avanzar; de lo contrario, seremos eliminados.

El mercado está cambiando rápidamente. Debemos ser más flexibles en el proceso de determinación de los planes de negocio, y la dirección también debe mantenerse al día con la evolución y los cambios. Sea decidido y gane más tiempo cuando sea necesario. Al mismo tiempo, la cooperación y coordinación mutua entre los miembros del equipo también es muy importante. Un buen ambiente de cooperación aportará mucha comodidad a nuestro trabajo. Por supuesto, un espíritu cooperativo no es suficiente. También requiere una buena calidad psicológica y una alfabetización intelectual como apoyo. Sólo así podremos convertirnos en un buen equipo y tener potencial para lograr buenos resultados.

Durante este proceso de entrenamiento, no estaba muy satisfecho con mi desempeño porque descuidé observar el proceso del oponente durante el entrenamiento real, en cambio, estaba ocupado estudiando mi propio desarrollo e ignoré el análisis del mercado. ambiente. Como resultado, esta parte de la situación del oponente aún no se tuvo en cuenta durante la discusión y solo permaneció en el nivel de información de investigación. Y en cuanto a otros conocimientos, siento que mis conocimientos no son suficientes y algunas cosas sólo se pueden analizar brevemente.

Por lo tanto, debemos seguir trabajando duro para mejorar nuestro cultivo en todos los aspectos, adquirir más conocimientos teóricos, afrontar los cambios del mercado con flexibilidad y manejarlos adecuadamente.

La sexta semana es nuestra semana de capacitación en sandbox de ERP. Esta semana utilizamos principalmente la capacitación en simulación de mesa de arena para fortalecer nuestro conocimiento de gestión, capacitar nuestras habilidades de gestión y mejorar nuestra calidad general.

No estudié en el sandbox el año pasado, por lo que al principio no estaba familiarizado con la simulación del sandbox. No sabía qué era la simulación sandbox en ese momento, no sabía nada y luego, después de la cuidadosa explicación del maestro y mi propio contacto y comprensión gradual, aprendí mucho de ello. Finalmente me di cuenta de que realmente he aprendido mucho estos días y me siento mucho más práctico que en las clases teóricas anteriores. A partir de la formación, también sentí profundamente que el mercado es un lugar que cambia rápidamente. Cómo predecir bien el mercado y llevar a cabo la producción y las ventas según el plan se ha convertido en una cuestión clave para la supervivencia de la empresa. Por lo tanto, nuestros planes y objetivos anuales son discutidos por los miembros del equipo durante mucho tiempo para analizar la viabilidad y los posibles efectos de cada plan. Después de un acuerdo unánime, finalmente tomaron una decisión y finalmente completaron la tarea con éxito.

Al inicio del entrenamiento, nos dividieron en ocho grupos. Como ejecutivo de ventas, soy principalmente responsable de los gastos de publicidad y pedidos de ventas. La inversión en publicidad debe considerarse cuidadosamente, ya que la eficacia de la publicidad tiene un gran impacto en los pedidos de ventas. Sólo con un buen desempeño de ventas una empresa puede funcionar con normalidad.

El primer año, este es el año en el que entramos en contacto por primera vez. Después de escuchar la explicación de la maestra, todavía estaba un poco confundido, así que la maestra nos llevó a hacerlo durante un año. Primero familiaricémonos con todo el proceso operativo del sandbox y sigamos paso a paso los pasos del profesor y el orden en que se distribuyen los materiales. Pronto tendremos una visión general de toda la operación.

En el segundo año, como no lo conocía muy bien, lo hice paso a paso. La inversión en publicidad no es elevada, lo que se traduce en pocos pedidos.

En el tercer año, el mal desempeño de las ventas del año anterior provocó problemas en la cadena de capital y préstamos forzosos. En el cuarto año, debido a que hemos estado invirtiendo en tecnología, la cadena de capital ha sido un problema; los pedidos de ventas se están acumulando lentamente.

En el quinto año, la tecnología quedó rezagada con respecto a otros grupos, por lo que continuamos expandiendo los mercados P1, P2, locales y regionales. En el sexto año, aunque no ganó mucho dinero, la empresa no estuvo en peligro de quiebra. Durante los últimos seis años, nos hemos encontrado con una serie de problemas, como fondos insuficientes, capacidad de producción insuficiente o excesiva, cómo llevar a cabo el desarrollo del mercado y la transformación de productos, cómo publicitar y recibir pedidos de producción de manera razonable, etc. Todas estas situaciones son problemas que no hemos encontrado en nuestra vida actual, e inevitablemente tomamos algunas decisiones irracionales en el proceso comercial: invertir demasiado en publicidad, no elegir pedidos satisfactorios o no tener pedidos, desperdiciar mucho dinero; , lo que da lugar a fenómenos indeseables como pedidos insuficientes o retrasos en la entrega. Sufrimos pérdidas en los dos primeros años, especialmente en el primer año, cuando la pérdida alcanzó los 150.000. Las cosas mejoraron ligeramente en el segundo año, con una pérdida de 1 millón, pero aún así ganamos dinero en los años siguientes.

Cuando una empresa pierde dinero, analizamos el motivo. Después de descubrir el motivo, inmediatamente cambiamos nuestra estrategia conservadora anterior e hicimos ajustes estratégicos. Creemos que en los dos primeros años casi hemos sentado las bases y estamos bien preparados para los próximos años. Si continúa operando, debe analizar completamente el mercado, el desarrollo de productos y los competidores. Entonces cambiamos nuestra estrategia. En primer lugar, analizamos la inversión en tarifas de publicidad en función del mercado y de la competencia para evitar desperdiciar mucho dinero. En segundo lugar, analizamos si desarrollar nuevos productos en función del mercado y los competidores; en tercer lugar, conocemos el presupuesto de la reunión anual; Un presupuesto adecuado no sólo evita riesgos de inversión, sino que también mantiene la empresa funcionando sin problemas. Durante los años siguientes, comenzamos a hacer publicidad agresiva. Por supuesto, según un plan detallado, recibimos más pedidos de productos, combinados con la capacidad de producción de nuestra propia empresa, aumentamos el volumen de transacciones, obsequiamos la mayor cantidad de ganancias posible y, al mismo tiempo, establecimos un monto de préstamo razonable. Esto revirtió el problema de la insuficiente rotación de capital y comenzó a cambiar las operaciones comerciales, convirtiendo las pérdidas de años anteriores en ganancias. Con los esfuerzos concertados de todos, poco a poco estamos empezando a encaminarnos por el camino correcto.

Después de la simulación del entorno de pruebas de ERP, en solo dos días, nos familiarizamos con el sistema de gestión general de la empresa, el proceso operativo general de la empresa, la interdependencia entre diferentes funciones y exploramos formas de mejorar. la empresa Diversas formas de eficiencia y un profundo conocimiento de las dificultades de gestionar una empresa.

En esta capacitación sandbox, completamos un aprendizaje de alta calidad sobre el tema de la capacitación y sublimamos aún más nuestros pensamientos a través de la capacitación, rápidamente nos familiarizamos con el sistema de gestión integral de la empresa, comprendimos el proceso operativo general de la empresa, y comprendió las interacciones entre diferentes funciones, la interdependencia y la búsqueda de mejorar la eficiencia de los sistemas empresariales. A través de la capacitación práctica, llevamos a cabo una exploración, análisis y soluciones en profundidad de problemas como la cooperación, la comunicación, la competencia, la presión y los conflictos que pueden surgir en las operaciones del equipo, ejercitamos nuestras habilidades de comunicación cooperativa, establecemos un concepto de gestión que obedece a las necesidades generales. situación y cultivar la situación general, talentos de gestión integral con conocimientos generales, a través de la formación práctica, descubren la importancia del establecimiento y gestión de objetivos del equipo, así como el impacto y daño causado por el uso inadecuado de los recursos al equipo o empresa; . También podemos desarrollar habilidades de liderazgo para directores de empresas y, lo que es más importante, ayudar a las empresas a utilizar juegos grupales en gestión, ventas, comunicación y más. , exprese el problema inconscientemente y descubra la naturaleza fundamental del problema, para que pueda comprender personalmente los problemas de la empresa y encontrar soluciones inmediatas. A través de la capacitación, en la feroz competencia del mercado, hemos adquirido una valiosa experiencia de marketing en diversas situaciones competitivas sin causar pérdidas reales a empresas reales.

Después de aprender el funcionamiento simulado de una empresa sandbox, me di cuenta profundamente de que administrar una empresa no es tan simple como imaginaba. Aunque la capacitación sólo duró cuatro días, parecía que después de siete años de funcionamiento del negocio, había muchas cosas que considerar. Como responsable de la toma de decisiones de una empresa, un director ejecutivo probablemente enfrentará grandes dificultades si un plan no se ejecuta bien; un director de producción, si el trabajo de producción no se supervisa bien, probablemente enfrentará retrasos en la entrega o paradas de la línea de producción; el director de compras, si no actualiza el suministro de bienes, pondrá a la empresa en una situación en la que no puede producir, lo que provocará que la línea de producción detenga la producción, lo que desperdiciará mucho dinero para el director de RD del producto, si no lo considera cuidadosamente; qué tipo de productos desarrollar, o los productos que desarrolle perderán las mejores ventas. El tiempo traerá pérdidas a la empresa. Si un director de marketing no considera completamente los gastos de publicidad, abusará de los gastos de publicidad sin considerar la situación real de la empresa; etc. , puede traer un golpe fatal a la empresa; un director financiero, que está a cargo del dinero, no ha anotado las cuentas con claridad, no las ha ordenado y las facturas son desiguales. Puedes imaginar el desarrollo futuro de esta empresa. ; un pequeño asistente financiero, el puesto aunque es pequeño, detrás está el director financiero, quien también está relacionado con los fondos de la empresa. El objetivo final de una empresa es obtener beneficios. Si ni siquiera puede calcular los fondos, la empresa eventualmente morirá.

El tercer resumen personal del entrenamiento de simulación de mesa de arena es como dijo un compañero de clase: "¡Es difícil vivir seis años en un día!" , ¡e incluso estamos discutiendo qué planear a continuación! Pero sobrevivimos. En primer lugar, nuestro equipo tiene una clara división del trabajo y cada uno realiza sus propias funciones. Bajo la coordinación de ***, hemos cumplido seis años de gestión empresarial y los seis años de estados financieros no tienen errores. Gracias a nuestro encantador director financiero Yu Qingling, al muy inteligente director de marketing Yang Xiong, a la divertida y bella asistente de marketing Fu Amin, al generoso director de producción Xiong Jiahui y al amable director de compras Xu Dong.

El momento más difícil debería ser el primer año, cuando me siento un poco abrumado. Luego poco a poco me voy familiarizando con el proceso, y me siento como pez en el agua. Lo hago con mucha fuerza y ​​ganando dinero. Es tan emocionante como ver esperanza. Completar progresivamente el presupuesto de la empresa, toma de decisiones, producción, ventas, etc. Desde las pérdidas corporativas hasta las ganancias, todos hemos experimentado personalmente la emoción y la emoción de este proceso, así como la emoción y la depresión del estado de ánimo. Al mismo tiempo, personalmente tengo una comprensión y una experiencia más profundas en el experimento de simulación de entorno de pruebas de ERP, del cual aprendí muchas cosas que no se pueden aprender en los libros, y también aprendí sobre las operaciones de muchas empresas.

Creamos el nombre de la empresa, diseñamos el LOGOTIPO de la empresa, establecimos la cultura de la empresa y comenzamos operaciones. Hoy cumplimos un año de funcionamiento. Aunque solo duró una tarde corta, nos familiarizamos con el sistema de gestión general de la empresa, comprendimos el proceso operativo general de la empresa, comprendimos la interdependencia entre diferentes funciones y exploramos varios métodos para mejorar la eficiencia de la empresa.

Los beneficios de este curso son: En primer lugar, cultiva la conciencia general de los gerentes y su capacidad de pensamiento sistemático, actualiza sus modelos de toma de decisiones y mejora sus modelos de pensamiento. En segundo lugar, realizar un análisis en profundidad de la cooperación, comunicación, competencia, presión, conflicto y otros problemas que puedan surgir en las operaciones del equipo y encontrar soluciones. En tercer lugar, a través de la guía de la experiencia del juego, podemos comprender claramente la importancia de establecer y gestionar objetivos del equipo, y también podemos descubrir el impacto y el daño causado por el uso inadecuado de los recursos al equipo o empresa. Desde el comienzo de la operación práctica, me di cuenta profundamente de que existen muchos desafíos al administrar un negocio. Al tomar cada decisión, debe realizar una investigación y un análisis completos y detallados, en lugar de confiar en suposiciones subjetivas e instrucciones ciegas. El aprendizaje no tiene fin. Además de hacer bien tu trabajo, también debes mejorar tu propia calidad y añadir constantemente nuevos conocimientos y habilidades.

El concurso de simulación de entorno de pruebas de ERP de cuatro días ha finalizado. Aunque los seis grupos de nuestro Gaga Entertainment Media Group no lograron los mejores resultados al final, han sentado una base sólida para el desarrollo futuro. Todos los miembros de nuestros seis grupos hicieron todo lo posible y cooperaron entre sí para completar esta simulación sandbox. Como director de compras del Grupo 6, tengo mucha experiencia en este tipo de competiciones de simulación.

A través de la simulación, descubrí que solo los logros estructurales razonables pueden lograr la máxima efectividad, y las decisiones que se dan por sentado solo pueden conducir al fracaso empresarial.

En términos de inversión, debido a errores en las decisiones de financiamiento, el plan de inversión original no pudo implementarse a tiempo. Además, debido a la pura búsqueda de precios, nuestro ciclo de ingresos y cuentas por cobrar fue largo y. Hubo una cierta cantidad de pedidos en el segundo trimestre, lo que afectó en gran medida a nuestro negocio. Reducir el capital de trabajo y extender el período de recuperación de la inversión. Al mismo tiempo, esto también da como resultado una capacidad de producción limitada en el período posterior, lo que restringe el desarrollo de la empresa.

Y debido a nuestra decisión equivocada, la empresa alquiló una fábrica con tres líneas de producción, pero en realidad solo se utilizó una línea de producción, lo que provocó un gran desperdicio.

A través de la simulación de la mesa de arena ERP, se ha mejorado nuestra calidad integral y hemos sentido plenamente la importancia de establecer cualidades integrales como * * * perspectiva ganadora, concepto general, trabajo en equipo, etc., y mantener la integridad. personalidad y orientación profesional, mejor capacidad de toma de decisiones y capacidad de planificación a largo plazo, y comprendió mejor el impacto de la toma de decisiones en la gestión corporativa, fortaleció las habilidades de comunicación entre departamentos, mejoró las habilidades de comunicación con otros departamentos, comprendió y aprendió a cultivar; efectos del trabajo en equipo, mejorando así nuestra experiencia de gestión.

Con una visión, una alegría, una expectativa y una responsabilidad, tuve la suerte de participar en la formación especial para formadores del Instituto, donde aprendí imágenes, enriquecí mi cerebro y practiqué La arena. La mesa amplió mis horizontes. Realmente me sentí profundamente y me beneficié mucho.

Experiencia 1: Profesores profesionales, espíritu dedicado.

A través de este estudio, comprendí el papel mágico de las imágenes a la hora de guiar los problemas psicológicos de los estudiantes y realmente vi el sorprendente efecto de los ejercicios sandbox en el asesoramiento psicológico. Profesores profesionales impartieron clases, que dieron vida a conocimientos profesionales complejos y los contextualizaron, brindándome una comprensión preliminar de las técnicas de asesoramiento en salud mental. La profesionalidad del profesor me ha dejado una profunda impresión hasta el día de hoy.

Sentimiento 2: El espíritu de equipo armonioso ayuda al progreso.

Los miembros de nuestro grupo pueden ayudarse unos a otros, apoyarse unos a otros, aprender unos de otros, mejorarse unos a otros, tomar la iniciativa de preguntar los motivos de los problemas, comunicarse con franqueza y resolver problemas. Resolver problemas juntos y las actividades de apoyo entre pares son geniales. Personalmente sentí el armonioso espíritu de equipo.

Sentimiento 3: Mejora tu propia calidad y ayúdate a crecer.

A través del análisis y la investigación de casos típicos individuales, tenemos una mayor comprensión de la identificación e identificación de anomalías psicológicas, y tenemos ciertas ideas rectoras. En esta formación aumenté mis conocimientos, amplié mis horizontes y mejoré mi nivel profesional.

En mi trabajo futuro, continuaré trabajando duro sobre la base original, aplicaré lo que he visto y oído a mi trabajo docente y haré lo mejor que pueda por la escuela.

Finalmente, me gustaría agradecer a los principales profesores del Instituto de Investigación y Formación por brindarnos esta oportunidad de aprendizaje a pesar de sus apretadas agendas. ¡Espero que el trabajo en salud mental florezca y dé frutos en la educación escolar!

Resumen personal del entrenamiento de simulación Sandbox El Capítulo 8 acaba de concluir la simulación artificial Sandbox de cinco días. Este tiempo parece corto, pero en realidad pasa muy lentamente. Al pensar en los tres días de combate real de ERP, la gente se llena de emociones. Estos tres días parecen haber sido un gran desperdicio. La preparación comienza a las 8 a. m. todos los días hasta las 11:30 o incluso las 12:00 del mediodía. Aunque termines las cuentas con mucha antelación, todavía quedará algo de sobra. Normalmente no duermo al mediodía. Por la tarde fui al laboratorio con anticipación e hice todas las cuentas que se podían hacer con anticipación para evitar tener prisa cuando realmente lo hice. En tan solo tres días formé en mi mente un concepto práctico de gestión empresarial, entendí los esfuerzos que debe hacer una empresa excelente, los errores que comete una empresa fracasada y el verdadero significado de "el centro comercial es como un campo de batalla". " Tres días, seis años, cada año es mucho tiempo. Hay demasiados dilemas. Cada paso tiene riesgos y cada paso debe realizarse con extrema precaución. Solía ​​​​tener varios conceptos en mente: las empresas deben tener dinero, las empresas que han pedido muchos préstamos no son buenas empresas y no hay esperanza de endeudarse con usura. Un buen negocio debe ser rentable desde el principio. Después de la simulación del sandbox, encontré que estas ideas eran particularmente ingenuas. En primer lugar, no es necesario ser rico para hacer negocios. Por un lado, tener dinero requiere predicciones y decisiones correctas, un equipo directivo capaz, excelentes capacidades de gestión y presupuestos precisos. Por otro lado, puedes pedir dinero prestado, y pedir dinero prestado para desarrollar tu carrera es razonable y exitoso. En segundo lugar, no importa cuánto dinero se pida prestado ni cuántos intereses se devuelvan, siempre que el dinero pueda desempeñar un papel muy importante en el desarrollo futuro de la empresa, el dinero habrá realizado su valor. En tercer lugar, la usura es algo normal; manera de aliviar la rotación de capital insuficiente. Finalmente, muchas buenas empresas han sufrido pérdidas durante muchos años, lo que también es un fenómeno normal en las operaciones comerciales.