¡Buscando literatura! La aplicación de las antiguas ideas de gestión tradicionales chinas en la gestión empresarial moderna.
En primer lugar, pensemos en una pregunta: ¿Qué factores se deben tener en cuenta a la hora de dirigir una empresa de piensos?
1. ¿Existe mercado? ¿Qué tan grande es el mercado? ¿Espacio de desarrollo de mercado? (Estándar de referencia para escala de diseño)
2. ¿Qué productos necesita el mercado? ¿Qué servicios necesitas? (Descubrir necesidades)
3. ¿Qué es lo que más les importa a los clientes? ¿Qué es lo que más falta? (Explorando necesidades potenciales)
4. ¿Qué podemos ofrecer? ¿Cuánto tiempo se puede proporcionar? (Valor de prueba)
5. ¿Cuál es nuestro nivel de tolerancia? (Prueba de fortaleza económica)
6. ¿Nuestro objetivo? (Prueba conceptos de estrategias de desarrollo profesional y empresarial)
Encontré más confusión cuando hablé con algunos inversores en nuevas empresas de piensos. Siguen afirmando que producen qué productos según qué estrategias de producto, pero al final dicen: Sin embargo, para la supervivencia actual de las empresas, primero deben adaptarse a las necesidades del mercado, producir algunos productos populares, aumentar las ventas, resolver primero los problemas de supervivencia de la empresa y luego los problemas de desarrollo; parece razonable, pero no estoy de acuerdo;
En mi opinión, la supervivencia y el desarrollo no son contradictorios, pero a menudo se oponen artificialmente. De hecho, la relación entre desarrollo y supervivencia nunca ha sido aislada. Sólo existe una diferencia entre "buscar el desarrollo con una perspectiva de supervivencia" y "buscar la supervivencia con una perspectiva de desarrollo". Más del 80% de las empresas pertenecen a la primera categoría (que buscan el desarrollo con una perspectiva de supervivencia), mientras que sólo el 20% o menos pertenecen a la segunda categoría (que buscan la supervivencia con una perspectiva de desarrollo). Los resultados hablan por sí solos. Una vez que una empresa determina su concepto de desarrollo, equivale a generar confianza, convicción, determinación y coraje. Esto es lo que necesitan los verdaderos empresarios.
Muchas empresas no se plantearán las seis pequeñas preguntas anteriores, pero todas son grandes preguntas. ¿Por qué? ¡No puedo responder! O darle algunos conceptos vagos: estimaciones, especulaciones, posibilidades, etc. En pocas palabras, hay un problema con la estrategia. Según la explicación de Sun Tzu sobre el arte de la guerra, se trata de "luchar primero y luego ganar". ¡La probabilidad de éxito es muy pequeña y la buena suerte no siempre te acompañará!
Pensemos en otra pregunta: ¿Cuál es el mayor desperdicio de las empresas de piensos en la actualidad?
1. Los empleados trabajan de forma incorrecta;
2. Son pasivos y sabotean.
3. ;
Es posible que algunas personas no quieran admitirlo. Si se analiza más a fondo, la mayoría de las empresas de piensos se sorprenderían: el desperdicio se produce todo el tiempo. Muchas empresas gastan demasiada energía en cómo fortalecer la gestión ideológica, la gestión de sistemas y la evaluación de objetivos, mientras ignoran la construcción de procesos y estándares. El departamento de marketing se centra demasiado en las técnicas de marketing y la promoción y descuida la investigación y el análisis de mercado. Todo el mundo intenta desperdiciarlo hasta que las empresas dudan y los especialistas en marketing se frustran.
Por eso abogo por que más personas presten atención a la estrategia, para que las empresas puedan ser más claras, más duraderas y más efectivas en sus operaciones.
El siguiente es un fragmento de "El arte de la guerra de Sun Tzu" para que todos disfruten.
Primero, aprende el quinto, aprende sus tácticas y busca sus emociones: el primero es el Tao, el segundo es el cielo, el tercero es la tierra, el cuarto es universal y el quinto es la ley. Tao permite a las personas ser coherentes con el mundo, poder morir con él, vivir con él y no tener miedo de las dificultades y los peligros. Cielo, yin y yang, frío y calor, sistema de tiempo. Las personas que viven en la tierra están lejos y cerca, peligrosas y fáciles, anchas y estrechas, vivas y muertas. General, sabiduría, fe, benevolencia, coraje y rigor. Legalismo, sistema de música, modo oficial, uso principal.
Tao significa cultura corporativa, y prestarle atención es establecer una visión * * * *; en cuanto a la cultura corporativa, los cambios que se han producido en las empresas de piensos en los últimos diez años han sido mixtos. Las pequeñas empresas han comenzado a discutir la cultura corporativa, lo que demuestra que la importancia de la cultura corporativa ha sido ampliamente aceptada. Sin embargo, la mayoría de las empresas tienen malentendidos sobre la cultura corporativa. No se puede descartar que algunas empresas tengan motivos impuros y traten de disfrazarse de cultura para engañar primero a los empleados, luego a los clientes y finalmente a sí mismas.
Hay demasiadas explicaciones para la "cultura corporativa", lo cual es un malentendido en los círculos teóricos. Demasiados estándares equivalen a ningún estándar. Personalmente, entiendo que el significado de la cultura corporativa es la cristalización del pensamiento, el comportamiento y el espíritu corporativo, por lo que la cultura corporativa no se puede crear de la noche a la mañana, ni una empresa de consultoría puede ayudarlo a crearla. Las empresas de consultoría pueden ayudar a describir la visión de * * *, ayudar a resumir, resumir y refinar, y ayudar a formular objetivos estratégicos corporativos, procesos de trabajo y... Una buena cultura corporativa debe ser un comportamiento de los empleados guiado por el pensamiento correcto de los inversores. Las reglas y regulaciones basadas en el buen comportamiento y hábitos de los empleados son verdaderamente efectivas. Consulte la imagen a continuación:
Mi explicación es: el propietario primero establece un concepto de gestión correcto y tiene un alto nivel de gestión, toma la iniciativa en el establecimiento y cumplimiento del sistema, incluso si es oculto; regla; corrige el comportamiento comercial de la empresa; finalmente, considera disfrute personal en este punto, el equipo empresarial de Hefeng Group es un modelo de éxito;
Las empresas deben seguir este procedimiento para sus empleados: primero , proporcionar un mejor ambiente de trabajo (incluido un ambiente humanista) tanto como sea posible. A través del comportamiento de los gerentes para influir en el comportamiento de los empleados, la gestión estandarizada se implementa cuando los empleados tienen fuerza centrípeta y altas expectativas para la empresa, a fin de lograr los objetivos. unificación y mejora de la conciencia ideológica de los empleados;
¿Por qué muchas empresas implementan una gestión estandarizada? ¿Por qué las empresas siempre se lamentan de que la lealtad de los empleados sea cada vez menor? Recomiendo revisar el procedimiento anterior para ver si es correcto. Los empleados de algunas empresas todavía tienen dificultades para llegar a fin de mes. Los jefes ya se dan el lujo de pedir a los empleados que contribuyan en grandes reuniones, lo que sólo traerá más quejas.
El clima es un factor importante cubierto por la gestión estratégica-PEST: entorno político y legal, entorno económico, entorno tecnológico, entorno social y cultural, específicamente el entorno industrial, entorno de inversión regional, políticas preferenciales, etc. , como el impacto de la construcción de un nuevo campo socialista en la agricultura y la ganadería, el impacto del maíz industrial en las materias primas, el impacto de las epidemias en el entusiasmo por la cría, el impacto de los costos laborales en el número de agricultores en libertad, el impacto de los costos de transporte en la competencia regional, el impacto de la bioseguridad en el Impacto de la agricultura a gran escala.
La ubicación geográfica es un factor importante a la hora de desarrollar estrategias de marketing. A las empresas de piensos les gusta hacer valer sus derechos y suelen utilizar frases promocionales como “los productos se exportan a todas partes del país”. Parece que esto es suficiente para demostrar el tamaño de la empresa, pero el área de mercado no equivale a la participación de mercado. Las ventas superficiales no han provocado el crecimiento y la estabilidad de la base de clientes ni la prosperidad de la empresa. Por el contrario, muchos dueños de negocios son como la lenteja de agua y el agua, incapaces de escucharlos. De hecho, las empresas no necesitan codiciar el tamaño geográfico. La era de las carreras de caballos no organizadas ha pasado. Después de décadas de desarrollo, la situación entre las empresas de piensos está cambiando y está tomando forma una situación competitiva. No hay muchas ventajas geográficas, pero el cansancio es motivo de preocupación. Shandong Liuhe adopta un modelo de marketing profundo de desarrollo rodante regional y ha ganado voz absoluta en el mercado de Shandong. Guangshun, Guangxi Xiangyang y Yunnan Shennong también han logrado un desarrollo deslumbrante en sus respectivas regiones, y Yunnan Shennong también ha ajustado su estrategia de manera oportuna.
Los generales han sido los líderes de los recursos humanos desde la antigüedad. Como dice el refrán, "Un general es incompetente y mil tropas están agotadas" y "Es fácil conseguir miles de tropas, pero un general es difícil de encontrar".
El "general" de una empresa No es un simple líder, sino un entrenador. A las empresas de alimentación actuales no les faltan líderes, sólo entrenadores, incluidas empresas de consultoría, profesores y entrenadores. Cuando la dirección es correcta, los métodos son garantía de eficiencia. Los métodos, la pasión y el sentido de responsabilidad son interdependientes. Muchos de nuestros empleados no nacen sin pasión y responsabilidad. En una atmósfera de falta de métodos a largo plazo, es probable que todo quede en nada, sufra reveses, sufra de baja eficiencia y bajos rendimientos. Por lo tanto, los "generales" de hoy no deben ser complacientes con sus capacidades personales de avance, sino que deben dedicarse a la iluminación teórica y práctica y encontrar el método más apropiado.
Las leyes, es decir, las organizaciones, los procesos y estándares de trabajo, así como las reglas, regulaciones y planes de evaluación del desempeño formulados como resultado; la estructura determina la función, por lo que existe una diferencia entre el diamante y el grafito. Algunas empresas no entienden el papel de la estructura, o piensan que cuantos más departamentos y más compleja sea la estructura, más avanzada será la empresa, o que es sólo una forma pintada en la pared. La estructura organizativa de una empresa está estrechamente relacionada con el ciclo de vida de la empresa. Las funciones asignadas a la empresa en diferentes ciclos de vida son diferentes, lo que determina que la empresa debe tener una estructura organizativa correspondiente para implementarla. Las empresas no deben copiar las estructuras organizativas de otras personas, especialmente los libros. Es normal que causen problemas.
Para la gran mayoría de las empresas de piensos, la tecnología y los estándares son aún más pálidos y débiles, arbitrarios, arbitrarios, arbitrarios: cambian constantemente, pero no sé por qué.
Cada nuevo gerente que asume el cargo tiene que luchar vigorosamente. En la superficie, es vigoroso, pero de hecho, en la empresa que tengo frente a mí, ¿dónde está la era que se ha ido? Detrás de mí, ¿dónde está la próxima generación? Todos son como un pedazo de tierra cultivada. Todos tienen que duplicar la tierra, pero las cosechas no son prósperas. El activo más valioso de una empresa centenaria son sus procesos y estándares. A medida que los procesos y estándares se vuelven cada vez más maduros, la empresa también parecerá madura: una empresa madura no quedará congelada debido a algunos problemas, como accidentes de calidad, fuga de cerebros, cambios en el entorno del mercado, etc.
En segundo lugar, sería demasiado rendirse sin luchar; si el templo no venciera antes de la batalla, sería muy poco. Si ganas más, si ganas menos, ¿sería mejor no tener nada?
En una clase pública, me reí y dije que el 90% de las empresas de piensos no habían realizado estudios de mercado ni planificación de mercado. Un director general de Shenzhen Chengnong Co., Ltd. corrigió de inmediato: no el 90%, pero. 99%;
Estoy escribiendo el "Manual de marketing de piensos moderno", que contiene cinco partes: novato, crecimiento, proceso, innovación y gestión. Durante el proceso, nos centramos en diseñar un proceso de desarrollo de mercado denominado "Doce Pasos Dorados": 1. División o selección regional; 2. Investigación de mercado; 3. Selección del mercado objetivo; 4. Determinación de mercados clave; 6. Identificar clientes clave; 7. Formular planes de desarrollo; 8. Formular planes de desarrollo; 10. Seguimiento y control de procesos. Ciclo de Desarrollo" y "Ciclo de Desarrollo de Mercado"; en este diagrama de flujo, me enfoco en explicar y analizar el segundo y séptimo proceso: investigación de mercado y planificación del desarrollo. Hasta donde yo sé, las empresas de piensos son bastante descuidadas e indiferentes a estos dos procesos. ¡Estos dos procesos son la clave para la planificación! ¡El lanzamiento de las funciones de mercado de las empresas de piensos es inminente!
En tercer lugar, los soldados conocen desde hace tiempo su arrogancia y no son expertos en el juego. Quienes han luchado durante mucho tiempo y beneficiado al país y al pueblo nunca han desaparecido. Por lo tanto, las personas que no se dan cuenta plenamente de los peligros de luchar no pueden darse cuenta plenamente de los beneficios de luchar.
El marketing requiere solicitudes constantes de pedidos. "Nunca es demasiado temprano para pedir pedidos". En el proceso de comunicación conmigo, utilizó constantemente técnicas de marketing. Nos lo pasamos muy bien hablando. También presentó los productos que quería promocionar. Desafortunadamente, no pidió un pedido hasta el final.
"Si presentas un producto sin solicitar un pedido, probablemente estés trabajando para un competidor". Esta frase tiene un significado profundo. Por eso quiero decir que el marketing y la elocuencia realmente no tienen una relación especial. Podemos ser estúpidos, siempre que sea simple y estúpido, se considera un arma. Las cosas en sí mismas tienen dos lados. Sólo comprendiendo correctamente el daño que pueden traer podemos utilizar correctamente las ventajas que traen.
Al mismo tiempo, debemos comprender correctamente que "lo lento es rápido", abandonar lo "falso, lo grande y lo vacío" y rechazar lo que más teme el marketing corporativo. es el síndrome de los "modelos falsos" o de la "paranoia modelo". Se supone que los modelos son un medio para implementar estrategias o estrategias de marketing, pero al final se convierten en el capital para lucirse de algunas personas, en una moneda de cambio para saltar de trabajo e incluso en la búsqueda de fama y fortuna.
4. Hay cinco principios para conocer la victoria: ganan los que saben luchar, ganan los que saben que los demás tienen el mismo deseo; y ganarán los que tengan capacidad. Y al que el rey no proteja, vencerá.
Conocer el motivo pero no conocer el motivo: ganar pero no conocer el motivo, perder pero no conocer el motivo es la naturaleza * * * de la mayoría de las empresas, el entorno general determina el destino de la empresa; Cuando el ambiente es bueno, la gente se deja llevar por las ganancias y renuncia a la gestión, a los requisitos estrictos para los empleados y al mantenimiento y control del mercado. Cuando el ambiente general no es bueno, el mercado y los empleados tienen la culpa. Comienzan a engañar a los clientes con productos y servicios de mala calidad, recortan salarios, despiden empleados y deducen gastos de viaje para intimidar a los empleados;
Muchas personas han estado expuestas a la teoría del posicionamiento, pero realmente no la han utilizado. Los cuatro posicionamientos, a saber, el posicionamiento del ciclo de vida empresarial, el posicionamiento en el mercado, el posicionamiento de los competidores en el mercado y el posicionamiento del producto, no son complicados en sí mismos. A veces resulta doloroso fortalecer la comprensión de uno mismo. Por ello, la mayoría de las empresas formulan estrategias o tácticas basadas en un vago posicionamiento de su propio estatus;
Siempre ha habido ambigüedad sobre las tácticas del mar humano. En la práctica, existe una relación dialéctica con la cantidad de empleados necesarios, y el nivel de gestión de recursos humanos de una empresa es como un amplificador.
Algunas empresas se sienten muy cómodas con la táctica de la ola humana, mientras que otras sufren mucho por ella: cuando las personas se convierten en recursos, crean valor, cuando las personas se convierten en costos, consumen recursos;
En los últimos cinco años, " "empoderamiento" está muy extendida como palabra de moda. Hasta el día de hoy, el empoderamiento sigue siendo un lujo para los directivos profesionales. Algunos jefes consideran la delegación como bienestar o caridad, e incluso preguntan a los gerentes: ¿Cuánto poder quieres? O usas tu mano izquierda para autorizar a tu mano derecha a tomar el poder, o usas tu propia autorización pero permites la intervención de tus compinches; la contradicción es que esperas cambiar las complejas relaciones que existen en la empresa a través de los gerentes, pero no También teme que los logros de los gerentes afecten su prestigio y sentido de logro. Un gerente profesional preguntó: ¿Qué quieres que haga cuando me invites aquí? ¿Jarrón o trampolín?
Tuve la suerte de conocer a dos jefes totalmente autorizados: He Zuxun de Yunnan Shennong y Ge Baolin de Hong Kong China Merchants International. Se puede decir que estas dos experiencias fueron el período pico para mí para crear valor para la empresa. Por supuesto, como gerente profesional, no importa cuánto confíe su jefe en usted, debe mantener una buena comunicación con él y no ser reservado. Cuanto más exhaustiva sea la comunicación, todos los factores negativos, especialmente aquellos avivados por algunos intereses creados, se resolverán sin problemas.
5. En el pasado, aquellos que eran buenos luchando tenían que estar en una posición invencible antes de esperar a que el enemigo ganara. No puedes derrotarte a ti mismo, pero puedes derrotar a tu enemigo. Por tanto, un buen guerrero puede ser invencible pero no puede hacer que el enemigo sea invencible.
Desarrollar habilidades internas se ha convertido en un lema para muchas empresas. En la práctica, los empleados a menudo solo reciben cierta capacitación, la mayor parte de la cual es capacitación psicológica y capacitación en habilidades. Como todos sabemos, la fuerza interna es la habilidad básica, el cambio de mentalidad debe mejorarse y la mejora de las habilidades requiere la capacitación; fundación;
¿Cómo hacer que las empresas no sean eliminadas en la marea de la competencia? Simplemente deje de ser imprudente y actúe de acuerdo con las reglas; aunque algunas personas bromean diciendo que es imposible cumplir plenamente con las reglas comerciales, si no las sigue en absoluto, no durará mucho, pero le sugiero que una vez al año; Una vez que la empresa ha pasado la infancia, entrará en la etapa de niñez. En esta etapa, las reglas corporativas deben establecerse de acuerdo con las reglas comerciales. La razón es simple: los pobres pierden poco, pero una vez que los ricos fracasan, ¡no habrá fin! No es el dicho habitual de "un camello delgado es más grande que un caballo".
La gestión empresarial siempre encontrará competidores y nuestra estrategia competitiva no debería intentar sofocarlos. El primer factor importante es cómo no ser eliminado por el oponente, y el segundo factor importante es cómo buscar un desarrollo saludable en un estado competitivo. El crecimiento de una empresa no dependerá de la desaparición de una determinada empresa, sino de si siempre podremos encontrar nuestro lugar en el entorno competitivo. Esperamos que el entorno industrial tome la iniciativa para eliminar a los competidores y prosperar en un campo cada vez más estandarizado.
Sexto, esto es todo, el ejército victorioso gana primero y luego pelea, y el ejército derrotado gana primero y luego pelea.
El estado actual del marketing de las empresas de piensos: salir y volver aturdido, explicado en El arte de la guerra de Sun Tzu, es una típica pelea primero y luego victoria;
Desarrollar grandes clientes es más importante, ganar primero Luchar de nuevo; diseñé dicha fórmula. Supongamos que el 80% del tiempo y la energía se utilizan para la investigación y la planificación previas a la negociación. la tasa de éxito puede alcanzar el 50%. Supongamos que dedicamos el 20% de nuestro tiempo y energía. Si solo dedicamos tiempo y energía a prepararnos para la negociación, entonces la negociación consumirá el 80% de nuestro tiempo y energía, y la tasa de éxito es solo de aproximadamente. 5%, o incluso menos. ¡Los dos tienen el mismo esfuerzo, pero la diferencia de ingresos es 10 veces! ¡Esto es eficiencia! ¿Por qué algunos de nuestros especialistas en marketing trabajan tan duro y son tan pobres? ¿Por qué los vendedores exitosos se vuelven más relajados y los vendedores fallidos se vuelven más demacrados? Quizás sea sólo una cuestión de tiempo y asignación de energía. Tenga una mentalidad ganadora y esté preparado para ello, y no se arriesgue a disfrutar del éxito.
7. En todas las batallas, usa la correcta y usa la impar para ganar. Por lo tanto, lo bueno y lo maravilloso son tan infinitos como el cielo y la tierra, y tan infinitos como los ríos.
Esta frase analiza correctamente la relación dialéctica entre habilidades básicas y habilidades; si no existe el bien o el mal, ¿para qué utilizarla? La curiosidad es una estrategia, la "singularidad" es sólo una idea. Cuando diriges un negocio basándose exclusivamente en ideas, estás cada vez más cerca del descarrilamiento. ¿No están en prisión el "Rey de los Pensamientos" Yang He y el maestro de la fantasía Mou?
El desarrollo de las empresas de piensos está en todas partes; una vez lo resumí en cuatro frases: la supervivencia depende de la calidad, el desarrollo depende del marketing, ganar dinero depende de las adquisiciones y la promoción depende de que la calidad sea buena; El servicio es asombroso, la calidad y el servicio son buenos. El marketing puede ser asombroso, la investigación de mercado es correcta, la planificación es asombrosa, el volumen total de compras es correcto, la estrategia de adquisiciones es asombrosa, el marketing es correcto, la administración es asombrosa. las reglas y regulaciones son correctas, la cultura es asombrosa y puedes ganar rápidamente.
8. Por tanto, un buen luchador busca impulso y no se queja de los demás, para poder elegir personas y seguir la tendencia.
Si estás en el poder, luchar con otros es como derribar árboles y rocas. La naturaleza de la madera y la piedra es que cuando están en armonía están quietas, cuando son peligrosas se mueven, cuando son cuadradas están quietas y cuando son redondas se mueven.
Para los gerentes profesionales, el desarrollo empresarial y el sentido de logro son "potenciales"; para los empleados, los ingresos razonables y el empleo estable son "potenciales"; para los distribuidores, la marca, la calidad y el servicio son "potenciales". La integridad, los intereses y la marca son energía "potencial" que se puede convertir en energía cinética, poder e iniciativa subjetiva. En este caso, cuando anhelamos el sentido de responsabilidad de los gerentes, el entusiasmo de los empleados y la lealtad de los clientes, ¿deberíamos primero crear el "poder" de la empresa? "Cuidado corporativo" y "dedicación de los empleados", ¿qué es primero, el huevo o la gallina? Vale la pena reflexionar para las empresas.
La crisis de confianza entre empresas y empleados, vendedores y clientes se está intensificando, el trabajo se ha vuelto pasivo y la cooperación se ha convertido en competencia. Este es un problema práctico al que se enfrentan muchas empresas de piensos. Es difícil eliminar la fatiga si sólo se aborda el incidente en sí. Solo estableciendo la situación de la empresa y luego seleccionando personas para aprovecharla;
9.
Hay dos puntos clave en la estrategia corporativa: uno es la dirección, no la iniciativa; no importa en qué tipo de competidores se encuentre la empresa, debe crear personas en lugar de personas, lo que requiere un posicionamiento preciso. Sólo haciendo esto podremos tomar la iniciativa en el mercado. Incluso como seguidores, debemos convertirnos en seguidores activos y tomar la iniciativa para seguir;
Viendo la situación actual de las empresas de piensos, debemos esforzarnos. para iniciativa estratégica, marketing Hay muy pocas empresas que tengan iniciativa, iniciativa de producto e iniciativa de servicio. Por lo tanto, el repentino ascenso de Xiangyang, Liuhe, Shennong, Chengnong, Twins y otras empresas se debe simplemente a un gran avance. La mayoría de las empresas siempre imitan erróneamente a otras, las malinterpretan y terminan siendo pasivas, ganando mucho dinero y dejándose reír; stock y sufrimiento.
10. Por tanto, estad preparados primero y luego estad preparados; primero sed pocos y luego estad preparados; preparado para todo, podrás hacer cualquier cosa.
A finales de los años 90, algunas empresas de piensos lograron cierto éxito a través de modelos operativos multimarca, multivariedad y multimercado, de los que todavía se habla hoy. Desafortunadamente, los buenos viejos tiempos no volverán. Ahora, la era de la restricción del mercado, la restricción de la competencia, la agricultura extensiva y las escasas cosechas ha pasado, y la alegría del pasado se ha convertido en la tristeza de hoy.
Ante el nuevo entorno competitivo, es imperativo que las empresas ajusten sus estrategias; Shandong Liuhe comenzó a implementar su estrategia de mercado local en 2002 y ha logrado un desarrollo significativo.
Song Xinyu señaló en el libro "Victoria estratégica": ¡Todas las herramientas para romper la resistencia son afiladas! Debemos entender esta afirmación y ponerla en práctica. Los recursos son limitados y la energía es limitada. Concentra recursos ventajosos para superar diez.
11. Si el peón es castigado pero no embargado, no será cobrado, y si no es aceptado, será difícil de utilizar si el peón ha sido embargado y castigado, no podrá serlo; usado. Por lo tanto, es necesario utilizar palabras y fuerza al mismo tiempo. Si enseñas a tu pueblo lo que haces, el pueblo te obedecerá; si no haces lo que quieres enseñarle a tu pueblo, el pueblo no lo aceptará. Dejemos que los vegetarianos vivan en armonía con los demás.
Los empleados buscan un sentido de pertenencia y las empresas anhelan lealtad. ¿Quién tiene razón y quién no? Las ideas están bien, pero los hechos siempre decepcionan. En mi opinión, la responsabilidad de las empresas es claramente mayor que la de los empleados. Los empleados tienen un solo propósito y el comportamiento personal se ve muy afectado por el pensamiento personal. Una idea puede cambiar un cierto punto de vista, cambiar los puntos de vista o incluso los valores de la empresa, y la empresa es una unidad, y el comportamiento corporativo está sujeto al pensamiento racional de la empresa, por lo que no debería verse afectado fácilmente por eventos individuales, incluso si estos Los acontecimientos individuales ocurren en un período determinado. Hay una cierta universalidad. Para entenderlo desde otra perspectiva, significa que el comportamiento irracional de los empleados está permitido hasta cierto punto. Las empresas deben tratar de reducir su propio comportamiento irracional y no abandonar a los empleados fácilmente. Aunque exigimos a los empleados que "presten más atención para aumentar su salario" al capacitar a los "ocho hábitos profesionales de los empleados excelentes", también quiero advertir a las empresas que "presten más atención para aumentar la confianza". p>
Feed Preocupa el mecanismo corporativo de formación del talento. Muchas empresas informan que no pueden utilizar a los graduados actuales y esperan buscar en el mercado personas con cierta experiencia laboral.
Al mismo tiempo, muchas empresas también informaron que ya no se necesita gente contratada desde fuera. ¿Estamos muy confundidos? ¿Qué tipo de persona puede satisfacer a la empresa? Después de un análisis en profundidad, descubrimos que las empresas con una mejor gestión y mejores canales de promoción no escatiman esfuerzos para reclutar recién graduados para la formación: ¡deberíamos reflexionar sobre el hecho de que los talentos se cultivan! Una vez señalé dolorosamente que "las personas son inferiores a las gallinas": el mecanismo de capacitación de talentos no es tan bueno como criar gallinas: criar gallinas requiere el proceso de crianza, crianza, producción temprana de huevos y producción máxima de huevos, pero las empresas generalmente carecen de paciencia. en formación de talentos: tres. ¡Tienes que mantenerte a ti mismo todos los meses, de lo contrario serás eliminado! ¡Cómo es posible que los empleados no sean impetuosos! ¡Cómo no valorar los beneficios inmediatos!