¿Cómo pueden participar las agencias de consultoría de costos de ingeniería en la discusión sobre el control de costos de todo el proceso?
Todo este proceso normalmente debe incluir estimación de inversión, presupuesto de diseño, presupuesto (cotización de precio base), liquidación y cuentas finales. El contenido de la consultoría de costos del proyecto debe ser integral, además de la determinación de costos tradicional y el control estricto de costos, también debe incluir análisis económico, análisis de riesgos, análisis de valor, análisis de sistemas, gestión de recursos, gestión del progreso, gestión de calidad, gestión de contratos y. tecnología de la información. Esperando mucho contenido nuevo.
En todo el proceso de gestión de costos del proyecto, las agencias consultoras no solo pueden ayudar a los departamentos gubernamentales en el macrocontrol, sino también actuar directamente como consultores y portavoces de propietarios y contratistas. Para determinar el costo de manera justa y razonable, garantizar que el precio del proyecto sea verdadero y confiable, reflejar con precisión el valor del proyecto y garantizar que tanto el propietario como el contratista obtengan beneficios económicos razonables, la agencia consultora de costos del proyecto debe controlar todo el proceso. costo del proyecto de construcción a partir de los siguientes aspectos.
1. Control de costos en la etapa de toma de decisiones de los proyectos de construcción
El control de la toma de decisiones de inversión en proyectos de construcción se refiere a la preparación de estudios de oportunidad, estudios preliminares de factibilidad, propuestas de proyectos e inversiones. estimaciones en las primeras etapas de construcción, así como estudios de factibilidad y análisis de evaluación de impacto ambiental, evaluación financiera, evaluación económica nacional y evaluación social.
En esta etapa, para seleccionar el plan de construcción más económico, al inicio del estudio de viabilidad del proyecto para la toma de decisiones, el inversor confía a una unidad de consultoría de costes la realización de estudios de mercado, cálculos de inversión y recaudación de fondos. , y análisis de riesgo del proyecto propuesto El análisis, la rentabilidad y el análisis de la capacidad de pago brindan múltiples soluciones para la selección de proyectos de toma de decisiones y la formulación de diversos indicadores económicos, para que los inversionistas puedan elegir el mejor plan de inversión y realizar inversiones razonables y precisas. decisiones para el proyecto económicamente. Esta es la premisa y base para la toma de decisiones del proyecto y tiene un impacto decisivo en el costo del proyecto de construcción y los beneficios económicos una vez finalizado el proyecto.
2. Control de costes en la etapa de levantamiento y diseño
El levantamiento y diseño de ingeniería es un trabajo altamente político, técnico e integral. Es un proceso de planificación general e intenciones de implementación para un proyecto de construcción. Es la clave para la construcción del proyecto y juega un papel decisivo en el costo del proyecto de construcción y si puede lograr mejores resultados económicos una vez finalizado. Las encuestas son importantes para hacer un buen trabajo en el diseño y prevención de reclamaciones posteriores a la construcción. Si los datos geológicos no coinciden con la situación real, inevitablemente conducirán a cambios de diseño, retrasarán el período de construcción y aumentarán los costos. El impacto del esquema de diseño en el costo del proyecto es fundamental. Los principales factores que influyen incluyen el diseño general, la selección de esquemas arquitectónicos y estructurales y la profundidad del diseño. Cuanto más detallado sea el diseño, más precisas serán las cantidades de ingeniería necesarias para la cotización y los parámetros técnicos necesarios para la consulta del equipo.
En esta etapa de control de costos, el inversor confía a la unidad de consultoría de costos la asistencia al propietario en la formulación de requisitos de diseño, organiza concursos de diseño o licitaciones de diseño, organiza la selección de planes de diseño utilizando métodos técnicos y económicos; la unidad de diseño en Diseño de límites, preparar un plan de uso de fondos en esta etapa y controlar los pagos, aprovechar el potencial del diseño, utilizar la ingeniería de valor para realizar análisis, comparaciones y demostraciones técnicas y económicas del diseño, y buscar aún más la posibilidad de ahorrar; inversión garantizando al mismo tiempo la funcionalidad de acuerdo con el plan de diseño preliminar, prepare una estimación presupuestaria preliminar y un formulario de estimación del flujo de fondos, revise el presupuesto de diseño y trate de garantizar que el presupuesto no exceda la estimación y el presupuesto no exceda el presupuesto para evitar que los inversores; afecte el progreso del proyecto debido a una recaudación insuficiente de fondos.
En tercer lugar, el control de costes en la etapa de licitación
La licitación de proyectos es un mecanismo efectivo para seleccionar la mejor empresa constructora al menor costo razonable de manera competitiva. Afecta el costo de construcción del proyecto.
En esta etapa, para controlar el costo del proyecto, el inversionista encomienda a la unidad de consultoría de costos que lo ayude a formular el plan de licitación; aclarar el contenido de cada dibujo profesional, preparar la lista de cantidades y la oferta base; para el proyecto de licitación; ayudar en la evaluación de la licitación y proporcionar sugerencias de evaluación, estipular claramente el contenido y el alcance de los gastos especiales, como tarifas globales, coeficientes de riesgo, y redactar cuidadosamente los términos de los documentos de licitación en un lenguaje claro y preciso. texto ayudar a los inversores a considerar de manera integral la credibilidad de la unidad de construcción, la calidad del personal, el diseño de la organización de la construcción del proyecto, las medidas de garantía de calidad y otras condiciones. Dado que la calidad del plan de construcción de la empresa postora afecta directamente el costo de construcción e instalación del proyecto, se debe prestar especial atención a no ignorar el impacto del plan de construcción en el costo y ayudar al inversionista a firmar el contrato. Como contrato que abarca todo el proceso de construcción y el proceso de liquidación, el contrato es la base principal para determinar el costo del proyecto y juega un papel muy importante en el control de costos del proyecto. Aclarar preliminarmente el método de liquidación del proyecto, las regulaciones de cambio de precio del contrato, los métodos de suministro de materiales y equipos, la gestión de proyectos de subcontratación, etc., para evitar la ocurrencia de "cotizaciones bajas y reclamos altos", y recordar a los inversores el impacto del período laboral en el costo del proyecto.
El plazo de construcción requerido por los inversores suele ser mucho más corto que el plazo de construcción normal. La unidad de consultoría de costos debería hacer que los inversionistas se den cuenta de que acelerar el progreso de la construcción para acortar el período de construcción aumentará la mano de obra o el equipo mecánico y los métodos de construcción de alto costo, aumentando así el costo del proyecto.
IV. Gestión de Costos en la Fase de Construcción
La fase de construcción es el proceso operativo de cumplimiento del contrato e implementación del control de la inversión. Es la etapa donde finalmente se realiza la intención del diseño de ingeniería. y se forman los objetivos de ingeniería. Debido al largo período de construcción, muchos factores influyentes, las grandes fluctuaciones en los precios de los materiales y los factores de tratamiento del sitio afectarán directamente el costo del proyecto. Tomar medidas efectivas para fortalecer el control de las inversiones en esta etapa es de gran importancia para una buena gestión y uso de los fondos y un control efectivo de los costos del proyecto.
Durante el proceso de construcción, la unidad de consultoría de costos debe ayudar al propietario a revisar cuidadosamente el diseño de la organización de la construcción y realizar una evaluación integral utilizando el método de comparación económica y técnica, enfocándose en revisar varias medidas de construcción irrazonables en la construcción; diseño de organización que aumenta los costos verificar cambios en la cantidad, cantidad y monto de cada subartículo determinar el precio de cambio del proyecto de acuerdo con la cláusula de precio de cambio del proyecto en el contrato calcular la cantidad del proyecto de acuerdo con las reglas de cálculo y los términos de pago acordados; en el contrato de construcción revisar el proyecto desde los aspectos de costo, requisitos funcionales, calidad, período de construcción, etc. Cambiar el plan, negociar con la unidad de construcción y el contratista para determinar el precio del cambio del proyecto antes de que se implemente el cambio del proyecto; información de construcción y supervisión para proporcionar una base para manejar las reclamaciones de costos; ayudar a los inversores a elegir métodos de pago apropiados de acuerdo con el contrato de construcción y los planos de construcción. Las disposiciones pertinentes incluyen la realización de análisis de riesgos sobre los objetivos de costos del proyecto y la formulación de contramedidas preventivas.
5. Gestión de costos en la etapa de aceptación de finalización
Esta etapa incluye la liquidación de finalización, la visita de devolución de garantía y la evaluación del efecto de la operación de prueba, y es el último eslabón de todo el proceso de control de inversiones. La revisión del acuerdo no solo se basa en los términos estipulados en el contrato, sino que, lo que es más importante, si el acuerdo se basa en la situación real, si se completó de acuerdo con las disposiciones pertinentes del contrato de construcción, si hay subproyectos redundantes artículos, si hay visas poco realistas, como la doble contabilización de las cantidades del proyecto. , reflejando así fielmente el coste real del proyecto. Negociar con la unidad de construcción y el contratista el monto total del acuerdo una vez finalizado.
La unidad de consultoría de costos debe realizar una revisión y liquidación en la etapa de aceptación de finalización de manera seria y oportuna, y revisar los cambios del proyecto, los aumentos y disminuciones del volumen del proyecto y los reemplazos de materiales artículo por artículo según los términos del contrato, planos y cuotas. y presupuestos de proyectos. Verifique cuidadosamente los términos del proyecto, verifique los registros de aceptación de proyectos ocultos, verifique las cantidades del proyecto de acuerdo con los planos completados, preste atención al cálculo de varios costos, para que la liquidación completa refleje verdaderamente el costo del proyecto y analice los datos e indicadores relevantes; en el presupuesto y el informe de cuenta final, y calcular el costo total del proyecto terminado. Analizar comparativamente el costo unilateral y el costo estimado, y preparar un informe de control de costos durante el período de garantía después de la finalización y aceptación del proyecto de construcción, visitas posteriores; se debe hacer para ayudar al propietario a realizar reclamaciones para evaluar el efecto de inversión del proyecto, juzgar si la decisión de inversión inicial es correcta y analizar si cumple con los requisitos. El propósito del diseño y el control de costos durante el uso son beneficiosos para el análisis de control de la inversión; de proyectos similares en el futuro.
Conclusión de los verbos intransitivos
La gestión de costes de todo el proceso de los proyectos de construcción es un trabajo altamente técnico y profesional, que abarca la toma de decisiones de inversión, el diseño del proyecto, la licitación y la construcción. varias etapas. La clave para la gestión de costos de todo el proceso de un proyecto de construcción es administrar y controlar estrictamente el costo de cada etapa del proyecto y penetrar el concepto de control de costos en todas las etapas del proyecto. Las agencias de consultoría de costos de ingeniería deben hacer todo lo posible para participar en todo el proceso de gestión de costos de los proyectos de construcción, determinar razonablemente y controlar eficazmente los costos de los proyectos de construcción, maximizar los beneficios de la inversión y aprovechar al máximo el debido papel de los profesionales.
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