Solicitar una revisión de los documentos del sistema de contabilidad de inversiones para empresas de I+D de alta tecnología.
Capítulo 1 Principios generales
Artículo 1 La gestión del presupuesto de I+D es un sistema de gestión de control interno. De acuerdo con los objetivos estratégicos de desarrollo formulados por la empresa, el monto del gasto anual se determina y se desglosa. y dividido en capas se distribuye a varios departamentos dentro de la empresa para controlar y gestionar todo el proceso de actividades comerciales de las que cada departamento es responsable de principio a fin en base a una serie de presupuestación, control, coordinación y evaluación, y para. valorar y evaluar el desempeño alcanzado. La gestión del presupuesto de I+D es un término general para métodos de gestión como la preparación, aprobación, ejecución, control, ajuste, evaluación y supervisión del presupuesto.
La segunda tarea básica de la gestión del presupuesto de I+D es:
1. De acuerdo con los objetivos estratégicos de la empresa, determinar los gastos anuales requeridos por la empresa y organizar su implementación.
2. Aclarar las responsabilidades y autoridades de la gestión presupuestaria de cada departamento de la empresa y dar pleno juego al papel de los departamentos presupuestarios y las unidades responsables del presupuesto en todos los niveles.
3. Asignación razonable de los recursos empresariales.
3. Gestionar, controlar, analizar y supervisar los proyectos de investigación empresarial.
4. Proporcionar una base eficaz para evaluar el desempeño financiero corporativo.
Capítulo 2 Principios de gestión del presupuesto de I+D
Artículo 3 La gestión del presupuesto de I+D debe implementar concienzudamente las políticas nacionales y empresariales, con el objetivo de garantizar el desarrollo ordenado de los proyectos de la empresa y su asignación y uso racionales. recursos presupuestarios para mejorar plenamente la eficiencia económica.
Artículo 4 La gestión del presupuesto de I+D debe adherirse al principio de buscar la verdad a partir de los hechos y formular indicadores presupuestarios avanzados y viables sobre la base de la predicción científica y la toma de decisiones. Se debe establecer un sistema de control y retroalimentación para; fortalecer la legitimidad de la ejecución del control presupuestario y el seguimiento racional es necesario establecer un mecanismo de incentivo y restricción a través de la gestión presupuestaria para movilizar el entusiasmo de los empleados de diversos departamentos y empresas para participar en la gestión presupuestaria;
La gestión del presupuesto de I+D de la compañía implementa un sistema de responsabilidad del director general, implementado a diferentes niveles, y con la participación de todos los empleados. Cada departamento asiste, es responsable y lo implementa estrictamente, * * * coopera con la supervisión y el control para asegurar el cumplimiento de los objetivos presupuestarios.
Capítulo 3 Principales partidas del presupuesto de I+D
Artículo 6 El presupuesto de I+D es el presupuesto total de la empresa calculado a través del modelo presupuestario de acuerdo con los procedimientos de gestión presupuestaria. Es la asignación y asignación efectiva. de los recursos generales de la empresa. Un reflejo integral de su utilización. Incluye principalmente el presupuesto de inversión en activos fijos, el presupuesto de gastos de capital de trabajo y el presupuesto de gastos financieros.
Artículo 7 El presupuesto de inversión en activos fijos evalúa principalmente el presupuesto para la compra de equipos de I+D para proyectos en investigación este año. El presupuesto se basa en detalles de gastos anteriores basados en los informes de proyectos y listas de gastos del Departamento de I+D.
Artículo 8 El presupuesto de gastos de capital de trabajo evalúa principalmente los gastos en costos laborales del personal de I+D y los gastos diferidos para el año. El presupuesto de gastos de capital de trabajo refleja los gastos y las fuentes de financiación de los proyectos de investigación científica durante todo el año. La escala, el tiempo de inversión, el monto y el método de financiación de la inversión anual en I+D se determinan en función de la demanda del mercado y la asequibilidad de los fondos. Basado principalmente en el contenido relevante del informe del proyecto y la lista de archivos adjuntos del proyecto de investigación.
Artículo 9 El presupuesto de gastos financieros se divide en presupuesto de ingresos y gastos financieros, presupuesto de activos y pasivos y presupuesto de financiación. El presupuesto financiero refleja varios indicadores económicos relacionados con los ingresos y gastos de efectivo de la empresa, los resultados operativos y el estado financiero con base en el presupuesto operativo, el presupuesto de gastos de capital y otros presupuestos de gastos, incluido el presupuesto de ingresos operativos, el presupuesto de costos y gastos, etc.
Capítulo 4 División de responsabilidades de gestión del presupuesto de I+D
Artículo 10 Bajo el liderazgo del director general, el nivel final de toma de decisiones del presupuesto interno de la empresa está compuesto por la dirección de la empresa y los jefes de cada departamento. Sus principales responsabilidades son las siguientes:
1. Responsable de formular sistemas, políticas y procedimientos de gestión presupuestaria relevantes, determinar los departamentos líderes para cada presupuesto profesional y formular las responsabilidades de cada departamento en la gestión presupuestaria.
2. Determine la ideología rectora del presupuesto anual y los indicadores clave con base en la ideología rectora del presupuesto de la empresa y el plan de desarrollo anual de la empresa.
3. Revisar y aprobar el borrador del presupuesto anual, revisar y aprobar el plan de ajuste presupuestario anual.
4. Supervisar e inspeccionar la ejecución presupuestaria.
5. Coordinar y resolver problemas en la elaboración y ejecución del presupuesto.
Artículo 11 La Dirección General es el departamento de gestión integral de la gestión presupuestaria de I+D. Sus principales competencias son las siguientes:
1. Sistema de gestión del presupuesto de I+D.
2. Organizar la redacción de un manual específico para la elaboración del presupuesto anual y publicar los requisitos generales para la elaboración del presupuesto anual.
3. Organizar la preparación del presupuesto de la empresa, resumir, revisar, equilibrar y ajustar integralmente los presupuestos de las distintas especialidades, formular el plan presupuestario anual de la empresa, presentarlo a la dirección para su aprobación y gestionar los informes. procedimientos.
4. Asignar e implementar el presupuesto anual aprobado.
5. Cooperar con varios departamentos para * * * supervisar e inspeccionar la implementación del presupuesto, resumir periódicamente la información sobre la implementación del presupuesto y presentar opiniones de evaluación del presupuesto.
6. Recopilar y organizar diversos materiales para la elaboración del presupuesto, y establecer y mejorar el trabajo básico de la gestión presupuestaria.
Artículo 12 Cada departamento de proyectos es responsable de preparar los presupuestos profesionales. Las principales responsabilidades son las siguientes:
1. De acuerdo con los requisitos generales del presupuesto anual, proponer los requisitos presupuestarios profesionales.
2. Organizar la elaboración de presupuestos profesionales y formular planes presupuestarios profesionales anuales.
3. Participar en el balance integral de los distintos presupuestos.
4. Comprobar y analizar la ejecución de los presupuestos profesionales, resumir periódicamente la ejecución de los presupuestos profesionales y distribuirlos al Departamento General.
5. Proponer un plan de ajuste del presupuesto profesional.
7. Proporcionar opiniones de evaluación sobre los resultados de la ejecución presupuestaria profesional.
Capítulo 5 Procedimientos de preparación y aprobación del presupuesto de I+D
Artículo 13 La base de preparación del presupuesto de I+D es la siguiente:
1. políticas.
2. La estrategia y los objetivos de desarrollo empresarial de la empresa.
3. Convenio de inversión y financiación de la empresa.
4. Disposiciones para reestructuraciones empresariales, fusiones y adquisiciones, gestión de capital y otras cuestiones operativas importantes.
5. Las políticas financieras y los sistemas contables de la empresa.
6. Estándares de cuotas relevantes y datos de experiencia de la empresa y la industria.
8. Los requisitos específicos de la empresa para la elaboración del presupuesto.
Artículo 14 Los principios para la elaboración de los presupuestos de I+D son:
1.
2. Principios de la investigación y el desarrollo.
3. El principio de oportunidad.
4. Principios normativos.
5. Principio de exactitud.
Artículo 15 El procedimiento de preparación del presupuesto de I+D consiste en preparar primero el presupuesto operativo y el presupuesto de gastos de capital, y luego preparar el presupuesto financiero sobre esta base. El presupuesto operativo está dirigido por el departamento de negocios y marketing, el presupuesto de inversión en activos fijos está dirigido por el departamento de gestión y el presupuesto financiero está dirigido por el departamento general. Los presupuestos de las diversas disciplinas deben complementarse entre sí y estar estrechamente vinculados para formar un sistema completo para lograr los objetivos de gestión y control interno de la empresa. En el proceso de preparación del presupuesto, es necesario determinar razonablemente los factores impulsores de diversos indicadores presupuestarios, como ingresos, costos, inversiones y financiamiento, en función de las actividades de producción y operación de la empresa, y predecir científicamente varios indicadores presupuestarios.
Artículo 16 Requisitos de tiempo de preparación del presupuesto anual: en el cuarto trimestre de cada año, el comité de gestión del presupuesto de la empresa determina los principales objetivos de desarrollo de la empresa para el próximo año y organiza el presupuesto del próximo año en función del desarrollo anual de la empresa. Objetivos y requisitos de preparación del presupuesto. Preparar tareas y proponer requisitos de preparación específicos. Los departamentos pertinentes completan la plantilla de presupuesto de acuerdo con los requisitos pertinentes y presentan sus respectivos presupuestos e instrucciones de preparación para el próximo año al Departamento General. Después de la revisión, el resumen y el equilibrio integral, el Departamento General presenta el proyecto de presupuesto al gerente general. para su aprobación.
Artículo 17 La Dirección General asignará el presupuesto a cada departamento para su ejecución con base en el presupuesto emitido previa aprobación de la empresa.
Artículo 18 Durante el proceso de presentación, aprobación y publicación del presupuesto, se debe realizar un equilibrio presupuestario de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba varias veces. El Departamento General y varios departamentos deben cooperar estrechamente para garantizar que el presupuesto sea correcto. equilibrado. Prepárese para los ajustes.
Artículo 19: Cada departamento elaborará un presupuesto trimestral al final del último mes de cada trimestre con base en las necesidades de gestión, y preparará un plan de fondos mensual al final de cada mes con base en el presupuesto trimestral. El presupuesto anual debe detallarse con presupuestos trimestrales y planes de fondos mensuales, elaborados según proyectos, y debe ser lo más detallado posible para que sean operables y evaluables.
Capítulo 6 Ejecución y Análisis del Presupuesto de I+D
Artículo 20: Luego de que el Departamento de Asuntos Generales emita los subpresupuestos de cada departamento, cada departamento deberá formular planes de desglose detallados y factibles sobre un trimestralmente, e Implementar proyectos específicos y personas responsables, hacer arreglos generales para todos los ingresos y gastos, y fortalecer la gestión. Al final del último mes de cada trimestre, cada departamento es responsable de preparar y revisar el presupuesto del siguiente trimestre e informarlo al Departamento General. Al comienzo de cada trimestre, el Departamento General anuncia el estado de finalización de los proyectos presupuestarios de cada departamento; y fondos presupuestarios.
Artículo 21 Todos los gastos dentro del presupuesto deben ser revisados y firmados por los líderes pertinentes antes de que se puedan procesar los procedimientos de préstamo y reembolso. El Departamento de Asuntos Generales no procesará gastos con procedimientos de aprobación incompletos.
Artículo 22: Fortalecer el análisis de la ejecución presupuestaria y establecer un sistema de publicidad periódica del presupuesto.
Los departamentos responsables deben preparar informes mensuales de ejecución presupuestaria, comprender la dinámica y las diferencias de la ejecución presupuestaria, centrarse en analizar informes de situaciones anormales en la ejecución presupuestaria, presentarlos a los líderes de la empresa para la toma de decisiones y ajustar las medidas operativas de manera oportuna para garantizar la finalización. de los objetivos presupuestarios corporativos.
Capítulo 7 Supervisión y Evaluación del Presupuesto de I+D
Artículo 23 El Departamento de Asuntos Generales asignará fondos presupuestarios trimestralmente con base en los presupuestos informados por cada departamento. Las partidas de gastos que superen el presupuesto trimestral no se podrán reembolsar en este trimestre y se reembolsarán en el siguiente trimestre.
Artículo 24 La Dirección General analizará mensualmente la ejecución presupuestaria. En caso de problemas existentes en la ejecución del presupuesto, los jefes de departamento responsables tienen la responsabilidad de averiguar los motivos, hacer sugerencias y tomar las medidas correspondientes. El Departamento General es responsable de brindar retroalimentación oportuna sobre los problemas que surjan durante la ejecución del presupuesto y, bajo el liderazgo de la gerencia, tomar medidas efectivas para resolverlos u organizar y coordinar para asegurar la finalización del presupuesto de I + D.
Artículo 25 Los resultados de la ejecución presupuestaria se reflejan en última instancia en la finalización de los indicadores de desempeño. Por lo tanto, la evaluación del presupuesto debe considerarse junto con la evaluación del desempeño corporativo. Al mismo tiempo, la puntualidad, la estandarización y la precisión de los mismos. el presupuesto también debe valorarse por sexo.
Capítulo 8 Ajustes al presupuesto de I+D
Artículo 26 Para garantizar la seriedad del presupuesto y mejorar su fuerza vinculante, en principio no se realizarán ajustes a mitad de año al se hará el presupuesto.
Artículo 27 Si ocurren los siguientes eventos especiales, que tendrán un impacto significativo en las actividades comerciales y los ingresos y gastos financieros de la empresa, dificultando el cumplimiento del presupuesto asignado, se permite que el presupuesto sea equilibrado.
1. Grandes ajustes políticos dentro de la empresa.
2. Cambios en el ámbito empresarial.
3. Las políticas macroeconómicas nacionales se han ajustado significativamente.
4. La economía de mercado ha experimentado cambios importantes y los objetivos comerciales de las empresas deben ajustarse.
5. Suceden acontecimientos irresistibles en la vida política y económica del país.
6. El impacto de los desastres naturales a gran escala, etc.
Artículo 28 Si es necesario ajustar el presupuesto anual, los departamentos pertinentes presentarán una solicitud de ajuste presupuestario al Departamento de Asuntos Generales antes de finales de junio de ese año. Si el departamento integral no puede resolver el problema de forma equilibrada, se informará a la empresa y se ajustará el presupuesto anual. Los ajustes presupuestarios deben manejarse de acuerdo con los procedimientos originales de preparación y aprobación del presupuesto.
Artículo 29. Si los gastos extrapresupuestarios del proyecto ocurren debido a circunstancias especiales o tareas de emergencia y no pueden esperar al ajuste presupuestario, se deben seguir los procedimientos de aprobación correspondientes y el Departamento General manejará el pago con base en documentos relevantes como firmas o actas de reuniones.
Capítulo 9 Disposiciones Complementarias
Artículo 30 El Departamento de Finanzas formulará y será responsable de la interpretación y revisión de las presentes Medidas.
Artículo 31 Las presentes Medidas se implementarán a partir de la fecha de su promulgación.