¿Es necesario realizar algún trabajo de preparación después de implementar el software del sistema ERP en la empresa?
Como parte importante del desarrollo de la informatización empresarial, la implementación del software del sistema ERP juega un papel importante en el desarrollo de las empresas. A través de la implementación del software del sistema ERP, las empresas integran todos los recursos internos y tienen una. impacto positivo en el desarrollo de las empresas se planifican las adquisiciones, la producción, los costos, el inventario, la distribución, el transporte, las finanzas y los recursos humanos para lograr la mejor combinación de recursos y lograr los mejores beneficios.
Por supuesto, después de que una empresa presenta un proyecto de software del sistema ERP, todavía necesita realizar algunos trabajos de posprocesamiento para garantizar la implementación fluida del software del sistema ERP.
El trabajo específico es el siguiente:
1. Prestar atención a la formación y educación para mejorar la calidad de todos los empleados.
Si los conocimientos de los empleados que tienen acostumbrados desde hace tiempo a la gestión tradicional no se actualiza y enriquece, será imposible controlar un sistema ERP que "nunca se ha hecho así" y el proyecto no podrá iniciarse y ejecutarse. También nos centraremos en esto en la Sección 27.3.
2. Preste atención a la exactitud, puntualidad e integridad de los datos, y establezca un sistema de garantía.
Los datos son la base de todo tipo de información. Hemos enfatizado repetidamente en el Capítulo 12. que si los datos son inexactos, ejecutar el sistema ERP es como jugar un juego de números. Un proyecto de este tipo eventualmente perderá la confianza de los empleados y será archivado sin ninguna atención.
3. Elija software de gestión de la cadena de suministro adecuado y proveedores de software cooperativos a largo plazo y unidades de servicios de consultoría.
Al elegir el software, la atención se centra en la "aplicabilidad" en lugar de buscar la "combinación". o "Primera" mundial". Elegir de manera inapropiada es como gastar dinero en llevar equipaje, e inevitablemente te encontrarás en un dilema.
4. Métodos de implementación de la gestión de proyectos, orientación de implementación y soporte de servicio, y estrictas disciplinas de trabajo.
No actuar de acuerdo con los principios de la gestión de proyectos es como deambular en el caos y la oscuridad. Al final, el entusiasmo de la gente por lo nuevo se agota, dejando el proyecto en un limbo.
5. Designe un director de proyecto capacitado y seleccione al organizador del proyecto adecuado.
El director de proyecto es responsable de todo el trabajo específico de implementación del proyecto y desempeña un papel en la conexión entre lo anterior y lo posterior. siguiente y comunicarse interna y externamente. Si va a una empresa que implementa ERP, solo necesita observar quién es el director del proyecto y los miembros del equipo de implementación del proyecto, y podrá determinar con precisión la importancia que la alta dirección de la empresa concede al proyecto ERP y el éxito. o fracaso del proyecto en el futuro.
A través de la implementación de estas tareas, las empresas desempeñan un papel importante para garantizar la implementación fluida del software del sistema ERP empresarial, maximizando el papel del software del sistema ERP y, en consecuencia, desempeñando un papel importante en la mejora de la eficiencia de las empresas. Al mismo tiempo, la implementación del software del sistema ERP es un paso importante en el camino hacia la modernización y el desarrollo de las empresas, por lo que el desarrollo de estas tareas es muy importante.
El software de control central de Hangzhou responderá a sus preguntas.